2023年经理工作述职报告1.docx

2023经理工作述职报告2023经理工作述职报告1 敬重的领导和同事： 大家好! 首先感谢大家来参加我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的特别好，我感受到了他们作为治理人员的艰辛和工作的仔细程度，现在到我开头报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作状况。 我与xx年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务。再业务进展、队伍治理、教育训练等方面取得了肯定成绩。下面就两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请批判指正： 一、抓紧抓好教育训练工作，为业务进展和队伍治理制造有效得保障体系 几年来，教育训练始终处与业务进展得前沿，支持这业务进展和队伍治理，组训队伍得培训。至今不能遗忘得是xx年年8月，我省第1期以自己得力气教学，为期14天有116人参与得组训班。由与预备充分、训练严格、内容 二、努力学习政治、业务理论，不断增加治理水平和岗位技能 两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参与省公司组织得各种政治学习活动，培育自己得政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋剧烈和简单化 市场中站住、站稳脚跟。 3)加强销售渠道建立，通过更多的销售策略来拓宽我们的市场区域，拥有更多的市场时机。 (二)整合营销 这里所说的整合营销是指通过寻求合作与支持来到达我们在增加资金实力、增加技术实力、产品线拓展等目的而进展营销方式，可从以下方面来进展： 1、成立xx专业公司 吸引第三方投资，增加我们资金实力、引进先进治理思想和市场营销理念、阅历，强化xx的产品市场推广。使我们的产品在全国快速翻开局面，猎取更大的市场份额，以更好的成绩挤进潜力巨大的车库行业。 2、和国外xx公司联营成立公司 引进先进的xx设计、生产、安装等国际化的阅历，以增加我们的产品技术实力，并且增加我们在行业内及市场中品牌效应。同时我们可以将产品销售到国外去，渐渐翻开国外xx市场，究竟国外对xx熟悉已公共化。 3、与xx中知名公司联营成立公司 为适应xx系统一体化的进展趋势，尽早实现强强联合，公用合作方强大的市场销售网络来实现我们短期内不能实现的市场拓展效果。这样的公司如：xx公司、xx公司等，这样进展下去会在肯定区域实现xx产品纳入公共设施进展的趋势，同时也给双方带来增倍的市场效应。 三、市场展望 接触xx行业已近一年，对其将来的市场前景是很向往的，对行业进展是很有信念的，特别盼望能在这个行业内始终做下去。我信任公司也是看准了这个前景型行业的，也是盼望在车库行业能有大进展才涉入的。所以在共识达成的状况下，我们要携心同进，共同来应对这个激情与挑战并存的产品营销。 以上是我近半年以来工作内容述职表达，是站在公司产品可持续进展的角度来考虑的，如有不妥之处还望指正，敬请领导审议! 2023经理工作述职报告2 20xx年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。根据支公司领导班子分工，我主要帮助支公司经理分管安全生产工作。 六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广阔干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和进展战略目标，自己仔细履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参与理论组学习，仔细学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心慎重、求真务实。主要工作状况总结如下： 一、分管指标完成状况 安全指标： 1、截止20xx年11月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了六不发生。 2、四率：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措规划完成率100%。 生产指标： 1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。 2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增长率为%。 4、牢靠性：111月份农网累计牢靠性RS1，RS3，RS2为99.55%，同比上升0.02%。111月份城网累计牢靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。 5、111月份10KV配电线路故障停电93次，停电181.61小时，占系统停电的65.615%，少供电量17.596万KWH。 6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。 7、11月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。 8、电压无功：111月份主网电容器可用率100%，与指标(100%)持平。主网电容器投运率82%，主网电容器顶峰投运率100%。 二、安全培训工作 在安全治理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，常常与安全部门一起仔细讨论分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参与安全例会落实解决存在的问题，仔细履行安全职责。 重点工作： (1)六月份开展了，以主题为遵章守法，关爱生命的安全月活动，在全支公司开展我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的活动。开展了领导送安全下基层，加大了宣传的力度，注意实效。 (2)吸取临汾6·4误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进展了仔细对比检查，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危急因素掌握抓住了人这个最关键的因素，仔细落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和安全月活动、6·4事故教训结合起来，仔细开展自查，对比问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，到达了预期的效果 (3)组织全员安全培训，深入贯彻公司人人是人才，人人可成才的人才理念，按阶段实施职工教育培训规划，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和业务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务技能认证治理方法，并详细实施，依据各专业的工作性质不同，购置了局部指导参考书籍、编制了安全、技能教育培训大纲，年底前安全、技能认证工作将顺当完成。通过两个认证方法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习气氛。 (4)针对以前抢修程序不标准的问题，按新安规要求梳理事故抢修工作流程，制定治理方法、抢修必需执行事故应急抢修单。