[保障企业财务预算管理有效实施的几点建议]财务预算流程.docx

保障企业财务预算管理有效实施的几点建议财务预算流程 企业财务预算是在猜测和决策的根底上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其安排等资金运动所作的详细安排。加强对财务活动进展预算治理，不仅可以使企业在资金使用上避开盲目性，削减不必要的铺张，通过对预算目标的实时监控和业绩考核，而且还对有效地促进企业完成年度各项经济指标具有重要作用。为了保障企业财务预算治理得以有效实施，笔者对此提出以下几点建议： 一、建立完善的财务预算治理组织机构财务预算组织是财务预算机制运行的根本保证。财务预算治理目标的实现必需建立在完善的财务预算治理组织机构的根底上。建立完善的财务预算治理组织机构是指企业法定代表人要对财务预算的治理工作负总责，同时设立财务预算治理委员会，国有企业的成员由企业负责人和有关部门负责人组成，股份制企业的成员由董事、监事、财务负责人等组成。财务预算的组织机构包括企业财务治理部门、企业内部各职能部门、企业所属基层单位等。这些部门之间既要亲密协同、相互协作，又要责权明晰、各行其道。其中财务治理部门在预算治理中具有举足轻重的地位，对财务预算的编制、执行、掌握、调整、分析与考核等项详细工作起到“牵头单位”的作用，担当任务较重，应予以充分重视。二、建立健全财务预算治理制度要使财务预算治理机制有效运行，企业除了建立完善的内部掌握制度外，还必需建立一套切实可行的预算治理制度体系。建立和完善财务预算治理制度，既是预算治理的根本要求，又是将制度从文字落实到行动的前提。胜利企业的实践证明，完善的制度体系是预算治理胜利的一半。预算治理制度是预算治理行为必需遵守的标准，是企业实行预算治理的方法和依据。企业在制定财务预算治理制度时，应根据财政部和企业上级主管部门的要求，结合本企业的实际状况，明确规定预算治理的目的、原则、内容、组织机构设置及其职责、权限、预算指标、预算编制方法等，同时还要制定出详细工作规程，如：预算的审批、执行、调整、监控、评价、考核的各项环节，将整个预算治理过程纳入制度化、程序化、标准化的轨道，从而保证财务预算机制的有效运行。三、建立高效预算信息化网络治理体系要建立高效预算信息化的网络治理体系，一是财务预算软件要与财务核算软件系统互联，使财务预算可随时汇合财务会计信息，查询企业的资金流向，避开传统手工填制预算表的弊端，保障预算治理信息传递的效率和质量，有效地支持企业的决策力量，增加企业的竞争实力。二是通过财务预算互联网，实现财务信息与业务流程一体化，实现躲避财务风险，提高预算使用效率的目的。三是通过财务预算互联网，预算掌握人员可随时调用、查询预算单位的财务状况及预算执行状况，以便全面了解、把握、掌握企业的经营状况，准时发觉问题所在，订正预算执行偏差。四、建立财务预算监控、分析、考核与奖惩机制企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位就必需仔细组织实施，将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。为了确保全年财务预算目标的实现，企业必需建立相应的措施和方法。一是建立财务预算监控机制。企业财务治理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行状况，准时向预算执行单位、企业财务预算委员会以至董事会或经理办公会供应财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务目标的影响等财务信息。对于财务预算执行中发生的新状况、新问题及消失偏差较大的重大工程，企业有关部门应准时查找缘由，提出解决方法。二是建立财务预算的期末分析制度。由财务预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面把握财务预算的执行状况，讨论、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，订正财务预算的执行偏差。开展财务预算执行分析，应当依据不怜悯况分别采纳比率分析、比拟分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、进展趋势及其存在的潜力。通过对预算数与实际完成数的比拟，分析主观因素和客观因素的影响，找出差异的缘由，以利于以后预算的制定和企业经营策略的调整。三是建立财务预算的考核与奖惩机制。企业财务预算执行考核是企业效绩评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制考核目标进展，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源治理的参考。财务预算工作的生命线是考核与奖惩，建立完整的考核指标也是保障预算执行的重要举措。五、强化内部审计，加大监视力度加强内审机构的权威和职能，健全内部审计监视掌握制度，使内部审计与监视不仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性结果的审计与监视，更重要的是对企业预算制度和预算过程贯彻执行状况的过程性审计和监视，特殊是要强化事前预防和事中掌握，保证企业各项经营活动都在预算严格的程序下进展。充分发挥内部审计的监视作用，维护财务预算治理的严厉性。