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惠普财务报告范文共29篇惠普财务报告范文 第一篇 随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念照旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的进展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而开放分析，并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一)以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：xxx优秀人才、优秀品质、优秀服务xxx。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户供应满意度。 (二)以创意为进展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受批判，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就特别欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校现在市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的进展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二)公司员工对企业文化熟识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通*台 公司自身对于企业文化的了解特别的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消逝了相互推工作的状况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理力气问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和争论。所以导致了企业与员工冲突重重。 四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。留意管理水*的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的全都认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业制造更多财宝。 (二)加强对于企业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多乐观的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的力气。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程熟识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，分散员工归属感、提高乐观性和制造性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。 惠普财务报告范文 其次篇 一、企业基本状况 德尔福派克电气系统有限公司烟台分公司坐落于山东省烟台市福山区高新产业区内，位于永达街980号。创建于20xx年3月，是世界500强企业德尔福在山东建立的首个制造基地，在*设立的第7家工厂。烟台分公司分为两期工程，一期工程占地41亩，建筑面积约10000*方米。二期工程占地12000*方米，建成后达到22000*方米，人员超过2800人，培育出了一批优秀管理人员及技术专家，逐步实现人员本地化。 二期扩建之后，整个生产车间拥有17条流水线和36台切线机，年产线束力气达到99万套。 烟台厂从建厂至今始终遵循着“追求杰出”的企业文化，贯彻“超越客户的期望”的质量方针，严把产品质量关，对客户的要求快速响应，多次被客户评为最佳供应商奖、被授予最佳响应奖。烟台厂服务的客户有： 上海通用 上海通用北盛（沈阳） 上海通用东岳（烟台） 北美通用 韩国雷诺三星 意大利菲亚特 墨西哥通用 二、实习岗位状况及要求 目前公司几乎为国内全部主要整车制造商供货，包括通用汽车、上海大众、一汽大众、奇瑞、福特、丰田、东风日产、东风标致和华晨等。 三、实习过程 经过几天的企业培训，体检 ，我就被分到了SGM308生产线，然后我很快被分给了一个师傅 ，我看着他做 ，很快 很乱 ，不是懂 ，然后我边被要求上手 ，一开头我做的很少 几乎只有师傅的六分之一 ，当然这我是不会做的 ，慢慢会了 。 在SGM308我深深的感受到在生产线上，我们是一个团队，从预装开头 ，插线，布线 ，缠胶带 ，电测 ，目测 ，都是很严谨的。没一步都不能消逝错误，不能消逝不良 当然，很明显的例子就是 平安气囊 ，假如平安气囊打不开 ，那车子消逝事故 ，车主的生命是不会有太多的就会生还的。在SGM308每天早上我们都要大声喊口号（永做最上峰 ） ，然后到各自工位，流水线转起来，我要做的就是快 快 快 ，在一分钟之内结束我的事情 ，然后就是重复 重复 。