还协作市场营销部对用户双电源治理进展标准，制定双电源治理协议，从不同的渠道严把了安全关。 (5)仔细开展安全性评价工作，制定了安全性评价实施方法。催促各部门、班组根据安全性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。 三、生产运行工作 (1)仔细落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏六防迎峰度冬工作，对支公司过夏六防、迎峰度冬工作进展安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进展了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备安全度夏、过冬。 (2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以标准六个一为生产根底治理的重点，充分发挥运行人员的积极性，编制了变电站作业指导书，重新修编事故应急预案，梳理了变电站一日工作流程，各变电站使用了接地线、接地刀闸治理牌，有效地防止了误操作的发生，使用了录音笔，杜绝了不标准的操作，屯留站针对新人员多的现状，实行了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序渐进，到达提高人员素养的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行治理水平。 (3)结合分公司建立VI系统的思路，在变电站标识标准化和5S治理工作上，对变电站站牌、安全文化牌、进站须知牌、电缆标牌、爱护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合VI工程，使变电站的标准化治理和站容、站貌大有改观。 (4)加强根底资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路根底技术档案台帐和线路走经图、相序图进展了标准整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、穿插跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和治理供应了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的根底治理年奠定了根底。 四、搞好电网建立的协调、协作工作 随着电网建立脚步的加快，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满意屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们积极主动、协作协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建立供应的支持和帮忙，为明年电网建立的顺当进展奠定了良好的根底。 半年多的任职状况，在同志们的支持和帮忙下，自己在分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和缺乏： 1、局部工作开展不平衡，抓得不够深入(比方调度班。) 2、深入基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象; 3、在治理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。 4、在安排工作中时对待下属态度不够和气、急躁。 五、今后的工作思路 1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。 2、加强学习，提高自身素养，增加驾驭工作的力量。 3、坚持安全第一的方针，向安全要效益，向安全求进展。 4、修订完善各种规章制度和考核方法，注意流程、环节治理，严格奖惩仔细兑现。 5、搞好全员培训工作，注意培训的实效性，以到达提高全员素养的目的。 做好县域电网建立的实施工作，并积极协作屯留县境内电网建立工作。 2023经理工作述职报告3 各位领导，各位同事： 大家好! 20xx年x月份，由于工作需要，安排我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况 20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成绩，全年共完成产值xx亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制。 我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。20xx年x月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程xx项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率xx，重大安全性事故为零，创立省级文明工地xx个，市级文明工地x个，市级优良工程x个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20xx年全年共完成工程结算上报xx亿元，审计核定额xx亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。 为了能够使某某集团“走出去”，我们于x月份壮大了市场经营的力气，打算去迎接经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到xx月底，共承接了xx个工程，合同价款共计xxx万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用xx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年x月份成立了专业劳务公司。20xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在xx年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、20xx年工作中存在的问题和缺乏 20xx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。 员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。 一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的掌握。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。 这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。 这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、20xx年的工作初步准备 20xx年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建立和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。xx年我们规划完成总产值x亿元。实现利润xx万元。创立省级文明工地x个，市级文明工地x个，市优良工程x个。