《执行力》读后感（4篇）.docx

执行力读后感（4篇） 通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句严肃地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成全部的任务！没有任何借口、解释、埋怨，即使是错误的信息，也能在规定的期限内完成全部任务。 通过这篇文章依据自身工作总结了以下对于自己需要改良的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果仔细对待工作。 一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感 工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而淡忘自己应担当的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完善地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的成功。 二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态 要以饱满的热忱主动完成工作，完善的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永久保持乐观的态度，态度打算高度，态度打算行动，由于态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会转变你一切。不能为失败找借口，要为胜利去查找方法，你要擅长去发觉身边的一些学习的典范，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作力量，表达自己非凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为查找借口而铺张时间。这是我们需要学习的。 三、工作要快速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作 安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢快。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情去工作，怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。 四、结果导向，结果断定一切 不要责备领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为机关人员要精确定位，要想表达自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。 五、开拓创新，敏捷主动地做到听从 听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的进展和团队的。进展是全都的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所进展。 以上是依据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己需要不断完善、养成习惯的做事方法及工作态度。 执行力读后感 篇二 前段时间拜读了华为的高效执行力一书，我深受启发，文中提到：没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有进展力，可见执行力与企业存亡息息相关。其实，执行力一词早已成为当代企业治理中国共产党同讨论和探讨的课题。有人说：企业要想胜利，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响；也有人说：细节打算成败，执行力与细节并存。不管哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能表达其价值所在。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际状况严密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。 华为的高效执行力一书提到：要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。由于执行的核心是人。这个观点我特别赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来转变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化气氛了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容无视。 要建立具有高效执行力的领导团队。 俗话说火车跑得快，全靠车头带，作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有顽强的执行意识。孔子曰：其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。领导干部首先要身先士卒、领先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚决的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司进展起到关键作用，这三个层面治理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监视、引导，执行力自然而然也会得到加强。 要形成科学完善的治理体系。 俗话说：没有法规不能成方圆。华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化气氛，还有一整套标准化治理流程，让每位员工作业有标准，实施有指导，结果有考核。标准化治理流程既避开了由于变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。正如华为总裁任正非所说的：一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。你3个月就把握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必需再去摸索。但同时又要像万科一样，一切忠于制度，全部人都要严格执行。要犹如戒律森严的少林寺，寺内僧人，包括方丈在内，都必需遵守清规戒律。 孔子曰：学而不思则罔，思而不学则殆。对企业治理也是如此。在华为公司根本法中提出：提高流程治理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进展简化和完善，是我们的长期任务。这也充分表达了华为对治理创新是多么重视。一个企业进展到肯定的时期，随着内外部环境的转变，原有的治理流程必定会消失诸多制约企业进展的瓶颈。尤其像达华测绘公司这种处于转型进展期的高新技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会消失不适应进展的需求。