售后客服个人年度工作计划报告(5篇).docx

售后客服个人年度工作计划报告(集锦5篇)_售后客服年度工作计划 来工作时间虽然不是很长，但是学习到了很多新学问、新技术，接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容，这一切都是对自己的一种挑战、一种提升、更是一种成长。回忆半年来的工作状况，我主要负责两方面的内容：一是网站内容的更新，二是客服，由于没有将这两项内容很精彩的完成，所以我对自己的表现还不是很满足。下面详细的来说明一下工作的完成状况： 一、个人客户治理与效劳 为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20xx年度我中心本着沟通从心开头的效劳理念，我们的每一位效劳人员都从客户的利益动身，想客户所想，急客户所急，为客户供应各类通信效劳以及慎重停机、免费补卡，免费更换stk大容量卡，帮忙客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到。 结合我们移动公司的各项工作指标，本着效劳“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满足度，实行了针对大客户、重要客户的上门效劳、亲情化效劳等差异化效劳。我们要求每一位客户经理急躁解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、供应形式多样的信息效劳。客户经理睬定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向供应效劳的大客户经理预约时间，要求上门效劳。上门效劳内容包括：业务受理、设置新业务功能、进展新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。 另外，结合“效劳与业务”的战略目标，始终坚持企业使命，不断增加员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高效劳质量外，使我们中心在公司的文明建立上都取得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前剧烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战斗”中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质效劳，不断提高的业务技术的水平才能，被众多中高端客户所信任。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。 三、外呼人员的治理 外呼人员在我中心完成的指标中占有肯定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强，以及效劳口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，20xx年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查、社会调查、效劳关心、挖掘潜力客户时，她们的效劳质量就代表着我们公司的效劳形象，所以我们培训外呼人员：娴熟把握公司个指标及各项业务，标准效劳用语，应答技巧专业敏捷，团队之间亲密协作协作。使他们能在第一时间内将信息清晰明确的传递给目标客户。是直接连接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的效劳质量直接影响到客户，外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，效劳治理、效劳人员治理。 四、投诉处理 为进一步提高客户满足度、保持效劳持续，大客户中心在20xx年里以客户价值为尺度，从加强投诉治理入手，建立起客户投诉快速响应机制。首先，优化投诉处理流程，加强后台治理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立治理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限。 其次，严格掌握集团客户短信群发。再次，重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单，治理人员准时支撑，处理解决方案。最终，完善客户跟进效劳制度，提高移动公司的效劳水平，从而到达投诉满足度100%。 五、日常工作 客户经理是集团客户和个人大客户效劳的主要供应者，也是移动公司对外展现员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素养始终是公司领导和客户关注的焦点。在20xx年的日常工作中，我们着重系统培训客户经理的效劳与业务双全面优化营销体系，实现客户经理规模化。大力推动新业务的规模进展，加快改良效劳的步伐，全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标。 下半年我预备在工作中帮助领导全面创新效劳模式，提高新业务的市场占有率。帮助领导全面提升客户效劳，促进效劳价值化。连续大力宣贯“正德厚生，臻于至善”的核心价值。 