个人2023年年终工作总结1.docx

个人2023年年终工作总结个人2023年年终工作总结范文1 20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在2023年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)2023年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制。 (一)20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理， 对固定资产的监视、治理、修理和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。 (二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策! 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。 七、下步的准备 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; (二)加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进! 个人2023年年终工作总结范文2 时间匆忙消逝,失去的是一去不复返的岁月,留下的是往日辛勤工作的记忆。 20xx年，虽没有收获累累硕果的欢欣，但却因劳碌工作而感到日子充实。一年来，我们组织的活动既有贯穿全年的创先争优活动，也有围绕迎庆十八大所开展的系列活动，既有从年初伊始开展的保持党的纯净性教育活动，也有贯穿全年的其他党务活动。在组织开展这些活动的过程中，个人经手办理和协同完成的工作主要有： 一是围绕创先争优活动所做的工作。 在全台广泛开展“对标定位”、“亮牌示岗”、“认责承诺”、“夺旗争星”等活动，连续完善“全面对标、夺旗争星”活动的实施意见，要求各总支、支部和广阔党员对比可学可比的先进典型和工作标准，进展全面对标，查找差距缺乏，每季度进展一次“先锋旗”和“榜样星”评比活动。制作党务政务公开栏，对全台十星级党组织、十星级党员、20xx年度标兵、先进个人等进展张张榜公示。完成了“创先争优”活动调研论文的撰写工作。完成了全台“一先双优”的评比表彰工作，并向市直机关推举报送创先争优工作2个先进基层党组织，1名优秀党务工，5名优秀共产党员。依据市委创先争优领导小组和工委的通知，随时上报有关创先争优活动的各种报表，统计材料等。 二是围绕纪念建党91周年活动和迎庆十八大所做的工作。 为了庆祝建党91周年，迎接党的十八大成功召开，依据市直机关工委的统一安排，结合我台工作实际，在全台范围内组织开展了“火红七月话党建”征文活动，总结党建工作的阅历和教训，探究挖掘新时期党建工作的新思路、新方法，创新党建活动的内容和形式，共征集党建工作论文15篇。在全台开展了“党组织书记讲党课”活动，充分发挥各级党组织书记的表率作用，进一步增加广阔党员的先进性意识，激发创先争优的进取意识。协同组织党员、入党积极分子开展“干净港城”义务劳动等，实施义务劳动常态化措施。 三是做好日常党建工作。 年初，依据市直机关工委有关20xx年党建工作责任制考核目标的通知精神，结合我台工作实际，对全台党建工作进展责任分解，制定考核细则，明确考核内容。制定下发了全台20xx年理论学习规划，对全年的政治理论学习提出了重点学习内容，明确重点学习篇目，提出详细要求。帮助组织基层支部书记、支委对中心条例、省委实施方法和市委实施细则进展了集中学习，并进展了考核验收;邀请工委领导给全台基层支部书记进展党务学问专题辅导，进一步标准全台各基层支部党员进展工作。组织19名入党积极分子参与市直机关组织的培训。在全台范围内开展党员志愿效劳活动，设立党员暑期志愿效劳岗，通过为过往行人供应饮用水、开展旅游询问、政策解答以及指路引导等各种效劳活动，把党员效劳暑期活动真正落到实处。 四是做好精神文明建立方面的工作。 依据全省关于开展“迎十八大，讲文明，树新风”暨“善行河北”公益广告创意征集大赛活动的通知精神，组织电台、电视台参与竞赛，共报送音频作品20件，视频作品3件。根据市文明办有关全国文明城市满足度测评的有关要求，把我台有关精神文明的资料进展搜集整理上报。根据市直机关工委的要求，仔细做好“文明科室”、“文明标兵”和“文明家庭”的推举申报工作，全台共推举文明科室3个，文明标兵5个，文明家庭4个。 五是做好纪检监察方面的工作。 制定下发了关于开展保持党的纯净性教育 加强反腐倡廉建立活动的实施方案，对全台保持党的纯净性教育提出详细要求。制定下发了秦皇岛市播送电视台20xx年党风廉政建立实施意见，结合班子分工，对党风廉政建立方面的工作进展责任分解，与全台各部门签定党风廉政建立责任状。对全台各项招标工作进展全程监视。参与市直机关组织的“以德为魂，廉洁从政”主题演讲活动，我台职工*荣获竞赛特等奖，并代表全市到省里参与竞赛。完成纪检监察的日常工作，各种材料信息撰写上报工作。 六是做好临时工转聘、聘用人员转人事代理以及空岗竞聘等各项测评和考核工作。 七是完成包括扶贫工作在内的其他日常事务性工作。 几点体会： 1、只有加强学习，提升个人素养，才能更好地完成各项工作任务。 2、只有分工不分家，加强协作，协调沟通到位，工作才能完成得更好 3、只有大家心往一处想，劲往一处使，始终保持良好的工作状态，才能建立一个更加团结和谐的团队。 个人2023年年终工作总结范文3 一次偶然的时机我从经营转到了行政人事治理，这其中我更多的是考虑将来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防安全证书”“安全生产治理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个阅历较为成熟的治理者，顺当地站在了行政人事治理的前缘，从入职到现在，回忆一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个局部来对我的工作，进展一次初略的汇报： 一、个人品德 我是作为人事部经理入的职，来公司前我是XX公司的党支部书记、治理者代表兼治理部经理，来公司上班后看到没有行政治理，我就不客气地挑起了行政治理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板剧烈的敬业精神，这种精神始终感染着我，同时，我信任也会感染到其他员工，我个人信任典范的力气，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到的确很绝望，但我认为只要坚持我们的理验，这种状况的转变只是个时间问题。 来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司状况，我开头收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，准时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间把握了公司大局部的状况，为紧接着的治理工作打下了一个最根本的根底。 在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又敏捷机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次冲突。