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6s管理学习心得体会（通用12篇） 一、6S简史 20xx年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的干净及空间，这套生活治理哲学应用于今日，成为企业治理的5S。后来在5S的根底上增加了安全(Safety)的范畴，成为当今企业日常治理的6S，是帮助组织建立及维持品质及环境的技术，及帮忙企业持续改善的文化。 二、6S推行目的 1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，简单吸引顾客，让顾客有信念;同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用查找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3.改善备件、材料在库周转率。干净的工作环境，有效的保管和布置，彻底进展最低库存量治理，能够做到必要时能马上取出有用的物品。工序间物流通畅，能够削减甚至消退寻、滞留时间，改善零件在库周转率。 4.削减直至消退故障。保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过常常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避开污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽阔光明，通道畅通，地上不会随便摆放不该放置的物品。假如工作场全部条不紊，意外的发生也会削减，固然安全就会有保障。 6.降低生产本钱。通过实施6S，可以削减人员、设备、场所、时间等等的铺张，从而降低生产本钱。 7.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织的活力。 8.缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的治理，使特别现象明显化，削减人员、设备、时间的铺张，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 三、6S定义 6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 1.整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清晰的区分为需要品和不需要品，对需要品进展妥当保管，对不需要品则进展处理或报废。目的：提高工作效率。 2.整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并明确地对其予以标识，使查找需要品的时间削减为零。目的：消退“查找”现象。 3.清扫：将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止其污染的发生。目的：提升作业品质。 4.安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。目的：前面“5S”的实施的前提。 5.清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的：制造明朗现场。 6.素养：以“人性”为动身点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一体的共同治理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面治理水平的提升。目的：命令、纪律贯彻执行。 四、6S推行要领 (一)整理的推行要领： 1.你的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。 2.制定要和不要的判别基准。 3.要的物品调查使用频度，打算日常用量。将物品区分为“常用，间或使用，不使用三类”，然后将1)常用物品安置在现场;2)间或使用物品放在固定的储存处;3)不使用的物品去除或处理掉。 4.每日自我检查，不断改良。 由于不整理而发生的铺张： 1.空间的铺张。 2.使用棚架或柜厨的铺张。 3.零件或产品变旧而不能使用的铺张。 4.放置处变得窄小。 5.连不要的东西也要治理的铺张。 6.库存治理或盘点花时间的铺张。 (二)整顿的推行要领 1.前一步骤整理的工作要落实。 2.需要的物品明确放置场所。 3.摆放整齐、有条不紊。 4.地板划线定位。 5.场所、物品标示。 6.制订废弃物处理方法。 重点： 1.整顿的结果要成为任何人都能马上取出所需要的东西的状态。 2.要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 3.要想方法使物品能马上取出访用。 4.另外，使用后要能简单恢复到原位，没有回复或误放时能立刻知道。 (三)清扫的推行要领 1.建立清扫责任区(室内、外)。 2.开头一次全公司的大清扫。 3.每个地方清洗洁净。 4.污染源，予以杜绝或隔离 5.建立清扫基准，作为标准 清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西立刻就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 (四)安全的推行要领 1.电源开关、风扇、灯管损坏准时报修。 2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危急状况。 3.特别工位无上岗证严禁上岗。 4.正在修理或修理设备悬挂上标识，并做好现场监护工作。 5.危急物品、区域、设备、仪器、仪表特殊提示。 保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的安康与安全。杜绝事故苗头，避开事故 发生。 (五)清洁的推行要领： 1.落实前3S工作。 2.制订目视治理及看板治理的基准。 3.制订6S实施方法。 4.制订考核方法。 5.制订奖惩制度，加强执行。 6.高层主管常常带头，带动全员重视6S活动。 “清洁”是上述根本行动之外的治理活动。对于大多数治理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或间或为之，不能坚持。在开头强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内快速转变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从治理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成标准与制度。所以，6S中的“清洁”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成治理制度，长期贯彻实施，并不断检查改良。一些流行中文提法，将这个要素称为“标准”，而在含义解释上更加贴近事实，因此“标准”目前越来越成为一个比拟恰当的、广泛采纳的概括。 (六)素养的推行要领 1.制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 2.制订公司有关规章、规定。 3.制订礼仪守则。 4.员工，尤其是新员工的教育训练。 5.推动各种鼓励活动。 6.遵守规章制度。 7.例行打招呼、礼貌运动。 “素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是非常鲜亮的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进展培训、宣传，并有效地运用奖罚、鼓励等帮助手段。 