售后客服个人年度工作规划报告(篇二) 一、整理客户资料、建立客户档案 客户送车进厂修理养护或来公司询问、商洽有关汽车技术效劳，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关状况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关状况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、修理养护工程，保养周期、下一次保养期，客户盼望得到的效劳，在本公司修理、保养记录。 二、依据客户档案资料，讨论客户的需求 业务人员依据客户档案资料，讨论客户对汽车修理保养及其相关方面的效劳的需求，找出“下一次”效劳的内容，如通知客户按期保养、通知客户参加本公司联谊活动、告之本公司优待活动、通知客户按时进厂修理或免费检测等等。 三、与客户进展电话、信函联系，开展跟踪效劳 业务人员通过电话联系，让客户得到以下效劳： 1、询问客户用车状况和对本公司效劳有何意见； 2、询问客户近期有无新的效劳需求需我公司效劳； 3、告之相关的汽车运用学问和留意事项； 4、介绍本公司近期为客户供应的各种效劳、特殊是新的效劳内容； 5、介绍本公司近期为客户安排的各类优待联谊活动，如免费检测周，优待效劳月，汽车运用新学问晚会等，内容、日期、地址要告之清晰； 6、询问效劳； 7、走访客户。 四、售后效劳工作规定 1、售后效劳工作由业务部主管指定特地业务人员跟踪业务员负责完成。 2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈询问业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定其次条第一款。 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，讨论客户的潜在需求，设计拟定“下一次”效劳的针对性通话内容、通信时间。 4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、询问后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪效劳，并就客户感兴趣的话题与之沟通。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养修理的客户车辆运用状况，并征求客户对本公司效劳的意见，以示本公司对客户的真诚关怀，与在效劳上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特殊是对客户的要求，或盼望或投诉，肯定要记录清晰，并准时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以讨论，找出方法；仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决方法。并在得到解决方法的当日告知客户，肯定要给客户一个满足的答复。 5、在“销售”后第一次跟踪效劳的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进展其次次跟踪效劳的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避开重复，要有针对性，仍要表达本公司对客户的真诚关怀。 6、在公司打算开展客户联谊活动、优待效劳活动、免费效劳活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视状况需要把通知信函向客户寄出。 7、每一次跟踪效劳电话，包括客户打入本公司的询问电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表（附后），并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。 8、每次发出的跟踪效劳信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表（附后），并归档保存。 售后客服个人年度工作规划报告(篇三) 一、用积极主动的态度来迎接客人 去年我的客服工作是不够好的，这一点我自己最为清晰。针对去年的客服工作，我将用积极主动的态度来迎接客人。去年是我从事商场客服工作的第一年，我还没有能够完全从消费者的位置转移到商场客服的位置，总在对待客人的时候不怎么主动，更不用提“积极”这个词了。在去年年终总结的时候，我意识到了自己的问题，所以在今年的工作规划中，我首先要求自己的就是要用积极主动的态度来迎接客人。要么就不要做客服的工作，要么就做好客服工作，既然选择了客服这个岗位，那就要转变自己的位置来对待仔细工作！ 二、用急躁包涵的态度来帮忙客人 在商场做客服的时候，是要有无私的奉献精神的。这就跟求神拜佛一样，假如你只是祈求平安，说不定菩萨听见了还会赐你平安或者其他更多的东西，但假如你提着东西去向菩萨求着求那，菩萨一看就觉得压力很大，菩萨就不会选择帮你去实现你的恳求的。做客服也一样，顾客就是上帝，你只有无私的，用急躁和包涵的态度去对待他们，帮忙他们的时候，做客服的才会有可能有所收获。我今年就要用这样的急躁和包涵连续无私的帮忙客人，让他们真正感受到我对他们的好，而给我时机向他们推销产品。 三、用友善和平的态度来维系客人 去年我还有一个事情也做的不够好，归根结底还是由于我位置没有转换过来。去年和我不怎么积极主动地迎接客人一样，我也不怎么情愿去维系客人，时常客人买完了东西，我就懒得再去维系了，甚至于有客人找我的话，我还会不再情愿答复他们的话。