项目部年终工作总结简短1500字项目部年终总结个人(7篇).docx

项目部年终工作总结简短1500字项目部年终总结个人(7篇)工程部年终工作总结简短1500字 工程部年终总结个人篇一 xx城市前期工作相对具体，比拟扎实。我们实地考察了xxx、xxx、xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和xx市区全部楼盘，尤其是xx工程进展了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范工程。在住宅开发上注意品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 x月x日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四五点，就有客户来到xx国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金xxx多万元，在xx楼市低迷的气氛里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，实行“双节优待”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 x月x日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进展了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户xxx多批：实际回收资金xxx多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获xxx年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是xx集团进展获得的第一个市级楼盘金奖。 xx城市一期工程（、商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克制种种技术难题，保品质、保安全、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在x月x日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程制造了有利条件。 xx城市二期工程（、住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年x月正式开工建立。 在工程部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关公司长远进展。2月21日工程部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动工程人员的积极性和工作热忱，工程部领导常常深入基层，了解状况，关怀员工，帮忙员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和制造性。 10月22日，举办了以责任与进展为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使工程部各项工作得以顺当进展。 1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热忱，全力做好20xx年工程部各项工作； 2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住； 3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上； 4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。 工程部年终工作总结简短1500字 工程部年终总结个人篇二 （一）年初，一场突如其来的凝冻灾难攻击了华夏大地，xx电站也消失大范围雨雪冰冻天气，对担负着xx电站引水发电系统尾水工程的九局工程部生活造成了严峻影响。不仅断水断电，而且各种物质消失严峻短缺。面对如此严峻的局面，在工程部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广阔职工队伍和民工队伍中宣传公司的自救方针政策，号召全体职工以仆人翁精神积极投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。工程经理、副经理、党委书记以及工会主席榜样带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2大路、大桥、油库至变电站路段进展全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。同时，由工程部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对工程部5个分包商队伍进展了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。并催促分包商准时将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房、民工住房进展了安全大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的学问。要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工心情得到极大稳定。 （二）5.12汶川大地震期间，xx工程部在第一时间响应公司的号召积极向灾区捐物捐款。在工程部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，工程部工会在分局工会的指导下积极开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川我为灾区献爱心”的文艺演出活动进展筹款，加上工程部全体职工的捐款以及党员交纳的特别党费，共筹得资金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能准时送往灾区，工程部采纳专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。 （三）进入酷热的夏季，在上级部门的统一部署安排下，工程部给全体45名职工共发放了凉爽饮料费27000元，此外还有1000元的水果和xx元的高温降暑药品，也购置了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使工程部的办公环境、居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和安排，使疗养的职工放松了身心，增加了彼此间的沟通与沟通，并感受到职工之家的暖和，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体安康，工程部还购置了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成供应了人力保障。 （四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣传了“以人为本、关爱生命、安全进展”的理念，进一步提高全体干部职工的科学防患意识，确保全年无一安全事故发生，并表彰了在“安全生产月”活动期间涌现的先进个人涂世标。 （五）注意职工再教育培训，提高工程部的创新力量。工会积极参加人事培训工作，开展各种培训班，对局部业务骨干及优秀职工代表定期进展辅导教育，使参与培训的职工到达了50多人次。工程部在长期的生产实践过程中，再结合培训学问，大胆创新，在架设钢架支护前预埋钢轨和滑轮，使支护钢架在移往下一支护点时能整体移动，避开了重复拆建，节省了人力、物力、财力，取得良好的经济效益。工程部还利用成立水电九局农夫工技能培训分校的优势，屡次举办了施工流程、施工治理、安全防护学问等培训班，40余名农夫工从中受益。 （一）强民主治理，发挥工会组织的作用。工会从民主政治建立入手，在坚持实施各项企业民主治理制度的同时，仔细履行工会根本职责，并就职工关怀的热点难点问题，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，反映职工的意愿，建议提高职工福利，维护职工的合法利益，充分调动了职工的生产积极性。 工程部年终工作总结简短1500字 工程部年终总结个人篇三 一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工治理和争创国优、部优工程治理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占据市场份额为重点，为扩大*在*市场乃至整个*市场的影响力迈向了更加坚实的一步。 实现产值：*万元，上缴治理费：*万元，足额按时上缴各类规费*万元;安全事故为0，文明施工、环境爱护到达年初工作规划要求。 主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四个方面。 xx年受经济危机影响，*工程部面临严峻任务短缺困难，原跟踪的几个工程工程都由于资金缘由停建或缓建，为谋求生存与进展，我们主动出击、四方查找新业务。 据统计，xx年参与公开招标和邀请招标的工程工程为*个，中标工程*个。全年新签订合同*万元。其中*：全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)、烟气在线检测等工程(造价约200万元)、在线监测掌握室(造价70万元)、压煮器大修(造价70万元、共2台);*铝材板带车间冷轧跨建立工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元;*新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。 为了更好地开拓市场，提高*在*市场的企业竞争力，依据*省建立厅和工商行政治理局的要求，工程部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。估计今年年底完成备案工作，为抢占*市场、拓展新业务供应更加宽阔的平台。 信息跟踪，拓展新市场。在占据传统市场(*)的根底上，工程部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。xx年5月至7月期间，是工程部进展最为艰辛和关键的时期。由于*在建工程接近尾声，受金融危机影响*原规划的技改工程缓建的状况下，工程部面临的形势突然严峻。为了承揽*以外新的工程业务，工程部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，由于在大家心里都有一个共同的目标，为公司的进展争取多拿下工程。功夫不负有心人!在集团公司领导的全力支持、工程部全体同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了*铝材板带车间冷轧跨建立工程土建工程，为工程部的下半年稳定进展奠定了良好的根底。这也正实践了工程部提出的“立足*、稳拓新业务”年初规划。 只有打好“*”品牌，才能赢得市场的治理思路，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产。为保证工程质量，先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“工程部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“xx年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和工程部例行大检查，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的治理工作中成绩喜人。 工程部年终工作总结简短1500字 工程部年终总结个人篇四 一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 作为公司派遣到-办事处的一名治理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表达出自我的价值，就要使进展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能进展的更好，公司进展要应对市场经济的潜规章，一个行业逃可是进展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 在我的工作重，我进取主见一个理念：“治理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队治理重，我会经过各种途径树立一个进取的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际情景，依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调全都，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。