《销售目标责任书》参考范本.docx

销售目标责任书参考范本 依据公司20_年度的销售目标，根据对市场的猜测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：_。 销售区域：_ 。 二、目标销售任务： 20_年责任目标_元。 三、完成目标销售任务期限： 20_年1月1日20_年12月31日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进展工作，组织规划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视； 积极分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格掌握经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;承受总公司及授权经理的领导和监视；不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及嘉奖措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进展年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进展评价打分。 2、考核与鼓励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的根底上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*工程评价得分/100 。 3、嘉奖方式。依据工程难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进展安排。 4、对未完成年度指标的责任人进展考核。 监视人：_ 责任人：_ 20_年_月_日 20_年_月_日