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计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用 摘要 计算机信息系统在工程建设集成项目管理中的作用不行小觑，它并非不一般性项目管理，而是借助计算机信息集成的优势，系统绽开的一种工程建设项目的统筹最大化设计。基此，文章结合计算机信息系统在工程建设项目集成管理的基本相识、工程项目管理应用的统筹设计、工程建设集成项目管理效率提升的整体思索三个层面，绽开计算机信息系统在工程建设集成项目应用的系统探讨。 【关键词】集成管理 信息系统 工程项目 应用探讨 在市场经济日新月异、高效发展的今日，工程建设项目遮天蔽日而来，其无可替代的作用与地位愈以凸显，因而强化工程建设管理成为重中之重的管理大事。而集成思路下的计算机信息管理系统，可以通过网络化、结构化的系统综合优势，能够精彩解决这一难题。 1 初解集成：基于计算机信息系统在工程建设项目集成管理的基本相识 1.1 信息系统项目集成的概念内涵 就概念内涵而言，即依据建设用户的详细须要，系统将用于工程设计的系统软硬件、网络工具软件以及数据库等有关元素，通过集成试用的方式构建信息反馈管理的过程。而来源于计算机的信息集成系统项目管理职能，则是基于这样思路，集成整合出一种新型困难式管理活动。当然，这样的管理活动对工程建设的影响深远，有其无与伦比的重要作用，意义非同凡响。 1.2 工程建设集成管理的现实意义 在时代市場经济大潮中，几乎全部行业均涉足工程建设项目，而这些项目当中，涉及信息系统领域、集成项目的比比皆是。尤其对于电子计算时代，网络高效发达，由计算机担当信息项目集成管理工作尤显重要。通常状况下，各行业领域借助计算机的系统功能，旨在利益最大化的刻意追求，相应会特殊关注于对计算机信息功能下的系统项目集成管理环节。相对来说，物流的行业兴盛便是得益于计算机发展的典型例证，进一步分析，物流行业发展更依靠于计算机系统集成信息项目管理的鼎力支持。 1.3 信息系统项目集成管理的突出优势 与一般性项目管理大有不同的是，集成项目管理是基于一般性项目管理，纳入计算机集合信息系统发展而来。信息集成系统项目管理基础部分，大致相像于一般性项目管理，而难能珍贵之处也在其别出心裁的地方。如：相同的表现在于均为活动组合而成，并且各具风采的活动表现出相应的持续时间，都存在不同的连带关系，都有对等的资源共享机制。但是，不确定性因素也经常纠结不断。相形之下，计算机信息集成系统的项目管理则大有不同，尽管各项目之间均保持相应的独特性差异，但还是会整合出一系列重复出现的同类项目管理类型。纠其根源，就在于有了计算机归纳整理功能，将一些看似互不相干、实则同根同源的信息整合在一起，纳入规范秩序管理，进而使一些繁琐无序的流程变得井然有序，易于管理。 2 凸显优势：基于工程项目管理应用的统筹设计 2.1 集成思路下计算机系统的统筹设计 就本质而言，集成的目的在于整合最优化的统筹设计，而要达到这样的目的，最佳选择非颇具集胜利能的计算机操作系统莫属，因为它能够将软硬件、技术操作以及数据库信息集为大成，同时也能满意服务客户的产品集成需求。关键又在于能够进一步客户利益最大化的根本要求，这才是项目管理的根本所在，由此可见，基于利益驱动，无论各行各业，实施计算机集成项目管理均为不二选择。进一步讲，服务于工程项目管理，不仅能优化计算机系统本身，使其运行更科学规范，而且更有利于信息数据的梳理整治，删除冗余数据，释放出更多空间，进而更能保证信息共享更加畅通。同时，计算机系统绽开项目管理应用，更能促使使计算在运行当中适时对信息数据查漏补缺，确保集成信息数据平安性。尤其置身于竞争愈演愈烈的新时代，项目管理如若背离了计算机系统的优化设计与统筹，势必会寸步难行，足见其无可替代的重要性，尤其对客户利益的最佳爱护，是任何一般性项目管理难以比拟的，无法同日而语。 2.2 最大利益驱动下计算机信息项目集成管理思路 当然，技术改革创新的推动作用不行否认，而改革创新的成为行业转型经营、跳动发展的动力之源。这就引出一个转型发展的信用度问题，应当承认，企业的信用度本身就是潜在的经济效益，而借助计算机集成信息系统对项目管理的应用，可以达成最大限度的信息技术支持，实现资源共享、效益提升的最终目的。如：国内许多企业会借转型发展之机，将海外一些企业并购进来，并购的目的或许旨在扩大规模，但借此汲取国外的先进技术、管理阅历，也未尝不行。而此时，计算机集成信息系统的重要作用便充分展示出来，通过项目管理的综合运用，可以使当地企业与海外企业联系更紧密，达成优良产品与先进技术在线实时共享，最大化利益手到擒来。真可谓天降大任于斯，兴业再发展在此，这便是计算机信息系统集成项目管理优势所在，也是工程建设项目优化组合的必定选择。 3 蓄势而发：基于工程建设集成项目管理效率提升的整体思索 3.1 相识新高度，明确建设项目任务于先 在绽开项目管理细微环节当中，应首先制定出具体周密的项目规划，以此明确系统界定，落好用户需求等等，尤其对项目目标要明确落实。要知道，项目目标的整体确立是每个参加者关联互动、周密协调的结果，因此总任务、总目标必需确立，必不行少。必需让大家达成共识，各个团队主攻哪个环节，必需做出哪些方面的努力。 3.2 慧眼识真金，注意挖掘培育项目管理优秀人才 要主动走出去，将优秀人才引进来，同时要注意现有项目管理层队伍的系统化建设，尤其要把项目经理系统培育工作纳入重要议事议程上来，无论业务素养还是管理实力，都应当拿得起，放得下，要让能让众人心服口服。唯此才能干群一心，团结一样，共同把集成项目的管理效率搞上去。 3.3 评价多渠道，以监督反馈全面对接工程建设项目管理环节 国有国法看遵守，家有家规靠执行。因此，在实施项目管理当中，必需落实监督评价机制，以周密细致的工作见真功。只有如此，才能不断发觉集成管理中的问题，并能改正刚好，才能让国内计算机信息集成项目管理工作更加落实，走出更远。 参考文献 1张金成译，胜利的项目管理M，北京：机械工业出版社，2003. 2刘豪杰，论项目管理在信息系统集成中国的应用J.市场周刊：理论探讨，2022. 3李红育等，关于计算机信息系统集成项目管理J.办自动化，2022. 4奥尔森，李玉英，简得三.信息系统项目管理导论M.上海：上海财经高校出版社，2004. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页