五、推行6S感受 1.6S对工作效率的影响 在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、备件、工具、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间铺张了，工作效率很难提高。6S治理的全面实施使我们的工作场地宽阔干净了，大大削减了查找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。 2.6S对工作空间的节省 以前我们学院的实训车间、仓库内的实训材料处处堆放，空间狭小，自学院推行6S治理以来，我门各办公室、试验室下大力气进展整治，充分运用整理、整顿的方法。现在我们的实训车间变得宽阔光明，为安全、高质教学制造了优越的条件。 3.6S可有效确保安全 我们试验室存在触电损害等危急源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，安全通道的明确划分，现场的有效监护等措施大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺当进展供应了安全保障。 4.6S提高治理效率 通过6S，我们将大家平常收集、编写的技术、治理文档分类存档、资源共享，给企业的治理带来不行比较的便利。在工作中大家也能够根据6S标准行事，把6S的理念带到自己的日常治理工作中，准时对电子文档进展整理等习惯，力求治理工作的高效、高质，使6S贯穿工作的每个方面。 5.6S提高师生素养 “素养”是6S中的一项内容，它也是6S治理最终要到达的目的。随着6S治理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家熟悉到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境洁净干净有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，渐渐形成了一种相互学习、彼此促进、共同提高的良好气氛。6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我们学院文化的内涵，提升了学院形象。个人的进展离不开组织和集体，只有学院兴盛了，才能使个人的人生价值伴随我们学院的进展和壮大而表达。 6.6S治理有助于提升企业竞争力 企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术进展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S治理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，推行6S治理，努力营造一个洁净、干净、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增加上进心、培育团队精神、克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。 6S治理如何提高员工的素养呢?素养与品质是分不开的，我们学院由于员工辛勤刻苦、勇于拼搏、团结协作的精神品质而与众不同，能否把这种精神进一步弘扬并与先进的治理思想结合起来?推行6S治理是全面提升员工素养的一个重要途径。试想我们员工无论走到哪里都把一种干净、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更强的工作精神，我们就肯定能在竞争的环境下立于不败之地。 固然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们将以6S工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、干净高效”的精神，不断提升工作水平，使学院在剧烈的竞争中处于领先水平，为学院的跨越式大进展做出更大的奉献。 6s治理学习心得体会 篇2 6s治理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进展治理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5s最早应当是日本发起并深化为一种颇为有效的现场治理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节省，于是5s也就演化成了6s。因此，我们经过多轮的争论后也打算推行6s治理工作，我们由于考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从6s要点方面进展推行，通过反复实践后逐步推行整个6s治理体系，总的来说我们这个企业群体还是特别务实的。 今年是集团的“绩效治理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参与了赴平顶山、上海的参观6s培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的治理理念，不一样的治理模式，的确受益匪浅。 在这以前我对于“6s”的理解还很浅薄，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动治理模式后取得明显效果的企业平顶矿机械厂，给我震撼是最大的，日式治理的细，在企业6s中表达得淋漓尽致，自此真正熟悉了“6s”，感受“6s”带给企业的变化。 踏入机械厂，两台液压支架耸立在前，一条洁净、清洁笔直的公路跃然眼前，前方惹眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行“6s”活动后工厂状况，以及公司最近的活动状况走进厂间、机器设备擦得干洁净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得干净有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简洁的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么缘由？就是由于企业推行了6s治理，据说刚开头推行“6s”时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干洁净净，不是铺张时间吗？针对这一状况，总公司领导下决心，花大力气，并在财物上赐予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学习，使他们从思想上彻底转变旧陋俗，并自觉承受6s治理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门挂“黄旗”并加以扣款惩罚，每月准时公示“6s”评比得分状况，并注明扣分缘由，准时表扬先进，批判落后，指出缺点，使全体员工都注意集体荣誉感短短几个月后，工厂变得干净和干净，员工的工作热忱提高了，整顿、整理又削减了铺张提高了工作效率，安全意识的提高意味着削减工伤事故。随着一批批人来厂参观，它既是对借6s治理后出成绩的确定，又为改善员工的素养，提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，制造了效益 通过耳闻目睹了机械厂推行6s治理模式带来的企业效益后，我心底感受颇深，从思想意识上对6s治理有了一个全新的熟悉定义，也深深理解了为什么集团的领导要把今年定为“绩效治理提升年”的良苦专心，由于集团公司马上面临上市，就犹如一个“新生儿”，它需要全体员工对它的细心呵护才能安康成长，所以引进6s治理模式就显失势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去标准我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进展一场思想观念的革新，去掉旧陋俗与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，听从企业治理。