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编制/修订摘要版次A摘要第二次发布会签栏会签：是综合部是 否 财务部是 否 质安部是 否 投标部是 否 经营部是 否 是 否 人资部总经办是 否(完整word版)项目管理目标责任书-第1页(完整word版)项目管理目标责任书-第1页湖南湖南*建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分第一部分管理目标管理目标一、经济指标1、工程合同价：万元；2、成本目标：万元，利润率为%；超出利润值 1%5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值 10%以上的，奖励项目部超出利润值的%；完成利润目标值或低于利润值 1%以内，不奖不罚；低于利润值 1%3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%5%，扣除项目负责人绩效工资总额 50%；低于利润值 5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；3、成本目标奖罚在财评审计完成后 7 日内兑现。二、运行管理目标1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。3、工期目标奖罚在项目竣工后 7 日内兑现。4、质量达到“”标准。5、安全文明管理：达到“”标准。6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后 7 日内兑现。第二部分第二部分项目经理的责、权、利项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。(完整word版)项目管理目标责任书-第2页(完整word版)项目管理目标责任书-第2页（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益分配。（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。（九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到 100%。（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定：（十一）其他职责。二、项目负责人的权力（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。（二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。（四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。（九）法定代表人授予的其他权力。三、项目负责人的利益1、按公司的规定享受项目工资待遇。2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。3、公司规定的其他奖励。(完整word版)项目管理目标责任书-第3页(完整word版)项目管理目标责任书-第3页四、项目负责人奖金计算公式1、所得奖金=目标奖+超额利润奖-其他罚款第四部分第四部分附附则则1、本责任书定期由公司项目管理部考核。2、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。3、附件：目标奖罚参考标准、廉政承诺书第五部分争议解决方式本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。公司法人代表（签字）：项目负责人（签字）：签字日期：签字日期：(完整word版)项目管理目标责任书-第4页(完整word版)项目管理目标责任书-第4页附件：项目目标奖罚参考标准附件：项目目标奖罚参考标准1 1、超额完成利润值、超额完成利润值序号合同金额超额值标准奖励标准奖励超出利润值的 20%1000 万 以 下（含超出利润值的 1%5%11000 万）超出利润值的 6%10%奖励超出利润值的 30%超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 40%1000 万至 3000 万超出利润值的 1%5%2（含 3000 万）奖励超出利润值的 20%超出利润值的 6%10%奖励超出利润值的 30%超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 40%3000 万至 5000 万超出利润值的 1%5%3（含 5000 万）奖励超出利润值的 20%超出利润值的 6%10%奖励超出利润值的 30%超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 40%5000 万至 8000 万超出利润值的 1%5%4（含 8000 万）奖励超出利润值的 30%超出利润值的 6%10%奖励超出利润值的 40%超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 60%8000 万至 1 亿（含 1超出利润值的 1%5%5亿）奖励超出利润值的 30%超出利润值的 6%10%奖励超出利润值的 40%超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 60%1 亿元以上6超出利润值的 1%5%奖励超出利润值的 30%超出利润值的 6%10%奖励超出利润值的 40%超出利润值的 10%以上奖励超出利润值的 60%2 2、未完成利润值、未完成利润值序号123456实际利润低于保底利润比例01%（含 1%）1%3%（含 3%）3%5%（含 5%）5%10%（含 10%）10%20%（含 20%）20%以上惩罚措施不奖不罚扣 20%绩效扣 50%绩效扣全部绩效按实际亏损值的 20%罚款，并扣全部绩效撤换项目负责人，并按实际亏损的30%罚款，并扣全部绩效(完整word版)项目管理目标责任书-第5页(完整word版)项目管理目标责任书-第5页3 