《华为工作法》读后感（9篇）.docx

华为工作法读后感（9篇）华为工作法读后感 篇一 通过阅读华为工作法中的对自己的工作岗位负责、更聪慧地进展工作以及准时做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，由于自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有特别大的作用。 在准时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进展查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正由于如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。 其次，留给自己肯定的思索时间。真的做事前先留给自己一点时间思索下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。固然这个思索的时间确定不能无上限的，跟任务确定思索的时间，然后再去做，有了思索做起来才会思路清楚，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。 第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的规划被不行抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要成认。不要说由于这由于那。总之成认失败，再从失败找失败的缘由，记录这个缘由，在下次做打算前回忆看下自己失败的缘由。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最终你的人生都是失败的。 自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有准时反省和检查，才能够有效避开走弯路，能够有效削减犯错的概率，还能够在不断地思索和摸索中查找到更为高效的方法。把工作做到极致，生活得到改善提高，学习力量得到提高，成就人生。 华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，目标就是方向，有了目标我们的人生才会卯足力气，布满干劲！ 读华为工作法有感 篇二 我用着华为手机。 这是我看到一本书华为工作法想翻一翻的最初的想法。 谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！” 是什么让华为成了一只狼？我奇怪。 众所周知，狼的精神是团队分散力。 一页页翻看，有种震撼。 华为不一般！其中有两点不容无视：工作方法和工作态度。 什么叫方法？我认为是解决问题的途径。 华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到华为工作法之所以感兴趣的缘由。 怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。 那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永久不要“先干起来再说。” 目标就是方向。 我喜爱爬山，曾有这样的经受，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。 对于目标，还借鉴华为的方法适当。 跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。 切实执行，脚踏实地华为人最根本的工作态度。 态度有时候比力量更重要。 华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？ 想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，打算试一试，结果过河很顺当。 尽心去做永久赛过尽力去做。 生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。 有这样两口子，为洗脚吵架，就说明白“做和尽心做”的不同。 妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫答复由于脚臭。妻子说洗了依旧臭，跟没洗有区分吗？所以，做过不肯定做好。没做好和没做等同一样。 华为说：解决简单的事，做重要紧急的事，时刻做好艰难工作的预备。 这些方法，并不生疏。尤其在我们小的时候上学时教师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题仔细的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实教师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。 华为说：时刻自省，每天进步。 人性的弱点是不愿成认自己的错误，所以拒绝别人的批判。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光滑的脸面？道理往往特别的简洁，但做起来却总是困难，怎样做到自我更加完善，或许，仔细读一读胜利者的阅历，对我们的人生，肯定会有帮忙。 我不是华为人，但华为人的胜利方法和态度，给了我深深的思索。 无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里猎取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应当只是华为的体系，不应当只是所谓的企业文化，而更应当是华为人工作中的方法及工作态度，由于这些是华为成就的精华。 读华为工作法有感 篇三 通过阅读华为工作法一书，对自己的工作岗位负责、更聪慧地进展工作以及准时做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，由于自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有特别大的作用。 第一，在准时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。 每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进展查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正由于如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会“等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。 其次，留给自己肯定的思索时间。 真的做事前先留给自己一点时间思索下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。固然这个思索的时间确定不能无上限的，跟任务确定思索的时间，然后再去做，有了思索做起来才会思路清楚，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。 第三，失败后不要找借口。 这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的规划被不行抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要成认。不要说由于这由于那。总之成认失败，再从失败找失败的缘由，记录这个缘由，在下次做打算前回忆看下自己失败的缘由。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最终你的人生都是失败的。 所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司制造更大效益。 读华为工作法有感 篇四 新年新气象，在新年刚开头的这段时间除了安全有序的开展各项生产工作外，在采输卤车间我们的读书共享活动也在如火如荼的开展着。车间的各班组都根据制定的读书共享规划，开展读书共享活动。正所谓书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。当你拿起一本书的时候，你便会走进一个不同的世界，读书可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情，对于我们来说最贴合实际的是读书可以提高我们的写作力量，让我们在面对工作中一些需要写作的问题时可以更好的解决。 我要给大家共享的这本书的书名是华为工作法：黄继伟。