2023年国有企业负责人经营业绩考核暂行办法.docx

2023年国有企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条 为全面贯彻党的十九大精神和党中央、国务院 及省委、省政府、市委市政府关于深化国有企业改革、完善 国有资产管理体制的系列决策部署，切实履行企业国有资产 出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任, 建立健全有效的激励约束机制，引导市属企业高质量发展， 持续做强做优做大，根据中华人民共和国公司法、中 华人民共和国企业国有资产法、企业国有资产监督管理 暂行条例等法律法规和全面深化国资国企改革的有关规 定，结合我市实际，制定本办法。第二条本办法所称市属国有企业，是指根据市人民政 府授权，由市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称 市国资委）或其他市直部门（以下简称主管部门）履行出资 人职责的国有独资或全资企业、国有控股企业。第三条本办法考核的市属企业负责人是指市属国有 企业中由市委或市国资委党委、市直部门党组（党委）管理 的董事会成员（不含外部董事和职工董事）。市属国有企业董事会应当按照公司法人治理结构，建立 健全以岗位目标责任制为基础的高级管理人员经营业绩考实际，实行“一企一策”考核，具体考核事项在责任书中明 确。新组建企业为考核年度内成立不足半年的企业；非正常 经营企业为处于司法重整期间或专项整改等非正常经营状 态的企业。第三十一条 市人民政府授权市国资委和其他省直部 门履行出资人职责的市属国有企业适用本办法。市国资委委托市直有关部门监管的市属企业，按照委托 监管协议，受托部门可参照本办法制定委托监管企业负责人 经营业绩考核办法，并负责组织实施。市人民政府授权其他市直部门、事业单位、社会团体所 办企业，由履行出资人职责（主管）部门参照本办法制定所 监管企业负责人经营业绩考核办法，并报市财政局备案后负 责组织执行。第三十二条 市属金融类国有企业负责人经营业绩考 核参照商业一类企业执行，法律法规或市委市政府有关文件 政策另有规定的，从其规定。第三十三条 本办法由市国资委、市财政局负责解释。第三十四条 本办法自2020年1月1日起施行。普 洱市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法同时废止。附件：1.年度经营业绩考核计分细则2 .年度改革发展指标评价细则3 .任期经营业绩考核计分细则4 .任期改革发展能力评价细则5 .经营业绩责任书内容及签订程序6 .经营业绩考核有关指标说明7 .经营业绩考核得分加（扣）分细则附件1年度经营业绩考核计分细则一、年度经营业绩考核综合计分公式按照企业类别分类计分：商业类企业：年度经营业绩考核综合得分二质量效益指 标得分义50%+改革发展指标得分X30%+对标评价得分 X 20%+£考核加分一£考核扣分其中，承担特定功能任务的商业二类企业，年度经营业 绩考核综合得分工质量效益指标得分X 40%+改革发展指标得 分X 30%+对标评价得分X 30%+S考核加分一£考核扣分公益类企业：年度经营业绩考核综合得分二质量效益指 标得分义20%+改革发展指标得分X30%+对标评价得分 义50%+2考核加分一£考核扣分二、年度经营业绩考核各指标计分（一）质量效益指标计分（以百分制计算）质量效益指标得分二利润总额得分（60%） +经济增加值 得分（40%）其中，商业类企业上年度营业收入利润率低于行业平均 水平的，质量效益指标得分二利润总额得分（60%） +经济增 加值得分（30%） +营业收入利润率得分（10%）1.利润总额以企业董事会确定的年度目标数作为考核 目标，考核目标应与财务预算衔接，根据目标值与基准值的差异分档计分。以企业前3年完成值的加权平均数（按前1年完成值占 60%、倒数第2年占30%、倒数第3年占10%的权重计算）和 上年实际完成值的孰大值为基准值。完成值分为3档，当利润总额为正时，本指标的得分区 间为42-72分。当利润总额为负时，本指标的得分区间为 3666分。