其他人也是这样。所以我们都是坚持 ，做好自己的事情 。特殊快速 ，也会保证质量 ，都很重要。在SGM308 我不会由于自己是一名高校生就会有优越感 ，有些孩子比我小5岁多 ，工资和我一样 ，所以大家都努力去做 ，我很认真的跟着师傅学习 ，也学习其他工位 ，这样会使我很快融入这个团体 ，也会给我更多的 机会 ，做关键岗 ，每个月多出500多 ，是特殊迷人的。在SGM308我每天下班都会很累 ，虽然这样 ，我当做是在熬炼自己，因此这半年我都努力在做好，当然还会有错误发生 ，我也会每天挨批 ，然后便会改过 ，之后便不会再犯了 ，由于都生疏了么。其实，最重要的实坚持 ，由于板始终在转，不会累的 ，假如偷懒 ，板流下去 ，对大家都不好 。在德尔福派克的这半年我也生疏了工厂的工作环境，我会选择更加好的工作环境 ，更加好的待遇 ，当然我也会做好 。在德尔福熬炼了我自己，从身体方面 ，还有也慢慢从学校的环境中出来，融入了社会 ，学会独立 ，责任感 。 在这段时间里，我始终坚持着那些关于社会关于自己的问题，听从支配，支配的事情不要问为什么。认真做自己该做的事情，不管什么时候，不要泄气。不管自己的工作力气如何，确定要乐观，向上，努力。做不了最优秀的员工，但必需做到是最努力的。人的可变性是很强的，转变一种说话方式，客户或许就会做出与原来相反的准备，所以不要急于放弃客户。客户的培育是需要时间的，不要急于求成，可能会适得其反。了解客户的需要是最重要的。保持微笑，预备好问题，认真倾听，然后分析问题，解决问题。 在实习过程中，我也慢慢增加自己的沟通力气，经过这一段时间的工作，让我熟识更多的人。如何与别人沟通好，这门技术是需要长期练习的，以前工作的机会不多，使我与别人对话时不能随机应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，更事半功倍。别人给你看法，你要听取，急躁，虚心的接受。在社会中要自信，自信不是麻木的自夸，而是对自己的力气做出确定。在多次的面试中，明白了自信的重要性。你没有社会阅历没有关系，重要的是你的力气不比别人差，社会工作阅历也是累积出来的，没有第一次又何来其次次第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。在社会中我也克服了自己的可怕心态，学会了厚脸皮，不怕别人的态度如何的恶劣，也要轻松应付，大胆与人对话，工作时间长了你自然就不怕了。只有制服自己才能制服世界。有士气面对是关键，就像那句话，“士气通往天堂，怯懦通往地狱”。在工作中我也不断丰富了自己的学问。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了学问，头脑就会枯竭。 雪弗兰科帕奇整条产线的内容，预装，预装是整条产线的起始部分，当然也是最重要的部分，这关系到之后的步骤，从预装的开线，也就是将原材料铜线经过超声波压接，接好端子，分好类，归位。再之后，经过物料工，经过压接的导线就被拉到了插线，这里需要每位员工将不同的端子插到合适的位置，每一个端子对应的插口都有明确规定，当然都是有图示的，需要娴熟操作，特殊关键，影响到汽车性能。插好的线 ，一组一组的就被布线的员工取走，将其布置到图示板的合适位置，必需精确，也是为了之后员工将其成组缠绕做铺垫，经过布好的板会随着机器的转动而流下去，这样在下一道工位的员工就会进行缠绕了，经过严密的缠绕，一套线束就下来了，然后就要经过电测台，进行检测，首先会大体看一下，重点是检测端子的性能是不是都好，这个过程需要将各个塑件插到电测台的各个位置，经过检测的线束才会下线，然后压继电器。最终就是目测了，目测会将各项指标都核实一下，最终下线。 在实践的这段时间内，我闲暇是会帮忙做其他的工位，感受着工作的氛围，这些都是在学校里无法感受到的，而且很多时候，我不时做一些工作以外的事情，有时要做一些清洁的工作，在学校里或许有老师支配说今日做些什么，但是这里，不愿定会有人告知你这些，你必需自觉的去做，而且要尽自己的努力做到最好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个同学都在为取得更高的成果而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得跟多的酬劳而努力，无论是学习还是工作，都存在竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自己的力气！记得老师曾经说过高校是一个小社会，但我觉得校内里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是高校高校，同学还终归保持着同学的身份。而走进企业，接触各种各样的客户，同事，上司等等，关系简洁，但我得去面对我从未面对过的一切。在这次实践中，我感受最深的一点是，在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到而在实际生活中，可能会遇到书本上没学到的，有可能是书本学问一点都用不上的状况，或许工作中运用到的学问很简洁的问题只要套用公式似得就能完成任务，有时候我会埋怨，实际操作这么简洁，但为什么书本上的学问让人学的这么费劲呢？这是社会与学校脱轨了吗？或许老师是正确的，虽然高校生生活不像踏入社会，但是最终是社会的一个部分，这是不行否认的事实。