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【街道物业公司创先争优演讲稿】物业公司发言稿 长安街道自2023年3月成立后，为了表达长安街道为民办实事的精神，为了能更加准时的为拆迁户供应效劳，实行了社区行政效劳与物业治理分开的模式，由兴惠物业治理有限公司（以下简称公司）负责三个安置房小区的物业治理工作。通过近2年时间来的调整、完善，在街道党工委、领导及相关部门的关怀指示下，公司针对安居房的治理已形成了一套自己的治理模式，并获得了周边区镇兄弟单位的认可，他们来小区参观后均对我们的治理表示了赞许，确定了我们的治理成果。 公司现治理新惠苑小区17期28.2万平方米，金惠苑小区15期57.4万平方米，长宁苑小区16期62.9万平方米，总计物业治理面积为148.5万平方米，治理面积浩大，难度较大，公司将在今年着重就以下几个方面加大了治理力度。1、加强外来人员的治理外来人员的大量涌入，为XX新城的建立做了大量的奉献，但也有一些素养较低的外来人员给小区的治安方面带来一些负面因素。为了小区的安全稳定，公司将连续与派出所外管办严密协作，派专人逐门逐户登记，做好台帐，把握外来人员的租住状况，把握动态，为其办理小区租住证和出入证，以便小区门卫区分，阻挡闲杂人员进入小区。2、物业治理费的收取目前公司的经费全由开发区财政拨款，随着小区规模的逐步扩大，这个包袱也将越来越重。上级领导早就给公司灌输过逐步向住户收取物业治理费的精神，公司也特地就此问题召开过专题会议。为了避开与拆迁户直接产生冲突，从而对后续拆迁工作带来影响，公司实行了一个折中的方法，临时只对外来租住户收取垃圾清运费及公用设施费，至今已收取了138341元，虽然从数字上来看并不是很大，但这一举措已在无形中给小区居民形成了一种收费观念，为今后物业治理费的收取打下了根底。08年首要工作是与区物价局连接，把三个小区的物业治理费核定下来，让我们的收费工作更加标准合法化，在此根底上做到收好收足，决不漏收。这一步工作可以说是走在了XX区乃至全市范围内安置房小区物业治理公司的前面的。3、分流物业人员，充实保安力气安全工作是物业治理中最敏感、最重要、最为居民所关注的工作，因此，保安这一块是物业治理中的重点。考虑到随着小区入住率的提高，新城区拆迁量的逐步削减，今后将不会有大批量的安置，为此，公司打算在现有人员总数的根底上，对物业修理人员进展分流三分之一，以加强保安力气。4、完善制度，提高积极性俗话说“没有法规不成方圆”，公司始终加强保安队伍制度建立，以制度来约束员工。为了更加充分调动保安队员的积极性，今年将在确定根本工资的同时，加大考核工资的幅度，通过对队员个人在平常工作中的表现严格考核，奖罚清楚，要求将盗窃率再降40%，对有突出奉献的队员要公开表扬并赐予物质嘉奖。今后要充分利用社区宣传栏及设立居民意见箱，让小区居民对保安队伍进展监视，逐步形成小区居民共同参加保安队伍建立的新局面，以提高效劳水准。5、细化修理工作，拓展效劳物业修理工作在原有根底上进一步细化，今年预备为小区每一套房屋建立档案，将相关的验收、修理、补偿等档案收集起来，便利日后查询。建立起修理物料台账，通过修理台帐把握物业修理人员的工作量及修理物料的消耗。日后在条件成熟后可适当拓展一下公司现有效劳工程（如换锁、送净水等），供应有偿效劳，便利居民的同时增加物业公司的收益。物业治理是城镇治理的一个组成局部，是市场下消失的新兴效劳产业，安置房的物业治理，更是新中之新。从目前全国而言，也还在摸索、探讨之中，尚未有一套完整符合标准要求、农夫需求的治理方法，只能在磨合中解决冲突和问题。安置房治理的好坏直接关系到新农村建立、社会稳定、百姓和谐，街道党工委信任我们，将此重任交给我们，我们不会让各位领导绝望，肯定会跟各部门通力合作，面对冲突，勇于担当责任，用创新的思路，务实的作风，解决难题，为建立“和谐XX”奉献自己的一份力气，打造出属于自己的兴惠物业治理品牌。