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最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库（基础题）第一部分 单选题(50题)1、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】： C 2、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】： B 3、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】： D 4、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】： B 5、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】： D 6、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】： B 7、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】： C 8、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】： C 9、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】： D 10、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】： B 11、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】： D 12、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】： B 13、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】： A 14、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】： C 15、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】： B 16、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： B 17、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】： B 18、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】： B 19、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 20、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】： C 21、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】： D 22、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】： B 23、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】： A 24、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】： B 25、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】： D 26、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】： C 27、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】： B 28、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】： C 29、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】： B 30、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】： D 31、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】： C 32、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】： A 33、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是( )。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】： D 34、中华人民共和国招标投标法第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】： C 35、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】： C 36、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】： D 37、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】： B 38、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】： A 39、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】： B 40、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】： B 41、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】： B 42、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】： B 43、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】： A 44、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是( )。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】： D 45、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】： A 46、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】： B 47、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】： A 48、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】： A 49、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】： B 50、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】： C 第二部分 多选题(50题)1、我国信息化的发展可分为( )几个阶段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.发展信息化E.高度信息化【答案】： BC 2、建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方【答案】： BCD 3、合作伙伴模式的流程包括( )。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段【答案】： BD 4、CM模式的主要特征体现为( )。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的参与【答案】： ABCD 5、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为( )。A.项目的组织规划B.项目的人员获取和任用C.团队能力建设D.薪酬管理E.绩效评价【答案】： ABCD 6、建设项目工程文档资料载体主要有( )几种方式。A.缩微品载体B.布艺载体C.纸质载体D.光盘载体E.磁性载体【答案】： ACD 7、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对( )等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.实施单位【答案】： ABCD 8、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。A.制定公司的具体规章B.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人C.拟订公司内部管理机构设置方案D.组织实施公司年度经营计划和投资方案E.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议【答案】： ACD 9、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】： BC 10、项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括( )。A.提供各种合同管理报表B.经济法规库(国内外经济法规)的查询C.涉外合同的外汇折算D.建设项目结算与预算、合同价的对比分析E.合同执行情况的跟踪和处理过程的管理【答案】： ABC 11、人本原理包括的主要内容有( )。A.人是组织的主体B.职责界限要清楚C.服务于人是管理的根本目的D.组织成员的参与是有效管理的关键E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】： ACD 12、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】： ABC 13、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的( )成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。A.组织B.设计C.制造D.采购E.安装【答案】： BCD 14、在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有( )。A.厂房B.技术C.建设工艺D.设备E.设计【答案】： BCD 15、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为( )。A.前期咨询B.实施期咨询C.管理咨询D.运行期咨询E.技术咨询【答案】： ABD 16、工程造价咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程造价审核B.钢筋及预埋件计算C.草拟合同D.招标控制价编制E.施工阶段全过程造价控制【答案】： ABD 17、建设项目信息管理的任务有( )。A.向相关的信息部门申请管理权限B.编制建设项目信息管理手册C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程E.建立建设项目信息管理的处理平台【答案】： BCD 18、与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在( )。A.任职时间的阶段性特点B.任职时间的持久性特点C.能力和工作的综合性特点D.组织职能部门间的横向协调特点E.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： ACD 19、担任组织中指挥工作的领导人应做到是( )。A.率先做出榜样B.对组织每天进行至少一次检查C.对自己的员工要有深入的了解D.能够很好地协调企业与员工之间的关系E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神【答案】： ACD 20、地方城建档案部门职责包括( )。A.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收【答案】： CD 21、团队能力开发的成果包括( )。A.工作绩效报告B.奖励和表彰制度C.高质量的服务和产品D.绩效改善E.为绩效评价提供依据【答案】： D 22、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责( )。A.前期开发阶段的策划B.项目准备和决策C.建设项目的设计D.工程招标采购E.调试试车【答案】： AB 23、业主方管理部门的进度控制任务包括( )。A.编制进度控制最终报告B.参加评标及合同谈判C.审核及处理施工索赔事宜D.审核设计进度计划并控制其执行E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款【答案】： ABD 24、投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( )。A.文化条件B.经济条件C.政治条件D.社会条件E.技术条件【答案】： BCD 25、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。A.参加评标及合同谈判B.工程付款和其他付款审核C.审核及处理施工索赔事宜D.编制投资控制最终报告E.分析、论证及总进度事宜【答案】： ABCD 26、一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了( )的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享【答案】： A 27、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是( )。A.人力资源管理服务于建设项目管理B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理C.人力资源管理是建设项目管理的一部分D.人力资源管理包含了建设项目管理E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】： ABC 28、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责( )。A.编制各个设计阶段的设计要求文件B.进行风险分析并制定管理策略C.协助建设项目业主选择专利技术D.审查专利商提供的工艺包设计文件E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】： ABCD 29、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有( )。A.进度控制的方法和手段B.项目的目标分析和论证C.风险管理的策略D.安全、健康与环境管理的策略E.技术路线和所有技术的分析【答案】： ABCD 30、管理的职能中，控制的对象有( )。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】： BCD 31、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】： BCD 32、建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。A.设计方项目管理规划B.施工方项目管理规划C.供货方项目管理规划D.决策方项目管理规划E.竣工验收方项目管理规划【答案】： ABC 33、地方城建档案部门职责包括( )。A.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收【答案】： CD 34、一个建设项目在( )的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】： ABC 35、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有( )。A.投资目标计划值与实际值的比较B.协调进度计划执行过程中的问题C.采集、汇总和分析实际进度数据D.定期进行进度计划值和实际值的比较E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】： BCD 36、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可D.对分包单位的付款E.施工队伍不同【答案】： ABCD 37、管理的基本职能是( )。A.策划B.计划C.组织D.领导E.控制【答案】： BCD 38、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。A.确定项目定义及设计要求B.向建设项目业主移交全部项目文件资料C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定D.完成项目总体设计E.完成装置基础设计【答案】： ACD 39、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】： ABCD 40、薪酬管理策略，应当在( )原则下达到现实性的平衡。A.公平性B.竞争性C.稳定性D.激励性E.经济性【答案】： ABD 41、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书【答案】： BCD 42、政府及社会有关管理部门包括( )。A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门【答案】： ABCD 43、为了达到信息管理的目的，做到( )，并把握信息管理的各个环节。A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类B.对信息进行加工整理C.掌握和正确运用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统E.掌握信息的存储环节【答案】： ACD 44、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】： ABC 45、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.对立面施工工作流程D.控制投资流程E.管理投资流程【答案】： ABC 46、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。A.标底B.概算、预算C.决算D.合同价E.工程款的支付【答案】： ABD 47、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是( )。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】： ABC 48、建设项目法人的组建包括下列( )内容。A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目B.在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续E.既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续【答案】： AD 49、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括( )。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】： AB 50、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括( )。A.品德素质B.能力素质C.智力素质D.外貌特征E.知识素质【答案】： ABC