其实初次看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇：“华为公司25年来核心工作方法，重磅披露；华为绝不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思索法则、工作准则“，虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实，但华为手机的高性能、高质量让我不得不去思索，它背后是一个什么样的团队？怎样的一群人？他们是如何让华为这面大旗胜利的飘扬于世界五百强？因此我打算要仔细的读一读这本书。 书中的前言是这样描述的：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家悄悄无闻的小企业，渐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开头只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当时以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。这样的扩张速度；令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了“。看到这里我想大家都有一种想要对这个企业的进展和治理一探毕竟的渴望吧？用过华为手机的人应当都有这样的感受，以前是“没钱的人买华为，现在是没有钱买华为“，华为的进展速度和骄人的业绩，着实令人敬佩。 书中写到华为的工作目标治理法无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标，目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备价值的前提，定目标的治理标准是符合SMART标准原则，所定的目标要详细、可度量、可实现、以结果为导向、有时间限定，这个标准强调了进展目标治理的根本态度，也为员工执行工作供应了一些根本思路。记得八九点教师来公司给我们培训指导如何制作班组名片时就讲到过，在班组建立自己的愿景时就要遵循SMART原则，制定的愿景要是可实现的，清楚明确可衡量可评价，与工作相关联的。所以说明确目标，把握工作方向是干好工作的关键点，员工在工作开头之前要弄清晰五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做，这五点NIUBB.NET是做好工作的前提条件，给自己设定一个目标，只有这样你的全部努力才能够转化成高效的业绩猎取更多的胜利。 有了目标就必需要有规划，好的规划才是实现目标的唯一途径。有了规划每个人都知道自己在短期内应当做什么，接下来应当做什么，以此来推动自己的工作。假如说把班组与个人的进展比作为马拉松长跑，一般的跑步者在跑步的过程中很简单由于路程太远而放弃，假如跑步者能够将目的地进展切割和分化，将路程中的大树、房子、河流作为标志，那么每当跑步者通过一个标志时，就会产生一种实现目标的成就感，这会带来更多的动力。同样为目标所制定的规划也是一样，每实现和完成一项规划你就会有相对应的成就感，在这种动力的支撑下就能够一步步的将你的目标实现。 高效的执行力才是最终的生产力。一流的想法搭配三流的执行力，所产生的效果远不及三流的员工搭配一流的执行力，执行力就是衡量工作价值与工作力量的重要指标。由于全部的工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的目标与规划就会变的毫无意义。任何一个公司与老板都不会欢送那些执行力不强的员工，究竟公司制定目标与规划就是为了实现它，依靠这些规划来制造更大的价值与利润，我们作为公司的一线员工，也是最基层的执行者，我们肯定要养成良好的协作意识，严格根据上级的指示工作，仔细执行每一个任务，这样才能将目标与规划这些书面上的理论逐步实现，才能够确保企业不断向前进展。 “不要总说做不到，不去试一试怎么知道呢？“任正非。一句简洁明白的话却包含了太多的意义，在今日的工作中，许多人在承受工作任务的时候，喜爱埋怨自己的工作环境，喜爱埋怨自己得到的支持不够，时间不充裕、工作难度太大等，这些借口或许能够掩饰个人力量的缺乏和害怕，能够掩饰临时的失败，但是最终只会摧毁你的信念，败露你的力量缺乏。同样喜爱找借口也很简单养成一种习惯，那些喜爱找借口的人在每次承受任务和面对困难的时候，总会习惯性地感到恐慌，会埋怨“这件事太难了“这样的任务几乎是不行能完成的“莫非就没有其他的方法吗？“这些各种各样的借口很简单减弱他们的专注度和自信念，从而动摇他们的执行力和决心。 为了我们公司的进展，为了我们美妙的明天，从看到我的这篇读后感开头，树立一个目标，制定实现它的规划，以最强的执行力，抛开全部的埋怨与借口，撸起袖子加油干，信任自己你肯定会胜利的，由于你是最棒的！ 读华为工作法有感 篇五 首先，书名是“华为工作法”，很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，究竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。由于，“看懂”从来都是骗人骗己的。 究竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我肯定不信任华为人真能做到这种程度，但我不信任不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，肯定是干出来的，是实力的证明和表达，是民营企业的傲慢。 读下来，这本书没讲什么很新奇的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大局部都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被治理者拿来要求下属，亦能被自己用来标准律己，特殊适合“领导驱动型”企业拿来狠抓治理和员工行为标准。 此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简洁浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。 然后再说点在我看来还算不错的细节，三个量化标准，时量，数量，质量。 比方工作时被打搅6次，或者耽搁20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。 工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。 红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。 一个人越是过分依靠和看重自己现有的优势，就越简单输掉将来。 轮值CEO。真是让我惊异，放权，分权的治理关乎公司命运，这种开放，敏捷的方式最直接的从内部降低企业风险。 先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特殊符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。假如你有体会，也会为这9个字和我一样感动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 尽心与尽力是两回事。 事业不等同于干大事。 清楚的方向是在混沌中产生的。 什么叫奋斗？为客户制造价值的任何微小活动，以及在劳动的预备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。 华为工作法读后感 篇六 这是我看到一本书华为工作法想翻一翻的最初的想法。 谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！” 是什么让华为成了一只狼？我奇怪。 众所周知，狼的精神是团队分散力。 一页页翻看，有种震撼。 华为不一般！其中有两点不容无视：工作方法和工作态度。 什么叫方法？我认为是解决问题的途径。 华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到华为工作法之所以感兴趣的缘由。 怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。 那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永久不要“先干起来再说。” 目标就是方向。 我喜爱爬山，曾有这样的经受，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。 对于目标，还借鉴华为的方法适当。 跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。 切实执行，脚踏实地华为人最根本的工作态度。 态度有时候比力量更重要。 华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？ 想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，打算试一试，结果过河很顺当。 尽心去做永久赛过尽力去做。 生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。 有这样两口子，为洗脚吵架，就说明白“做和尽心做”的不同。 妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫答复由于脚臭。妻子说洗了依旧臭，跟没洗有区分吗？所以，做过不肯定做好。没做好和没做等同一样。 华为说：解决简单的事，做重要紧急的事，时刻做好艰难工作的预备。 这些方法，并不生疏。尤其在我们小的时候上学时教师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题仔细的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实教师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。 华为说：时刻自省，每天进步。 人性的弱点是不愿成认自己的错误，所以拒绝别人的批判。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光滑的脸面？道理往往特别的简洁，但做起来却总是困难，怎样做到自我更加完善，或许，仔细读一读胜利者的阅历，对我们的人生，肯定会有帮忙。 我不是华为人，但华为人的胜利方法和态度，给了我深深的思索。 无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里猎取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应当只是华为的体系，不应当只是所谓的企业文化，而更应当是华为人工作中的方法及工作态度，由于这些是华为成就的精华。 读华为工作法有感 篇七 华为工作法这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广阔员工推举的阅读书物。通过阅读学习，我熟悉到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套治理阅历和正确的工作方法，这给了我很大的启发。 通过华为工作法的学习，我意识到要依据公司和工程部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进展学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我预备今年努力通过一级建筑师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。 其次，在工作中还要有勇于担当责任的务实力量。对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期工程将进入到二次构造施工。二次构造涉及内容较多，工艺做法简单多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进展严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。 想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同力量，要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多，需要治理部门、劳务班组在各工序上相互协作，相互协作。某一种工序消失滞缓延后，会直接影响到下一各工序。预备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报争论进展状况，准时有效的沟通这些都是我学习华为工作法后总结出的方法。 另外，在仔细工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进展沟通，提高自身的专业修养和处情力量；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速进展的步伐。 我信任，2023年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。 华为工作法读后感 篇八 20年前，华为只有6名员工、20230元注册资金；20年后的今日，华为年销售额到达233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了讨论所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。这样的进展速度和骄人业绩，着实令人敬佩！ 掩卷深思，作为公司的一名员工，如何才能做好本职工作，助推企业进展，我将从以下三点开头行动。 1、规划时间，合理利用时间。书中对我影响最大的一条就是，把时间留给少数重要的事。现在每天的工作忙劳碌碌，都没有好好考虑如何优化时间，提高工作效率。能够把劳碌的工作变得不劳碌，才能真正的掌控好时间，并留下时间思索对于公司来说最重要的事情是什么，我又能做点什么。我不只是工，还是治理者，更好的思索才能更好的工作。 2、把握沟通技巧，更加顺畅工作。书中有一章特地讲到了沟通技巧，对我的启发很大。在对外沟通时，我不但要留意时刻保持公司的良好形象，更要娴熟运用沟通技巧，使公司的业务开展更加顺畅；同时和团队无缝对接，共同为公司制造更大效益。 3、自我优化，投资自己。华为如此优秀的公司，如此优秀的人才，每天都在进步，我更应当加倍努力。平常要多看书，深化自己。多与人沟通，学习别人阅历特长。坚持每天进步一点点，不断提升，能够真正成为公司的资本。 所谓知行合一，首在知，重在行。我在工作中，会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司制造更大效益。 华为工作法读后感 篇九 华为工作法这本书是由孙科炎所著，叙述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。 在书中有一个小章节叫在老板发觉问题之前就解决它，里面讲道，从工作环境来说，由于员工通常工作在第一线，特别清晰工作的各个方面，因此对于公司以及各个工作工程中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解，他们也常常能够比上级更早地发觉问题，问题是他们是否情愿指出这些问题并加以解决，或者消极对待，等着公司领导来发觉并下达命令。 认真想想的确是这么回事，假如都理所固然地觉得，解决问题都是领导们的责任，不需要自己操劳，没人下命令就不用去动手，仅仅会执行，不能主动解决问题，那工作流程就会变的简单，工作效率就会下降，不利于各项工作的开展。作为工作的直接负责人，自己做好本职内工作，不扩大问题，不无视问题，不消极对待，第一时间解决问题，才是敬业的表现，才算做好本职工作。 每个人都具有主观能动性，能够第一时间解决问题。治理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主观能动性，而不是成为“按钮式”的执行者，更不是机器式的只能做重复性的动作，要兼具敏捷性。流程需要执行，工作需要合规，还需要有制造性，现在人工智能可以替代很多人的操作，唯独不能替代人的制造性，由此可见，发挥人的主观能动性，制造性的解决问题或制造性的开展工作具有非常重要的意义。 第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。最早发觉问题的确定是第一线人员，在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在，防止问题扩大化，避开问题上上升度，增加不必要的流程。试想一下，事事向领导汇报等待领导提出解决方案，按方案执行，耽搁的是时间，增加的是工作步骤，损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式，不让工作留隐患，不给领导添麻烦，不让自己漠视问题，才是最好的工作方法。 问题从来都有，多想想，多观看，只要发觉问题就尽最大力量解决，问题就会越来越少，工作就会越干越顺手，越干越有成效。但有些无法马上解决或无法自己解决的问题还需要领导协调，自己不行能将全部问题在领导发觉之前都能解决，即使解决了还需要和领导商议，有没有存在考虑不周全的地方。