组级储备人事制度培训.pptx

公司人事制度方便食品事业群人资本部方便食品事业群人资本部 刘俊培刘俊培 经理经理111 人事管理手册1.人事工作职务权限规定2.人员任用程序3.人员招募办法4.顾问聘用管理办法5.劳动合同管理办法6.员工人事资料档案管理办法7.出勤管理办法8.久任员工表彰办法9.国内出差管理办法10.员工异动管理程序11.员工晋升办法目录21212.员工离职管理办法13.员工薪资管理办法14.各功能绩效奖金办法15.年终红包发放办法16.同仁年终利润分红办法17.员工福利管理程序18.资本利得分配办法19.工伤事故处理办法20.女员工劳动保护办法21.职员考核办法22.员工奖惩管理办法23.境内部级（含）以上主管异地调动相关福利办法目录人事管理手册313 一、人事管理核决权限 人事作业职务权限规定表人事管理手册414人事管理手册二、人员任用 1、人员增补 A:公司内审批 B:政府部门审批 C:招募方式.人才市场.刊登广告.内部招聘.校园.网络.用人基地*扩大收集资料信息量815人事管理手册2、试用期的考核转正A、试用期规定10B、试用转正的办理16人事管理手册3、人事关系调转A、国家劳动法规规范 劳动法99 用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单 位应当依法承担连带赔偿责任。B、企业管理需要C、公司规定 到职日内调转特案申请延期办理1117人事管理手册三、劳动合同管理 1、劳动合同的签订2、劳动合同的续订 1618人事管理手册1、工时：*日8小时 周40小时*月标准工作日20.92天*月标准工时167.36小时2、综合计算工时制3、加班审批四、考勤3319人事管理手册4、考勤刷（打）卡：*不得代刷（打）卡*迟到/早退5、职务代理人6、国内出差*出差申请*报销标准35110人事管理手册7、请休假规定及假期计算单位*事、病假、加班倒休/小时*孕检、特休、有薪事假、旷工/4小时*公、婚、丧、产、工伤、探亲假/8小时*留职停薪、哺乳假/月4111 1人事管理手册1、职员薪资结构：*本薪*职务/职等加给*全勤奖*绩效奖五、薪资、奖金、福利46112人事管理手册51A、低阶主管代理高阶主管的职务加给支付原则、设置单位主管职务范围：113人事管理手册52、低阶主管代高阶主管支付原则：a、人员的实际职务在规范的职务范围之内时，享受本职的职务加给，例：副科长担任处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。b、人员的实际职务低于该组织级别中的最低职务时，享受该组织级别中最低职务的职务加给。例：组长担任处级单位的主管时，享受副科长的职务加给。114人事管理手册*全勤奖金额：每月100元 发放规范：迟到/早退一次扣发20元；迟到/早退三次以上及有病事产假、工 伤假、留职停薪及旷工者不发；员工离职而残月者不发；新人到职依当月在岗天数比例发放。53115人事管理手册2、小时薪资计算标准：（本薪+职务加给）/20.92/83、加班费标准4、正常班周六上班规定54116人事管理手册5、调迁津贴 适用范围*职员跨地区公司/省异动者*公司内组级（含）以上主管跨地 区异地调动者 以上异动须满6个月（含）以上者56117人事管理手册 不适用者*组织调整人员未异动只作归属者*非公司调派者*调入户籍地或招募地者*调动工作未满6个月者，已发调迁津贴 须交还公司，调迁期间只发膳食补助 费15元/天*调入地区在岗日历天数*调 入地区权数57118人事管理手册 发放标准*副组级（含）以下 1300元/月*组 级 1500元/月*副 科 级 1900元/月*科 级 2200元/月*副科级 代 部级 2800元/月58119人事管理手册*科 级 代 部级 3000元/月*副 处 级 3200元/月*处 级 4000元/月*副 理 级 4700元/月*经 理 级 6000元/月 59120人事管理手册*副处级代协理/厂长 4950元/月*处级 代 协理/厂长 5500元/月*协 理/厂 长 级 7750元/月*副 总/总厂长级 10600元/月*总 理 级 13500元/月 60121人事管理手册 核算公式：调迁津贴标准*调入地区权数*职能权数 发放期限 自异地调入报到日起，以工作任务结束 为止，用人单位主管须在异动单上注明 调迁期限，超过期限另案提报61122人事管理手册 发放规范*幕僚职调迁津贴比照同职等主管职 标准核发*异地调动期间发生晋升或改叙则自 生效之日起依晋升或改叙后之职务 标准核发调迁津贴62123人事管理手册*残月异动者依比例核发调迁津贴 