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【原料车间副主任述职报告】新车间副主任述职报告 各位领导： 我叫XX，现任原料车间副主任。依据总公司述职工作的安排，现将我半年以来履行职责的状况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同仁批判指正。半年以来，本人能够严格根据公司的要求，紧紧围绕本公司的生产实际开展安全、设备治理工作。能仔细履行职责，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持深入一线，把握生产一线的安全、质量状况、设备运行状况，准时发觉解决生产环节上消失的安全、质量问题。在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力，努力完成了前班年的安全、质量目标，为下半年的工作打下了良好的根底。下面我把我在二O一一年前半年来主要工作状况述职如下：一、加强业务学习，努力提高自身素养我常常地把自己放在分公司进展建立的总体框架中来反思自己，端详自己，能不能适应公司进展的需要，能不能适应新形势、新任务的需要。我常常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟刚从事车间安全、质量、设备治理治理工作才几年，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的治理水平和业务学问，才能适应公司治理、进展的需要。为了提高自身力量和素养，让领导放心，让员工满足，我系统的学习了 “安全生产法”“危急化学品安全治理条例”、“消防安全治理”和“三大工艺规程”等有关方面的学问，以全面提高自己在专业学问和治理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的治理水平和业务学问，增加干好本职工作的本事。二、亲密上下关系，加强团结协作工作中，我听从领导，听从指挥，积极肯干，能准时贯彻执行上级的文件精神，能正确处理领导与个人分工负责履行职权的关系，属于个人职责范围内的事自己能大胆按公司和车间的规章制度准时坚决处理，不拖泥带水，不模糊其辞，对领导的指示和打算能自觉准时的落实，敏捷处置，不死板硬套，不固执已见，同时也注意与其他兄弟单位搞好团结协作，不搞各自为政，积极协作生产一线搞好安全、质量工作。三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个基层领导，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，特殊强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，听从全局，仔细贯彻落实分公司的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。作为一个基层领导，完本钱职工作更要勤字领先，我做到了眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待工作仔细负责，一丝不苟，当天的事当天办，事不过夜。在日常的工作和生活中，我特别留意关怀、帮忙车间里的员工，并主动帮忙他们解决实际生活中的困难，使大家有心里话情愿和我讲，有困难事情愿找我办，解决了局部员工的后顾之忧，有效的保证了本科室人员思想的稳定，形成了一盘棋局面，促进了工作。四、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务 今年，我在公司领导的正确领导下，紧紧围绕我公司工作总体目标，仔细贯彻落实公司下达的各项任务，车间人员严密协作，较好的完成了各项工作任务。半年来我主要抓了以下几方面的工作： 1、为确保总公司对我分公司下达的安全、质量、环保方针、目标的实现，年初我帮助车间领导对其进展了细化分解，使之横向到边，纵向究竟，与每员工签订了责任状，同时制定了考核方法，并与经济挂钩，确保了公司安全、质量、环保目标的实现。2、加强安全培训工作。为确保效果，年初我制定了教育培训工作规划，根据规划我利用班前会、班后会和生产例会组织了安全、质量、消防等培训，培训人数达400余人次。同时结合公司对“双述”工作的要求，我还进展了对工段长、班组长及员工“双述”的把握状况进展了抽查，促进了员工对“双述”把握。3、加大安全、质量检查力度，实现安全生产。半年来我们共组织车间级安全大检查20次，专项检查4次，查出安全、质量隐患和稍微不符合项50余项，整改率达100%。同时在关键工序建立了质量掌握点，为确保质量奠定了根底。4、建立、健全了安全、质量治理体系 ，完善了各种根底资料，对三大作业规程和安全治理制度进展了完善和修改。确保质量治理工作标准化、标准化、制度化。对各种记录表格和统计报表、台账、交接班记录等进展了重新设计，使之更加符合安全、质量治理的要求。6、积极做好节能降耗工作，详细在以下几个要点做了工作：原料堆放一是要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用；三是节省用水、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛；五是实行“三定一包”责任制，即：定时间、定标准，定责任人，承包到人，问责究竟。 五、存在的问题及下步准备回忆半年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在半年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着肯定的缺乏。首先，在工作中由于从事安全、质量治理工作时间不是很长，工作方法有些过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静；其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高；第三，自己在综合素养上距公司的要求还有肯定的差距。这些缺乏和差距，有待于在今后工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 汇报人：XX 二0一一年六月二十二日