个人总结及工作计划2.docx

个人总结及工作计划 一、2023年所完成工作 杭州天溪湖酒店工程是从2023年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要缘由是：一是山体建筑的特别性。二是业主对此工程改动随便性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是工程部内部治理（特殊是土方班组的治理）较松散，没有形成企业的分散力。 本人是2023年3月开头到杭州天溪湖酒店工程工程部工作的，今年公司把工程部大局部治理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作： 1、组织参与阅图及图纸会审工作 组织工程施工人员及劳务班组细读图纸，准时的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进展整理、签字，并准时对工程部各部门及施工班组进展了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于山体工程的特别性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，依据实际状况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、准时做好技术洽商、变更与签证的整理 贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，常常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。在工程部组织下，我和预算员也做了一份关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#15#，11份签证），目前已经完善。今年从16#25#签证也间续办理当中。 4、对各工艺进展了交底 根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现场实际状况，准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进展过程的质量检查与掌握。 龙元建立集团股份有限公司 个人年终总结与工作规划 5、准时进展各种规划的编制及掌握 结合现场的实际状况，编制了总、季、月、周进度规划，并下达至班组，每天进展催促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。由于山体建立变动很大，编制了规划许多不能完成和实现，所以编制施工规划是反反复复，工作量很大。 6、质量过程治理 从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导， 严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的掌握还有一些不尽人意的地方，有些工程治理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上简单消失的通病我们工程部也召开一系列专题会议，解决了一些质量掌握的方法。 二、2023年工作规划 2023年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平，让工程各治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开头：“所谓的工程治理:安全、质量是建筑企业的灵魂，治理、技术才是建筑企业的根本。” 1、定位 只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的进展治理。作为工程技术负责人，一名现场治理人员，首先要确定自己的位置，现场治理人员是公司利益的表达者，必需站在更高的位置进展工程治理。 2、自身的学习 在新的一年中，首先加强学问学习，连续提高治理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、加强团队的学习 作为工程技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织工程治理人员加强技术学问的学习。 以上是我2023年的工作总结，以及2023年的工作规划。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作力量，加强工作的责任心，连续完善自己的技术、治理理论体系，强化技术治理力量。在2023年里我有信念，有力量将工程部建立成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 个人总结及工作规划全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。 杭州天溪湖酒店工程 工程技术负责人：胡桂青 2023年12月26日 个人总结及工作规划 篇2 岁末接近，新春将至，不知不觉2023年的工作已经告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进展一番“盘点”，同时也是对自己的一种鞭策。2023年行政工作对于我来说，是劳碌而充实的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破，工作中的点点滴滴，让我不断地学习、成长、进步着。回忆2023年来的工作，我在公司领导及部门经理的正确指导下、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政工作效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2023年的工作回忆。 2023年的开年，根据公司进展需要，公司进展了组织机构的重新梳理工作，我从原来行政人事部门的统管工作中分别出来，更加详细的明确、细化了部门岗位职责及要求，主要负责公司行政治理工作。从外界的眼光来看，部门人员增加了，自然会削减许多的工作量，其实不然。由于行政工作不仅仅只是对“后勤保障”字面的理解那么简洁，单纯的仅从字面意思去完成“行政”工作，和将“行政”工作真正的做到企业名副其实的“好管家”，员工工作和生活中的“良师益友”，好像并不是一件简洁的事情。 细数行政工作，可以说是千头万绪，有文件处理、档案治理、文件批转、接待、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过这近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将过去一年自己工作中完成的大事进展“盘点”如下： 1) 仔细做好公司的文件治理工作。