即：该月调迁津贴=标准金额*调入地区权 数*职能权数*异动调入到岗日历天数/30；调动期间发生旷工、哺乳假、产假、停薪留职者依在岗比例核发调 迁津贴；全月休假或全月出差至原调 出地则停发调迁津贴 63124人事管理手册 6、膳食补助核发规定:适用范围(六个月以内异动者）*职员跨地区公司/省异动者*公司内组级以上主管跨地区异动者 发放标准 15元/天*调入地区在岗日历天数*调入地区权数64125人事管理手册 7、职能权数规定 薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、红包等均作职能权数处理*职能权数：企划：1.15 保全：1.10*企划新进人员重点大本以三职等 三级叙薪 65126人事管理手册8、绩效奖金核发基本规定：*下列情形之一者不提拨奖金 副处以上主管及八职等以上非主管 当月有迟到/早退三次（含）以上者 当月有事、病假合计二天（含）以上者 当月有旷工、惩处记录者 当月有留职停薪记录者 当月辞职而工作日历未满月者 71127人事管理手册*下列情形依工作日比例提拨 当月到职而工作日历未满月者 当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者*婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按 出勤比例发放，余额分配职务代理人*主管分配幅度50150%(营业0200%）72128人事管理手册 9、作业员薪资*薪资结构 本薪（以日计算）班长职务加给（以月计算）绩效奖金（以月计算）*薪资标准订定原则 在保证人力需求的前提下，日本薪*月 标准工作天数+绩效奖金所得不得低于 当地最低工资标准91129人事管理手册 加班费计算基础不得低于当地最低工资*绩效奖金核发规定 依岗位权数核算，主管分配幅度90110%，本单位职员和作业员奖金提拨总额不得 相互调剂使用 遇缺勤时依实际出勤比例核发，即：缺勤一日扣发1/20.92 有惩处记录时，则随扣罚薪资天数扣发 相应天数绩效奖金 92130人事管理手册10、年终奖金：*发放规范 当年度12月31日在职人员（不含试用期人员及尚在留职停薪人员）春节前发放*种类 年终红包 发放对象：七职等（含）以下人员 96131人事管理手册核发公式：（职员）（本薪+加给）*年度考核系数*在岗系数*红 包发放月数*地区权数（未有年度考核记录者年 度考核系数0.7）甲上1.3 甲1.1 甲下1.0 乙上0.7 乙0 在岗系数=(365天-病事假、旷工、产假、哺 乳假、工伤假、留职停薪等未在岗天数）/36597132人事管理手册发放月数 经营绩效达成率 红包发放月数120%6080%8195%96105%106120%60%0.3 0.5 0.8 1 2 3 98133人事管理手册经营绩效结构=营业额目标达成率50%+营业利润目标达成率50%作业员：（30天日薪+职务加给）*权数*在岗系数 权数0.51之间，不计利润，视经营状况而定 春节期间在除夕17点以后至年初三24点以前工 作的同仁每人发50元红包一个 99134人事管理手册11、福利*福利项目及标准项目 标准 规 定结婚贺礼 2001、领取结婚证日起一个月内申请2、双方均为公司员工同时申请工伤住院慰问金患病住院慰问金3001001、住院治疗三天以上2、上一级主管申请慰问金选购慰 问品派员慰问107135人事管理手册*福利项目及标准（接上页）项目 标准 规 定 生育贺礼 2001、夫妻均为公司员工由女方申领2、超计划及非婚生育不享受员工因工死亡慰问金亲属死亡慰问金500300配偶、父母、子女死亡员工患病死亡慰问金200*试用转正者方享有*申领手续*事件发生一个月内有效 108136人事管理手册12、久任员工表彰 于创业周年庆大会时，对久任员工表彰 并頒发纪念奖牌及纪念奖章*任职满10年发5克千足金纪念奖章*任职满15年发10克千足金纪念奖章*任职满20年发15克千足金纪念奖章*任职满25年发20克千足金纪念奖章116137人事管理手册*辞职六、离职管理试用期 转正后*辞退试用期 转正后*除名*不续约*退休 117138人事管理手册七、晋升*晋升条件 符合晋升条件规定 在原职等达到三级（含）以上薪级 最近一次考核等第为甲（含）以上 晋升组级（含）以上主管职，须取得相 应级别的储备干部培训证 符合组织编制或职位评价规定121139人事管理手册*晋升规范：每次晋升以一个职等为限 主管职改叙晋升高一职等非主管职时，须达到同职等晋升年限标准 非主管晋升主管职以同职等为原则，未 担任过科级以上主管职者，以代主管晋 升 122140人事管理手册 当年度受警告或小过以上处分，自惩 处生效日起三个月或六个月不得晋升*特案晋升 非主管职不办理特案晋升 特案晋升主管职以代理职任用 五职等以下特案晋升群总核准，六职 等以上特案晋升集团总裁核准 123141人事管理手册*代理主管职考评期与转正 代理副科长以上职务考评期六个月，代理班、组级职务考评期三个月。