在今年我要转变这一点，要用友善和平的态度去维系在我手里买过东西的客人，让他们有时机再来我这里光临！只有对我这里有了好印象，他们才会记得我这里，才会来我这里买我的东西的！ 售后客服个人年度工作规划报告(篇四) 一、业务部的专业化效劳 业务员的拉订单的方式应当有所转变，不应当像以前那样去做业务，我们应当更专业化，这个专业化我的建议是表达在这几个方面：第一，与去访客户做交谈之前肯定要对客户做全面而深入的了解，假如对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题，常常就会莫名其妙的丧失客户；其次，我们应当知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的盼望，由于只要我们能帮忙客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要清晰这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果。让他们信服我们肯定能给他们带来他们想要的结果；第三，业务员还应当对本地易购的产品和效劳有更深入的了解，这样业务员才能依据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和效劳；第四，业务员应当准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。第五，带新人学会如何找客户?如何打电话?如何与客户交谈?如何介绍公司?如何专业的介绍业务?不能少于5次；特殊是在电话营销的时侯，肯定让主管当着新人的面给客户打电话。让新人学习该怎么说，说些什么。而且我们公司的经理根本都是从业务员做起的，都是特别优秀的业务员，他们比主管有更丰富的阅历。在带新人的时侯，经理更应当教授新人如何做。 固然这些都是专业化效劳的最根本的要求，其实还有许多需要业务员自己去整理和归纳，在这里作为我个人规划的一局部像公司提出一些意见，盼望公司越来越兴盛。 二、公司的制度化治理 在20xx年公司为了提高业务量并加强员工的治理，曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作积极性和公司的业务量，但是实行一段时间后发觉：组与组之间，成员与成员之间是提高彼此的积极性，然而后来我们又发觉了一些不好的效果。成员之间由于业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。导致成员之间常常因一些小事而不和，而且最重要的是由于合作出了些问题，因此固然业务量的增加不如预先估量的那么好。明显公司在治理层面上是有些问题的，世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的缘由就是由于治理模式上比其他公司更胜一筹。而其中对业务员的治理更显得重要，由于一个公司的销售做的好，公司才有利可图，而销售又与业务员有至关重要的联系。故我认为公司应当拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和治理。 对这个制度我的看法是：首先应当把公司的员工划分到各个部门，对每个部门来说，进展专业化的培训，这样分工明确公司的效率才会提高，而且各个部门应当设立一个负责人，负责各个部门的工作安排和人员调动。并每个月由负责人进行各个部门的部门会议，并把争论结果和建议向唐总汇报，同时唐总只须下达指示和看其结果赐予评价或者追究责任实行奖惩。还可以通过一些嘉奖机制来提高员工的责任心和积极性，如全勤奖等。其次公司向前进展，就应当越来越细致了，不能还像刚成立那样去经营，应当考虑的更细致，更专业了，这个细致和专业不是说说就算了的，重要的是让客户感受到，这样才好吸引更多的客户。因此，这就要我们大家一起探讨我们的效劳那里还有缺乏的地方。再次对于业务员来说，这个治理是最重要的，我的建议是业务员上岗之前应当对我们公司和效劳有深刻的了解，因此之前肯定要进展好培训。应把一些业务做的好的员工作为带头人，带着整个业务员队伍的进展，可以让他们传授阅历，固然他们的作为带头人是业务精英，公司应当实行嘉奖机制，这样公司就会朝着业务精英的方向进展。总之，公司的进展肯定要表达制度化和专业化了，到目前为止推广效果根本上到达了预期的效果了，关键就在于公司效劳的质量上了，也就是说人们都知道了本地易购，关键是人们对你的效劳质量的认可了，所以重在提高效劳的品质了。 三、技术部的热忱效劳 技术部主要负责给公司做网页和供应网络技术方面的处理工作，是公司的幕后英雄，有不行替代的作用。技术部在给客户做网页的时候常常会遇到客户的反复的修改要求，在这里我们要知道客户是上帝，我们应当尽量满意客户的要求，我们要不厌其烦，直到到达客户满足的效果为止，固然我们作为网页方面的专业人员，有许多方面的学问客户可能并不了解，对与客户提出的无理要求，我们同样要不厌其烦的向客户解释清晰，直到让客户知道这一切都是为了客户好，只有这样才能保证我们的客户，同时也到达了一个很好的宣传效果。 技术部的工作人员，在网站制作方面懒散，不管是什么样的网站都应当同等对待，像网站小的话，应当按时按量的完成，直到客户的认可和满足。一个网站的制作到完毕，技术部都没有一个至始至终的人。总是喜爱脱脱拉拉，这样的做法即给业务人员带来很不满的心情。这样即影响业绩的进展，同时也给客户带来不好的效益和口碑。