由于即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进展有效地治理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活假如没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的盼望。 另外“6s”也表达了“标准化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于削减“公关本钱”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远进展。推行6s治理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面洁净，标识清晰明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工昂扬的士气和责任感，对员工来说无疑又会增加他们的骄傲感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。 其次“6s”带来的更是员工内在素养的升华，企业的进展关健在人，员工的素养打算着的层次，打算着企业可持续性进展的力量。比方语言有礼貌，举止讲文明，着装要干净，工作主动，热忱是全员内在素养的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的安康进展。国内企业海尔集团是较早推行“6s”活动的公司，不是有海尔一个营销员拣了一个别人随便丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗？正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高，才使海尔提升为国际化大公司 综上所述，一个企业，一个人的胜利不是偶然的。先进的治理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业胜利的必定。这就要求我们全体大锰员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持究竟的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应当做好的扎扎实实做好，将“6s”进展究竟。这样，我们的企业才能做大做强，才能永久站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰 这就是我眼中的“6s”。 6s治理学习心得体会 篇3 20xx年4月12日下午我们机械工程系全体教师集中CAD机房观看了6s精益治理视频讲座，推行6s治理的目的就是使全体教师在工作中切实实行6s，让6s深入人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的进展壮大打好奠基石。 6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6s治理源于日本企业的5s治理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进展有效治理的一种方法。作为一切治理工作的根底，5s对于塑造企业形象、降低本钱、安全生产、现场改善和标准化、标准化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和治理界所熟悉。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场洁净、干净，人员文明、礼貌，感觉一切都处于治理中。为此，在为他们的5s治理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校治理和人员素养上都亟需改良提高。与企业5s治理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规治理存在着明显的缺乏。治理出质量，治理出效率，治理出人才，加强治理历来是高职院校的重点工作。这种治理，正是职业院校的上佳选择，我们把5s加了一个s（安全），称之为6s治理，将安全工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建立工作中，6s治理是职业院校治理的根本标准，是提升品质的根底工程，是校企合作的重要桥梁，是安全工作的长期保障，更是学校形象的最正确宣传。 为此，我系领先推行6s治理活动，盼望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6s治理的实践中，最终提升自己的品质；也盼望在6s治理的实践中积存阅历，完善制度，逐步形成自身的治理特色。 6s治理学习心得体会 篇4 “6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。 下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S治理推行之初，有大局部员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁，简洁的认为是“大扫除”；认为每天清扫，每天检查，是“小题大做”。费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细节要求过于夸大，根本没必要。但是，经“6S”实行后，事实证明白，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、标准化、精细化治理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是由于工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，处处查找、处处清理，搞得手忙脚乱的。 自从xx年6月份推行6S治理后，我发觉同事们在很多细节上有很大转变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，实行了详细可行措施，把办公室划分为办公区和公共效劳区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共效劳区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门供应相关效劳。比方在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而常常使用的工具则摆放在特定区域，既不阻碍生产，又一目了然、伸手可及，避开了找寻工具的麻烦，也削减了工具丧失的现象。 20xx年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时“6S”治理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感受。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人都得做到“关注人员的安全”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。要做到以利润=售价本钱的公式方法去为公司为个人制造利润。还谈到企业要削减了铺张，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的铺张。为了堵截铺张与节约本钱，现由“6S”治理方法来一步步改良优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒服，更有利于员工发挥潜力，这们才能削减铺张。