考评期满考核合格且储备干部培训合 格者转正 因未参加储备干部培训而晋升代理职 者，在培训结业后，可在最近一个晋 升办理期办理转正申请124142人事管理手册 代理主管职经考评不胜任者，取消代 理职务，回复原职务及薪资待遇 代理主管职经考评需延长考评期者，最多以延长一个考评期限为限逾期仍 不能转正者，取消代理职务，回复原 职务及薪资待遇 125143人事管理手册*人事规章与专业考试规定 晋升副科长要进行人事规章考试 晋升六职等非主管职要进行人事规章与 专业考试 考试成绩未达75分者，取消晋升资格，待下一个晋升办理期始得提报晋升及进 行相关考试 126144人事管理手册*面谈评鉴规定 晋升七职等以下职务由被晋升人所在人 资单位组织评鉴 晋升八职等以上职务由总部人资单位组 织评鉴 通过面谈评鉴者，提报权责主管核准 未通过面谈评鉴者，自评鉴之月起六个 月后方可在晋升办理期重新提报129145人事管理手册晋升办理时间及生效日 130晋升职务 办理时间生效日九职等以下非主管职之晋升不需书面及面谈评鉴晋升案3月 4月1日9月 10月1日九职等以下非主管职之晋升需书面及面谈评鉴晋升案2月 4月1日8月 10月1日处级以下主管职晋升、代理职转正不需要书面及面谈评鉴晋升案3月 4月1日6月 7月1日9月 10月1日12月 次年1月1日146人事管理手册131晋升职务 办理时间生效日处级以下主管职晋升需要书面及面谈评鉴之晋升案2月 4月1日5月 7月1日8月 10月1日11月 次年1月1日十等以上晋升案 5月 7月1日11月 次年1月1日147人事管理手册 八、考核*每半年考核一次 年中考核 1月1日6月30日 年终考核 7月1日12月31日*考核期间在岗未满三个月不考核*考核等第及比例、分值考核等第 比例 分值甲上甲甲下乙上乙10%25%50%10%5%5分4分3分2分1分138148人事管理手册*年度考核等第 两次考核分数平均值*考核与人事薪资管理 与考勤挂钩 与惩处挂钩 与签定劳动合同挂钩 与晋升挂钩 与年终奖挂钩 与年度调薪挂钩139149人事管理手册年度考核等第符合下列条件之一1、下半年到职2、下半年晋升 3、全年只参加一次考核其他甲上甲甲下乙上乙升 2 级升 1 级不 升 级降 1 级不 升 级升 3 级升 2 级升 1 级不 升 级降 1 级140150人事管理手册*奖惩类别及对应关系九、奖惩嘉奖 3=1 小功 3=1 大功警告 3=1 小过 3=1 大过 除名146151人事管理手册*奖惩与薪资*功过相抵类 别 嘉 奖 小 功 大 功类 别 警 告 小 过 大 过奖励薪资罚扣薪资1 日1 日3 日 9 日3 日9 日147152人事管理手册 十、工伤之处理 1、下列情形之一认定为工伤：在工作时间和工作场所内，因工作 原因受到事故伤害的 工作时间前后在工作场所内，从事 与工作有关的预备性或收尾性工作 受到事故伤害的 在工作时间和工作场所内，因履行 工作职责受到暴力等意外伤害的148153人事管理手册 患职业病的 因工外出期间，由于工作原因受到伤 害或发生事故下落不明的 在上下班途中，受到机动车事故伤害的 法律、行政法规规定应当认定为工伤的 其他情形 149154人事管理手册2、下列情形之一视同工伤：在工作时间和工作岗位，突发疾病 死亡或在48小时之内经抢救无效死 亡的 在抢险救灾等维护国家利益、公共 利益活动中受到伤害的150155人事管理手册3、工伤的救治与事故现场保护 发生工伤事故，要采取有效措施救护 伤者，并迅速送往就近医院抢救诊治 发生重伤以上事故在调查组未到事故 现场前，应指派专人看护现场，不得 擅自变动现场状况；因抢救人员和财 产、防止事故扩大而需移动部分部件 时须作标志或绘图、摄像151156人事管理手册4、工伤事故申报 发生工伤事故，应填报工伤事故报 告 重伤以上事故在发生24小时内，轻伤 3天内向人资室、当地安监、社险部 门报告152157人事管理手册5、处理工伤事故时违纪，有下列情节之一者，均记大过处分：事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟 延不报，破坏事故现场的 