但是有时也要感谢老师的孜孜不倦的教育，有些问题有了课堂上的认真消化，有*时作业做补充，我比一小部分人具有更高的起点，有了更多的学问层面去应付面对工作上的各种问题，作为一名新世纪的高校生，应当懂得与社会上各个方面的人交往，处理社会上发生的各方面的事情，这就意味着高校生要留意社会实践，社会实践必不行少。 四、心得体会 实习很快就结束了，这段时间由于公司生产压力很大，我们几乎每天加班，但感觉自己很幸运，全部的苦让我知道了社会和学校的差距，公司是我们用时间来换取金钱，而学校我们花费了钱获得了时间。我不能像在学校里那样懒散，在这里就要收到上级的约束，每天重复这单调的生活，由于我要生存。我在这里也温习了市场营销等相关书籍，最大的感受就是上学时间没有好好听课，现在很多自学都很困难，铺张时间，接下来我确定好好努力。 惠普财务报告范文 第三篇 随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念照旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢？ 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的进展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而开放分析，并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限企业概况 XXXX科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，企业的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。 二、企业企业文化的简要介绍 （一）以品质为基础 企业在逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：xxx优秀人才、优秀品质、优秀服务xxx。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户供应满意度。 （二）以创意为进展 勇于创新，创新是高科技企业的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永久大胆创新，是每一个员工的责任。 （三）以成果共享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受批判，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、XXXX科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 （一）企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就特别欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太校现在市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。 很多员工认为自己在企业的进展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 （二）企业员工对企业文化熟识不足 很多企业员工认为企业文化，那是企业高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。企业在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多企业的想法。 （三）在建立企业文化上没有良好的沟通*台 企业自身对于企业文化的了解特别的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消逝了相互推工作的状况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。 中层领导班子的管理力气问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和争论。所以导致了企业与员工冲突重重。 四、完善XX市xx科技有限企业的企业文化管理的建议 （一）企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。留意管理水*的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的全都认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业制造更多财宝。 （三）加强对于企业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。 （三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深化的"了解。对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多乐观的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的力气。