为此，我们的治理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身进展特点，对业务流程再造，对治理模式创新，同时辅以科学的治理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。 千里之行，始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要常年累月的坚守并融入到企业全部员工的血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的治理理念，吸纳优秀企业的文化精华，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的治理文化。目前，上航局正处于转型进展关键期，达华测绘公司作为支撑保障效劳业，不仅要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培育成为加西亚送信的人，为建立国际一流疏浚公司保驾护航。 执行力读后感 篇三 习惯了使用电子产品快速的扫瞄新闻，却很少静下心来仔细的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。此时，单位组织的品尝经典 阅读人生-岗位学雷锋 争做好职工读书系列活动，又激发了我想仔细看完一本好书的主观能动性。趁着五一小长假，我读完华为执行力这本书，一开头觉得这本书更适合企业治理者阅读，后面更加觉得这是一本不行多得的好书，孙科柳先生有着多年的治理实践工作经受，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的治理细节和精神内核，使我体会颇深。 本书通过十一章节具体介绍了作为世界500强的中国出色企业华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的困难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。正如华为掌门人任正非先生所说华为没用胜利，只是在成长，想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的熬炼内力、修炼品质。 在外界的眼中，华为的狼性治理难免有些苛刻，然而华为人正是由于有这种野性般的拼搏精神，才制造了华为的今日。读完这本书，给我感受最深的是华为科学的治理、标准的流程、奖惩鼓励以及每一个华为人的责任与担当。作为一名一般员工，我想这本书中有以下几点是值得我们认真思索并努力践行的。 首先 是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍旧选择在原地坚守岗位。在严峻缺水、电力供给缺乏、甚至连新奇蔬菜都吃不上的状况下，区域经理带着大家团结全都，相互鼓舞，经过3个月的艰难工作，圆满的完成任务。我能想象，在整改和验收胜利通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和感动。每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种人在阵地在的工作态度，忠于职守、仔细敬业的精神是值得我们鄙视和学习的。同样，我们不仅要忠于职守，更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事。每一个年轻人，从迈出校门，踏入社会开头，就怀揣着一份幻想，想成就一番大事业，这当然是好事，有干劲有冲劲是工作中必不行少的，但是光有这些也是不行的。我们必需一步一个脚印，从小事做事，把小事做好，仔细务实，才能不断的总结教训、积存阅历，才能精彩的完本钱职工作，取得佳绩。 其次 要注意细节，不仅要做而且要做好。宏大的建筑师密斯。凡。德罗在谈到他的胜利微妙时曾反复的强调：细节的精确、生动可以成就一件宏大的作品，细节的疏忽会毁坏一个雄伟的规划。俗话说细节打算成败，每一项工作都是有很多的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必需不遗漏每一个细节。这要求我们做事不能马虎，不能只做认为重要的，无视认为不重要的。就像我们做一份报表、写一份方案，假如不认真，那么数据可能有误，得出的结论可能完全相反，方案可能空洞无力，实施困难。假如我们认真核对每一个数据，那么报表数据就真实精确；假如我们在落笔之前，做好事先的调研评估，那么我们的方案就有血有肉，实际可行，这样才能既做了，又做好了。 再次 要合理安排时间，提升工作效率。要在有限的时间内高效的完成工作，需要事先做好统筹和规划。许多人总是会埋怨自己时间太少，手上工作太多，却很少认真思索为什么会没有时间。事实上，当我们在埋怨没有时间的时候，已经不知不觉让时间静静的溜走了。我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打搅的状况，日本的专业数据统计显示每天因打搅而产生的时间损失约为5.5小时，根据8小时工作制算，这就占据了工作时间的68.7%，那么假如避开或削减这些时间损失呢？华为提出了自己的时间治理法则韵律原则。确认自己的韵律，把握工作节奏，可以有效削减外来干扰，集中精力完成工作。同样也要学会分轻重缓急，优先处理最重要的事情，这样才能提升工作效率。 胜利不是一朝一夕的事情，单位的进展也不是一蹴而就的，只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业，在工作中点滴积存，才能厚积薄发，才能有力的推动单位不断向前进展。 执行力读后感 篇四 优势执行力一书通过把握高效能人士的13个秘诀具体总结，对优势执行力的进展具体阐述！ 什么事秘诀啊？他告知我们，“人比自己想像的要能干得多，要想让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他施加足够的压力。对于我们自己也是如此。想要充分激发潜力，我们必需学会给自己施压。”确实就是这样，莫非你现在不比自己当时刚开头时做的多得多吗？你以后所取得的成就，也要远比你今日想象的大得多。 每个人都能成为生活中的超级明星。每个人都有成为高效能人士的特质。不幸的是，时代和我们所生活的环境始终在密谋着侵蚀我们的这些潜能。 每个人身上都隐蔽着一些巨大的能量之矿。它所隐藏的能量足以让我们在生活的漫漫征途中战胜各种困难。 每个人身上都隐蔽着一些巨大的士气之矿。它让我们有足够的力气去面对任何挑战。每个人身上都隐蔽着一些巨大的意志之矿。它足以让我们走出失败的地牢，连续自己的人生之旅。 每个人都可以成为高效能人士，这就是本书的主题所在。我们要找出那些过去始终阻碍你前进的障碍，把它们从你的生活中赶走。 通过本书，你会感觉一股巨大的能量正在将你带入高效能人士的行列。通过阅读这本书，自己的思想熟悉得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中，立于不败之地，就必需具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必需具备较高的执行力。作一名一般的治理人员，我要更加喜爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素养，为提高我们团队的执行力奉献自己的微薄之力。 我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培育自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。 读书破万卷下笔如有神，