2023年仓库主管年终工作总结_仓库主管工作总结3篇仓库管理主管年终总结报告.docx

2023仓库主管年终工作总结_仓库主管工作总结3篇仓库管理主管年终总结报告 本人于20xx年9月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望2022年，力争在20x得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4.根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的治理 1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 6.提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的， 公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。 以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。 2023仓库主管年终工作总结_仓库主管工作总结2 转瞬2022年马上过去，迎来20x的开头，回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划作预备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。 2022年对自己上一年制订的工作规划根本都已经完成，特殊是仓库盘点规划根本都已按规划实施。员工的工作职责都已明确到人，特殊让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为标准也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透亮化，充分调发动工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次熬炼和成长的时机。这20x领导让我参与了dell和nokia新工程仓库的流程和程序制定。在这过程中我熟悉到了自身许多缺乏的地方，也在过程中学会了许多学问。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、留意细节、5s治理、奖惩规定、其他治理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：仓库收发流程、仓库码头治理流程、仓库盘点流程等。当我切身参加到其中时才发觉，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户供应一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。 一、2022年我做的缺乏和失误有以下几点： (一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特殊是今年两次大的特别都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。 (二) 在这一年中截止今日造成了10次大小特别，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开头整个流程培训不到位不够清楚，造成出货时没有根据流程进展认真复核导致漏发错发的特别发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年特别没有到达我去年制订的目标值。 (三)日常工作中专业学问有所欠缺;对海关流程和保税学问的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发觉，导致公司被海关警告和惩罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平常没有去学习和了解这方面的学问。不然就不会发生这样的错误。 二、2022年度的工作规划 (一)2022年度的工作目标：持续对仓库治理作业流程到达标准化要求。库容库貌、现场治理符合5s标准。员工专业学问水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注时间治理，分拣、复核、出库、装车时间掌握在2小时之内。库存数据的核算完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理供应必要的决策依据。 (二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料预备，做到具体、清楚易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底转变。为仓库操作特别率低于0.02打下根底。 (三)在工作中要提高自身的学习力量，特殊是专业学问的了解要特殊加强。如：保税区的治理操作要求和留意事项，报关的大至流程要做到清晰，只有通过这样专业的学习才能使自身力量得到充分提高。 在新的一年马上到来，我连续带着仓库操作部门为客户做到准时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出精彩成绩。 2023仓库主管年终工作总结_仓库主管工作总结3 新的一年马上到来，回忆这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的治理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 一、根本工作状况 1、完成了仓库顺当交接。2022年初，我开头接收xx仓库治理工作，当时仓库xx实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原xx仓库治理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等; 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大，领xx的人特殊多，作为一名xx仓库治理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作; 3、进展了局部cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了奉献。 二、根本阅历与缺乏 1、敬业是干好本职工作的前提 对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库治理工作，首先要对xx的型号及性能要熟识，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪; 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞 近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所治理的xx几乎没有消失过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收; 3、干好工作要处理好大家与小家的关系 由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。固然，取得以上几点阅历微缺乏道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。