在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚 作假的 无正当理由拒绝接受调查，拒绝提供 有关情况和资料的 调查处理事故中，玩忽职守、徇私舞 弊或打击报复的153158人事管理手册6、行政处罚规定 下列原因引发工伤事故，视程度给予 处罚：A、平时疏于保养致机器设备故障 B、机械设备安全防护措施不当 C、作业环境不良 154159人事管理手册轻伤：直属主管、单位主管记警告处分，部 门主管记口头警告处分重伤：直属主管、单位主管记小过处分，部 门主管记警告处分，公司总经理及群 生产本部主管记口头警告死亡：直属主管记大过处分，单位主管、部 门主管记小过处分，公司总经理及群 生产本部主管记警告处分 155160人事管理手册 下列原因引发工伤事故，视程度给予处罚：A、因个人过失或疏忽 B、违反安全作业操作规程轻伤：肇事人记警告处分，直属主管、单位主 管记口头警告处分重伤：肇事人、直属主管、单位主管记小过处 分，部门主管记警告处分，公司总经理 及群生产本部主管记口头警告处分死亡：肇事人直属主管记小过处分，单位主管、部门主管记警告处分，公司总经理及群 生产本部主管记口头警告处分，肇事人 造成他人工伤者除名156161人事管理手册 下列管理因素造成工伤，视程度给予处罚：A、管理不善 B、违章指挥作业轻伤：直接责任主管记小过处分，单位主管、部门主管记警告处分，公司总经理及群 生产本部主管记口头警告处分重伤：直接责任主管记大过处分，单位主管、部门主管记小过处分，公司总经理及群 生产本部主管记警告处分死亡：直接责任主管给予除名处分，单位主管 部门主管记大过处分，公司总经理及群 生产本部主管记小过处分157162人事管理手册7、经济处罚规定：（限制造单位）轻伤：扣发事故发生组当月绩效奖金2%重伤：扣发事故发生科/处当月绩效奖金3%死亡：扣发事故发生部当月绩效奖金5%8、安全作业奖励规定：季度内无工伤事故之制造单位，以部/处为 计算单位，奖励当月绩效奖金的10%158163人事管理手册 3、投保资格 依法与用人单位形成劳动关系并获得一 个月以上工资收入的从业人员 4、相关规定 A、养老保险 投保累计满15年以上符合国家规定退休 条件者于办理退休手续次月起按月领取 养老金直至死亡 投保累计不满15年退休时其个人帐户储 存额一次性支付给本人161164人事管理手册171结 束165树立质量法制观念、提高全员质量意识。6月-236月-23Tuesday,June 6,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:05:19 12:05:19 12:05 6/6/2023 12:05:19 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。6月-2312:05:19 12:05 Jun-23 06-Jun-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。12:05:19 12:05:19 12:05 Tuesday,June 6,2023安全在于心细，事故出在麻痹。6月-236月-2312:05:19 12:05:19 June 6,2023踏实肯干，努力奋斗。2023 年6月6日12:05 下午6月-236月-23追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。06 六月 202312:05:19 下午12:05:19 6月-23严格把控质量关，让生产更加有保障。六月 2312:05 下午6月-2312:05 June 6,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023/6/6 12:05:1912:05:19 06 June 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。12:05:19 下午12:05 下午12:05:19 6月-23一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。6月-236月-2312:05 12:05:20 12:05:20 Jun-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023/6/6 12:05:20Tuesday,June 6,2023相信相信得力量。6月-232023/6/6 12:05:206月-23谢谢大家！