正直做人，公正做事，行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公正、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在治理人员、员工行为不符合制度要求时，准时当面提出并要求改正，比拟人性化地标准他们的行为，对一些严峻违反规章制度的行为进展惩罚、劝退，正确调整员工队伍，推动员工队伍建立使他们逐步走上先进展列。 二、治理思维 1、企业治理错综简单，就目前我们公司的现状来看，我本人比拟认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，由于我觉得我们各不一样的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的状况以家属家长制的模式治理应当是有效的，以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式实际上比现代化治理更好，事实也的确如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种状况最好以典范的力气给员工以引导，每个分厂、车间的治理者要的确做到以身作则，事事到处走在别人的前例，亲自带着并引导每一位员工，以自身为典范，以人性化治理去做好每一件事，每一项工作。 2、企业进展是需要现代化治理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的本钱，但企业的最终出路必需是这样的一种模式，固然，在企业还没有进展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是特别危急的，所谓现代化治理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部构造清楚，分工明确，做事极为标准的事事到处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话根本还是可行的(实施后必需要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么浅显，而实际状况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那确定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在将来真正做好公司治理工作，路的确还很长。 3、安全治理，由于之前我经受过二个新材料公司，由于机器的缘由安全问题特别突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，生产也好、人员也好，建立安全制度，躲避企业风险放在了我当时的工作首位。由于我们是染整行业，大局部车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防安全特殊重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进展了一次全公司关键部位人员的消防安全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在3月份，全面张贴禁烟宣传并屡次召开治理人员安全会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间治理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，屡次召集分厂治理人员对各分厂车间进展综合治理大检查，努力调动他们相互竞争的积极性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提示员工“行车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学员工，屡次利用员工就餐时间，在食堂对全体员工进展安全教育、思想道德教育，增加员工的安全学问，提高他们的思想觉悟，以此推动员工队伍的整体素养，为了让他们能在轻松快乐的状况下承受这些思想，中段安排不少的趣味有奖问答，提高教学效果，增进干群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素养提高到达了预期的期望，对于车间消失的几起安全事故，在积极处理的同时，对事故员工进展正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。 4、关于公司制度，制度最好是来于生产一线，好的制度肯定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的最好却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必需加于敬重，特殊是各级领导干部，一线治理者，假如连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的治理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果真重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的力量，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于态度是否端正，惋惜的是我们现在的这种人的问题还特别严峻，所以针对人的问题特殊是治理人的问题明年有必要不断地给他们进展培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。固然，对于公司根本的框架性制度我们是必不行少的，这样的制度通过一年的积存我已经在着手起草，盼望明年某个时期能拿出来争论，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平常依据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进展整理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。 三、聘请与培训 聘请与培训是人事部的主要工作，但基于各方面缘由距人事治理的要求来说是有很大差距的，比方说人事六大模块中的考核与评价，由于这是一个系统工程，假如要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事治理上，我主要的治理工作落实在聘请、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，聘请渠道主要是治理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心聘请会聘请，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特殊紧急时也去了几次劳动局聘请会，效果并不抱负，也通过园区人才市场公布一些聘请信息，就今年来看本公司人力资源虽然也有肯定压力，但总体状况还是比拟可以，可明年人员压力确定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上假如处理不当，来年就会有治理上的许多麻烦，所以我盼望赐予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比拟合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的根底。 【个人2023年年终工作总结】