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于XXXX科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程熟识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，分散员工归属感、提高乐观性和制造性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。 惠普财务报告范文 第四篇 一、企业原料选购削减，库存下降 1月，纺织企业原料选购明显较12月削减，在12月集中补库之后，大多以随用随购为主，棉花库存下降，库存天数削减天。被调查企业中，46%削减棉花库存，33%增加棉花库存。 二、纱产量增加，纯棉纱比例降低 1月纱线产量增加，环比上升了。纯棉纱占比较12月削减了个百分点;混纺纱占比较12月削减了个百分点。 企业要参与市场竞争，就必需拥有高素养的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必需时时“充电”，吸取新学问和新技能，以增加自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地关怀企业制造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、乐观性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力气，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。 三、新疆棉占比增加 在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对*的影响没有像其他国家的影响那么大。但是从对高校生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少高校生在校内聘请会上发觉，现在来聘请的单位没有往年多，而且需要的名额也特别有限。有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去聘请没有阅历的高校毕业的高校生了。”这也足以见得高校生就业形势的严峻了。 1月，企业手中配额不多，进口棉选购明显削减。另一方面新疆棉间续出疆，内地库存连续增加，企业为了保证用棉质量，对新疆棉选购比例增加。进口棉占总用棉量的比重为，较上月削减了个百分点;新疆棉占，较上月增加了个百分点。 食品出厂检验落实状况：我厂配备了架盘天*、分析天*、电热干燥箱、水浴锅、旋光仪、分光光度计、ph计、超净工作台、台式培育箱、显微镜、蒸汽压力灭菌器等检验设备，具有检验关心设备和化学试剂，试验室测量比对状况均符合相关规定。检验人员经过山东省质量技术监督局培训，具有山东省职业技能鉴定中心发放的检验资格证书。依据国家标准，对生产出的每个单元的每批产品进行检验，将检验的原始记录和产品出厂检验报告留存备查，对出厂的每批产品留样，并进行登记。 四、纺织品销售不佳 据统计，1月全国50家重点大型服装类零售企业零售额同比下降，内需削减;同时，我国纺织品服装出口状况不乐观，据xxx最新数据显示，20xx年1月我国出口纺织品服装约亿美元，同比削减，环比增加。其中出口纺织纱线、织物及制品亿美元，同比削减，环比削减;出口服装及衣着附件亿美元，同比削减了，环比增加。其中棉制纺织品和服装出口也消逝下降，棉纱线出口同比下降13%，棉制针织服装出口下降15%。 五、纱线进口持续增加 1月，我国进口棉纱线万吨，同比增长，环比增长。在国内外棉价差收窄的状况下，棉纱线进口自20xx年12月起消逝连续两月增加。 惠普财务报告范文 第五篇 今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关怀下，我院依据上级的指示精神，本着“受教育、长才能、作贡献”的指导思想，以“落实科学进展观，创建和谐社会”为活动主题，以“走进企业、走进行业、走进职业”调研活动为内容，来深化了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观，对高校人才培育机制进行争论与分析，促成高校培育的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提高自身服务质量，此我们开展了关于企业人才需求的调查。 从7月6号正式去往温州到7月10号，我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业，这些企业大都属于市级企业，以有限责任制的形式存在的，以私营企业居多，我们采访的这些企业大多是中型的，大型的我们只采访到一家，有XX多名员工的庄吉集团。 这次我们调查的主要有四个方面，一是企业的基本状况，二是企业对所聘人才的要求，三是关于企业的聘请状况，四是关于企业已聘毕业生的状况。全部问题的回答都是由企业的部门主管所回答，其精确性是值得信任的。以下，我从四个方面来分析我们这次的调查结果。 一、企业的基本状况 这个我在以上就有提到，如企业属于哪种性质，哪种行业，在温州服装企业大都是私营的，这跟当地的政策带有确定的关系。温州是*经济较繁华的城市，温州是大都以私营性质而致富的，所以这边的企业大都是私营企业。 二、企业对所聘人才的要求。 一般来说企业需要的大多是综合素养高的人才，在调查中，结果显示，不管哪个公司对于人才要求主要还是会看是哪个缺哪种岗位，再筛选人才，也就是不同岗位有不同的需求，现在这些企业最需要的主要是高级管理人才和专业技术人才。