另外，物品的有序摆放削减了物料的搬运时间与治理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要表达在使其增加了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和进展极为有利。 在讲解中，应副总还讲解到什么样的治理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）将工作场所的全部物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都去除掉；整顿（SEITON）把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，使工作场所保持洁净、干净；清洁（SEIKETSU）将前3S实施的做法制度化、标准化，贯彻执行并维持成果；素养（SHITSUKE）让每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，培育积极主动的精神；安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。 应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进展6S治理方法，所谓“红牌作战”，简洁地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕前方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进展统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。 最终应副总提到“6S”治理不是“全员参加”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参加6S，人人都是推行员”的气氛悄然形成。从领导到员工要实现从“要我治理”到“我要治理”、从“被动承受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了治理的主角。更让员工高快乐兴地执行6S治理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低本钱”、“严守交期”、“确保安全”的零灾难的”6S治理。 6s治理学习心得体会 篇5 文件下达后，反复阅读，认真渗透，越来越体会到“6S”治理确实总结出了治理过程中的精华。是在日常治理中不行多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯穿、落实到实践中，无疑治理者水平将取得一个质的提升。 “清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最根本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组治理者治理的水平。当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅表达着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。 “安全的看似简洁老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警觉，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。 几年的工作中，常常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆忙。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“标准”就充分指出这个缺点，它提示我们治理工作应常抓不懈，将好的治理制度长效地落实下去。 “素养”表达着一个人的意识，在平常的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不行能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来转变他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可转变，这就要求我们基层治理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地转变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6S”看似简洁却有用，真是提升治理水平不行多得的良方，虽反复体会、深知只懂浅薄，故以后还须仔细学习、仔细思索，取其精华，真正做到标准、创新治理，让自己的治理水平上一个新的台阶。 6s治理学习心得体会 篇6 通过这次6S视频培训学习，我充分熟悉到了自己在食堂治理方面存在的缺乏，让我对6S工作有了更进一步的熟悉。食堂班组在6S落实工作方面就是通过标准现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。就是要将所学到的6S治理的理论学问充分运用到食堂治理工作中去，从而形成一个良好的班组6S文化气氛，进而全面提高食堂班组的各项治理水平。 我认为，对于6S治理工作不是喊喊口号就行了，而是要踏踏实实地做好每天的根本工作，并要全身心的投入到工作中，要坚固树立把一线员工当作家人来对待意识，让员工走进食堂就能体验到家的感觉。6S治理水平的凹凸，代表着治理者对现场治理熟悉的凹凸，也打算了现场治理水平的凹凸。6S治理这一公认的先进的行之有效的治理制度和模式，对于提高班组的治理水平有着非常重要的现实意义，主要表现在：1、有利于改善班组现场治理现状。通过大力推行6S治理，就能有效地改善班组的现场治理水平.让班组的一切都处在有效可控的治理之中。6S既是一种治理文化，同时也是现场科学治理的根底。员工每天都在整齐有序环境中工作，使得每个人都自觉约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提高个人的工作状态，最终提高整个班组的治理水平。2、有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特殊是作为工业制造型企业，光靠低价的人力本钱是无法长期与别人竞争的，必需通过提升人的品质.实现削减铺张，降低本钱，增加利润.保障安全，使产品和效劳满意顾客需求.以增加企业的竞争力。 以下是我针对食堂6S治理的详细工作措施和想法： 1、整理。食堂全部物品要根据某些性质或功能分类放好，例如打餐时筷子应当放在什么地方才可以让员工更加便利的拿到筷子，菜和米饭该按什么挨次摆放，能够更便利给员工打饭。这一步我觉得可以从以下四个方面做起，(1)分析目前的状况，看看目前食堂全部物料的摆放是否合理。假如不合理，讨论改良的方法。(2)打算该怎样摆放食堂物品，假如菜和米饭的摆放不便利打饭，就应当进展调查讨论。(3)通过上面的调查，打算饭菜的摆放位置，从而节约打菜时间。(4)做好这些事情后，我们要将这些方法写入规章制度，要求食堂的工作人员严格遵守，从而使这一步的工作得到落实。 2、整顿。食堂现场要把不需要的东西坚决去除，做到现场无不用之物。对食堂全部进展大清理，食堂全员可以对食堂内的物品进展分析，看看哪些东西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。对于不用的直接进库封存起来;对于不常常用的可以放在食堂门外xx仓库里里;对于常常用的，则可以按6S要求定置整齐摆放在食堂内部的某个角落。 3、清扫。食堂每天都要进展清扫，每周要进展大扫除，处理灶台和油烟机上的油渍和烟尘，也留意对各餐厅各个区域进展清扫，重点要处理桌子和地面上的油渍，由于这些对食物的卫生标准起着至关重要的作用。清洁的食堂和餐厅环境给人以清爽的感觉，会让员工更有食欲，从而能全身心的投入到工作中去。 4、清洁。是将前面的整理、整顿、清扫这三个S坚持和深入，并规格化。要做到这一步，我们首先要制作一个清洁目标。