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工建项目预算方案范文共31篇工建项目预算方案范文 第一篇 苗木花卉基地项目实施方案 庐江县乐桥镇桂元村苗木花卉基地项目，省财政专项补助资金5万元，项目建设以苗木花卉种植为重点，示范推广优质苗木花卉种植和技术培训。为抓好该项目的实施，依据安徽省选派干部项目资金管理方法和项目申报实施内容，特制定本实施方案： 一、实施范围 项目建设以苗木花卉种植为重点，建设苗木花卉基地120亩，开展生态种植技术培训，聘请技术人员开展技术指导和服务，依据项目建设特点，选择在乐桥镇桂元村吴庄村民组村林场荒山实施本项目。 二、实施时期 自2012年6月开头至2014年6月结束，时间两年。 三、实施内容与资金预算 桂元村委会与承包人双方本着互惠互利的原则，共同投资万元建设苗木花卉基地，桂元村将省财政专项补助资金5万元入股，承包人自筹万元。承包人每年支付林场土地租金3000元和投资分红收入12000元，租期为15年，方案实现收入227570元。 四、保障措施 1、成立组织强化领导。拟成立由村第一书记任组长、村两委其他成员组成的项目实施小组，制定项目实施方案，协调解决项目实施过程中遇到的各类问题。 2、强化项目实施，确保项目质量。一是加强先进农业技术的的 6 推广应用，以县内外技术部门作为技术支持，确保项目的科技应用水平的提高；二是加强对实施过程中的质量监管，严格项目管理，组织农业技术人员和相关专家全程进行检查监督。 3、强化资金管理，确保专款专用。一是设立资金专户，项目扶持资金进入项目专户；二是制定有关资金使用管理制度，明确专款专用，严禁挪作他用；三是明确责任实行一支笔审批，杜绝多头开支；四是实行县级报账制管理，依据建设实施进度，并经相关责任人员审查通过后，划拨专项资金。 4、坚持建管并重，充分发挥项目效益。在项目建设中，将始终坚持两手抓，即抓项目建设、更抓管理。一是健全管护制度，强化项目管理责任；二是探究管理体制，推行项目有效运行模式；三是发挥示范辐射效应，确保项目经济效益和社会效益最大化。 庐江县乐桥镇桂元村委会 2012年8月28日 工建项目预算方案范文 其次篇 一、 编制依据 彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑 彭水新城建设工程初步设计 20xx年重庆市建筑安装工程预算定额 20xx年全国统一安装工程预算定额相应的费用定额 投标人编制的彭水新城建设工程施工进度方案 二、 编制说明 本资金使用方案未包含招标文件中专业分包的其次类工程、甲供主材及设备，估价为 万元。 三、 资金方案 400万元/月×2 800万元 500万元/月×2 1000万元 1200万元 600万元/月×5 3000万元 900万元/月×3 2700万元 600万元/月×3 800万元 300万元/月×5 1500万元 14230万元 四、资金管理方法 依据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必需有足够的资金保障。依据资金管理有关制度，结合本工程的实际状况，制订该项目资金管理方法。 成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算方案，防止盲目开支、无方案支付，单笔支出在10万元以上的必需实现连签制度。 设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必需设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必需无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必需有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金方案明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金方案中必需留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而预备的资金，动用时需按资金管理要求执行。 资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、平安员签审质量、平安状况，项目经理批准，项目商务副经理按合同批准执行。 工建项目预算方案范文 第三篇 一、指导思想 依据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司进呈现状与特点，以“三支持、四集中、两把握”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。 二、存在的障碍及基本对策 （一）存在的障碍 1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有确定的排斥性。 2、对强总部熟识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。 3、实施强总部项目管理新模式的心理预备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控阅历。 4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏生疏项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。 5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望态度。 （二）基本对策 1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。 2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。 3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。 4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。 5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。 6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与进展的环境，为培育可持续进展的创新人才奠定基础。 三、组织领导 1、成立公司强总部项目管理领导小组 组长：胡建军 副组长：谢帮银 成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。 2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是： 制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。 