《卓有成效的管理者》读后感（5篇）.docx

卓有成效的管理者读后感（5篇）卓有成效的治理者读后感 篇一 今日想和大家共享一下卓有成效的治理者这本书。许多年前，我第一次接触治理岗位的时候，就被推举了这本书，但受阅历限制，比拟无感。 这本书最深刻的是在两点。 一、卓有成效这个词是针对治理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好治理者，最重要的是要提高“自己“的成效。 二、认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，由于治理一般来说往往会和沟通协调、绩效鼓励、团队建立等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的协作，难度可就大了去了。 德鲁克的观点是治理力量只是一种自身的力量，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以马上实践的事情。这本书能这么的风行，这个应当是主要的缘由。 在详细训练的方法上，德鲁克提出了五个方向： 1、时间治理。 2、专注于工作的奉献，而非工作本身。 3、发挥自己和他人的优势。 4、要事优先。 5、有效决策。 这五点，是治理工作与一般工作的差异。随着治理层级的提高，影响力会更加增大，代价是会带来负作用。 1、时间受到牵制，不由自己把握。 2、机构层级的增多会导致目标的分散。 3、工作结果受他人的影响。 4、日常事务增多。 这几个代价我觉得只要经受过一段时间的治理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的苦痛。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。 每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比拟简洁的，也就是其次条：专注于工作的奉献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简洁推理下，在个人力量的成长过程中，一个不行缺少的环节是获得反应，反应的质量打算了成长的速度。反应是由目标来打算的，目标越真实，反应的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比拟一下“增加一个页面筛选“和“给用户节约一分钟的时间“这两个目标的差异。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警觉KPI，由于KPI不能解释why，说的就是这个道理。 最终，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏规划比没规划强，盼望能给大家一些借鉴。 卓有成效的治理者读后感 篇二 德鲁克的卓有成效的治理者堪称治理届的经典书籍，始终未静下心仔细拜读，近期最终能够一睹风采，饱览精华，由于觉得特别宝贵，故写下学习心得，以感谢德鲁克先生的才智和投人。经典治理才智都是耳熟能详的。或许你也会和我一样很奇怪，德鲁克先生说的卓有成效的治理者是怎样的，要具备哪些思想呢？在本书中，重点阐述了一个卓有成效的治理者在思想上必需养成的五个习惯：把握自己的时间、我能奉献什么、如何发挥人的特长、要事优先、有效的决策。历经几十年，我们读来还是字字珠玑，每个佐证的案例和观点里面都饱含了才智。 日常工作里，我们也都自认为是一名治理者，终日和各种方案、各种表格“打交道”，所谓“足不出户”的在自己的格子间里做着自己熟识的治理工作，但是这些工作是否能够为“客户”所需，是否“能够为别人利用”，我们或许很少去思索，都是急着把各种各样的手头工作、会议，一件接着-件地做完，但是不知道为什么事情总是做不完，劳碌也始终未曾连续，而业绩的表达有时更是差强人意。用德鲁克先生的话来形容，我们是被迫于“日常运作”，这些付出的“日常运作”时间是否有效？这些运作是否都指向着我们既定的目标？作为治理者，想要取得成果和绩效，我们就必需要匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上，由我们的专业转到外部世界，由于只有外部世界才有绩效可言。或许你会担忧削减许多“不必要”的工作会有风险，但德鲁克先生告知我们，大胆削减无谓的工作，肯定无损于有效性。所谓“足不出户”的在自己的格子间里做着自己熟识的治理工作，但是这些工作是否能够为“客户”所需，是否“能够为别人利用”，我们或许很少去思索，都是急着把各种各样的手头工作、在我们的常识中，治理者有着行政凹凸的区分，却从没想过从奉献的角度去诠释过治理者。始终以来“打工”的角色意识始终存在，而这种意识，不仅会降低个人对组织作出奉献的有效性，还会影响“打工者”个人的时间有效性。假如重视了奉献，那么每个人都是“企业的仆人”，是企业的一-份子。当下集团推行的价值奉献积分机制的衡量标准中就有着多付出了多少努力，新制造了什么价 值，带来了什么奉献”的内涵，这正好诠释了导向价值奉献。只要我们在开展工作过程中，能够重视结果输出对组织的奉献，那么必定有价值输出。“互动沟通”被誉为近20年最引人重视的一-项治理课题，我们都知道现在组织中需要沟通，也缺乏沟通，但是“互动沟通”的结果却收效甚微。假如重视了奉献，那么上级在与下级沟通中，就会有意识引导下属主动思索，然后输出他觉得可以做出的奉献，这样主管就能够进展有效的推断，最终促进成效。 卓有成效的治理者读后感 篇三 德鲁克的卓有成效的治理者一书，让我们站在企业治理的另一个层面，重新熟悉“卓有成效”和“治理者”。他并不仅仅让我们“知道了什么”，更重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了详细的解决方案和操作方法。 作为一个卓有成效的治理者，首先应当考虑的是：我能做什么？我所能制造的成果是什么？要成为一个卓有成效的治理者，必需首先在思想上具备以下5个方面的素养： 一是要使工作卓有成效首先必需对自己的时间进展分析和治理；包括整理时间、治理时间、统一安排时间。 二是卓有成效的治理者重视奉献，包括自己和他人的奉献，他所追求的治理是：假如治理不能产生成果和奉献，治理就是失败的；假如客户对生产出来的产品或效劳的价值不认同，治理者所供应的治理就是失败的。假如治理者不能培育他人，进展自我，他所供应的治理也是失败的。有效的治理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要到达成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的奉献和价值要被外部环境所认同和承受。 三是充分发挥自己和他人的特长；这是治理者在用人时首要考虑的问题，着眼于特长而非短处，有效的治理者必需时刻问自己，他能做什么？他能奉献什么？他适合其他岗位吗？ 四是要事优先原则，卓有成效的治理者在处理工作时会分出大事的轻重缓急，并会针对大事进展适当的分类和排序，由于他们特别清晰，自己不是天才，能同时处理好两件甚至几件重要的大事的人屈指可数，所以，他们会着眼于一件重要的事情，并脚踏实地的把他们做好，然后再进展其次件要事。 