辞退员工流程及注意事项.pptx

基于客户经营理念的一些想法总经办曹旭勃2016 年1 1 月25 日以下是个人的一些想法，考虑的不是很成熟，一家之言，供参考！目前的组织体系 弊端1、流程以公司为中心，层次传递、反馈、指挥，决策链冗长，反应速度慢。2、中间层级膨胀，部门壁垒厚重，边界分明，官僚主义盛行，冗员严重。3、市场压力难以快速有效的传递到公司内部每一个员工。4、职能平台指挥、控制过多，对于一线的支持、服务过少，资源配置效率低，效能差。5、目标设定、费用（奖金）审批、定岗定编、前后台协作等方面上级与下级、公司与员工、部门与部门之间博弈。6、传统的绩效考核实质上是死后验尸，无法实现每一天的即时纠偏改进。7、员工成为被动的执行者，缺乏动力、热情、活力和创新，自我。为克服以上问题，建议采取“自主经营”为核心的年度经营模式。“自主经营”的实质是指建立若干独立核算运营体或者是对于产生经济效益部门进行独立核算，在公司年度总运营成本、薪酬总额一定的情况下（基础保障），从“0”开始，销售部根据市场订单，根据需要给研发中心/采购部/成套车间下达内部采购计划，以此类推，各独立运营体（部门）将根据“客户需要”组织进行研发、采购和生产。同时每季度进行各独立运营体（部门）盈亏。内部客户！国体改制！将市场倒逼的竞争力嵌入自主经营单元的集体损益模型与账户2010年3月 7制造销售研发管理根据市场需求开发新产品通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度支持 经营关系8销售部研发中心采购部成套车间质检控制（第三方）市场对于项目过程可以全程监控了（重要事情说三遍）9制定核算模式制造成本结算销售额销售经费结算收益销售成本制造部门 销售部门销售部门售价成套车间售价大包干奖金要自己部门去赚研发成本水电费等部门利润研发中心售价运用价值链分析，对于公司业务流程和职位分布情况进行分析人力资源 财务 行政 后勤责任级别业务活动策略销 售 产品开发 采 购 生 产营销策划控制渠道管理价格管理执行销售1销售2内部支持销售内勤技术支持企 划项目管理项目管理架构设计模块设计资料管理专利管理采购计划供应商管理A类采购B类采购N类采购生产计划生产调度生产1生产2生产N生产统计设计经营空间和核算体系一、明确自主经营单元的经营空间，制定内部交易机制。二、内容：1、根据模式选择结果，设计交易结构，（转移价格体系）、资源量化规则、费用分摊规则、交易规则、损失核定规定；2、设计经营单位空间，损益账户模型、损益表；3、试套核算；4、建立损益表数据收集、核定、核算机制（流程制度）三、成果：自主经营单元损益表、交易机制（规则、合同、流程、制度等）核心是公司的利润主要是以销售部销售额产生的利润，同时，各独立运营体（部门）在中间也会产生利润。12实现全体员工共同参与经营目的：经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”告诉员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感2010年3月 13确立与市场挂钩的部门核算制度 核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）关键：需要现在的数字 形式：小经营单元 公司内部购销机制 追求目标：销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 共同标准：“做人何为正确”独立经营体作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。公司是一个开发的系统，引入内外部竞争机制，才能保障资源配置优化，激发自主经营单元的活力，崔进其自我优化提升。外部市场竞争（外部激活内部）人才竞争（人才激活）经营体自我竞争（自我竞争）经营体间竞争（内部竞争激活）设计自主经营单元经营成果（增值价值）的分配机制和分配方法，简历绩效体系、薪酬体系的对接路径，实现多方共赢。价值分配损益表绩效评估薪酬架构设计组织经营单元人才管理的动态机制 机会公平、过程公开、结果公正进入机制考评机制晋升/退出机制进入经营单元的前提条件进入经营单元的资格标准进入经营单元的程序方式经营单元员工的考核内容经营单元员工的考核标准经营单元员工的考核程序经营单元员工的分级标准经营单元员工的晋级标准经营单元员工的淘汰标准建议自主经营单元绩效管理体系，掌握业绩改进的工具方法，形成闭环的业绩改进机制公司战略（目标）经营单元效益分配与激励经营单元绩效考核与损益计算经营单元日清关差体系经营单元业绩指标经营单元战略与目标经营单元年度经营计划与预算经营单元损益账户经营单元滚动计划与预算（月/周/日）绩效循环改进指导经营单元的运行分析与优化提升经营单元业绩提升要领126543找对差找对门找对因找对路日清理勤总结周期总结、机制固化事先算赢、合理计划三现主义、挖掘根源损失认领、人损合一损益切入、数差分析日清日毕、日清日高最终，部门在运营过程中会根据本部门的业务开展情况决定用什么人，用多少人，怎么用好人。最终我们hr的绩效也会流畅、指标也会清晰！参考资料