所以盼望唐总好好给技术部工作人员安排一下工作，同时也为了整个公司的进展，由于技术部可是我们公司幕后的功臣。 售后客服个人年度工作规划报告(篇五) 20xx年是经典购物广场进展特别重要的一年，也是一个布满挑战、机遇与压力的一年。为了增加责任意识、效劳意识，并充分熟悉和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本规划。 随着客服工作的不断强化，对客服的治理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。 1.加强和标准客服部工作流程，仔细审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。 2.提倡人人提高节省的意识，努力做好开源节流，在掌握费用方面，加强艰难奋斗、勤俭节省的作风，不铺张一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。 3.加强内控与内审工作，让员工每月进展自查、自检工作，并做自我总结，准时发觉问题，准时订正错误，让根底工作进一步完善。 4.为加强客服人员的个人素养，着手对客服人员进展培训，培训内容主要针对仪容仪表效劳的重要性如何效劳播音技巧等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。 5.去年年底已经对商场VIP卡做了积分返利，去除全部积分，从新的一年开头，提高办卡要求，严格掌握VIP卡的发放，特殊是金卡，不能随便发放，严格把关，同时盼望今后商场活动加上VIP会员活动，能够表达与提升商场VIP卡的有用性、重要性，从而真正到达金卡至尊的感觉与享受。 6.针对商场人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升商场知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升商场VIP卡的影响力，削减商场广告支出，预备开头长期着手商场外联工作，联系赣州本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、消遣业等。充分利用当地资源，借力发力，提升商场知名度、影响力，从而到达预期效果。 以下是全年工作规划进度表（大致）： 月份工作内容工作目的 三月份1.进一步完善工作流程，补漏洞。 2.预备38妇女节的播音稿。 3.提倡节省，从小做起。 4.着手开展外联工作提高工作效率，削减出错率，避开影响工作心情。 提升商场节日气氛 节省公司本钱，争取公司最大效益。 利用当地资源，提升商场知名度、影响力。 四月份1.严格办卡要求，掌握任意发放VIP卡。 2.调整根本完毕，做好新柜、开柜播音 3.员工系列培训仪容仪表、如何效劳等表达与提升商场VIP卡的重要性 引导、感染顾客了解商场新柜、新时尚，煽动购置欲 提高客服人员整体素养、工作技巧。 五月份1.预备母亲节活动播音稿 2.开展会员的招募和顾客的电话访问渲染活动气氛和效果 提升商场在客户心目中的地位，感受被关怀的喜悦 六月份1.预备端午节活动的系列播音稿。 2.夏装上市的系列播音提升商场节日、活动气氛 帮助提升活动效果 七月份1.针对学生放暑假，联系游泳馆、酒吧、KTV合作促销活动提升业绩、影响力789月 八月份1.做好七夕节以及奥运日的活动播音以及国际电影节的电影票发放工作提升商场节日、活动气氛，帮助提升活动效果 九月份1.做好教师节、中秋节活动的播音、音乐、月饼的发放工作提升商场节日、活动气氛，帮助提升活动效果 十月份1.做好国庆节、重阳节活动的播音 2.联系当地旅游资源合作促销活动提升商场节日、活动气氛，帮助提升活动效果 国庆长假，适合外出旅游，提升业绩、制造影响力本月 十一月1着手预备商场2周年店庆日活动的播音、音乐、送换券的发放 2做好光棍节、感恩节活动播音及音乐提升商场节日、活动气氛，帮助提升活动效果，提升业绩、制造影响力本月 十二月1.做好圣诞节的音乐、播音、促销活动播报、赠送券的发放工作 2.预备VIP卡的返利兑换工作提升商场节日、活动气氛，帮助提升活动效果，提升业绩本月 全年节日表： 3月8日：妇女节 4月1日：愚人节4月5日：清明节4月16日：复活节 5月1日：劳动节5月4日：青年节5月13日：国际母亲节 6月8日：端午节22日：父亲节 8月7日：七夕情人节8日：奥运日 9月10日：教师节14日中秋节 10月1日：国庆节7日重阳节 11月11日：光棍节27日感恩节 12月25日：圣诞节 F132.cOm更多精选工作规划阅读 客服售后主管年度工作规划个人 时间过得太快，新的一年马上到来，对售后客服工作制定相应的工作规划，是一年当中重要的事情之一，能够更加沉着面对新一年的工作。您是职场菜鸟，不知道怎么写售后客服的工作规划吗？下面是范文资讯网小编细心整理的“客服售后主管年度工作规划个人”，供您参考，盼望能够帮忙到大家。 客服售后主管年度工作规划个人【篇一】 十月份是一个全新的挑战，客服工作到了下半年了就开头陆间续续紧急和劳碌起来了。作为公司的一名客服人员，我知道或许接下来这一个月我是需要花更多的精力和时间去面对的。所以思索良久之后，我也打算为接下来十月份的工作进展一些规划，盼望可以帮忙到我接下来的整项工作。 一、提高专业技能，坚持学习和借鉴 客服工作是一项比拟烦扰的工作，急躁是这份工作最重要的一局部。以前我是一个比拟没有规划和急躁的人，所以在做一些工作的时候，很简单消失一些问题。以前我也自我反思过，并且始终都在往更好的方面去进展。