工厂工作计划范文5篇.docx

工厂工作计划范文5篇工厂工作方案范文5篇 要好好方案今后的学习，想学习拟定方案却不知道该请教谁？你真正懂得怎么制定方案吗？下面是为大家细心整理的工厂工作方案范文，希望对大家有所关怀。 工厂工作方案范文篇1 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕工厂的总体经营思路，从严管理，乐观为工厂领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作方案支配。 一、财务工作方案要顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇 年初财务预算，是通过工厂职代会集体看法表决制订的，它反映了工厂新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以工厂大局为重，不折不扣的完成工厂支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要乐观供应全面、精确的经济分析和建议，为工厂领导决策当好参谋。 2、乐观争取政策。乐观利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为工厂谋取最大经济利益。 3、深化争论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的争论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为工厂增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来乐观有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为工厂谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，把握生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作方案中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效把握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费管理。_年我们对业务款待费的管理方法照旧实行行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持依据工厂关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有工厂资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算把握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要依据年初各科室列出方案，经领导审批后，工厂统一选购、保管，各单位按方案领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行工厂制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。 三、要明确责任 从严要求，乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。 财务科作为工厂的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网工厂供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让工厂全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。 四、稳定财务队伍 稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全工厂财务会计工作再上新台阶。 _年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全工厂的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加工厂财务队伍的实力，为全工厂的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟识财务工作的连续性、简洁性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前猜想、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。留意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 总之，我们将以现在拟定的财务工作方案范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市工厂财务部门和工厂领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的乐观协作支持下，慢慢培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕工厂“四型一流”进展规划，时刻坚持科学性猜想、过程化把握、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 工厂工作方案范文篇2 在车间工作，新的一年里，我也是对自己的一个工作要做下方案，明确自己新年的一个工作该如何的去做，又有哪些方面要去取得进步的，自己要提升工作的一个力气，让自己在车间的工作能做得更好。 对于工作要更加的严谨，之前我的工作做得虽然还算不错，但是一些细节方面做得不是很多，所以生产的时候，合格率虽然是过关的，但是和一些老员工相比起来，其实还是有蛮大的差距的，所以在新的车间工作一年里面，我也是要把细节方面做好，提升产品的一个合格率，让自己的生产方面对老同事们去看齐，我想他们能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在用心的去做了事情。 完成车间支配给我的一个生产任务，这是特殊重要的的工作，在车间，假如生产的任务完不成，其实其他的事情做得再好也是白费的，只有自己把生产的一个任务去给完成了，那么才能更好的去把其他事情给做好，也是能给我的一个工作来锦上添花的，生产的任务我也是要支配到每一个月，每一天的时间里面，让自己每一天工作的一个积累，最终把一整年的工作完成好，只有一每天的去积累，才有最终任务的完成，而不是说一下子就完成了的，支配好工作，这样才能更加的轻松，假如任务都堆在了一起，那样的话也是压力特别的大的了。无法真的彻底做好。 和同事要和谐的去相处，对于老同事也是要多请教，敬重他们，很多事情我没有那么丰富的阅历，那么就可以去问同事，平常的时候也是可以找他们聊谈天，从中学到一些生产方面的阅历，一个人自己干是没那么简洁成长的，但是假如跟着老同事，那么成长的速度也是会快很多，同时自己也是对于生产方面一些学问要多去了解，让自己的学问储备更加的丰富，那么在面对问题的时候也是能更好的去解决。 新的一年，我要努力的在车间把工作给做好，同时自己也是需要去得到成长，让自己变得更加的优秀，而且自己也是需要有更多的收获，这样的话自己的职业道路就可以走的更顺当一些，同时对于生产的方案需要细化，并且依据实际的一个状况要留意调整方案，让生产给做好了，让自己在完成工作方面能做得更好。 工厂工作方案范文篇3 我工厂在四月的的规划支配如下： 1、每天依据订单与库存支配生产任务，与相关工序主任能准时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、针对本月产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化加班工作。 3、除喷漆外的全部员工都要把握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避开员工攀比心理。 4、严格请假制度，强化加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。 5、对违反劳动纪律与消逝质量问题的员工进行了准时乐捐并思想沟通。 工厂工作方案范文篇4 厂长某某传达了集团公司近期相关会议精神，并对4月份各项重点进行了强调： 一是要认真吸取“某某”事故教训，加强危化品管理，做到合规合法生产，确保为公司供应平安牢靠的动力能源供应。加大环保工作管理力度，确保污水处理系统平平稳定运行，实现达标供应。 二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”，严格依据检修方案认真做好动力系统检修工作。 三是要加快推动项目建设，特别是做好厂含镍钴废水处理系统升级改造项目的各项工作，执行好项修理方案，加快推动“数字动力”建设。 四是要保质保量做好供应，严格把握成本，确保20_年“提质增效、转型升级”目标任务完成。 五是要加强劳动纪律管理，结实树立“高严细实”的工作作风，主动作为、真抓实干，为公司交上一份满意的答卷。 工厂工作方案范文篇5 为统一思想，提高员工素养，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本方案。 一、指导思想 坚持宣扬党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣扬重点 1。公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等； 2。党的方针政策、国家法律法规； 3。先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历； 4。员工思想动态； 5。公司管理上的薄弱环节，存在的问题； 6。企业文化宣扬。 三、具体措施 1。端正熟识，宣扬工作与经济工作并重。 宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正熟识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。 2。强化措施，把宣扬工作落到实处。 （一）建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作力气，适应公司宣扬工作的需要。 （二）自3月份开头恢复_报。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以_年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。 （三）黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。 （四）宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。 （五）更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 （六）做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。 （七）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 （八）群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 （九）各分公司、部室要开好班前班后会。 （十）加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。10