人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。 综合宣扬组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。 3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下： 董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺当交替。 党委书记谢帮银：关心总经理做好新模式的推行工作，公司各部室依据强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推动。 四.推行实施的分项方案 1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检xxx、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。 2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制临时把握在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下： 办公室15人； 党群工作部10人； 人力资源部9人； 纪检xxx7人； 管理审计部7人； 市场经营部12人； 成本预结算部22人； 财务部11人； 工程（技术信息）管理部9人； 平安环保部6人； 选购管理部5人。 3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别依据各部室总编制把握；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。 4、硬件设施建设。 总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号； 单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。 5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系： 四川威远360烧结项目，签约量约1个亿； 重庆钢厂1350msup3；高炉项目，签约量约2个亿； 北京辽宁大厦项目，签约量约个亿； 友情房地产康馨家园项目，签约量约2个亿。 6、强总部项目管理体系的启动与考核。 项目启动。 公司总部准时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持； 明确项目目标和定位； 召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。 项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并依据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。 组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。 项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。 市场经营支持：承接的项目质量；市场经营方案编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓嘉奖方案制定与执行。 人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。 技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。 选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购方案的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。 租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁方案的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。 分包集中管理：分包权限规定的执行；分包方案的编制与执行；合格分包商名录建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。 资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。 预结算把握：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作支配与执行；预结算资料管理。责任成本把握：项目成本管理策划；项目成本把握；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。 6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册方案在四季度初颁发。 五、公司强总部项目管理运行的路径 1、法人管项目体制运行路径。 一是逐步推动公司法人管项目体制。即从20xx年9月份开头，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本把握中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。 二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，照旧按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再连续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。 三是先行撤销部分分公司。即从2012年开头，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。 四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。 2、强总部项目管理各阶段职能运行路径 项目经营开拓阶段。 市场经营部：编制市场开拓方案，制定业务承接范围与标准；负责全部业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。 管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。 办公室：组织市场策划的审议。 项目投标阶段。 市场经营部：负责投标资料的预备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。 成本预结算部：进行成本猜想，负责商务标的编制。 工程管理部：负责技术标的编制。 管理审计部：负责投标工作中的法律事务。 