下一个月份，我会连续去提高自己的专业技能，也会始终坚持学习，把握好学习的时机，在这条道路上建立好自己的标准和原则，把握好自己的初心，带着一个好的态度进展工作和学习，对自我进展提升，坚持好自己想要坚持的道路。 二、专注工作细节，提高解决力量 在这份客服工作上，平常都会遇到许多的难题，比方说一些客户的刁钻问题，有些时候还会有一些客户会进展特意的刁难，还记得这个月的时候，一名客户就始终抓着一个问题喋喋不休，明明我已经解决了，但是他还是盼望得到一些补偿。但是公司根本就没有这样的规定，我也真的很无奈。所以遇到这样的客户的时候，我们还是需要用一些更好的方式去处理，了解好客户的心思，提高自己解决问题的力量，同时我信任自己的工作细节也会做好的，并且我会完善自己的综合力量。 三、改善原有缺乏，树立全新目标 十月份，是一个有许多时机去挑战的阶段，所以我会始终好好的珍惜。我始终都是一个很喜爱挑战难题的人，在这样的一个关头，我为自己树立了许多的目标，这也是我接下来十月份会去努力的一个方面。以前有一些缺乏的地方，我盼望在接下来的这一个月会有所转变，我也盼望在这个十月，我能够树立好自己全新的目标，朝着每一个新的目标去进展，也朝着一个更好的方向去奋斗和进展。 十月份，已经是下半年一个黄金的阶段了，我想我这次也肯定会带着一个更好的心态，带着一个更好的自己，带着一个全新的目的前行。每一次挑战都是建立在各项难题上的，我也会更好的去克制、去完善！ 客服售后主管年度工作规划个人【篇二】 作为公司的新进员工，也作为这个职业的新手，我想说，我所要学习和加强的实在是太多。我将它们总结成了四点，这四点是我现在最缺乏的，所以我将它们列为我20xx年的学习任务。 第一点：与本行业相关的业内和业外的专业学问学习。尽快熟识公司的工作模式和工作制度。由于不同的客户，我们会遇到不同的问题，某些时候客户的某些问题可能超出了我们的产品，所以在这个时候，专业要求我们必需立刻把最精确的讯息传递给客户。反之，客户的感受会是怎么样的呢？他的第一感觉确定是你不够专业，紧接着他会想到这个公司。因此，我认为这一点是重中之重，也是最根底的。 其次点：与客服有关的专业学问学习。首先，作为客服，所要把握的最根本一点就是电话礼仪。接听电话时的语气、速度、说辞、态度是直接影响到客户对你个人以及公司的第一印象。语气轻柔、说辞简洁明白、态度热忱恳切等等，都是作为一名专业客服所必备的。其次，客服的心态、思维反映力量。这一点呢，我认为不是一朝一夕就能学习和把握到的，它需要时间的磨练与工作阅历的积存。或许在某些人看来，客服是一个多么简洁的工作，但是深入思索后，并不是你所想象中的简洁。当你在接听了成千上万的电话或是遇到某些刁难客户的之后，你是否还是能如之前那样语气轻柔、思维冷静清楚呢？而最重要的，在经过了这么多种种状况之后，你是否学会了思索，学会了揣摩。揣摩什么？揣摩客户的心理，“对症下药”！如此，就不会是你被客户牵着走，而是你变主动，引导客户了。做到这一点，对于处理客户问题，包括客户投诉，就会临危不乱了。 第三点：组织与治理力量。只要是在一个团体里，你就应当培育一下你的组织与治理力量，现在它不仅是作为领导地位的人员才独有的。固然，话说回来，只有你学会如何地去治理和安排你的工作，将来你的领导力量则更能得到更大的发挥。只有你学会治理自己，你才能有资格去治理别人。 第四点：对技能的要求。提高自己的技能，能独立快速的完成工作，尽快学会设计软件和视频软件。 几个月以来，我并没有给公司带来任何有形的利益，由于工作中的我还有许多缺乏的地方，而现在的我正处于学习与摸索的状态。让客户感受到我们的效劳理念。用客户的专业、热忱、恳切拉近与客户的距离，让客户自发自愿地与我们合作，得到客户的认可是我们在工作中所获得的最大的荣誉。永久做到客户是上帝。 客服售后主管年度工作规划个人【篇三】 一、用积极主动的态度来迎接客人 去年我的客服工作是不够好的，这一点我自己最为清晰。针对去年的客服工作，我将用积极主动的态度来迎接客人。去年是我从事商场客服工作的第一年，我还没有能够完全从消费者的位置转移到商场客服的位置，总在对待客人的时候不怎么主动，更不用提“积极”这个词了。在去年年终总结的时候，我意识到了自己的问题，所以在今年的工作规划中，我首先要求自己的就是要用积极主动的态度来迎接客人。要么就不要做客服的工作，要么就做好客服工作，既然选择了客服这个岗位，那就要转变自己的位置来对待仔细工作！ 二、用急躁包涵的态度来帮忙客人 在商场做客服的时候，是要有无私的奉献精神的。这就跟求神拜佛一样，假如你只是祈求平安，说不定菩萨听见了还会赐你平安或者其他更多的东西，但假如你提着东西去向菩萨求着求那，菩萨一看就觉得压力很大，菩萨就不会选择帮你去实现你的恳求的。做客服也一样，顾客就是上帝，你只有无私的，用急躁和包涵的态度去对待他们，帮忙他们的时候，做客服的才会有可能有所收获。我今年就要用这样的急躁和包涵连续无私的帮忙客人，让他们真正感受到我对他们的好，而给我时机向他们推销产品。 三、用友善和平的态度来维系客人 去年我还有一个事情也做的不够好，归根结底还是由于我位置没有转换过来。去年和我不怎么积极主动地迎接客人一样，我也不怎么情愿去维系客人，时常客人买完了东西，我就懒得再去维系了，甚至于有客人找我的话，我还会不再情愿答复他们的话。在今年我要转变这一点，要用友善和平的态度去维系在我手里买过东西的客人，让他们有时机再来我这里光临！只有对我这里有了好印象，他们才会记得我这里，才会来我这里买我的东西的！ 