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决20xx年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。xx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xx年夺取新的成绩而努力奋斗。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 2023经理工作述职报告4 各位领导、同志们： 大家好。 一年来，在市局党组的正确领导下，在班子成员的帮忙下，以及广阔干部职工的大力支持下，我始终坚持学习贯彻科学进展观和正确的政绩观，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责。现将一年来的工作状况向大家作简要汇报： 一、学习状况： 1、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平。 仔细学习党的十七大精神和最新的路线、方针、政策，全面贯彻落实科学进展观，不断用科学理论武装自己的头脑，始终保持理论上的糊涂和政治上的坚决。 通过政治理论学习，进一步坚决了正确的世界观、人生观和价值观，提高了熟悉问题、分析问题、理解问题、解决问题的力量，使自己能够紧跟党中心的步伐，以最新的精神指导自己的各项工作，永久保持共产党员的先进性，不褪色、不变色。 2、以市局20xx年年初工作报告和下半年工作报告为指导，加强业务学问学习，不断提高治理力量和驾驭市场的力量。 一年来，先后学习了市场经济学、现代营销学、企业治理、物流治理、客户效劳理论和办公自动化学问，国家局与省市局有关文件和领导讲话，重点学习了市局领导在岗位评估工程启动暨培训会议上的讲话和省局领导关于用工安排制度方面的讲话。今年四月份又参与了 全省烟草商业系统治理干部综合培训班，先后学习了中国周边形势报告、共赢领导力、河北烟草进展史、提高领导干部应对突发大事的力量和加强党的先进性建立、保持共产党员先进性等课程。 通过综合学问的学习，拓宽了视野，解放了思想，更新了观念，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导力量，丰富了自己的学问构造和提高了理论水平，为更好地完成我县的卷烟经营工作打下了良好的理论根底。 二、分管工作完成状况及所发挥的领导作用。 今年我县受金融危机影响较大，销售形势不容乐观，为削减金融危机影响，完成好全年工作目标，我组织业务人员对全县市场进展了深入调研，将“深挖市场潜力，全力培育品牌”作为“卷烟上水平、利税保增长”的着力点，围绕这一着力点，努力做好各项工作。 1、讲团结、顾大局，树领导班子形象。 领导班子团结就是大局，团结就是力气，单位效益的提高，各项工作的顺当开展都离不开党组一班人的团结、协作和正确决策，因此，加强领导班子建立，树领导班子整体形象是企业治理的前提，领导班子建立的好坏，素养的凹凸，与每位成员的以身作则是分不开的。作为一名副手，我坚持个人与领导班子统一融洽，与班子成员严密团结、以诚待人，主动承受党和群众的监视，始终牢记自己的职责，做到不越位、不落位，仔细贯彻民主集中制原则，积极为一把手出办法、想方法，加强与一把手的沟通，共同探讨工作问题，主动协作一把手干好自己分管的工作，一旦达成共识，马上仔细贯彻执行。在自己分管范围内，坚持大事请示一把手，与一把手商议，小事大胆作主，推动分管工作，努力减轻一把手负担。 2、利用婚庆市场培育品牌，力促婚庆卷烟消费上水平。 为做好婚庆用烟工作，到达培育卷烟效果，一是与民政部门婚姻登记处进展了特地的协调和沟通，把握全县婚庆消费者信息，确定了婚庆用烟重点客户；二是协调工业公司召开了婚庆用烟恳谈会，明确了婚庆用烟的运作程序；三是准时总结婚庆用烟培育品牌的阅历，帮忙零售户做好婚庆用烟宣传，使零售户成为婚庆品牌培育的重要组成局部，成为婚庆品牌宣传和培育的主要阵地，实现互利共赢。 3、细分客户培训，以点带面，全力培育市场。 为了在零售户中营造竞争的良好气氛，今年对零售户的培训实行差异化、共性化的培训方式，对零售户从所处区域、出样力量、客户规模等方面进展细分，然后进展分门别类的培训，主动把零售客户纳入卷烟供给链，制造与零售客户良好的互动气氛，充分发挥零售客户的主观能动性，促使其积极、主动向消费者推介重点培育的品牌，将品牌培育的触角延长至市场的每个角落。 4、仔细谋划、集思广益，完成好创新工作。 为解决山区客户存在的访问难、送货难、专卖监管难，我部将“山区客户效劳与治理体系建立”作为今年的创新课题，为做好这一课题，成立了领导组织机构，制定了工作方案，通过驻点访问、创立飞信平台、设计“客户明白纸”，成立“应急送货队”等措施，确保了今年创新课题的按时完成，使我县山区客户效劳工作又迈上一个新台阶。 5、结合实际，积极推动创立优秀县级营销部活动 作为创立优秀县级营销部试点单点之一，依据上级文件精神、领导讲话和方案，统一了指导思想，明确了工作目标，成立了领导小组，制定了实施方案，强化了保障措施，并针对工作中的重点、难点及薄 弱环节，屡次召开特地的会议，制定了详细的实施规划、工作安排和完成标准，明确了完成时限和责任人，目前“创优”活动的各项工作正有序开展，各项创优工作取得了明显的成效，我们有信念能够顺当通过优秀县级卷烟营销部的验收。 5、严格要求，提高各项根底工作质量。 今年市公司没有下发各项根底工作考核目标，为做好09年的各项根底工作，我参照市公司08年网络建立工作考核标准，结合我部实际，制定了今年的工作质量考核监视方法，明确了工作方向与工作目标，找出自身工作中存在的问题与缺乏，让每一位客户经理依据考核方法要求，努力做好本职工作，并在不断学习与总结中提升工作质量，连续实现工作的精、细、实、深。 6、仔细开展安全检查，做好安全工作。 为保障部门人员与财产安全，我始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，完善了内部安全治理制度，建立了安全工作责任制，对重点岗位人员进展安全教育，定期对送货车辆、卷烟仓库、消防器材以及货款回笼等重要部位与关键环节进展安全检查，堵塞安全漏洞，消退安全隐患，并将安全工作纳入了工作质量考核，同时出台了一系列措施和方法，做到了安全治理流程到位、检查到位、制度到位、督导到位、整改到位，不断提高员工的安全防范意识，为企业进展供应安全的根底保障。 2023经理工作述职报告5 敬重的各位领导各位代表： 大家好！ 在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下： 一、20xx年工作状况 作为工程部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量“是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队务必要具备“分散力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是布满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 2023经理工作述职报告6 1、财务部始终人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，财务部员工本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过任何过失。 2、建立了一系列财务治理制度并催促各单位仔细执行，费用治理方法，资金治理方法，办公用品治理方法，计算机治理方法，经济活动分析制度，费用预算治理方法等几个标准性财务文件。 