纪检xxx：负责对投标过程进行监管。 项目合同签订阶段。 市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。 项目部组建阶段。 办公室：归口管理项目部的组建。 人力资源部：组织项目经理的竞聘；关心项目经理完成项目部的人员配备工作。 项目实施策划阶段。 公司总经理：为项目实施策划总负责人。 办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。 工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。 市场经营部：负责合同交底等相关事项。 成本预结算部：编制施工预算，总成本方案。 选购管理部：编制物资选购、租赁、分包总方案，及相应的成本把握方案。 施工生产阶段。 管理审计部：组织项目管理目标责任书的签订。 选购管理部：负责选购、租赁、分包工作。 财务部：负责项目资金的收支管理。 技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。 平安环保部：负责项目平安管理、文明施工和环境爱惜等工作。 管理审计部：负责招标工作中的法律事务。 纪检xxx：负责对招标过程进行监管。 党群工作部：监管施工现场的企业宣扬与思想政治动员。 总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，准时反馈看法；工程管理部、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检xxx等部室对项目施工准时进行过程检查和监督。 项目竣工验收阶段。 办公室：组织交竣工策划。 工程管理部：组织工程的竣工验收工作。 成本预结算部：完成工程的结算工作。 财务部：完成工程的回款工作。 项目审计兑现阶段。 管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。 纪检xxx：负责效能监察。 项目结束阶段。 工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。 人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。 党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。 工程回访与修理阶段。 市场经营部：负责工程回访工作。 工程管理部：负责工程的修理和保修。 六、强总部项目管理体系实施步骤、措施准时间支配 1、由办公室牵头，人力资源部协作，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。 2、由办公室牵头，管理审计部协作，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。 3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。 4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。 5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。 6、以上实施看法若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。 工建项目预算方案范文 第四篇 为了加快我镇绿色生态建设步伐、巩固造林绿化工程建设成果、改善居民生态环境、提升生活品尝、促进社会经济可持续进展，依据府办发20xx74号20xx年市造林绿化工程建设实施方案文件要求，特制定本实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实国家和省、市加快生态环境建设的有关方针、政策，坚持“政府组织，群众参与，统一规划，因地制宜，讲求实效”的原则，紧密结合农村面貌改造提升及“森林城乡”创建工作，突出重点，全民共建，全力推动造林绿化工作，力争把我镇建成环境漂亮、功能完善、空气清爽、人居和谐的森林生态乡镇。 二、目标任务 在实现我镇“森林乡镇、绿色通道”建设三年成效、五年展新貌的前提下，20xx年确保完成新造林及抚育与封山面积2800亩，其中新造林地700亩，封山育林600亩，中幼林抚育1500亩，森林掩盖率和绿化率进一步提高，森林绿化质量稳步提升。 三、工作重点 今冬明春我镇的造林绿化工作连续借助重点工程项目，认真组织实施好巩固退耕还林、血防林和种苗基地建设。结合我镇实际做好以下几项重点工作。 1、抓好高产油茶示范基地建设。一是在红光村（原青华张岭背）建设一个千亩的油茶示范基地，通过荒山流转方式，引进外商（大户）进行高标准油茶示范基地建设。二是对老油茶示范基地加强管理补植，使之造一片成一片，逐步形成一个支柱产业。 2、开展“森林十创”活动。集镇、新农村镇村联动建设点、校内、机关单位，严格依据标准实行治脏补绿、见缝插绿的措施绿化到位。实行以种植樟树、枫香、石南、桂花、喜树、杜鹃等树种为主，做到树、花、草综合利用，乔、灌、草相结合，实现多品种、多样式、多颜色、多层次绿化，全面提高居住区、单位庭院的绿化水平。 3、集镇绿化。结合集镇建设进展规划，以绿化美化为中心，全面改善集镇绿化状况和人居环境。街道两旁进行全面补植樟树和桂花树，驻镇单位所管辖的地段由本单位负责绿化。整体集镇绿化规划由城建办负责制定和实施。 4、村庄绿化。全镇的大小村庄环境绿化是造林绿化的重点工程。首先，要突出新农村建设点的环境绿化工作，充分利用房前屋后的土地，大力栽种白杨和泡桐树以及果木经济林。进展特色产业型、休闲观赏型乡村绿化模式，改善农村居住环境，增加农夫收入。 5、荒滩、路沟渠绿化。一是以河和初升河为绿化重点，搞好荒滩、河坝的植树工程。按各村所管辖的地段各自组织劳动力或实行承包方式进行打穴植树。二是搞好村组大路两旁的绿化。过去植树成活率不达标的地段要进行打穴补植。三是搞好沟渠的绿化任务。对新施工的沟渠两旁和用于农田浇灌的小沟两旁都要栽上树，防止水土流失，提高平原绿化效果。 四、工作措施 1、落实经营管理责任制。将全镇造林绿化建设工程责任落实到人，严禁栽种无主树，实行谁栽树、谁管理、谁受益的管理机制。吸取能人和大户投资造林绿化工程建设。 2、按时间节点分阶段实施。20xx年11月30日前做好造林绿化抚育林地的落实与设计工作。20xx年12月底前完成新造林地的清理和整地工作。2015年3月底前全面完成造林绿化的植苗及抚育工作任务。 3、加强管理、确保质量。在工程实施中，林业工作站要切实加强对造林绿化各个环节的技术指导和工程质量监督工作，实行技术培训，现场指导，跟踪督查等多种方式保证造林质量，严格依据规划、标准、监督程序的要求施工，确保造林质量的树木成活率。 4、改革采伐政策。依据“谁造谁有”的原则，依法准时给林木经营者颁发林权证。农夫个人在房前屋后和自留地上营造林木，允许继承和转让。对签订好土地流转合同的造林大户，镇政府乐观支持办理相关的林权证书。 