得分计算如下：利润 总额 完成 值档次目标值及基本分加分扣分及调档分值期间大于01目标值按大 于或等于基 准值确定， 完成目标值 得66分完成值在1亿元以上 的,每超过基准值1%, 加1分，最多加6分每低于基 准值2%,扣 基本分1 分，最多扣 6分；其中 归属于母 公司所有 者的净利 润为正时，6072分完成值在5000万元 以上的，每超过基准 值2%,加1分，最多 加6分完成值在2500万元 以上的，每超过基准目标值按大 于或等于基 准值80%确 定，完成目 标值得60分值3%,加1分，最多 加6分完成值在1000万元 以上的，每超过基准 值4%,加1分，最多 加6分完成值在1000万元 以下的，每超过基准 值5%,加1分，最多 加6分完成值在1亿元以上 的,每超过目标值1%, 加1分，最多加6分完成值在5000万元 以上的，每超过目标 值2%,加1分，最多 加6分完成值在2500万元 以上的，每超过目标 值3%,加1分，最多 加6分最多扣4 分。完成值 低于基准 值80%的， 按2档计 舁。每低于目标值2%,扣基本分1分，最多扣 8分；其中 归属于母 公司所有者的净利 润为正时， 最多扣6 分。完成值完成值在1000万元以 低于目标52一66分大于0 3目标值按小 于基准值 80%确定，完 成目标值得 54分目标值按大小于1等于0于或等于基准值确定,完成目标值得60分上的，每超过目标值4%,加1分，最 多加6分完成值在1000万元 以下的，每超过目标 值5%,加1分，最多 加6分完成值每超过目标值 5%,加1分，最多加 6分完成值每超过目标值5%,加1分，最多加值80%的,直接按3档目标计分。每低于目标值2%,扣基本分1分，最多扣12分;其中归属于母公司所有润为正时,最多扣8分每低于目标值2%,扣基本分1分，最多扣10分。完成42606650值低于目标值80%的，按2档计算。每低于目标值2%,扣目标值按大基本分1. 1于或等于基完成值每超过目标值分，最多扣43准值80%确5%,加1分，最多加11分。完成60定，完成目值低于目标值得54分标值80%的，直接按3档计算。每低于目目标值按小于基准值完成值每超过目标值标值2%,扣3680%确定，完5%,力口 1分，最多加基本分1.254分，最多扣12分成目标值得48分2 .经济增加值以企业前3年完成值的加权平均数（按前1年完成值占60%、倒数第2年占30%、倒数第3年占10%的权重计算）和上年实际完成数孰大为考核目标即计分基准 值，按照完成比例计算得分。当完成值为正时，计分公式为：得分二完成值/目标值X 权重（其中当目标值不为正，完成值为正时，直接得权重 XI. 2分值）；指标超额完成的，最多加权重义0. 2分值； 未完成的，最多扣权重X0.4分值；完成值为正时，本指标 的得分区间为权重义0. 6权重XL 2o当完成值不为正时，完成目标值得权重义0. 9 （其中当 目标值为正，完成值不为正时，直接得权重X0. 5分值）； 指标超额完成的，最多加权重义0. 1分值（超过目标值20% 及以上）；未完成的，按照未完成比例扣分，最多扣权重X0. 4 分值（低于目标值50%及以上）；完成值不为正时，本指标 的得分区间为权重X0. 5权重分值。3 .营业收入利润率以上年度完成值为基准值，达到行业 平均水平得10分，较上年度有改善的，按改善程度计算得 分，未改善的不得分。对上年营业收入利润率指标大于行业平均水平的商业 类企业，营业收入利润率指标不纳入考核。（二）改革发展指标计分（以百分制计算）改革发展指标得分工改革发展指标1得分+改革发展指标 2得分+改革发展指标3得分+改革发展指标4得分+改革发展 指标5得分+改革发展指标6得分改革发展指标根据年度业绩责任书签订的指标及完成情况进行考核计分，具体指标和权重在责任书中明确。（三）对标评价计分（以百分制计算）对标评价得分二行业对标绩效评价得分（80%） +短板指标改善评价得分（20%）1 .行业对标绩效评价从反映企业盈利能力、资产质量、 债务风险、经营增长等4方面的6个主要财务绩效指标值（净 资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转 率、资产负债率、销售（营业）增长率）与国务院国资委公 布的同期同行业企业绩效评价标准值对比计分。财务绩效定 量评价得分以百分制计算。对标的具体内容参考中央企业 综合绩效评价管理暂行办法（国务院国有资产监督管理委 员会令第14号）及其实施细则合理确定权重并在责任书中 注明。当指标达到行业优秀水平的，得100%分值；指标达到行 业良好水平的，得80%分值；指标达到行业平均水平的，得 60%分值；指标达到行业较低水平的，得40%分值；指标达到 行业较差水平的，得30%分值；低于行业较差水平的得20% 分值，处于两档水平之间的，按差值法进行计算。对多业兼营的企业，若其某业务板块的资产、收入等对 标财务基础数据可单独计算，且占集团企业资产、收入总额 30%以上的，可选用不超过3个业务板块的对应行业标准值 分别评价，加权汇总形成评价分数。不能单独划分业务板块 的，可直接选用国民经济十大门类标准值或全国国有企业全 行业标准值进行评价。