3、工期目标奖罚标准、工期目标奖罚标准序号合同金额目标提 前 奖 励 标滞后罚款标准（元）准（元）1000 万以下按规定时限完成目标不奖不罚（含1万）1000115 天（含 15 天）300 元/日1530 天（含 30 天）400 元/日30 天以上10002500 元/日不奖不罚200 元/日，扣绩效20%300 元/日，扣绩效50%400元/日，扣绩效100%不奖不罚200 元/日，扣绩效20%300 元/日，扣绩效50%400元/日，扣绩效100%不奖不罚300 元/日，扣绩效20%400 元/日，扣绩效50%500元/日，扣绩效100%不奖不罚300 元/日，扣绩效20%400 元/日，扣绩效50%500元/日，扣绩效100%不奖不罚300 元/日，扣绩效20%500 元/日，扣绩效50%600元/日，扣绩效100%不奖不罚400 元/日，扣绩效20%600 元/日，扣绩效50%700元/日，扣绩效100%万 至按规定时限完成目标不奖不罚3000 万（含115 天（含 15 天）300 元/日3000 万）1530 天（含 30 天）400 元/日30 天以上30003500 元/日万 至按规定时限完成目标不奖不罚5000 万（含115 天（含 15 天）400 元/日5000 万）1530 天（含 30 天）500 元/日30 天以上50004600 元/日万 至按规定时限完成目标不奖不罚8000 万（含115 天（含 15 天）400 元/日8000 万）1530 天（含 30 天）500 元/日30 天以上600 元/日8000 万至 1按规定时限完成目标不奖不罚5亿（含 1 亿）115 天（含 15 天）400 元/日1530 天（含 30 天）600 元/日30 天以上1 亿元以上61530 天（含 30 天）700 元/日30 天以上900 元/日800 元/日按规定时限完成目标不奖不罚115 天（含 15 天）500 元/日(完整word版)项目管理目标责任书-第6页(完整word版)项目管理目标责任书-第6页4 4、安全文明目标奖罚标准（就高不就低原则）、安全文明目标奖罚标准（就高不就低原则）序号合同金额目标奖 励 标未达到目标罚款标准准（元）1000 万以下达到“零事故”安全目标100001（含万）10001000达到市州级安全奖项达到省级安全奖项3000050000项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 40%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除万 至达到“零事故”安全目标30000400006000023000 万（含达到市州级安全奖项3000 万）3000达到省级安全奖项万 至达到“零事故”安全目标40000500007000035000 万（含达到市州级安全奖项5000 万）50004达到省级安全奖项万 至达到“零事故”安全目标500006000080000100008000 万（含达到市州级安全奖项8000 万）达到省级安全奖项达到国家级安全奖项8000 万至 1达到“零事故”安全目标600005亿（含 1 亿）达到市州级安全奖项达到省级安全奖项达到国家级安全奖项1 亿元以上67000090000150000项目部绩效 40%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除达到“零事故”安全目标80000达到市州级安全奖项达到省级安全奖项达到国家级安全奖项90000100000项目部绩效 50%扣除200000项目部绩效 40%扣除(完整word版)项目管理目标责任书-第7页(完整word版)项目管理目标责任书-第7页5 5、质量目标奖罚标准（就高不就低原则）、质量目标奖罚标准（就高不就低原则）序号1000 万以下合格工程1（含万）1000合同金额目标奖 励 标 准未达到目标罚款标准（元）不奖不罚项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 40%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 40%扣除项目部绩效 100%扣除项目部绩效 80%扣除项目部绩效 50%扣除项目部绩效 40%扣除1000达到市州级质量奖项20000达到省级质量奖项万 至合格工程30000不奖不罚23000 万（含达到市州级质量奖项300003000 万）3000达到省级质量奖项40000不奖不罚万 至合格工程35000 万（含达到市州级质量奖项400005000 万）50004达到省级质量奖项50000不奖不罚万 至合格工程8000 万（含达到市州级质量奖项500008000 万）达到省级质量奖项60000达到国家级质量奖项100008000 万至 1合格工程5不奖不罚亿（含 1 亿）达到市州级质量奖项60000达到省级质量奖项70000达到国家级质量奖项1500001 亿元以上6合格工程不奖不罚达到市州级质量奖项70000达到省级质量奖项80000达到国家级质量奖项200000(完整word版)项目管理目标责任书-第8页(完整word版)项目管理目标责任书-第8页廉政承诺书廉政承诺书担任项目部项目负责人，承诺如下：1、不向其他单位索要或接受回扣、“红包”、礼品、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等贿赂。2、不在其他单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。3、不要求、暗示或接受其他单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国境、旅游等提供方便。4、不要求、暗示或接受其他单位及其工作人员提供违反合同约定的通信、交通工具或高档办公用品。5、不参加有可能影响公正执行公务的其他单位的宴请、健身、娱乐等活动。6、不向其他单位介绍或为配偶、子女、亲属参与养护项目有关的设备、材料、劳务等经济活动施加影响。不得以任何理由向乙方推荐材料供应商。承诺人：日期：(完整word版)项目管理目标责任书-第9页(完整word版)项目管理目标责任书-第9页