3、制定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的治理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。治理费用掌握在年度预算范围内。预算治理得到稳步推动一是细化预算内容。一是按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底； 二是提高预算透亮度。预算方案依据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度； 三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反应状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常治理工作中。为公司领导进展决策供应了依据。、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据； 为企业的生产经营、规模效益量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持； 5、在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部20xx万元，水绥工程部3000万元。 6、积极争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。 6、完成了总公司上市内部掌握审核工作。 7、加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理； 制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。 2023经理工作述职报告7 我于20xx年担当pa区领班，在房屋部总监，经理，以及pa区主管的监视和支持下，我与pa区同事一道，仔细履行岗位职责，完成了pa区各项工作任务。现做如下述职： 一、一年来的工作状况 (一)从实际状况动身，认知和解决pa区的各项工作问题。 每年三月份到八月份是pa区岗位人员流淌最大的时期，往往会存在新员工上手慢，不能独立解决问题;而老员工工作强度大工作时间长，导致工作积极性不高的问题。对此，我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位效劳流程培训的同时，加强对他们的监视和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间相互沟通学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另一方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹心情的现状，我们尽量在适当的状况下，和其他部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补pa区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的治理方式来调发动工的工作积极性和工作热忱。 (二)加强对员工的培训 根据以往的阅历，在员工培训方面我们多重点培训员工的效劳意识和效劳技能以及岗位职责和要求。而在今年，我们积极响应酒店提倡的“建立环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训规划上制定出一个循环，三个节省”的绿色环保实施方法，并在新员工的培训课程上进展强化。号召员工努力做到将客用消耗品的本钱降到最低，并在节省用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻传播开来。切实从酒店实际状况动身，争取将节能降耗措施做到最好。 (三)在做好本职工作的同时，积极参与酒店组织的各项活动。 在今年全运会志愿者效劳中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进展为期两个多月的开荒和效劳工作。虽然开荒的工作很累，但是由于之前参与了佳悦酒店的开荒工作，所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时，和酒店领导积极协作，帮助做好每一项工作，最终顺当完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿效劳“微笑天使”的称号。 在此期间，我利用工作之便，和其他酒店的同行进展沟通沟通，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的连续工作做着积极的预备和改良。 二，存在问题以及整改措施 一年来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多缺乏。 1：对效劳和治理的理论学问储藏不够。 2：工作开拓创新不够。 3：在工作中对细节问题考虑不够。 4：只注意工作质量，对工作态度和工作作风要求少。 5：争取上级支持多，和同事协作，共同处理问题少。 2023经理工作述职报告8 我自20xx年12月担当xxx部副经理兼xxx补水工程工程部副经理以来，仔细履行副职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及现场治理工作。下面，我将一年多以来的工作状况作以述职，请各位领导和同志们审议： 一、工作状况 20xx年，对我来说是不平凡的一年，我经受了从政工到行政岗位，从中层到治理层的转变，工作上经受了渠道、倒虹吸施工无法全面绽开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极实行措施，努力协调好各方面的关系，使渠道根本具备施工条件。从加强安全治理入手，提高全员安全意识，确保了全年安全无事故，保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、明确任务目标，帮助经理抓好相处治理工作。我在施工治理中仔细落实工程经理意图，与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，发觉问题，准时解决。在现场屡次发觉工序连接不畅的问题，马上组织施工队分析缘由，科学安排工序，通过加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各施工队的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 2、加强安全治理，确保安全无事故。作为分管安全的副经理，我深知安全工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了安全治理方法、并细化了安全检查及整改、安全教育培训、安全例会等二十余项安全治理制度，使安全工作做到了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切安全工作都要围绕现场。工程部在仔细执行进洞登记、安全技术交底、安全教育培训等各项制度的同时，还通过加强现场安全员的治理，确保工程部的指令下到每个施工员，安全员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进展巡查，并做好巡查记录和安全员日志，这样既使安全员的工作做到量化，又便于工程部对安全员工作考核。在对一线工人的安全教育上，我组织制定了班前教育