最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库大全及答案（精品）.docx

最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库大全及答案（精品）第一部分 单选题(50题)1、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】： D 2、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】： D 3、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】： B 4、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】： C 5、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】： B 6、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】： B 7、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】： A 8、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】： C 9、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】： D 10、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】： D 11、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】： C 12、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】： D 13、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】： D 14、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】： A 15、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】： C 16、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】： C 17、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】： C 18、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： B 19、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】： B 20、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( )。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【答案】： A 21、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】： B 22、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】： A 23、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】： A 24、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】： A 25、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】： A 26、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】： D 27、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】： B 28、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】： D 29、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】： C 30、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】： A 31、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】： A 32、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】： B 33、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】： B 34、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】： D 35、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】： B 36、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】： A 37、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】： B 38、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】： B 39、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】： C 40、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】： C 41、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】： B 42、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 43、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】： B 44、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】： A 45、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( )。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【答案】： A 46、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】： A 47、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】： D 48、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】： D 49、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】： C 50、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】： ABCD 2、合作伙伴协议主要包括的内容有( )。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露【答案】： ABCD 3、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是( )。A.组织必须具有目标B.组织必须要有计划C.组织要有不同层次的权力与责任制度D.组织必须有分工与协作E.组织必须要有效率【答案】： ACD 4、建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。A.建设项目目标是相对临时的和短暂的B.企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的C.建设项目管理的目标是一个具体的工程项目D.企业管理的目标是企业E.建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动【答案】： AB 5、项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.政治措施E.技术措施【答案】： ABC 6、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责( )。A.编制各个设计阶段的设计要求文件B.进行风险分析并制定管理策略C.协助建设项目业主选择专利技术D.审查专利商提供的工艺包设计文件E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】： ABCD 7、下列各方的项目管理目标中，( )的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】： ABC 8、实施准备工作主要包括( )等工作。A.征地B.施工场地和施工条件的准备C.材料设备订货D.提出开工报告E.施工安装招标【答案】： ABC 9、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】： BCD 10、建设项目负责人的品格素质可分为( )。A.性格品质B.专业知识C.道德品质D.能力素质E.良好的人际关系处理能力【答案】： AC 11、BOT模式的主要内容包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息D.特许经营期结束时将项目移交给政府E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】： ABCD 12、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等( )、事务性工作。A.人事管理B.开发管理C.合同管理D.财务管理E.专业管理【答案】： AD 13、潜在任职人员的能力和条件包括( )。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.经验E.能力素质【答案】： ABC 14、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括( )。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】： ABC 15、工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】： ACD 16、工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】： ACD 17、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责( )。A.编制各个设计阶段的设计要求文件B.进行风险分析并制定管理策略C.协助建设项目业主选择专利技术D.审查专利商提供的工艺包设计文件E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】： ABCD 18、业主方管理部门的组织与协调的任务包括( )。A.组织发放招标文件，组织投标答疑B.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】： ABD 19、人本原理包括的主要内容有( )。A.人是组织的主体B.职责界限要清楚C.服务于人是管理的根本目的D.组织成员的参与是有效管理的关键E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】： ACD 20、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。A.业主方的项目管理B.投资方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.项目总承包方的项目管理【答案】： ACD 21、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可D.对分包单位的付款E.施工队伍不同【答案】： ABCD 22、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有( )。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】： BCD 23、按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括( )。A.设备供应B.施工安装C.生产准备D.设备调试E.实施准备【答案】： ABC 24、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】： ABCD 25、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展( )工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究【答案】： AB 26、建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括( )。A.确定其组成结构B.制定总体控制计划C.配备人员D.制定规章制度E.明确岗位责任【答案】： ACD 27、项目中沟通的对象包括( )。A.项目管理团队内部的沟通B.与上级管理层的沟通C.与项目参与方的沟通D.与项目外层利益相关人的沟通E.与其他项目管理团队的沟通【答案】： ABCD 28、按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有( )。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程设计D.实施准备E.调试试运行【答案】： AB 29、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】： ACD 30、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理【答案】： ABCD 31、下列对项目环境的表述，恰当的有( )。A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】： ABD 32、建设项目实施期的项目实施经济策划包括( )。A.合同文本B.资金需求量计划C.融资方案的深化分析D.项目管理工作流程E.投资目标的分析和再论证【答案】： BC 33、建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方【答案】： BCD 34、建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。A.业主方和设计方B.施工方和供货方C.工程咨询服务机构和国家机构D.项目总承包方E.政府及社会有关管理部门【答案】： ABD 35、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括( )。A.工作活动及其职责B.内外人际关系C.工作沟通方式D.可能的工作冲突E.风险评估【答案】： ACD 36、建设项目信息管理的任务有( )。A.向相关的信息部门申请管理权限B.编制建设项目信息管理手册C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程E.建立建设项目信息管理的处理平台【答案】： BCD 37、人员任用的方式包括( )等几种。A.委任B.选任C.聘任D.考任E.协调【答案】： ABCD 38、沟通管理的要素包括( )。A.沟通主体B.沟通环境C.沟通介体D.沟通时间E.沟通渠道【答案】： ABC 39、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有( )。A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】： ACD 40、政府及社会有关管理部门包括( )。A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门【答案】： ABCD 41、人力资源管理的目的就是( )。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康【答案】： BCD 42、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有( )。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性E.唯一性【答案】： ABC 43、平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.建设项目的特点B.建设项目的内容C.项目进展情况D.控制目标要求E.项目的分管项目特点【答案】： ACD 44、下列关于信息的叙述中，正确的说法是( )。A.是决策的基础B.是组织要素之间的主要内容C.是投资项目建设生产的依据D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁E.信息等同于消息【答案】： ABCD 45、业主方是项目建设过程的总集成者，即( )的集成，也是项目建设过程的总组织者。A.人力资源B.自然资源C.物质资源D.地理资源E.知识【答案】： AC 46、项目成员关心的问题包括( )。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】： ACD 47、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( )方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】： ACD 48、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行规律不同D.管理性质不同E.实施的主体不同【答案】： ABC 49、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为( )。A.项目的组织规划B.项目的人员获取和任用C.团队能力建设D.薪酬管理E.绩效评价【答案】： ABCD 50、合作伙伴模式的流程包括( )。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段【答案】： BD