如要求食堂厨房的各个局部都没有油渍，这要发动食堂的全部员工都参与这个活动，让全部的人都清晰自己该干什么，这样治理才会更有效。然后需要制定一个清洁的状态标准。如地面的清洁状况标准，桌子的清洁状况标准，座椅的清洁状况标准，窗户的清洁状况标准等 5、素养。素养是6S活动的中心。前面的4个S都是对物品的整理清扫，而素养则是对人的要求。员工良好的素养是保证6S顺当开展的关键。那么如何提高是素养呢?(1)要定期进展清扫，以保持食堂各个区域洁净干净的状态，渐渐形成一个良好习惯，并渐渐让洁净干净成为食堂的根本工作要求。(2)要积极的开展食堂员工的思想教育工作，只有让员工明白洁净干净的食堂环境的意义，他们才能自觉的做好自己的工作。 6、安全。食品安全方面要从进货检验、饭菜操作、窗口打菜、餐具消毒、个人卫生这五项重点工作绽开，食品安全至关重要，全部员工肯定要做足做实各项根本工作，严格执行食品安全操作标准，消退食品安全隐患，不轻视任何一个操作过程，不疏漏任何一个细节，严防病从口入，确保全体员工安全饮食卫生。 人身安全方面大家要从上下班途中安全、地面潮湿防摔倒、正确使用电气化设备等方面绽开，在工作时，要严格按设备安全操作规程进展作业，发觉设备问题要准时报修，不能私自修理。 后续将定期对食堂6S工作效果进展评估和确定，准时处理治理中存在的问题。要准时告知员工食堂推行6S治理的重要意义，让他们明白6S治理可以让以后的工作更加便利省力。渐渐地从思想上帮忙他们做出转变，让员工更好的工作，更好的为员工效劳，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S治理实施过程中，假如员工做的很好，我们应当赐予合理的嘉奖，来提高他们的积极性。假如做的不好，可以给一些惩处和压力，让员工更加仔细的参加到6S的治理中，从而提高6S治理效率。 6s治理学习心得体会 篇7 目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S治理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6S治理就必需真正理解6S治理的内涵以及6S治理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何筹划好6S治理的推行周期还有如何解决6S治理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S治理工作具有非常重要的意义。 对于推行6S精益治理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面： 1、综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境； 2、削减生产过程中的各种铺张，实行定置治理，合理利用工作场地； 3、提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业； 4、做好产品质量保证，做事严谨仔细，对重点区域进展品质掌握。 5、优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事仔细削减事故的发生； 6、优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进展清扫、点检、保养、维护； 7、降低本钱削减动作铺张； 8、交期准：一目了然，特别现象明显化，准时调整作业 6S治理是一项长期性的工作，而目前国内企业的6S治理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明白国内的6S治理工作还任重而道远。首先表达在对6S治理的熟悉上，在中国许多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些治理人员中巴6S治理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。 由于在熟悉上的差距，所以在执行上也不行能落到实处，许多的基层治理人员或者岗位职工更是把6S治理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地清扫一下卫生。使6S治理流于形式，起不到真正的作用。 6S治理是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6s治理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业治理机制，6s治理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 从上面的分析可以看出国内6S治理推行的关键是在提高对6S治理的熟悉，需要从内心真心情愿去做好6S治理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进展全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所熟悉，理解推行6S治理的真正意义；其次企业主要领导要高度重视，常常到现场催促检查6S治理推行状况；第三就是要从细节开头，常抓不懈，由于6S治理重在细节，也难在细节。6S治理没有完毕的时候，只要打算去执行了，就要不断的去推动，一步一个台阶，促进全员素养的不断提升。 6s治理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建立一流素养员工队伍的先进的根底治理手段。6个“S”要素间有着内在的规律关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s治理的中心和内核，是其它治理活动的根底和有效推行的保障。因此，我们一旦打算要在企业内部推动6S治理，就肯定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。 6s治理学习心得体会 篇8 自开展“6S”活动一年来，笔者真实地看到了所在卷烟中转站发生的巨大变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称好。 经实践证明“6S”现场治理模式是一种先进、有用性强的现场治理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。中转站开展的“6S”治理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高。 在开展“6S”治理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得凌乱，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进展整理和划分位置，查找文件资料时不便利，如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经过对各种物品进展了划分，贴上了标签，整齐划一，便利了查找、工作时的心情更加舒服，有效地提高了工作效率。 从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，全部的一切，明显就是“6S”治理活动取得的巨大成效。开展“6S”治理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满意当前“6S”治理活动取得的成果，还需连续稳固和维护好已经取的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要留意标准化，并养成良好的习惯。由于，它将鼓励、引导我们积极改良自己，不断为我物流中转站导入各种先进的治理理念供应更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。 6s治理学习心得体