2023年项目经理年终述职报告大全.pdf

项目经理年终述职报告大全（共四套）项目经理年终述职报告大全（一）尊敬的领导：我叫*,现任*项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实发展基石*项目部承建了*煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是*首座设计年生产*万吨的矿井，也是我处首次打入*市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。二、强基固本，工作中展风采 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。三、严抓细管，促进体系建设 为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场 O我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。四、精细管理，提升项目收益 加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！此致 敬礼！述职人：*202*年*月*日 项目经理年终述职报告大全（二）尊敬的领导：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。此致 敬礼！述职人：*202*年*月*日 项目经理年终述职报告大全（三）尊敬的领导：两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。一、用心采取的措施，精心组织、精心管理 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化,数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数*人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁,在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。三、注重自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此,我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经重要方法。不断丰富知识，提高工作潜力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自我，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。此致 敬礼！述职人：*202*年*月*日 项目经理年终述职报告大全（四）尊敬的领导：两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经在分公司领导的信任和培养下，我于年初被任命为*项目经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经生，从而到达降低成本的目的。三、学习方面 通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，主要是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。此致 敬礼！述职人：*202*年*月*日 项目经理述职报告 项目经理述职报告篇 1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经项目经理述职报告篇 2 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城一银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以 便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。项目经理述职报告篇 3 尊敬的董事长，*总，*总，亲爱的*家人，大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做 以下职责以协助*总工作为主，以公司的总目标为核心。一确保项目目标完成，保证客户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，安全。经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。二注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此,我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。三时总结，及时调整 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量 存在的问题及下步打算 两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但 也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。项目经理述职报告篇 4 如白驹过隙，20*,一晃而过。在人生总的年轮又少了一年的路上，我走过了青岛武汉两座城市。我成为一个地地道道的新城市、新家园的建设者。20*年 3 月到 4 月，在青岛经销商的“理想之城”项目服务。工作内容是技术服务及项目管理。理想之城处于一片两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经大的建筑地块当中，泥头车跑来跑去，天空灰蒙蒙一片，实难以显现青岛的白云蓝天的美丽境界。我们项目人员高一脚低一脚地在土堆中围着 30 栋房子转。从一个区到另外一个 区一来回就是 30 分钟以上；到甲方项目部开会，一个来回 一个小时。买了 2 双质量好的双星牌运动鞋，最后竟然都笑开了口。最终，理想之城完工了验收了，与蓝天白云融为一体，看着美丽的别墅，黑油油的马路，真难以想象建设时期的泥泞、项目人员的艰辛。20*年 5 月到 8 月，青岛富臣厂房建设。工作内容是作为一个项目经理服务厂房建设。条件也是很辛苦，一个临时组合板房，身兼三职：办公室、卧室、油漆仓库。晴天太阳烤人，雨天漏水，晚上蚊子多。最后，油性油漆运到时，屋子里充满的刺鼻的味道。到晚上，更是难以度过。当时厂里的治安不是很好，其他公司施工队伍丢过一些建筑工具，门窗关吧油漆味刺鼻，对身体不好，不关吧怕不安全，于是就半掩着门睡觉，常常在半睡半醒之间。现在想起来，真不知是怎么度过的。我们自己的厂房施工，与其他的工地比起来，更麻烦。两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经外墙涂料公司要求比其他工地的质量要好，厚度要厚。手工操作，大面积施工，还有工期的限制，这样，十分的艰难。到办公楼施工时，就换成了无气喷涂，基本上解决了厚度的问题、工期的问题。无气喷涂对材料耗量把控的也比较精确。还有槽罐的除锈防腐工程。说句实在话，我们做的比其他的工程都实在。除锈经过验收后才可以进入下一道工序。底漆和面漆都是按照耗量区喷涂，两遍没有喷完碰三遍，达到要求为止。自己工厂的活，可以说比任何其他的工厂的活都要累。不象自家的活，做了只是自己看，达到一般的合格要求即可。工厂的活，时时刻刻公司的同仁都可以看的到，还有外来的客户也会参观，要求要达到优良的水平。每道工序检查是必须的内容。还有对外墙的基底要求也比较高，得罪总包方、施工队伍是家常便饭，有时候甚至得罪了自己厂房的建设。最后自己的感觉是，宁可建自家三间房，不愿建工厂一间房。20*年 9 月至今，服务于直销武昌一外墙涂饰工程。工作内容就是全面负责一个工程了。到目前为止，工程已经基本上大面积施工完毕，收款达至合同的 90 九甲方为一家大型企业，管理人员多，手续复杂，在内的其他施工单位，基本上只收至 50%左右的工程款。我司还未施工完毕，收款达至合同额的 90%,实是难见，这与我司与甲方、土建的良好的两个井筒的施工建设任务是首座设计年生产万吨的矿井也是我处首次打入市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵可喜的成绩二强基固本工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了培训教育模式在新工对体质弱不能胜任井下工作的不得录用三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关所有人员必须经施工配合、关系沟通是分不开的。最终我司预算纯收益在*万元左右。武昌，我司是按照保质量、保效益两点去做的,而且已经基本上达到初定目标。好的结果必然有好的组织。在光鲜的外墙背后，有我们一大批默默无闻的工作者，有先期的制板的，有现场的项目经理，有背后大力支撑的、公司，缺少哪一个都不成。而最重要的是，在这些日常的繁琐的项目事务中，能够感知自己的不足，能够有所发现，能够有所进步。这些才是我所迫切需要的，这些才使我们所做的越来越完善；我们的产品，越来越有美感。天行健，我们要自