C物业管理处经理先进事迹.docx

C物业管理处经理先进事迹_物业经理人 物业公司治理处经理先进事迹 E作为E物业E治理处的经理，积极贯彻落实公司工作要求，以“迎世博”作为契机，积极推行精细化治理，进一步加强了员工队伍建立，提高了效劳质量，带着着整个治理处在熬炼中成长，在成长中深入。 一、 精细化治理 依据治理处的特点，E同志年初仔细制定完善了各个岗位的岗位责任制。用企业的制度催促员工，通过日常检查制度的执行状况来解决治理处存在的问题。讲原则、讲底线，把工作落实到实处，有效对年度工作做到了全程监管。并且在处事上充分敬重员工，仔细做到“身教重于言教”，人员安排“各尽所能”，从而赢得了员工的敬重和信任。 二、加强队伍建立 提倡班组文化，建立和谐气氛。E治理处大多员工是本小区业主，对企业治理规定一时不习惯，并存在思想心情。他利用自己休息时间，一对一，面对面与每一位员工急躁、真诚、真情地沟通沟通。借此，让员工理解企业、爱企业、爱岗位，也使整个团队增加了分散力和战斗力。 三、抓根底工作，促效劳质量 效劳质量是企业进展、生存的命脉。E同志狠抓质量，完善保洁组楼道工作，监视确认制度;完善综合巡察，登记，岗位监视相符制度;完善修理工作准时、回访制度;做好档案效劳工作，躲避企业风险。 四、迎世博创和谐 E治理处在提高效劳质量的同时，积极投入“迎世博，保一方平安”活动。积极联合居委会开展多种形式宣传教育，以转变业主的老观念，久陋俗;主动上门劝告乱堆物、乱堆放、乱晾晒业主;屡次组织力气对苑区绿化中插种农作物去除取缔;进行了屡次便民效劳，为业主供应磨菜刀，理发，对老年、残疾人进展上门效劳，与业主沟通融洽。 在E同志的带着下，E高标准，严要求，高质量的治理，协作热心，诚信，急躁的效劳理念，最终赢得了业主的信任、理解和支持，也赢得了上级有关部门的认可。2023年被评为优秀住宅小区。 上海E物业治理有限公司