所以我依据公司的治理规章制度又结合-的本地的实际情景，制定了-办事处治理制度。我在日常工作中进取帮助员工建立正确的，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、态度，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否认的就否认，赐予适当的批判和。 办事处20-年的合同任务是-万，虽然产值不高，但包含了-五个地市，由于地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式治理构造，经过一年多的进展，局部新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开头渐渐由任命的技术骨干进展牵头治理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按规划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不幻想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在-将任务完成情景追上，在-前坚决完成公司任务。 最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的进展做出自我的奉献。 工程部年终工作总结简短1500字 工程部年终总结个人篇五 昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过工程部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工顶峰，按工程部规划实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现工程部布满信念。 昆明市轨道交通首期工程土建六标规划工期为18个月，20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的全都好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料使用调配等根本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大局部技术人员是新学员，但我们没有退缩，克制工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰难奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧急的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉承受监理工程师的监视。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量治理方法和保证措施，并定期不定期地进展质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区治理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格掌握每道工序，严格根据标准施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)工程部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格根据标准要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工实行标准化治理;严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进展统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以工程经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，工程部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进展了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危急源进展评估，对存在安全事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改结果。 对重大设备由特地检测机构进展检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中屡次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的全都好评，经轨道公司推举我工程为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了工程的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 (1)工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中消失的一些技术变更，组织大家进展技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量准时申报、签证，尽可能为工程争取最大的效益。 (3)经济治理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细讨论，并结合施工现场进展具体对比，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作规划与方案，定期对工程变更索赔状况进展具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，准时召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，讨论索赔策略。把所发生的各类大事都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。 工程部年终工作总结简短1500字 工程部年终总结个人篇六 20xx年，本人作为xx工程工程部的工程经理，能够仔细履行岗位职责，以安全生产为根底，带着全体员工完成了工程的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职状况和廉洁自律状况汇报如下： 1、主动出击，为工程开展打下坚实根底。 xx工程，自工程成立之初，工程部始终秉持着为业主做好效劳的原则，积极协作业主完成各项前期预备工作。特殊是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到把握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节省工程本钱，限度地为进场施工制造了条件。 2、攻坚克难，为工程推动保驾护航。 20xx年xx月工程部胜利进场施工，在工程推动过程中，努力克制不断消失的一系列不利因素，实行主动沟通、敏捷博弈、坚决处理的政策方针，以保障工程进度正常推动为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推动，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时催促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。 3、立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱。 加强安全生产治理，确保本质安全，我工程部始终坚持“安全第一”的原则。 4、强化执行力，提升工程机制运转力量。 工程执行力是全体员工贯彻工程进展意图，完成工程预定目标的运作力量。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就打算了工程存在治理跨度大、中间环节多、监视难到位等问题，执行力的建立就显得尤为重要和困难。“态度打算一切”，首先要解决全员的思想熟悉问题，在大小会议和各种场合屡次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好气氛，使广阔员工逐步建立起效劳和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。 5、注意人才队伍建立，提升职工业务水平。 工程部坚决贯彻公司“以人为本”的治理理念，把人才队伍建立工作作为重中之重。工程现今关于人才构造存在的的问题就是根底设施施工技术力气薄弱，工程部缺少阅历丰富的技术治理人员，现有的治理人员多为房建专业，致使现场技术治理力量捉襟见肘。面对现有人才问题，为治理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和治理水平，有目的的安排他们到生产岗位进展熬炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践力量、力求做到：干一个工程，出一批治理人才。 作为一名干部，本人深知政治理论学习是猎取学问、提高素养、增长本事的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素养，才能够适应新形势和新常态的政治环境。 作为工程经理，本人深刻熟悉到仔细履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实廉政建立方面的责任，催促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的榜样，为工程创立良好的政治环境。 20xx年是我工程部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此工程全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，工程全体职工会连续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，肯定能够顺当完成20xx年的各项任务目标！ 工程部年终工作总结简短1500字 工程部年终总结个人篇七 转瞬间，20xx年已过去，我在公司的试用期已到。回首一年来的工作，尽管我为公司的奉献微薄，但终于迈出了新区域，跨行业进展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已渐渐的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结报告： 俗话说隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事的帮助，使我以最快的速度熟识办公室的工作及对市场操作流程有了肯定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对肯定量客户的访问，回收货款等工作使我对本行业有了足够的熟悉和了解，也为后期的办公室工作打下根底。现将20xx年工作总结如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及工作心态。尊纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 2、专业学问、工作力量和详细工作。我是一月份来到公司工作，在公司系统集成部门担当办公室后勤和业务工作，帮助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟识了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导安排的各项工作，在余限的时间里，和局部政府，各企事业单位的网络部门，选购部门，及主要决策人进展沟通，搜寻工程信息，为下一步工作打好根底。 3、仔细、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。为了公司工作的顺当进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极协作其他同事做好工作。 4、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。 5、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步。 总结今年的工作，尽管有了肯定的进步，但在许多方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改良。在来年里，我将仔细学习各项政策规章制度，做好来年工作规划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2023字