在学历上，虽然都说看不同的岗位再准备需哪种学历的人才，但是大多数的企业还是比较偏重于大中专学历的人才，缘由虽词不同，但大意大同小异，认为本科学历的同学眼高，简洁跳槽，且大多数在技术上也并不是很优异，在薪资与学历上，挂钩并不是很大，若是刚入某企业，大多数企业并不会依据学历的凹凸来*定薪资的多少。 企业在录用应届毕业生时对于其毕业院校声誉、成果优秀、学历的凹凸、或党员的身份及或是同学干部并不是很看重，只是做一个参考，并不是一个准备因素，而在社会实践、专业学习及实践工作阅历上大多数企业是特殊看重的，除专业力气。 在思想素养力气上也特殊的重视，在调查的这些企业上，大多数企业认为员工的思想素养力气和专业技术力气与企业的经济效益是息息相关的，且相关程度达80%以上，思想素养力气与专业力气对于企业的经济效益，大多数服装企业认为是同样的重要，在企业聘请时，他们是认为力气比专业更重要，会优先考虑力气，这也应证了许多毕业生在毕业后走了以自己专业相关不是太大的路。 还有，现在有很多的高校生在考各种的证书，依据我们这次的调查，对毕业生所持的各种证书及证明，企业单位有以下看法：学历证书上，企业认为学位证与毕业证略微重要点，其他的如辅修证，双学位证只是起一个参考的作用;在国家等级考试证书上，企业单位较重视英语四级或六级的证书或分数及计算机二级证书，对于计算机三级要求不高，只是起参考。 在荣誉证书上，如三好同学、优秀干部、奖学金等，只是参考;在竞赛获奖证书上，如全国竞赛、省市竞赛，校级竞赛在应聘时大多数企业也只是把它们当做个参考物;在职业证书上，企业就较重视，如管理认证，技术认证，这些就很重视，而对于英语重视不是很高，只做个参考;在他人评价证明上，照实践单位、老师同学等，他们的评价中是做个参考，不起准备作用;以上这几条关于证书证明的，在这只是大多数服装企业对于服装专业证书的看法。 总的来说，企业看中的是综合力气，专业力气，思想素养力气，实践力气，实践阅历，而对于学历的或是一些现在高校生特别看重的那些证书的，企业单位并没将其做为准备因素，只是做为一个证明，一个参考物。所以在校高校生别只以为拿个学历证书就可以，重要的还是要培育自己的专业技术力气，实践力气，思想素养力气，交际力气等综合力气。 三、要是调查关于企业的聘请状况。 服装企业的服装专业毕业生主要是来自综合类性质的学校，服装专业毕业生所从事的工作主要是专业工作，与其所学专业一点都没有关系的非专业工作很少。现在，大多数服装企业很难完成聘请服装专业毕业生的方案，而影响其的主要是单位的进展需要。一些高校生毕业后心态未调好，眼界过高，不符合企业的进展需要，这也是导致企业难以完成服装专业毕业生招收的方案的缘由之一，再者，有很多企业，其进展需要与一些高校生的需求存在着异处，这也是一些高校生跳槽的一因素。 总的来说，在今后的三年里，对于服装专业本科毕业生的总体需求将呈上长升趋势。现在的服装企业一般是通过该校校友在单位的工作表现，或其他用人单位的反馈或其他途径来了解毕业生所毕业院校的人才培育状况，接下来，我来讲讲企业在各种聘请渠道的使用频率及聘请后人才的使用效果及选拔方式的使用频率与其效果： 惠普财务报告范文 第六篇 一、煤炭企业信息化概念与内涵 1.煤炭企业信息化概念 目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在依据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。 2、煤炭企业信息化的内涵 煤炭企业的实际状况是信息化的前提。要依据煤炭企业的实际状况，制定相应的信息化进展规划，有选择、有步骤的实施信息化。煤炭企业是信息化的主体。煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。必需重视开发利用人力资源，尤其是开发信息化人力资源。提高煤炭企业的决策力、竞争力、平安生产力气和经济效益是煤炭企业信息化的目的。煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、平安、管理、等各个环节的系统工程。 由此可见，要依据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态进展的过程，不断变化和持续进展才是煤炭企业信息化的真正内涵。煤炭企业信息化建设现状调查报告范文 二、煤炭企业信息化建设中存在的问题 随着信息化的不断深化，煤炭企业信息化建设产生了一些问题，本文主要从煤炭企业信息化建设的内外部环境进行分析。 1.煤炭企业外部环境现状 *和管理部门支持力度不够 煤炭企业信息化的推动离不开*的扶持和引导。目前，我国煤炭企业信息化建设也得到了*的鼓舞和支持，但总的来说支持力度不够，主要表现在如下几个方面：一是国家对煤炭企业信息化的政策扶持不够，在财政、税收、信贷、人才等方面没能供应太多的优待政策；二是国家对煤炭企业信息化的政策引导不够，国家为推动煤炭企业信息化而颁布的特地政策、法规比较少，且涉及范围比较小；三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工程的组织实施力度不够。这些都严峻制约着我国煤炭企业信息化有效、顺当实现。 