一周销售工作总结范文大全.docx

一周销售工作总结范文大全 时间转过太快了，转瞬又一周。领导要求我每周都写一份工作总结，可我并不知道周工作总结怎么写。努力了两天，最终免为其难，写好了这份销售周工作总结。 工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完善，那个傲慢无知的现代人没了，换来的是那个依旧对工作布满*、对（生活）布满渴望、对追求（幸福）依旧执着的大男孩。 我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝我，但是我自己并不认为这确定就是错误的。下面，我将个人工作总结如下： 每个月的最终一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层治理者都要到店面进展监视盘点，昨天到其次个店面盘点的时候发生的事令我很既震动又生气。 或许是职业病的缘由，我最情愿逛的商场是手机商场，只要逛街根本上都是去手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，由于这些手机根本上都是我亲自选购进来的，对选购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。 金立某机型选购价530元/台，我给他们定的价格是599元-699元/台，她们店的实际销售价格是899元/台，我任凭看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元-300元，我找到店长逐一问她这些机型的选购价格多少，零售价格应当多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她根本上一个问题都答复不出来，当时我的语气的确不太好，我也看出来她当时的为难，店长应当由市场部门直接收理，正常状况下我是不会管这些的，可是实在看不过去，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚? 始终对公司大局部店长不满，除了力量方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面。 手机行业，选购部和市场部联系最亲密，也是最敌对的两个部门，大多状况下我们选购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们选购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时选购部又说了，卖不好是你们市场部销售力量不行，治理不善，哎，这两个部门又（爱）又恨，相互牵制吧。 说到经营每个企业的老板都不喜爱他下面的员工分崩离析，也不喜爱他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。 透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，假如细心观看都会发觉许多意想不到的用意。“专心良苦”啊!取之于民，用之于民，韩国这几大公司进展的好有它的道理，取之于它，将来用之于中国。 在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的时候，我都想上去给他们两拳，但冷静思索一下，他们的许多思想都是对的，他们进展的好有他们好的道理，（学习）吧，我们不如人家，就要学习! 总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国家，人与人，我是一个有着剧烈民族自尊心的人，最怕的是被别人瞧不起，不被别人认可，想做到这点，只能舍命的工作。 这两天我正在做一个（关于）掌握终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目的就是想让公司熟悉到不但我们要掌握店面销售手机价格不能太低，影响我们公司的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。 我们总监去美国（旅游）8号就回来了，他走的日子还有点不习惯，也不知道他回来会 。 一周销售工作总结篇2 时间过的也很快，做这个岗位已经有一周的时间了。总体来说，现在的做出的业绩不是很好，但是也是可以说的过去的，固然，更不会傲慢。虽然，刚刚接触这个职位，但是网络销售信任每个人都在做，只不过行业不一样。之前的网络谈天也算是销售吧，谈天交友，是把自己推销给生疏人，然后就是（友情）的开头。这个其实也是网络销售的一种。由于销售产品，往往开头销售的是你自己。 所以上周的工作主要是开头调整自己，究竟工作职位不一样了，销售方法也是不一样的。与见不着面的客户沟通，其实是一个很大的调整的，由于你揣摩不透客户想的是（什么）。看到他的表情，也不知道他的心理变化，所以有时候能够揣摩的就是客户打过来的字，以及速度的快慢，然后开头了解他的内心变化，是否对这个产品感兴趣，是不是购置。 优秀的.网络销售，是可以体会到客户的心理变化的。这方面我欠缺了太多。所以现在要摆正好心态，调整好自己的心情，积极面对这个工作带来的一切挑战。 最近下了不少（雨），或许是为了接下来的大暑小暑做预备吧。7月份的周工作总结是网络销售新的开头，接下来的工作更多挑战，更多面对。固然会有更多的收获。 一周销售工作总结篇3 绝大多数的业务员都有这样的错误观念：1、误以为在办公室内做业务员工作总结，不但令人感到无聊(无用)。也侵占了不少你在外面推销的时间。 2、误以为公司规定必需按日填写的各种报表(例如：访问日报表、访问规划表、顾客卡、个人业绩记录表、扩大介绍网记录表、经费记录等，)与个人的推销活动以及成交率的提高扯不上任何关系。 这是最错误的观念。事实上，这些记录表有它的目的与价值。 从今日起，你必需牢记： 各种活动的记录表不但对公司销售策略的拟定有着极大的价值，对改良你的业绩也大有作用。就营业部门的主管与各级干部而言，这些活动记录表，更有难以顶替的价值。 譬如，准备测验数种推销手段中的哪一种最有效，只要把使用各种推销手段的成果详加记录，就能实施“有效的试验”。 又如，翻阅各种记录表就能了解推销员为了解保已有的交易对象所做的访问次数是不是适当，以及有没有对某些准顾客加强访问次数等。诸如此类的问题，都能从活动记录表中开掘出来。 业务员工作总结的范例： 下面是负责数个地区的某公司姓黄的推销员一周的活动记录。只要看过这个表，就能明确把握他在推销活动上的弱点。 星期 一 二 三 四 五 合计访问次数晤谈次数引起顾客“留意力”的次数做过商品说明的次数有过胜利推销时机的次数胜利推销次数从这个记录表，可以分析出这位推销员的弱点：41次访问中，有9次无法与对方晤谈，可以说是时间上的大铺张。他必需更专心于发觉能够晤谈的准顾客(接触前的预备缺乏，就会发生这种现象)。 因此业务员工作总结中的要点： 一、根底数据：访问次数、晤谈次数，引起客户留意力次数、做过商品说明次数、有过胜利推销时机的次数、胜利推销次数。这六大根底数据。 二、试验策略：谈判话术采纳什么策略、逼定话术采纳什么策略，一个试验阶段内使用几种销售策略，验证哪种策略最适合现阶段产品销售。 三、阶段总结：总结一个阶段的试验结果，为下一阶段的试验做规划。 依据以上方式制作业务员工作总结才能真正起到效果。