机电安装工程存在的问题及对策.docx
机电哪工程存在的问题及对策摘要：机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，对建筑工程的整体施 工质量影响关键。机电安装工程即要保证安装时的质量安全，又要保证设备安装 后投入使用的运行效果。所以，对于机电安装工程要足够的重视，项目管理者要 对机电安装工程的施工质量和运行功能严格管控。本文针对机电安装工程中存在 的问题进行分析，并提出相应的解决对策。关键词：机电安装；工程管理；问题；对策一、机电安装工程存在的问题(-)机电安装管理体系不规范机电安装工程的涉及范围广，在工程的施工中所运用的人力资源多，所以， 想要机电安装工程安全有序地进行，必须要建立规范化的机电安装管理体系。但 是从我国现阶段的机电安装管理现状来看，还并未形成标准的组织管理体系，各 项规章制度也不完善，具体表现为以下几点：第一，机电安装工程从合同的签订到具体的施工到最后的竣工验收，其中每 一个阶段都需要系统化、标准化的管理体制，这样才能够为工程的顺利开展提供 保障。但是目前我国很多机电安装单位都缺乏严格的管理体制，普遍缺乏执行力， 导致各个环节衔接不当，工程进度拖拉。第二，机电安装工程的施工单位应该具备一定的资质，但是在我国目前的机 电安装市场中，有很多单位没有营业执照，施工人员没有施工资格证书，施工队 伍的施工资质相对较差。这种不合格的施工队伍扰乱了市场秩序，使建筑行业机 电安装工程的整体质量得不到保障。第三，好的管理体系首先要具备完善的管理标准，齐全的规章制度，其次要 保证各项政策的真正落实。机电安装工程中的管理规定要以纸质文件的形式下发, 并在施工中严格按照标准执行。但是现在很多的施工单位并未将工作细节落实到 纸质文件，醇致施工过程中出现诸多细漏。(二)机电安装质量监督体系不完善为保证机电安装工程的质量，施工方必须要有健全的质量管理体系和完善的 监督体系。但是我国现有的机电安装工程质量监督体系还不完善，管理效果明显 不理想。首先，在施工前对施工单位管理体系的把关不够严谨，施工单位要有独 立的质量监督体系，并有专业人员管理。但是很多单位对此的重视程度不足，对 质量监督体系的结构组成马马虎虎，甚至有些单位没有质量监督体系。其次，在 施工过程中，质量监督体系对工程施工质量的把关不够严谨。一些单位并未实行 施工过程的监理制，或者有些监理人员专业水准不够,对施工质量的监管不到位, 也不能够为施工单位提供有效咨询。更有些单位为了节约资金成本，宁愿聘请不 专业的监理团队也不聘请有声望的监理单位，致使机电安装工程存在质量隐患。（三）机电安装从业人员的综合素质不高机电安装工程具有较强的专业性和复杂性，所以对安装人员的专业素质要求 也较高。想要保证机电安装工程的质量，工程安装的从业人员不仅要有扎实的专 业知识，还要有丰富的经验技能。总之，安装人员的整体素质是影响工程质量的 关键因素。然而，我国目前的现状是机电安装人员的综合素质较低。第一，机电安装过程中会涉及到图纸管理、合同管理、组织管理、质量管理、 施工进度管理以及安全管理这六个方面，对于这一系列的管理程序，要求管理人 员必须具备较强的专业水平和管理水平，能够将所有的事项管理的井井有条，而 目前这类人才还很缺乏。第二，相比于国外的一些发达多家，我国的机电安装管理起步较晚，对于人 才的培养以及一些先进的管理技术还不能完全的掌握。二、机电安装工程施工技术和安全管理的优化策略（一）加强施工技术的规范化管理机电安装工程中，安装施工阶段是工程的核心阶段。所以，加强对施工阶段 施工技术的规范化管理于工程质量而言意义重大。而施工技术管理关系到施工设 计、工程管理、以及设备管理等多个方面。在施工设计中要确保设计图纸的科学 性、合理性以及结构可靠性，避免在施工过程中出现各种误差或者是安全事故。 当图纸设计完成上交后，管理部门应结合专业技术人员对图纸进行严格的审核, 并进行方案可行性探讨，以避免盲目开工，造成不必要的经济损失。在施工阶段 要严格遵守国家相关管理规定，执行安全责任制，积极落实各项管理制度，对于 不符合施工管理规定的行为要严肃处理。安装工程施工期间，要配备专业的技术 人员进行设备的维护和检修，以避免因现场人员操作失误而引发安全事故。（二）加强机电安装工程的施工质量管理机电安装工程建立科学严谨的质量监督体系十分关键，因为只有在标准的管 理系统约束下，才能够确保工程管理人员以及施工人员严格的执行自身任务，从 而优化整个施工过程，保障施工质量。所以，建立和完善质量监督体系，加强质 量管理势在必行。质量是整个工程安装过程中最难控制和最难把握的，施工单位 必须从工程施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，对工程的整个过 程直至竣工验收的安装质量负责到底。其中包括设计图纸、技术标准、安装设备 等各方面信息要备案清晰、保证质量。另外，在机电安装工程的施工过程中，对 施工成本的控制非常重要。所谓的成本质控是指在保证工程质量的前提下，按时 完成工程安装，并保证施工单位的经济利润。（三）加强从业人员的技术指导和培训机电安装工程中需要大量的人工操作员工以及管理人员，所以首先要优化人 力资源管理，管理的关键是明确责任制，做到人尽其才。首先，对于管理岗位要 实行动态管理，即通过岗位竞争上岗，并根据相关管理规范以及管理人员的施工 成本控制意识等方面,针对在岗人员进行定期考核，优异者晋升,不合格者退让。 其次，对安装操作人员开展培训工作，使安装人员熟练掌握机电安装以及相关的 专业知识，全面提升自身的专业技能，为机电安装工程的施工质量奠定坚实的基 础。三、结语本文从机电安装工程项目管理存在的问题入手，针对我国现阶段机电安装工 程施工技术和安全管理方面进行分析。介绍了现阶段机电安装管理体系不规范、 安全质量监督不完善、从业人员综合素质不高的现状，并针对这些问题提出加强 施工技术的规范化管理、加强机电安装工程的施工质量管理和加强从业人员的技 术指导和培训的改善措施，希望能够在提升机电安装水平的基础上促进我国机电 安装行业的快速发展。
