限额领料具体管理办法.pptx

限额领料具体管理办法 现场材料用料限额的编制限额领料单的下达限额领料单的分析限额领料单的核算限额领料单的实施限额领料单的检查材料限额领料管理办法材料限额领料管理办法由预算部门根据施工图纸按照企业现行内部定额，分栋号分 层次编制现场材料用料限额，并注明用料要求及注意事项。现场 材料用料限额经材料部门与预算部门沟通后报项目经理和公司领导 同意后签发执行。凡设计变更、预算错误或漏项，施工工艺变更的均应 修改相关现场材料用料限额。要注意定额的选用是否准确，对于采取技 术节约措施的项目应按试验室通知单上所列配合比单方用量加损 耗签发。另外，工程中如采用新型材料，定额本中没有的项目，建议参照新材料的有关说明书；协同有关部门进行实际测定；套用相应项目的 设计预算或施工预算。一、现场材料用料限额的编制限额领料单的下达是限额领料的具体实施过程，一般一式5 份，一份交预算员作存根；一份交仓管员作为发料凭证；一份交生产管理部 门；一份交材料员；一份交班组作为领料依据。限额领料单要注明 质量等部门提出的要求，由施工员向班组下达和交底，对于用量大的领 料单应进行书面交底。预算员应根据工程进度，做出分栋号分层次的材料用量，这样才便于控制用料及核算，起到限额用料的作用。二、限额领料单的下达材料限额领料管理办法材料限额领料管理办法三、限额领料单的实施限额领料实施条件技术条件人员 条件材料限额领料管理办法它是根据施工图设计要求计算的工程量、施工组织设计、现行工程内部定额及基建主管部门规定的有关取费标准进行计算和编制的单位或单项工程建设费用文件。1、技术条件-设计预算材料限额领料管理办法它是组织施工的总则，协调人力、物力、妥善搭配、根据施工的组织设计，划分流水段，搭接工序、操作工艺以及现场平面布置图和节约措施用以组织管理。2、技术条件-施工组织设计材料限额领料管理办法它是根据施工图计算的分 项工程量及用施工定额计算来反映为完成一个单 位工程所需费用的经济文件。材料限额耗用数量：根据分 项、分层、分段工程量及施工定额中的材料消耗数量，计算出分项、分层、分段的材料需用量，然后 汇总成为单位工程材料用量，并计算出 单位工程材料费。3、技术条件-施工预算材料限额领料管理办法它是企业内部定额和材料消耗标准，是在一般的施工方法，技术条件下确定的，为了降低材料消耗，保证工程质量，必须采取技术节约措施，才能达到节约材料的目的。计算限额用料时必须以措施计划为依据。4、技术条件-技术节约措施材料限额领料管理办法5、混凝土及砂浆的试配资料有关的技术翻样资料主要指门窗、五金、油漆、钢筋、铁件等。其中五金、油漆在施工定额中没有明确的式样、颜色和规格，这些问题需要和建设单位协商，根据图纸和当时资源来确定。门窗也可根据图纸、资料理班组料具员持经施工员确 认的限额领料单到仓库领料，材料员、仓管员 按领料单所限定的品种、规格、数量发料，并作 为分次领用记录。在领发过程中，双方办理 领发料手续，填制领料单并经相关领导核准，注明用料的 单位工程和班组，材料的品种、规 格、数量及领用日期，双方签字认证。做到仓库 有人管，领料有凭证，用料有记录。实施过程材料限额领料管理办法班组要按照用料的要求做到专料专用，不得串项。节约用料，对领出的材料要妥善保管。同时，班组料具员要搞好班组用料核算，各种原因造成的超限额用料必须由施工员提借料单，材料人员可先借3 日内的用料，并在2 日内补办超额领料手续，不补办的停发该班组一切用料，做到没有定额用料单不得领发料。材料限额领料管理办法限额领料单实施过程中应处理好以下问题1、因气候影响班组需要中途变更施工项目、2、因施工部署变化、因材料供应不足，班组原施工项目的用料需要改变，现场材料用料限额也应作相应的项目变动处理。3、兄弟班组临时参与会战的用料处理：参战班组只帮工不领料，仍由原班组负责供料，在原班级核算。材料限额领料管理办法四、限额领料单的检查4查项-检查班组是否按照用料单上的项目进行施工，是否存在串料项目。1235查量-检查班组已验收的工程项目的工程量是否和用料单上所做工程量一致。查操作-检查班组在施工中否严格按照规定的技术操作规范施工。查措施的执行-检查班组在施工中节约措施的执行情况。查活完脚下清检查班组在施工项目完成后是否做到三清，用料有无浪费现象。施工员要协助材料员督促班组计划用料，做到砂浆不过夜，灰槽不剩灰，半砖砌上墙，大堆材料清底使用，砂浆随用随清，运料车严密不漏，装车不要过高，运输道路保持平整，筛漏集中堆放，后台保持清洁，刷罐灰尽量利用，通过对活完脚下清的检查，达到废物利用和节约材料的目的。材料限额领料管理办法五、限额领料单的核算核算的目的是考核该工程的材料消耗，是否控制在施工定额以内，同时也为成本核算提供必要的数据及情况。材料员仓管员根据限额领料单分别建立单位工程耗料台账，按月登记各工程材料耗用情况，竣工后汇总，并以单位工程报告形式作出核算，作为现场用料节约奖励，超耗罚款的依据。六、限额领料单的分析根据班组任务书核算的盈亏数量，进行节超分析，主要是根据定额的执行情况，搞清材料节约和浪费的原因，目的是揭露矛盾、堵塞漏洞，总结交流节约经验，促使进一步降低材料消耗，降低工程成本，并为今后修订和补充定额，提供可靠资料。材料限额领料管理办法七、奖惩规定1、超额部分的材料领用，必须经项目经理以上领导书面同意后，材料员仓管员才予发放材料。材料超额部分由施工班组原因造成的，超额部分由施工班组承担经济责任。2、材料节约部分，项目部按材料节约部分的10%奖励施工班组。3、施工班组的节约超支情况作为二、三期工程施工队伍选用参考。材料限额领料管理办法材料限额领料管理办法谢 谢求掌声