客服售后主管年度工作规划个人【篇四】 2*年新的一年，对刚成立二年多的*电气设备有限公司*分公司来讲，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户效劳各项工作已渐渐完善。为了能够尽快赢得客户的认可，上风于其他厂商，提升公司在客户心中的效劳形象，特制定2*年工作规划，以下： (一)创立“效劳形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好；不行无视细节题目；对着装、仪表、手势等需严格留意， (二)转变效劳观念，把“要我效劳”转变成“我要效劳”。仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种题目，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深进到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中往，同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退) (三)增加责任感、增加效劳意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，削减效劳时效，当接收到客户质量投诉，应马上处理，削减客户因我司质量题目，产生的埋怨感，尽可能削减没必要要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内封闭客户的质量投诉题目。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完本钱职工作，同时也增加团队合作力量，来更好的效劳于客户。 (四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-*G-S6)，应即时反响给相干的制作局部(责任局部)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制定订正预防措施。每周对客户投诉状况进展统计分析，以便于更好的统计出质量题目的所在。每月月底将客户投诉以月报情势上报给上级领导，并送相干局部。(此段可纳为工作总结) 以上，是我对2*年客服工作的规划，可能还有许多不清晰，不明白的地方，希看领导、同事们多多赐予支持与帮忙。展看2*年，我会更加努力、仔细负责的往对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，建立公司在客户心目中光芒形象。 客服售后主管年度工作规划个人【篇五】 随着20xx年的到来，客服部的工作规划将连续秉承公司“xxxx”效劳理念，开展好客服工作。 通过一年多以来的的费用催收工作，客服部各员工对催费工作的方法和技巧均得到提高，在20xx年的客服工作中，费用的追收仍将是本部主要工作重点之重。并通过以下详细措施： 一、细化和完善催缴工作 建立、实施催费新措施； 根据规程，落实进度； 责任到人，发挥主观能动性； 分门别类、重点解决。 二、加强与商户沟通 加强与商户沟通，充分发挥部门的窗口职能仍将是客服部下20xx年的工作重点之一。在20xx年的工作中，客服部将连续“xxxx”效劳理念，将商户的需求准时反应给各职能部门，以准时解决商户的不时之需。为此，客服部连续加强每季度的物业效劳调查和与现场的客户效劳工作。 三、完善部门内部工作 连续加强员工培训，为公司培育储藏干部； 加强部门团队建立，增加部门的分散力。 在员工的治理上本着以人为本，多表扬，多发觉员工优点，依据每个员工自身的优点来安排工作，充分发挥员工身上的潜能，从而提升团队的工作效率。使客服部的工作开展的更加顺当，从而增加部门的分散力。 20xx年，我将秉承公司的方针和政策！向着美妙的明天前进！ 售后客服年度工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于售后客服年度工作规划范文的文章，供大家学习参考！ xx年3月6日下午，xx “06年售后质量报告暨xx年工作规划”会议在集团三楼报告厅盛大召开，制造公司320余名干部员工参与了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上，技术工艺部范强就06年售后反应的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进展了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清楚地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避开和改良。陈总在制造公司xx年的工作规划中，首先对06年的工作进展了简洁的总结，一方面确定了06年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的缺乏。同时，围绕吴总“提高质量、降低本钱”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，实行综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造本钱，特殊是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的掌握。