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最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库精选题库（突破训练）第一部分 单选题(50题)1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】： A 2、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】： A 3、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】： D 4、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】： D 5、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】： D 6、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】： C 7、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】： B 8、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】： B 9、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】： A 10、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】： C 11、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】： B 12、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】： B 13、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】： D 14、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】： D 15、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】： C 16、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】： D 17、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】： C 18、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】： B 19、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】： C 20、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】： A 21、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】： D 22、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】： B 23、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： A 24、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】： C 25、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】： B 26、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】： A 27、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】： C 28、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： C 29、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】： D 30、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】： C 31、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】： C 32、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】： A 33、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】： D 34、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】： B 35、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】： D 36、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】： A 37、中华人民共和国招标投标法第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】： C 38、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】： D 39、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】： B 40、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】： B 41、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】： C 42、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】： B 43、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】： C 44、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】： B 45、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】： A 46、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】： A 47、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】： C 48、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】： B 49、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】： B 50、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】： C 第二部分 多选题(50题)1、建设项目负责人通过( )，实现建设项目的目标。A.沟通人际关系B.扩大业务C.合理组织D.周密计划E.有效控制【答案】： CD 2、项目公司具体负责组织建设项目的融资，( )负责设施的运营和维护。A.组织工程设计B.物资采购C.施工建设D.合同构建E.项目审定【答案】： ABC 3、工程各参建单位填写的工程档案应以( )等为依据。A.工程项目策划书B.工程合同C.设计文件D.工程质量验收标准E.竣工及验收规范【答案】： BCD 4、建立健全的信息管理制度包括以下( )内容。A.建立专有的建设项目信息编码体系B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一C.建立完善的建设项目信息流程D.注重基础数据的销毁工作确保安全E.明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工【答案】： BC 5、建设项目质量目标可以分解为( )。A.组织质量B.设计质量C.施工质量D.材料质量E.设备质量【答案】： BCD 6、信息管理的原则包括( )。A.标准化原则B.时效性原则C.有效性原则D.高效处理原则E.减量化原则【答案】： ABCD 7、影响一个系统目标实现的主要因素有( )。A.人的因素B.组织C.自然因素D.任务分工E.方法与工具【答案】： AB 8、在建设项目中，投资回报及信誉保证是( )最关心的问题。A.团队成员的家属B.出资人C.建设项目团队成员D.建设项目经E.建设项目实施组织【答案】： BD 9、在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是( )的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。A.进度的统计值B.进度的计划值C.进度的实际值D.进度的标准值E.项目的计划值【答案】： BC 10、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】： ABCD 11、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括( )。A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期B.业主对分包单位的选择具有控制权C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利【答案】： ABC 12、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有( )。A.注意硬件的专利权问题B.注意有关设备性能的可靠性C.采用高性能的网络硬性平台D.注意设备性能的全面性E.必须采用较昂贵的网络硬件【答案】： BC 13、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，协调困难C.应该对下级有较多的授权D.管理负担重，有失控的危险E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】： BCD 14、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对( )等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.实施单位【答案】： ABCD 15、在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有( )。A.公正的报酬B.高级的工作设备C.良好的生活工作质量D.信誉保证E.稳定的工作【答案】： AC 16、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是( )。A.由出资人即股东组成B.是建设项目资产的拥有者C.负责选择经营管理者D.决定董事会和监理会的成员E.向股东大会负责【答案】： ABD 17、基于互联网的项目信息门户具有( )的特点。A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行中存储和管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可获取性和可重性E.改变了建设项目信息的获取和利用方式【答案】： ABD 18、在实施期项目策划中，下列( )属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】： AC 19、项目利益的直接相关人包括( )。A.承包商B.政府相关部门C.项目经理D.项目组织上的高层管理者E.项目投资人【答案】： ACD 20、建设项目的基本特点有( )。A.多样性B.临时性C.目标性D.整体性E.经济性【答案】： BCD 21、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】： ABD 22、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包C.对项目的决策、立场更好地研究和补充D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响【答案】： ABD 23、以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是( )。A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切B.获得知识和运用知识的能力C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验D.包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征E.包括了良好的体能和广泛适用性【答案】： ABC 24、根据新的公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权有( )。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.执行董事的决议C.制定公司的所有制度D.决定公司内部管理机构的设置E.决定公司的经营计划和投资方案【答案】： AD 25、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括( )。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.邀请外部专家参与，有利于节约开支C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题【答案】： ACD 26、人本原理包括的主要内容有( )。A.人是组织的主体B.职责界限要清楚C.服务于人是管理的根本目的D.组织成员的参与是有效管理的关键E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】： ACD 27、( )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。A.合同对象B.合同内容C.进度款D.合同进度E.工程变更和索赔【答案】： ABC 28、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是( )。A.建设周期规划和论证B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目建设成本分析D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想E.环境和条件的调查与分析【答案】： ABD 29、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括( )。A.对投资目标计划值的分析和论证B.编制相关质量控制报告C.投资目标计划值与实际值的比较D.项目投资偏差的分析E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】： ACD 30、对于项目的含义说法正确的是( )。A.一种非常规性的任务B.重复性的任务C.一次性的任务D.没有明确的目标E.有确定的约束条件【答案】： ACD 31、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.对立面施工工作流程D.控制投资流程E.管理投资流程【答案】： ABC 32、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】： ABD 33、下列不属于组织分工的有( )。A.工作任务分工B.管理工作流程C.物质流程D.职能组织E.管理职能分工【答案】： BCD 34、控制的特征体现在( )。A.控制是一个过程B.控制必须有分工与协作C.控制要有不同层次的权力与责任制度D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】： AD 35、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及( )。A.总监理工程师B.监理工程师C.施工单位D.业主方E.供货方【答案】： ABCD 36、管理的基本原理主要包括( )。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】： ABD 37、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( )方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】： ACD 38、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行规律不同D.管理性质不同E.实施的主体不同【答案】： ABC 39、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】： AD 40、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.对立面施工工作流程D.控制投资流程E.管理投资流程【答案】： ABC 41、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。A.拟定公司内部管理机构设置方案B.制定公司的具体规章C.经理列席董事会会议D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】： ABCD 42、组织规划包括( )等。A.职位分析B.人员培训C.人员管理计划D.绩效评价E.人员任用【答案】： AC 43、施工总承包管理模式质量控制的特点包括( )。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制D.对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】： AD 44、业主方自行项目管理的特点主要有( )。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长C.业主方的项目管理班子人数多，规模大D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险【答案】： ABCD 45、下列关于系统的组织叙述正确的是( )。A.一个企业可以是系统B.一个学校可以是系统C.一个企业和学校合起来是系统D.宇宙也可以是系统E.一颗玉米粒也可以是系统【答案】： ABD 46、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的( )。A.所有权B.控制权C.收益权D.协作权E.约束权【答案】： ABC 47、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】： ABC 48、职位分析需要收集和整理的信息中，属于建设项目管理的内部和外部的环境信息的有( )。A.工作性质、工作流程B.经济和文化环境C.建设项目参与方D.社会政治E.建设项目的目标和任务，建设项目管理组织结构【答案】： BCD 49、人员任用的能力素质包括很多方面，如( )。A.观察能力B.人际协调能力C.创新能力D.技术能力E.学习能力【答案】： BCD 50、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。A.制定公司的具体规章B.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人C.拟订公司内部管理机构设置方案D.组织实施公司年度经营计划和投资方案E.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议【答案】： ACD