惠普财务报告范文 第七篇 今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关怀下，我院依据上级的指示精神，本着“受教育、长才能、作贡献”的指导思想，以“落实科学进展观，创建和谐社会”为活动主题，以“走进企业、走进行业、走进职业”调研活动为内容，来深化了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观，对高校人才培育机制进行争论与分析，促成高校培育的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提高自身服务质量，由此我们开展了关于企业人才需求的调查。 从7月6号正式去往温州到7月10号，我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业，这些企业大都属于市级企业，以有限责任制的形式存在的，以私营企业居多，我们采访的这些企业大多是中型的，大型的我们只采访到一家，有2014多名员工的庄吉集团。 这次我们调查的主要有四个方面： 一是企业的基本状况， 二是企业对所聘人才的要求， 三是关于企业的聘请状况， 四是关于企业已聘毕业生的状况。 全部问题的回答都是由企业的部门主管所回答，其精确性是值得信任的。以下，我从四个方面来分析我们这次的调查结果。 一，企业的基本状况 这个我在以上就有提到，如企业属于哪种性质，哪种行业，在温州服装企业大都是私营的，这跟当地的政策带有确定的关系。温州是*经济较繁华的城市，温州是大都以私营性质而致富的，所以这边的企业大都是私营企业。 二，企业对所聘人才的要求。 一般来说企业需要的大多是综合素养高的人才，在调查中，结果显示，不管哪个公司对于人才要求主要还是会看是哪个缺哪种岗位，再筛选人才，也就是不同岗位有不同的需求，现在这些企业最需要的主要是高级管理人才和专业技术人才。在学历上，虽然都说看不同的岗位再准备需哪种学历的人才，但是大多数的企业还是比较偏重于大中专学历的人才，缘由虽词不同，但大意大同小异，认为本科学历的同学眼高，简洁跳槽，且大多数在技术上也并不是很优异，在薪资与学历上，挂钩并不是很大，若是刚入某企业，大多数企业并不会依据学历的凹凸来*定薪资的多少。 企业在录用好范文时对于其毕业院校声誉、成果优秀、学历的凹凸、或党员的身份及或是同学干部并不是很看重，只是做一个参考，并不是一个准备因素，而在社会实践、专业学习及实践工作阅历上大多数企业是特殊看重的，除专业力气，在思想素养力气上也特殊的重视，在调查的这些企业上，大多数企业认为员工的思想素养力气和专业技术力气与企业的经济效益是息息相关的，且相关程度达80%以上，思想素养力气与专业力气对于企业的经济效益，大多数服装企业认为是同样的重要，在企业聘请时，他们是认为力气比专业更重要，会优先考虑力气，这也应证了许多毕业生在毕业后走了以自己专业相关不是太大的路。还有，现在有很多的高校生在考各种的证书，依据我们这次的调查，对毕业生所持的各种证书及证明。 企业单位有以下看法：学历证书上，企业认为学位证与毕业证略微重要点，其他的如辅修证，双学位证只是起一个参考的作用；在国家等级考试证书上，企业单位较重视英语四级或六级的证书或分数及计算机二级证书，对于计算机三级要求不高，只是起参考；在荣誉证书上，如三好同学、优秀干部、奖学金等，只是参考；在竞赛获奖证书上，如全国竞赛、省市竞赛，校级竞赛在应聘时大多数企业也只是把它们当做个参考物；在职业证书上，企业就较重视，如管理认证，技术认证，这些就很重视，而对于英语重视不是很高，只做个参考；在他人评价证明上，照实践单位、老师同学等，他们的评价中是做个参考，不起准备作用；以上这几条关于证书证明的，在这只是大多数服装企业对于服装专业证书的看法。总的来说，企业看中的是综合力气，专业力气，思想素养力气，实践力气，实践阅历，而对于学历的或是一些现在高校生特别看重的那些证书的，企业单位并没将其做为准备因素，只是做为一个证明，一个参考物。所以在校高校生别只以为拿个学历证书就可以，重要的还是要培育自己的专业技术力气，实践力气，思想素养力气，交际力气等综合力气。 三，主要是调查关于企业的聘请状况。 服装企业的服装专业毕业生主要是来自综合类性质的学校，服装专业毕业生所从事的工作主要是专业工作，与其所学专业一点都没有关系的非专业工作很少。现在，大多数服装企业很难完成聘请服装专业毕业生的方案，而影响其的主要是单位的进展需要。一些高校生毕业后心态未调好，眼界过高，不符合企业的进展需要，这也是导致企业难以完成服装专业毕业生招收的方案的缘由之一，再者，有很多企业，其进展需要与一些高校生的需求存在着异处，这也是一些高校生跳槽的一因素。总的来说，在今后的三年里，对于服装专业本科毕业生的总体需求将呈上长升趋势。现在的服装企业一般是通过该校校友在单位的工作表现，或其他用人单位的反馈或其他途径来了解毕业生所毕业院校的人才培育状况，接下来，我来讲讲企业在各种聘请渠道的使用频率及聘请后人才的使用效果及选拔方式的使用频率与其效果： 惠普财务报告范文 第八篇 一、调查背景 受国际金融危机影响，xx年下半年以来，国内外市场机械制造需求急剧萎缩，持续多年的高速增长势头明显趋缓，部分企业生产经营消逝困难、经济效益开头下滑。该民营机械厂过去始终实行粗放式的财务管理，在经营困难下，财务管理工作漏洞被放大并显露。 二、企业基本状况 该机械厂成立于xx年，共有员工43名，该厂负责人在机械制作方面有确定技术专长，属于家族性质的民营企业，财务管理比较混乱。 三、当前财务管理中存在的主要问题 1、预算管理不到位 财务预算是进展方案和任务编制的年度