5、切实加强造林绿化工程建设工作的督促、检查、考核力度，对各项工作实施全程跟踪管理，建立完善的激励机制。对工作力度大、完成任务好、造林质量高、造林绿化工程有确定规模的村赐予嘉奖，对工作不力、未完成任务的村进行通报批判，限期整改，造林绿化工作列入年终目标管理考评。 工建项目预算方案范文 第五篇 一、严格管理、高效沟通，快乐工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的乐观性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面力气，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，乐观推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工快乐地工作制造良好的条件，形成团结、紧急、活泼的_氛围。 二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造慢慢削减，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，201_年，宾馆能耗定会把握在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避开重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格把握修理本钱、折旧本钱。 三、主动修理、高质高效、满意服务。连续深化学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌供应坚韧的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高修理效率、修理质量。 规范月度巡察检查，强化工程管理 在吸取201_年工程月度巡察检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结阅历，更深刻地熟识到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，规范的工程管理必需要清楚地把握和了解现场的管理动态和实体质量，准时发觉和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在201_年规范月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作： (1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡察检查细则，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及集团工程管理中心激励产品实施细则，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。 (2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。 严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益 工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有力气把这项工作顺当推行，切实把验收付款落到实处。 (1)在201_年“工程质量与进度把握验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严峻工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。 (2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必需区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必需承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。 强化工程监理责任，进展全能监理 结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中赐予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能。 工建项目预算方案范文 第六篇 一、项目建设依据 依据盛市发改委、市畜牧局关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。 二、养猪场基本状况 包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债状况，XX年6月底盈利状况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。 三、项目建设内容及规模 (一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图） (二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运输设备，水、电、暖改造及配套设施等。 (三)建筑设计、安装等 (四)其他 四、投资估算 (一)建筑安装费用（明细） (二)仪器设备购置费用（明细） (三)其它费用 (四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金 五、项目建设期限 项目建设截止XX年底 六、项目达到的规模及预期效益 七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式 八、附件 工建项目预算方案范文 第七篇 结合我村实际状况，为切实加强对我村基本公共卫生服务项目管理，确保基本公共卫生服务项目顺当实施，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚持公共卫生服务公益性质，依据科学规范、量力而行、稳步推动、留意实效的工作原则，转变财政投入模式，接受政府购买方式，建立绩效考核机制，保障基本公共卫生服务项目在全县顺当实施。 二、工作目标 通过实施基本公共卫生服务项目，对影响城乡居民健康的主要卫生问题落实干预措施，削减主要健康危险因素，有效预防和把握主要传染病及慢性病，促使全县城乡居民逐步享有均等化的公共卫生服务。 三、项目内容 依据全省的统一部署，现阶段我村基本公共卫生服务项目共九项；包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、高血压、糖尿病等慢性病和重性精神疾病管理、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健等。 四、实施步骤 每年基本公共卫生服务项目的实施，应依据以下步骤有序开展。 （一）宣扬发动。接受宣扬单、上门走访等行之有效的方式，对基本公共卫生服务广泛开展宣扬，促使宽阔居民了解基本公共卫生服务的具体内容，充分熟识项目实施将有利于提高其健康水平，进而主动 接受医疗卫生单位供应的相应服务。宣扬发动工作应贯穿于项目实施的全过程。 (二)组织实施。基本公共卫生服务项目在县卫生局的统一领导下组织实施，县疾控中心、县妇幼保健院负责日常业务指导和评估，乡镇卫生院具体组织实施，村卫生室接受乡镇卫生院的业务指导与管理，并担当相应的基本公共卫生服务基础工作。村卫生室要听从管理，乐观协作上级有关单位做好辖区内项目实施有关基础信息的收集等工作。 五、工作要求 (一)提高熟识，细心组织管理。基本公共卫生服务项目关系到人民群众的切身利益。切实加强领导，确保完成基本公共卫生服务各项工作任务。在项目实施过程中，要强化管理，规范要求，不得以实施项目的名义收取任何费用。 (二)乐观探究，建立长效机制。充分熟识实施基本公共卫生服务项目在新医改工作中的重要性，准时建立主要领导负总责、分管人员具体抓的有效工作机制。各相关单位要明 (三)扩大宣扬，鼓舞群众参与。基本公共卫生服务项目是对提高群众健康水平具有重要影响的项目，涉及面广，任务重，政策性强，要实行多种方式，加强宣扬，让宽阔居民了解自身能够免费享有的基本公共卫生服务内容，提高群众的知晓率，鼓舞群参与。 工建项目预算方案范文 第八篇 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展状况，在乐观稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:xxx两个建设xxx是指工程部的团队、战斗力和分散力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设xxx三项目标xxx是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大平安事故零发生 三、工作方案 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，依据公司预定开工日期开工建设。 (二)质量把握目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。 (四)成本把握目标 完成公司下达的各种成本把握目标，完成成本把握合同目标，进度把握目标。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业把握方案，施工测量把握方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门xxx团队分散力xxx和xxx团队战斗力xxx为根本，激发部门员工乐观参加公司组织的各项活动，乐观参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都;全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会依据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。 (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和关怀 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工建项目预算方案范文 第九篇 一、修建地点 村1组、3组、4组、5组。 二、方案修建内容及费用 组(原村7组)新建防洪沟(含机耕桥一座)，估量费用15万; 组沟渠扩建(含机耕桥6座)，估量费用16万;组桥修理，估量费用16万， 4.路修理，预算28万; 共计75万元 三、工程预算 工程总体预算75万元，最终以结算审计为准。 四、资佥来源 上级部门资金75万元。 五、项目组织 项目拟定实施主体为村村民委员会，并成立项目工作小组，由村支部书记王远会担当组长，负责全面工作支配，由徐藤禄负责具体施工协调、管理工作。 六、建设方式 村民自建。实行由实施主体聘请有资质的人员或以竞争方式确定有资质的单位组织村民进行建设。 七、建设时间 3组新建防洪沟;5组沟渠扩建;4组桥修理;路修理，在20xx年12月底前完成; 八、竣工验收 项目验收由项目实施主体自检、村级验收、乡镇验收、市级主管部门验收。 (一)项目实施主体自检。依据项目竣工验收要求先行自检，向项目村提交竣工报告和验收申请，供应验收现场和全套验收资料，并在项目村内公示接受村民评议。公示无异议后，形成自查验收报告，上报村级初验。 (二)村级初验。项目村申请后，准时组织相关人员，现场核实工程量、工程质量、审查资料的完整性和真实性。验收后，形成初步验收看法，申请项目镇进行验收。 (三)乡镇验收。抽调项目领导小组成员、镇纪委等组成验收小组，严格依据技术规范标准，开展实地查验，建立验收台账，资料归档成册。完成验收后，形成评估验收工作总结，连同相关资料报送。 九、管护责任 项目完工后，由村村民委会负贲管理、维护。 十、工作要求 (-)加强组织领导。成立工作领导小组，明确专人负责此项工作，制定详细建设实施方案，明确建设内容、责任主体、建设方式、进度支配、坡工验收、运行管护等内容，确保方案切实可行。 (二)加强资金监管。拨付资金时应严格依据国家有关财务会计制度的规定，规范使用资金，专账核算，专款专用，严禁截留、挤占和挪用，确保资金平安有效。补贴到户的资金支配状况在本村进行公示，接受社会和群众监督,提高资金使用透亮度。 (三)严格工作纪律。一是要严格财经纪律，加强项目建设资金的监管和使用，严防弄虚作假、骗取套取补助资金的行为，保证建设资金使用规范平安。二是要严格工作纪律，做到责任落实、工作到位、把关严谨、审核细致，杜绝工作不力、吃拿卡要、循私舞弊、贪赃枉法等现象。对在工作过程中消逝的不作为、慢作为、乱作为等状况，一经发觉，准时上报纪委进行处理;对涉嫌违法犯罪的，准时移交司法机关依法处理。 工建项目预算方案范文 第十篇 成本方案是一个不断修改、调整、把握和反馈过程。成本方案工作与项目各阶段的其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也作为专业性很强的技术工作。总体上来讲成本方案存在两种模式，即自上而下的预算管理模式和自下而上的汇总模式。 其中，自上而下的预算管理模式主要依靠于中上层项目管理人员的阅历和直觉推断。这些阅历和推断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体成本、构成项目的子项目成本进行估量，这些估量的结果赐予低层的管理人员，在此基础上对组成项目或者子项目的任务或者子任务进行成本估量。然后向下一级传递，直到最底层。 自下而上的汇总模式要求对全部作业的预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源进行的，然后才转化为作业所需的成本。全部作业的估算的总体汇总就形成了项目总体成本的直接估量。项目经理在