五是有效的决策，卓有成效的治理者都特别清晰，他们随时都会面临着决策，决策是每个治理者面对的工作，卓有成效的治理者所做的决策一般都是重大决策，所以决策的信息、要素、环境、内容、风险等都是决策所要考虑的因素。 企业和岗位不肯定需要天才，有效的治理者假如能让平凡的人做出不平凡的事，他的工作肯定是卓有成效的。过去人们总是追求卓尔非凡，我的理解是，卓越假如是由平凡的人制造出来的，那才是治理的最高境地。 卓有成效的治理者，最重要的是对自己的治理。你学会记录时间了吗？你分析过这些时段所做的工作哪些是有效、哪些是无效吗？你学会治理时间吗？每个人的精力和时间都是特别有限的，你要学会将重要的大事用一整块时间去处理。要想卓有成效，就必需对时间进展分析和治理。 通过阅读，我认为一个卓有成效的治理者必需首先做好组织沟通的工作，同时重视团队的协作与奉献，自己要不断的努力进展，并为企业、下属、岗位培育接班人。再卑微的工作，只要其产生了令外部环境满足的成果和奉献，他就是一个“卓有成效的治理者”。 卓有成效的治理者读后感 篇四 彼得·德鲁克，现代治理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最正确治理实践的学者和企业家们，各类商业治理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响，其所著的治理的实践、公司的概念、治理:使命、责任、务实、卓有成效的治理者等著作成为众多治理者的案头必备丛书。 卓有成效的治理者于1966年出版，一出版即获得了全都好评，成为领导学领域的奠基之著，它告知读者：不是只有治理别人的人才称得上是治理者，在当今学问社会中，学问工即为治理者，治理者的工作必需卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是一样的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。 那么，什么是卓有成效的治理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的治理者，一般具有以下几个特征:第一、重视目标和绩效，只做正确的事情，并只做最重要的事情。其次、作为一名治理者要擅于发挥人的特长。第三、在治理中有效地治理者必需擅长做出决策，做出有效决策。 重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简洁的归位四个字:要事第一。 在治理者面前，摆着很多值得去做的工作，但治理者的时间却特别有限。因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓缓再办的决策了。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。但是打算延缓一项工作，并不是一件开心的事情。由于我们的“优后”，往往是别人的“优先”，如何打算优先，讨论起来的确很简单。大师在书中告知我们在打算哪些应当优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的士气来，遵循以下几条重要原则： 重将来而不重过去； 重视时机，不能只看到困难； 选择自己的方向，而不盲从； 目标要高，要有新意，不能只求安全和便利。 换言之，一位有效的治理者，会把主要精力集中在当前正在进展的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情之后，他会依据状况的变化，再打算下一步的优先事项。 要想集中精力全神贯注于一项工作，首先要有足够的士气，要敢于打算真正该做和真正先做的工作。只有这样，治理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为他们的奴隶。 我们在日常工作中更应当要把握好要事优先这一原则，每天上班的时候，第一件事是依据客户邮件的内容将今日要做的时都列出来，并标识出重要的事项，优先完成重要级别的，再做次要级别的，让每一天都过得充实而有高效！ 卓有成效的治理者读后感 篇五 卓有成效的治理者，是美国治理学家彼得德鲁克编著的一部治理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位学问工其实都是治理者，而且卓有成效是每个治理者必需做到的事。 我大学修的是工商治理专业，工商治理是一个培育较高的综合治理力量和素养的专业，该专业的教学规划里有很多经济学与治理学相关学问点，涉及学科较多，目的是为提高学生整体素养和力量。因此，社会上有传言“该专业是坑人的专业，什么都学，但是什么都不精”，曾经被列入十大最难就业专业。 但我始终认为，人的一生都是在跟治理打交道，治理是一个永久的课题。最近还有点儿年纪大了的标志，总觉得自己时间和精力越来越不够用，工作和生活都比拟杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完，英语小目标也还没实现，健身规划屡屡搁浅，真的该好好规划规划了。 工作中，全部负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应当像治理者一样工作和思索。而且，一位卓有成效的治理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。一位卓有成效的治理者注意的是精彩的绩效和正直的品行。在工作中，要学会用人所长，要知道自己所能做出的奉献，要知道增进沟通的重要性，要只做有效的决策。 生活中，一是要有效治理自己的时间，在生活中合理安排每一分每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节约更多的时间去做自己想要做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调整自己的人际关系。人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。朋友是一面镜子，俗话说物以类聚，优秀的人通常也会跟优秀的人处于一起，相互学习，相互检视，相互帮忙，形成社会化的群体，有益于我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成为一个怎样的人，例如一位胜利的父亲，或者其它。树立好明确的目标，通过自我治理，让自己产生更大的鼓励，贯穿生活的整个环节，使我们的生活获得最正确的效益。在目标的执行过程中，我们会遇上不少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的满意感和骄傲感，让我们在以后的生活有更大的热忱和信念去迎接更多的挑战。 该书的独到之处不仅仅在于对治理者的概念进展了重新界定，而且奠定了从行为角度讨论治理者的现代领导学的学科根底，是一本值得推举的好书。