安全主管年终总结安全生产部年终工作总结(七篇).docx

安全主管年终总结安全生产部年终工作总结(七篇)安全主管年终总结 安全生产部年终工作总结篇一 一、生产任务完成状况 20_年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工分散力 20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备治理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20_年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20_年，我加强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题 20_年，我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、20_年工作规划 (一)坚决信念，提高产品质量 20_年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强治理，连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。 今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 安全主管年终总结 安全生产部年终工作总结篇二 20_年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20_年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 20_年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思想教育，提高员工分散力 20_年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备治理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全 20_年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20_年，我加强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题 20_年，我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、20_年工作规划 (一)坚决信念，提高产品质量 20_年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注意安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强治理，连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20_年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。 今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 安全主管年终总结 安全生产部年终工作总结篇三 今年以来，在上级安全主管部门的详细指导下，仔细贯彻落实中心领导、国务院、省、市政府关于抓好安全生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好安全生产工作。做到领导重视，积极宣传，仔细学习，切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度，坚持把安全治理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，准时解决安全治理工作中存在的各种隐患，大力推行安全生产责任制，不断完善安全治理工作机制，提高安全防范意识。_年度我局全面实现了安全、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下：</span 一、领导重视，职责明确 根据中心领导同志关于安全生产责任重于泰山的重要指示，我局把安全治理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作领导小组，指定领导班子成员详细抓安全工作，组织干部职工仔细学习中心领导同志对抓安全生产工作的指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，坚固树立安全治理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全安全生产责任制和各项安全生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实安全生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局安全领导小组组长，为安全生产第一责任人;副组长为安全生产直接责任人，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的安全生产工作职责。根据“谁主管，谁负责”原则和“企业负责，行业治理，国家监察，群众监视”的安全治理新机制，严格仔细落实“一岗双责”的有关精神，做到时刻关注安全，下大力气地抓好安全责任制的落实工作。 二、宣传到位，意识提高 今年以来，我局留意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题突出，形式多样，内容丰富的安全宣教工作，组织学习消防法，参观消防宣传教育基地等，局领导常常强调用电用火的安全，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家仔细学习道路交通法，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通安全教育，遵守交通规章和增加安全意识。坚持定期组织安全学问学习，定期召开安全工作分析会，坚持组织安全工作检查，开展安全工作总结，做到准时分析安全工作形势，仔细总结阅历教训，针对存在问题和安全隐患苗头准时制定整改措施;积极开展“全国安全生产月”、“百日安全无事故”和“预防重特大事故”等活动，有效提高了广阔干部职工的安全意识，预防了各类事故的发生。 三、结合实际，措施得力 我局能积极发挥职能，起到领头羊的作用。能准时组织系统各局传达、学习有关会议精神、安全政策、法规和有关文件，讨论解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位安全生产工作，结合开展“创先争优”实践活动和社会治安综合治理等工作，准时整改存在的安全隐患。今年在局机关经费比拟困难状况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进展更换，准时消退了安全隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的安全防范，每逢节假日，领导带头值班，并对电脑、文档室、财会室、会议室等设定专人治理和使用，消退隐患，确保安全。 一年来，通过全局干部职工的共同努力，安全生产工作得到进一步加强，安全生产工作到达了上级的要求，全局未发生安全事故，有力地推动全市安全工作的顺当开展，发挥了积极作用。 安全主管年终总结 安全生产部年终工作总结篇四 2023年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺当完成业绩指标。热处理方面依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在2023这一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 在马上到来的一年，我们肯定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。 安全主管年终总结 安全生产部年终工作总结篇五 2023年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺当完成业绩指标。热处理方面依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在2023这一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 在马上到来的一年，我们肯定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。 安全主管年终总结 安全生产部年终工作总结篇六 时间似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 安全主管年终总结 安全生产部年终工作总结篇七 时间似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。