质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作： 一是严密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改良，重点是老问题的跟踪和新问题的改良落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关；四是持续进展员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进展重点培训；新员工和老员工培训要有区分；出问题点与不出问题点培训有区分；特别工种、关键工种与一般工种培训有区分；五是细化质量责任制，加大考核力度，铲除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国内外同行业企业先进产品质量治理方法，提升出口产品质量。根据自找问题，自我否认的方法，提升水平。xx年是治理提升年，为提升治理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度；2、车间质量分析会制度；3、车间技术预备会制度；4、车间本钱费用分析会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间合理化建议嘉奖制度。优秀的干部员工队伍是企业进展的重要保证。在人员培训和梯队建立方面，陈总也作了详细的安排和布署，要求各部门要发觉人、培育人，用好人，做好员工的职业生涯规划。陈总最终号召全体干部员工要养成仔细负责、兢兢业业的工作态度，不管何种工作、不管事情大小，都要仔细去做并且都要做好、做美丽、做精巧，使我们公司产品质量和根底治理在06年的根底上百尺竿头，更进一步。最终贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简洁的介绍，同时要求大家只有严密团结在以吴总为核心的集团领导班子四周，根据我们制定的规划扎实开展工作，我们的目标就肯定能够实现。这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增加了大家为实现xx年公司总目标的信念和决心。2023售后客服个人年度规划范文 (4篇) 时间一去不复返，一年的时间已经消逝，新一年马上到来，作好售后客服的年度工作规划至关重要，保证新一年的工作质量工作规划是必不行少的。写好一篇售后客服的工作规划，重点涉及哪些方面？下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2023售后客服个人年度规划范文”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023售后客服个人年度规划范文(篇一) 一.售后总体目标. “优化治理，稳步进展。” 20xx年我们的成绩有目共睹，虽然遭受广州限牌政策的遇冷，但是我们的售后业绩仍旧保持强劲的势头，我信任效劳就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际动身，提出问题的解决方法，最终效劳于公司的治理和运营目标。 建议新一年工作可以从下几个方面着手： (一)完善售后团队建立。拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题， 明确各部门工作职责，消退治理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，效劳于整体。 (二)加强售后效劳流程日常治理。效劳流程是售后效劳重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户满足度和4s店对外专业度，整体上应当要去严格执行流程，把根据流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去转变售后效劳方式，争取转变一个新的面貌。对于车间修理作业，除了技术之外要注意与前台工作人员的沟通，尤其留意修理之前，修理过程中，修理完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题详细化，把故障清楚化。 (三)加强培育业务人员技术水平的提高。前台要连续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为效劳于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为 前台人员沟通或者学问讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面娴熟了员工的业务力量，而来促进内部的合作和沟通，让我们的内部沟通更加顺畅。对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的力量，关系到我们4s店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神。 (四)着重车间细节问题的监视和治理。好的团队离不开有效的监视和治理，尤其是监视前台和修理车间的工作环节，保证和实现效劳站“6s”的工作要求，注意协调工作中可能消失的情形，如修理挑单，洗车清洁不够，工作人员不协作等，严惩清楚，敢于奖惩，维护效劳秩序和治理标准。对团队的建立注意公正，公正，公开的原则，坚持团队利益最大化，保障个人利益最大化，实行考核和鼓励相结合的制度，努力营造深厚的工作气氛，提升部门的分散力和整体战斗力。