技术部年终工作总结3篇.docx

技术部年终工作总结3篇技术部年终工作总结 篇1 我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业进展目标，在生产技术治理、布局安排、规划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各施工作业规程及相关的补充措施。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，准时总结阅历，改良缺乏，现对技术科20xx年工作进展简洁总结，内容如下： 1、保持糊涂的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。准时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程规划图件资料。 2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素养，保障露天采矿安全生产。准时完成其他工作，争当矿领导的好助手。 3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输力量缺乏问题 由于受到征地不准时等种种缘由限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严峻缺乏，日通过力量只有6万立方米，远不能满意我矿年平均日规划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深入讨论，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度进展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际状况相结合的前提下打算在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶进展，可在台阶推动进展的同时逐步形成，形成后较原有道路削减运距600米，可满意日通过力量10万立方米，大大缓解原有道路运输力量缺乏现象，提高剥离车辆日通过力量，增加日剥离量，将直接促使本年剥离规划顺当完成。此方案在经矿领导审核后，获得全都同意。露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进展现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案比照，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开头施工，制定了以日进度为目标的施工规划，在严密施工组织的掌握下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过力量大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高，为全面完成露天煤矿全年生产建立任务打下了坚实根底。 4、举一反三，集思广益，增加临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严峻，气候枯燥，季风较大，必定导致扬尘难以得到有效掌握，严峻影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严峻，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而消失屡次阻碍生产的行为。 综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段特地负责统一治理各施工单位洒水设备，施工单位派出特地洒水联络员，汽运段直接面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核治理，已到达洒水到处到，做到道路无扬尘，车辆安全行的目的。 通过观看总结日常洒水工作，我们发觉车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，打算在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三直接利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗。 5、总结阅历，提出新思路，面对新挑战。本地区降水原来就不是许多，但是在矿山还未成立之前，屡次消失雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发觉，主要缘由有下两点： （1） 施工单位消极怠慢，无法正确熟悉停工对矿山所带来的影响。 （2）施工单位未准时实行有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育，使施工单位正确熟悉无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水实行疏导引流措施，准时将道路积水清理洁净。成立特地雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。 20xx年我们较好的完成了各项任务，累计了肯定的煤矿安全治理阅历，但是还存在许多问题，在新的一年里我们要时刻开展批判与自我批判，努力克制一切困难，一步一个脚印渐渐成熟起来。我们有信念、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮忙下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满足的答卷。为我矿的和谐、稳步进展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。 技术部年终工作总结 篇2 我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作效劳。另一方面，即使了解各工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳xx花园工程工程承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、往年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、依据实际工程进度完成对施工队进展技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进展推广。 二、工程技术效劳工作、及成果 由于工程的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进展讨论，最终打算采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进展中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进展掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料规划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进展检验，合格前方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的规划批次、试验结果的检查，确保主体构造的安全牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进展交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。 对关键工序:各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进展打印，资料的整理保证准时、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进展编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。 1、施工中对过程掌握还应连续加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 三、工作中的缺乏之处 1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在本钱掌握治理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是工程治理的重点。我技术部将积极协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动工程各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成xx花园工程的建立任务而努力奋斗。 技术部年终工作总结 篇3 年末，每个人都应当梳理过去、筹划将来。此刻，就将自己一年来的工作总结如下： 一、技术部工作 工作主要负责技术部工作规划、投诉处理、颜色的色差处理、根底设施设备维护、环境卫生、客户沟通、安排学习培训时间、货物的配送及技术部的日常工作。 做好4s店和修理厂的效劳及推广干磨机是公司技术部的xxxx年度的主要工作，经过全体员工的通力合作，钜俊、永奥的调漆顺当完成。为了解决交车过程中发觉的色差问题，我们公司牵手客户板喷组对每个人进展了统一的技术培训，发觉的问题一一记录在案，并以最快的速度解决问题、安排培训时间、现场操作示范。提高了客户满足度、切实降低本钱、提高工作效率。 积极响应公司的进展方向仔细贯彻公司三个进展目标，4s店的进展体系、经销商进展体系、培训体系、树立效劳的外在形象。 二、主管工作 技术部主管对我来说一个全新的领域，工作千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、培训安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 日常治理工作。组织落实公司的劳动、人事、员工的考勤掌握监视工作;做好员工调配工作;做好技术部的需要产品工具保管、登记。 三、存在的缺乏 本着为自己工作的职业态度，敬业爱岗、制造性地开展工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，技术部主管工作对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，向领导供应有效的决策数据方面有待进一步提高;第四：公司和部门及员工间的沟通有待加强 四、努力的方向 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习汽车油漆业学问和相关法律常识。 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 第三，注意公司部门间的协调和沟通，有效形成团结全都、群策群力的气氛。 第四：向领导供应有 五、建议 1. 准时把公司的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各部门、供公司人员学习执行，使他们能够准时了解公司及本部的状况，真正做到身在外心系企业，条件艰难也无怨无悔悄悄奉献。领导在常常到各点进展工作检查指导的同时准时收集了解状况，找员工谈心，有针对性地做好思想工作。 2. 关怀员工。安排公司员工进展统一体检的同时结合技术部工作人员在特别的工作环境、传染病可能性大的实际状况，建议组织安排员工做个两对半、注射乙肝疫苗，夏季高温送凉爽，对重点困难员工赐予补助，并且连续为员工购置了人身意外损害保险，在奖金安排上突出重点，兼顾公正，适当平衡内部奖金安排，使员工真正感受到了集体的暖和和领导的关爱。 3. 仔细组织开展各项活动，不断增加内部分散力，提合理化建议活动、优质效劳竞赛、评比公司部岗位明星活动、安全月活动、质量月活动等等，通过各种活动开展进一步亲密了公司整体关系，使内部分散力不断增加，员工精神兴奋、爱岗敬业、上下一心、团结全都、共同为公司的进展作出自己的奉献。 4. 结合技术部实际状况，明年1月份有规划、分步骤对各驻调色点责任到人、同时重视加强员工的教育培训，这对于扬长避短培育员工的综合素养，促进全面进展，充分调动人员的积极性将起着重要作用，实行有力措施仔细抓好员工教育治理，不断提高技术部的战斗力。 5. 根据公司制度要求仔细组织开展了保持教育活动。内部严格要求，做到每个阶段都有教育发动、有任务要求、有教育总结，一步一步、扎扎实实到达保先教育之目标、注意加强对公司积极分子的培育和考核工作 6. 着力抓好公司制度、今年结合技术部实际状况、本着对公司负责，对组织负责的原则、 仔细做好本身工作，亲密同事关系，保持了内部和谐稳定，促进了各项任务的圆满完成。 应当说xxxx年技术部工作是卓有成效的、是值得确定的，我们为此而感到快乐，同时我们也应当糊涂的看到存在的缺乏。一是存在有个别员工纪律观念淡薄的问题。二是存在个别员工自身要求不够严格、工作责任心不够强、主动性不够高、效劳意识不够好的现象。这些都需要我们在今后的工作中引起重视，努力克制缺乏，扬长避短，再创辉煌 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼肯定努力翻开一个工作新局面。