2023年共完成内部发文52份，其中治理文件31份，会议纪要6份，党办文件9份，治理方法6份；共完成外来收文57份，同时进展了收发、分递和督办工作，准时传达贯彻了公司和上级有关部门关于会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等已全部完成归档，做到了准时、精确、标准，满意了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。 2)制度建立。协作部门经理在原有的各项规章制度的根底上，进一步补充和完善，打破原有制度的思维治理模式，寻求一种更贴切生活和工作实际的治理方法，让制度更人性化、科学化、年轻化，更加的“接地气”，更便于运用到工作中，更加发挥其自身的促进影响作用。本着“标准化”的治理目标，最终共形成三个局部：企业篇、制度篇、职责篇，内容涉及公司行政、人事、财务、安全等等方面，目前这一工作正在逐步完善与下发中，估计将在2023年正式下发运用。 3）接待也是生产力。随着公司销售部门业绩的不断攀升，以及公司在陕西地区的知名度，公司党建工作的不断开展，长美在行业内、以及陕西省内的美誉度逐年增高。2023年共完成接待任务量90余次，其中客户接待量40余次，政府来厂30余次，协会及社会团体接待9次，党建工作接待量7次，协作技术、质量部门认证5次，接待人数达600余人。从原先的.手忙脚乱，到现在客户来厂的镇静面对，冷静、有序的安排布署，从中我感觉自己学到了许多，体会到了许多，过程虽然伴有辛酸、泪水，但更多的却是我从中尝到了胜利后的喜悦，看到客人满足的笑容，听到亲切的感谢声，都让我觉得，那些起早贪黑、劳碌奔波的日子在这一刻都是值得的，都是幸福的。 4）企业文化气息的渲染。在公司党支部书记的带着下，公司近年来的组织活动也相对活泼。我有幸被任命为工会委员，参加到公司企业文化建立中。协作公司党支部、行政、工会、团委全年共完成了集体组织活动10余次，时间涵盖了公司全年的企业文化建立工作，内容丰富、形式多样，从年初的春节团拜会,到三八节的游园长跑竞赛，再到五一的“中国梦.劳动美”员工座谈会、助残日领奖台上残疾员工的会心笑容、再到第四届企业文化节舞台上劲爆的非洲手鼓，这一切好像都将我全年的工作片断一一出现。台前的光荣照人，会议中无声息的会场效劳，活动幕后的组织工作人员，公司的每个角落都留下了我繁忙的身影。 个人总结及工作规划全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。 5)思想深处的触动。2023年对于我来说，是一个平凡、一般的年份，和以往一样忙劳碌碌，琐事缠身；2023年对我个人来说，又是一个特殊、有生之年记忆深刻的一年。经过公司党支部的培育、教育和考察，在党支部书记和公司党员同事的积极带动和帮忙下，经上级党工委严格审查，我荣耀的被党组织汲取为一名中共预备党员。这无疑是给自己提出了新的要求，让我在原有的道德标准及文化素养的根底上，必需以一个共产党员的标准和要求来鼓舞、鞭策自己，这是思想深处的一种精神升华，信任来年，我会荣耀的站在党旗下，庄重对我们的党进展宣誓。 总结2023年的工作，有得有失，有喜有忧，有辛酸的泪水有胜利的喜悦，感谢这一年来的收获，这是我全部汗水当之无愧的奖赏；感谢这一年的辛苦，这是成长路上不行或缺的阅历；感谢这一年的尚不如愿，这是2023年必需努力的理由。2023年，我将从以下几方面改良自己，要求自己，同公司一同成长、一同进步。 1.加强自身学习，提高业务水平：作为行政主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。随着公司的进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也在不断加强专业学问的学习。同时通过公司团委组织的“读书周”活动，让我更坚决了自己学习的信念，拓宽学习的学问面，不仅通过参与政府、社会专业机构的培训课程，自学人力资源治理课程，参与连续教育学习，自学办公室公文写作力量，提升自身专业技能，并通过增加阅读其他书籍，提高自己本岗位相关学问的学习和了解，争取在本岗位上做出一番成绩。 2.制度治理的系统化。在2023年的根底上，完成公司治理制度的系统化建立，细化治理制度的正式下发运行。同时完成治理制度的宣贯工作，借助于内部培训、张贴制度牌、制作警示标识、班前会及例会宣讲等方式，分层分类的进展新治理制度的渗透工作。随后将制定适合此项制度的考核工程及考核方法，分部门、分岗位、分时段的进展阶段性的绩效考核，争取将治理制度深入人心，贯穿于公司生产经营的每一道环节。 3.信息化平台的完善。随着公司、业务的快速进展，市场竞争日益剧烈，公司内信息流、资金流、对关键业务掌握力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助先进的技术和治理理念，构建一套适应和促进公司进展需要的信息化治理系统已经迫在眉睫。帮助公司完成前期建立的预备工作入手：完善组织机构、人员、配套设备、资金预算等资源的预备工作，从内部信息共享资源开头，逐步建立、完善公司信息化平台。首先需解决内部资源信息共享问题，采纳内、外网分别后，开通内部局域网，并通过借助工作、MSN、办公邮箱等平台到达内部信息沟通渠道的畅通。其次，通过增加治理系统软件，借助此功能完成全局监控，并准时实行应对工作。 4、行政内务治理。加强门卫安全、保卫工作的细节化和制度化，通过对门卫人员科学的考核方法，广泛听取员工的意见和建议，公司重要地点及关键位置安装监控设施，帮助门卫人员，进一步做好公司安全保卫治理工作。同时加强车辆运行治理，制定月度 及年度车辆保养、修理规划，定期对公司车辆进展保养维护。车辆安排方面，提前做好各部门车辆使用的规划安排，科学、合理的统筹安排出车任务，最大限度的使车辆做到节能、适用、便捷的后勤保障作用。 5、对于公司食堂治理，我个人有一点小小的建议，盼望能给公司治理方面供应自己的绵薄之力。可以将食堂饭菜实行分类别计量方法，每样饭菜分别明码标价，需求量大的员工可以买双份，需求量较小的员工也可以吃到自己满意的饭菜，花销的费用也很合理，以此削减对食物的铺张，并在员工中养成节省、勤俭的好习惯，将文明之风切实的落户到我们之中来。 总体感觉自己近一年来还是有了很大的进步。经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。同时能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。2023年，或许我走得不够快，但始终不曾停下脚步；2023年，或许有些紧急，但我愿以百倍的努力迎接他。2023年，愿全部的泪水与挫折，成为过往；2023年，愿幸运与阳光，洒满前程；在此，我诚心的感谢这一年来在工作和生活中对我不断教导的领导，帮忙我一同进步的同事和朋友们，祝福你们新春开心，合家欢快！