县供销社人才工作述职报告总结汇报.docx
县供销社人才工作述职报告范文根据安排，现将抓人才工作情况述职如下：一、抓人才主要工作情况（一）突出为农服务，坚持双线发力。一是高度重视。认真学习 领会县委、县人才工作领导小组会议精神，成立了县社人才工作领导 小组，明确了领导分工。把人才工作写入年度工作要点，制定了县社 人才工作需求与重点项目实施清单，切实做到人才工作有规划、有计 划、有人抓、有人管。二是明确方向。始终把强化为农服务人才队伍 建设作为重点工作来抓，一方面加大涉农技能培训力度，为农村电商 和乡村振兴做好人才储备；一方面通过开放办社、联合办社网络壮大 为农服务队伍，提升为农服务能力；同时积极开展县社系统人才提质 强能工程。三是争取支持。针对县社编制人员不足问题，加强与县委、 县政府的请示汇报，积极争取县委组织部、县委编办、县财政局等部 门在人员招录、财政供给等方面的支持。去年，县社财政供给形式由 差额供给调为全额供给，并争取了 X名公务员的招录指标。（二）突出教育培训，聚焦能力提升。一是在涉农培训上有成效。 与县乡村振兴局、县退役军人局、县劳动就业局联合开展农村监测对 象、退役军人岗前适应、乡村振兴技能培训X期，其中送训下乡X期, 在城区集中培训X期，直播授课X期，培训X余人，比上年增长x%o 通过培训，帮助农村劳动力特别是农村监测对象、低收入和无一技之 长群体掌握了种植、养殖、电子商务等知识，提高了生产、加工、销 售等技能，为巩固脱贫攻坚成果助力乡村振兴提供了人才智力支持。二是在理论学习上下功夫。通过召开党委会、班子会、干部职工会、 党委理论学习中心组、支部主题党日、X干部教育在线、法宣在线、 学习强国等方式和渠道，深入学习公务员法政务处分法监 察法等法律法规和习近平总书记系列重要讲话精神，不断提高干部 职工政治理论素养和业务水平，提升为农服务能力。三是在示范带动 上有氛围。举办“喜迎二十大，奋进新征程，供销干部大讲堂暨青年 读书班”活动X期，党委班子成员带头讲，中层干部、业务骨干积极 参与，重点围绕党建、党风廉政建设、财务管理、资产管理等方面进 行授课，通过系列宣讲，干部职工学习氛围日益浓厚。今年，X供销 社X主任荣获全县“五一劳动”模范称号，其30多年如一日坚守基 层，始终不忘为农服务初心的事迹被中华合作时报县域经济报 等媒体报道。四是在人才建设上有突破。在县委组织部、县委编办、 县财政局等部门的支持下，今年成功招录了 X名公务员，选派X名年纪轻、能力强、基层工作经验丰富的同志充实县社领导班子力量，打 破了近年来在人才招录和引进方面的空白；同时将编外长聘人员以政 府购买服务方式列入财政预算项目库，加强了待遇保障。（三）突出模式创新，推动改革发展。一是海纳百川引才。按照 开放办社、联合办社模式，聘请X同志为南河供销社主任，以福辉农 民专业合作社、明天农机专来合作社为依托大力开展土地托管、农机 服务、统防统治等农业社会化服务；以农资储备和保供为重点，网络 吸纳X名化肥、农药等农资经营销售能手进入农资协会，不断夯实农 资保供基础。二是不拘一格用才。突出“人岗相适”激发干部队伍新 活力，今年对X名退休返聘人员予以解聘，按照公开公正公平的原贝, 将X名年纪轻、业务能力强、品德好的同志调整到重要岗位，担任股 室负责人，初步改变了 “论资排辈”，树立了正确的选人用人导向。 三是强化激励留人。为解决编内长聘人员和社有企业干部职工酬薪待 遇问题，党委多次专题研究，并组织工作专班到团风、红安、滞水、 武穴等周边县市供销社学习人事聘用、管理和工资绩效管理办法。目 前正在加紧制定机关长聘人员和企业身份人员工资绩效管理办法，千 方百计提高优秀人才待遇。二、存在的问题一是为农服务队伍亟待进一步加强。近年来，虽然通过开放办社、 联合办社，网络了一批农村致富能手、农资经营大户加入供销社充实 为农服务队伍，但由于受政策、资金、体制等诸多方面的影响，目前 效果还不明显，为农服务队伍亟待进一步加强。二是工作开展还不平衡。县社是个老系统大单位，计划经济年代 曾红红火火，九十年代以来，受市场经济和体制机制等方面影响，社 有企业纷纷改制，历史遗留问题多。由于自身经济困难，近几年社有 企业基本没有新鲜“血液”注入，在引进人才、留住人才方面的办法 不多，工作相对滞后。三是用人机制还不健全。县社机关隶属县政府管理的参公单位， 除编制内人员外其余人员均为企业身份。受传统用人观念影响，还没 有完全建立现代化企业的用人机制，如人员能进能出、干部能上能下 和绩效奖励机制还不完善。三、下步工作打算一是进一步加大教育培训力度。继续加大涉农培训力度，重点围 绕乡村振兴和农村电商人才培训等方面，力争明年培训人才X人次以 ±o继续开展好青年读书班、供销干部大讲堂、“供销夜校”等活动, 着力培养开口能讲，提笔能写，遇事能办的综合型人才，不断提升干 部职工能力，消除本领恐慌。二是进一步争取上级政策支持。结合县社实际，坚持“走出去” 与“请进来”，加大开放办社、联合办社力度，以“农合联”、农资 协会为抓手，以引领创办的农民专业合作社为载体，吸纳懂农业、爱 农村、善经营、会管理的乡土能人、致富能手担任基层社主任，不断 壮大为农服务队伍。积极向上争取政策资金支持，切实保障人才引得 进来，能留住。三是进一步建立健全制度体系。持续深入推进供销社综合改革， 按照政企分开、双线运行的工作要求，积极探索县社人才工作新思路、 新模式，大胆创新，鼓励社有企业结合自身实际，建立健全人才招录、 薪酬绩效管理等制度，要不拘一格选人用人，完善激励奖励机制，真 正让想干事者有平台、会干事者上舞台、干成事者登奖台。
