强化建筑工程的施工进度管理及控制.docx
弓修毂虹程的施工进度管理网空制摘要：在工程项目施工过程中，怎样在保证施工质量的基础上缩短施工工 期，提高工作效率是当前施工人员重点关注的话题。本文分析了建筑工程的施工 进度管理及控制含义、内容及重要性，提出了建筑工程的施工进度管理及控制措 施，希望能为相关人员提供理论参考依据。关键词：建筑工程;施工进度管理;管理措施一、影响建筑施工进度的因素1 .设计变更因素。设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工 区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期;设计图纸不及时， 各专业之间缺乏协调配合，致使各专棠之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计 深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法 按照预期的计划进行。或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据 建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。2 .人为因素。其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。 人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只 有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程 度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。3 .施工设备因素。施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就 会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正 常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。 但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延 长施工进度。4 .技术因素。建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人 员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则 需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者 施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于 此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。二、建筑工程施工进度管理的方法1 .建筑工程施工进度并不是固定不变的，其受客观环境因素、外界因素的影 响，经常出现与预期施工进度计划不相符合的情况，这就需要施工进度管理人员 对施工现场出现的实际情况进行分析，找到影响施工进度的因素，并调整施工进 度计划与施工方案，尽量缩小施工进度与预期施工进度计划之间的差距，保持施 工进度计划与实际施工进度相契合的状态，从而形成良性的动态控制循环。2 .为了保障建筑企业在施工中用最短的工期建设出符合施工要求的工程建筑, 施工进度管理人员应通过影响施工进度因素为施工进度预留弹性变化的空间，这 样能够保障施工进度管理工作的顺利进行，缩小实际施工进度与施工进度计划之 间的差距。3 .为了保障施工进度管理的有效性，管理人员必须及时掌握施工现场的施工 进度信息，分析可能对施工进度造成影响的问题，并及时向上级部门汇报，做好 预防措施;并根据现场实际反馈信息调整施工方案，弥补施工进度与施工进度计 划之间的差距。三、优化建筑工程施工进度管理的措施1 .强化施工前现场勘查研究及设计图纸审核工作。开展施工工作之前应施行 技术交底，组织相关技术交底会议，发现问题就要采取有效措施及时进行整改， 防范在施工过程中出现影响正常工程进度的问题。建设工程项目的招投标制度必 须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以实 力强、信誉高来作为挑选承包商的条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最 大的努力避免出现劳资关系紧张等问题，保证建设工程施工顺利展开。2 .落实阶段性施工进度控制制度。阶段性施工进度控制制度是管控施工进度 的有效手段，其是指将建筑工程划分不同的施工阶段，从每个阶段有针对性的对 施工进度进行管理与控制，从而从整体上优化施工进度管理。也就是说，施工进 度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理，尽可能的细化每项管 理内容，在此基础上将优化工期、提高施工效率的方式方法落实到每个施工人员 的身上，从而激发员工积极性，提高整体施工的效率，保障在规定工期内顺利完 成工程建设。3 .确保施工设备安全与施工材料供应。建筑施工设备作为建筑工程施工顺利 进行的关键，在建筑工程施工过程中，大多数施工环节都必须要借助施工设备才 能完成，同时在建筑工程中会存在大量大型机械设备，如果设备出现故障性问题, 不仅对延误施工工期，而且严重时还会造成人员伤亡现象的出现，给建筑施工企 业带来不必要的经济损失，因此，在建筑施工设备正式投入使用之前，必须要设 备的质量进行严格的检查，确保其在正常的状态下运行。4 .强化施工进度管理人员的素质与能力。施工进度管理人员是负责施工进度 控制的主体，其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此，可 以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力，能够全方位把控影 响施工进度的问题与因素，保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施工进度 控制进行优化，并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调。在培训过程中可 以向施工进度管理人员讲述不同施工进度控制管理的案例，传授施工进度管理的 先进手段，从而提高施工进度管理人员的专业素质。5 .科学、合理制定施工进度计划表。根据施工内容、施工阶段，按照日、周、 月的规律制定施工进度计划表，保障每项施工内容都有明确的时间规定;并根据 不同的施工进度管理对象制定具体的施工进度计划表、总进度计划表、阶段性进 度进化表、工程项目具体计划表等。同时要落实每项进度计划的负责人，跟进施 工进度，做到及时、有效控制。建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。建筑工 程的工程进度具有十分重要的地位，它直接影响着建筑企业的经济利益，影响工 程能否如期交付使用。如果工程进度管理不善，将对建筑企业造成经济损失和名 誉的损害，在严重的情况下甚至会对社会的局部利益造成损害。我们在实践中需 要不断改进和创新,解决实际工作中存在的一些问题和不足,适应市场经济需要, 最终提高施工质量，加快施工进度。
