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“执行力”读后感5篇 执行力是什么？所谓执行力把目标转化为结果的力量。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。随着企业不断的进展，企业对执行力重视越来越高。 这次读到公司群内共享关于执行力这篇文章的时候那位退伍军人让我对执行力有了些细致上的熟悉。故事大体是一位退伍军人由于战斗的缘由身体有些伤残，也正是由于这个缘由让他在退伍后找工作遇到了许多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很精彩不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎全部的欠款。公司为日后的进展需要，通过参谋公司推举出了一道蓝色花瓶的试题，借此盼望能找到对公司日后进展有所帮忙的人，而这位退伍军人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺当通过了全部的困难完成了这项任务。 通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事肯定要全力与赴，当我读完这篇文章之后发觉在这个测试中有太多的情形是我们平常所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和躲避并没有真真正正的全力以赴，给自己留有的太多的余地和盘旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不精确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不精确，所以才导致某件事情未完成，并非是查找解决问题的方案，进而完成既定的目标。而全力以赴也不是漫无目地的忙劳碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。 其次，做事要选择正确的方法，文章到了最 一秘后还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，究竟只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有许多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。而方法永久会比问题多。 最终，团队合作必不行少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队全部人员相互协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。 执行力读后感 篇二 前段时间收到了公司发给每个员工的团队执行力这本书，我首先读了前言局部，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启发。 该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？莫非有什么技巧吗？我的脑子里消失的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我始终都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做许多规划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能根据自己的规划进展，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，或许会有更好的结果。以前始终束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。 什么是执行力？1、执行力就是用适宜的人，干适宜的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜爱的是第一句和第三句。执行力就是适宜的人，干适宜的事。这也让我思索，给自己定位，我该干什么，详细干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的特别好，也很有用于自己的工作，尤其是检查系统，我始终都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应当好好调整一下自己的心态，在以后的工作中肯定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。 以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还许多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中渐渐体会。 执行力读后感 篇三 读了余世维先生的赢在执行，让我有了许多思索。执行“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。执行是一个困难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。 执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的力量。很多胜利的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国闻名企业家柳传志先生认为，团。队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事”综上所述，团队执行。力就是“当上级下达指令或要求后，快速做出反映，将其贯彻或者执行下去的力量。”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。首先是要有一个良好的综合素养。无论是事半功倍还是事倍功半的力量，都要有一个情愿去做的意向，也就是我们讲的执行力。有局部人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到详细的目标、规划上。许多个人缺乏执行力的行为假如在一个团队中表达，这个团队无疑是失败的。联想集团就是一个很好的例子。1999年进展ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭beng盘。一个优秀的企业由于执行不力险遭beng盘，这个问题究竟有多严峻？我们不得而知。从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。所以就我们作为企业的一分子，我们应当从个人做起。1、多做事情，少问问题。2、做事情少找借口。3、注意细节。4、领导在与不在一个样。5、英勇担当责任。6、少辩白，少埋怨，坦诚面对批判。7、提高自己的业务水平。8、勤沟通，好协调。9、能担当责任只有企业中很多的我们仔细、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先要从治理上得以表达，用治理的方法来形成企业的整体风格和气氛，最终使整个企业和人员都具备这种力量。在这个世界里，人之所以有一般和优秀之分，企业之所以有百年企业和一般企业之分，其实真正的因素就是在于执行力，它不仅对一个企业重要，对于个人也同样重要，一个有执行力的企业，必定是一个胜利的企业。执行是目标与结果之间的桥梁。 执行是战略实施中不行或缺的一环。执行是企业文化的灵魂。执行是各级领导者的主要工作。对于我而言，执行就是不怕困难，永不言败，踏踏实实做好每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白天起来走原路，那样的道理指的是我们有许多人的执行力度不够，所以有许多人没有胜利没有能更好的来实现自我的价值。所以，我要坚持，按自己的目标去执行每一阶段每一时刻，实现自身的价值和幻想。在执行的过程中不断学习进步，超越自我，走向辉煌。努力付诸与实践了，信任总有回报。 执行力读后感 篇四 我的执行力主要叙述了三个方面的内容：要学会提高执行力，必需解决三个方面的问题：第一，“我”的执行力问题，执行力读后感1500字。其次，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。 关于第一和其次强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作力量并指导、部署、带着下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的力量、水平、作风、素养等综合方面的问题。假如一个人自身定位不精确、不会识别轻重缓急、说话说不清晰且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们”的执行力的问题，说的是在第一和其次提升“我”的执行力和领导力的根底上，提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的叙述挨次是“先个体再集体”逐步提高的问题。 通过反复阅读此书，同时反思以前工作中消失的各种问题，要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应当做到以下几点： 首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位精确是特别重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室治理者，要准时转变角色，做好定位，明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。 其次，要抓“关键的少数”。书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节；其次是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。全部业务工作都是围围着这两个中心来推动的。 在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过特别闻名的80/20原则，即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从治理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物打算着80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依靠于个人，从组织的角度和培育的角度来讲，必需要提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。 溯及以往，在对年轻同志的培育上，我曾想了许多方法和措施。从制度上，实行双人负责制，AB角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的状况下，仍旧能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。 第三，做事“规划性”要强，要学会“时间治理”，提高监视和保障措施。我的执行力明确提到，要明确任务并加强考核，即做事肯定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，规划性肯定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的“规定动作”，都要提前进展思索和梳理，我也体会到了“规划性强”的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作规划都仔细制定。在科室治理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成状况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”状况并提前安排下月工作规划，同时我再针对科员每月表现提出意见，作为监视考察的后续措施。在街乡统计所业务治理方面，我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成状况反应”，提示街乡合理安排下月商业工作并反应各街乡上月月报完成状况。根本实现了“月月有规划”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的治理机制。通过这些措施，使得科室人员和街乡工作两条线的规划安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提示”、“一月一反应”的“四个一”的规划、监视、考核、反应的保障机制。 执行力读后感 篇五 纵观国内大多数企业的进展历程，除了经受过改革开放30多年的急躁的市场拓展和粗放式的进展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以许多曾经的500强，今日早也没了身影。 而今日，中国制造依旧是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到许多国外的产品MadeinChina,也不要沾沾自喜，那仅仅是由于国内劳动力廉价。今日中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调构造，促优化的市场进展大浪淘沙之下，企业必需通过改革粗放式的治理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面治理的视野来经营企业，才能带着企业在新的经济大潮下安度此岸。 以前我们认为本钱根底上的质量掌握是第一要务，而如今，质量+本钱+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把治理中心放在任何一个治理要素上都是不行取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和力量、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新力量建立这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面治理为企业给予安康成长的体魄。 说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参加到目前公司的战略进展规划制定，不断比照和思索，对于企业进展中的治理要素只能说有些感受，实在业余，所以这本华为执行力看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍旧给我带来许多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今日就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的进展势头仍旧让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供给商的宝座，华为凭什么？华为执行力给了我答案。 是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为胜利的秘诀之一。执行力也是华为进展中的根底要素，从20xx年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革。连续进展5-10年的让听得到炮声的人能召唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和治理权的分别。通过建立大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。 读书破万卷下笔如有神，