对承担特定功能任务的商业二类企业，可结合所承担的 特定任务量及完成情况，进行对标评价，但功能性任务完成 情况评价的分数权重最高不超过对标评价考核权重的50%, 具体指标（原则上不超过2个）和权重在责任书中明确。公益类企业可与国务院国资委公布的同期同行业企业 绩效评价6个标准值（净资产收益率、总资产报酬率、总资 产周转率、应收账款周转率、资产负债率、销售营业）增 长率）对标评价计分，也可与全国同行业主营业务核心指标 发展水平及质量对标评价计分。金融企业按照财政部关于印发金融企业绩效评价办 法的通知（财金2016） 35号）规定要求进行评价计分。不使用财务绩效标准值对标评价的，在责任书中另行约 定计分规则。2 .短板指标改善评价根据企业具体情况确定12项指 标进行定量评价。短板指标评分以上年度完成值为基准值，较上年度有改 善的按改善程度得分，未改善不得分，具体指标和权重在责 任书中明确。三、考核分级年度经营业绩考核综合得分与级别对应关系为：A级：A级三90分，且年度党委书记抓基层党建述职评核制度。第四条市属国有企业负责人经营业绩考核工作应当遵循下列原则:（一）坚持质量第一、效益优先。牢固树立新发展理念, 以供给侧结构性改革为主线，大力推动创新驱动发展，加快 推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，持续增强国 有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，不 断做强做优做大国有资本。（二）坚持市场化方向。遵循社会主义市场经济规律和 企业发展规律，健全市场化经营机制，充分发挥市场在资源 配置中的决定性作用，强化正向激励和行业对标，激发企业 活力，加快形成具有市场竞争力的国内一流企业。（三）坚持依法依规。准确把握出资人监管边界，依法 合规履行出资人职责，坚持以管资本为主加强国有资产监 管，有效落实国有资产保值增值责任。（四）坚持短期目标与长远发展有机统一。切实发挥企 业战略引领作用，实行年度考核与任期考核相结合、结果考 核与过程评价相统一，积极构建立足当前、着眼长远的考核 体系。（五）坚持分类考核。统筹市属国有企业肩负的经济责 任、政治责任、社会责任，根据国有资本的战略定位和发展 目标，对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点，合理议考核综合评价意见或党风廉政建设考核结果为“较好” 或“合格”及以上和净资产收益率（公益类企业主营业务核 心指标），同行业平均水平；B级：B级N75分；C级：75分（：级260分;D级：60分口级20分。附件2年度改革发展指标评分细则以高质量发展为核心，结合市属国有企业的功能定位、 行业特性、业务特点，“一企一策”确定考核指标及权重， 引导企业贯彻落实新发展理念，转变发展方式，实施创新驱 动，强化风险管控，实现高质量、可持续发展。年初，由市属国有企业董事会按照本细则，结合年度生 产经营计划和战略规划，围绕产业发展、资本优化、创新突 破等方面提出本企业改革发展考核指标建议值，改革发展考 核指标原则上不超过6个，经市国资委或主管部门审核确认 后载入年度经营业绩责任书或作为考核附件单列。年度结束 后，企业董事会对改革发展考核指标完成情况进行分析总 结，形成改革发展考核指标完成情况总结分析报告，提 交市国资委或主管部门。市国资委或主管部门根据企业提交 的总结分析报告等材料及日常工作掌握情况，对董事会年度 改革发展指标完成情况进行评价打分（百分制）。产业发展类指标：包括但不限于供给侧结构性改革，转 型升级，发展新产业及市委市政府、市国资委或主管部门交 办的重点工作、重大项目等。资本结构优化类指标：包括但不限于混合所有制改革、 资产证券化、降杠杆（资产负债率）等指标。创新突破：包括但不限于科技创新、管理创新、模式创 新等方面的创新投入、创新项目、创新成果转换等指标。附件3任期经营业绩考核计分细则一、任期经营业绩考核的综合计分公式任期经营业绩考核综合得分工质量效益指标得分义60%+ 改革发展能力评价得分X30%+年度经营业绩考核结果运用 X 10%+E考核加分一E考核扣分二、任期经营业绩考核指标计分（一）质量效益指标计分（以百分制计算）商业类企业质量效益指标得分工净资产收益率得分+国 有资本保值增值率得分+资产负债率得分（金融企业为存款 增长率得分）净资产收益率、国有资本保值增值率和资产负债率（金 融企业存款增长率）的基本分分别为50分、30分和20分， 任期中净资产收益率和国有资本保值增值率的3个年度完成 值算术平均数达到同期同行业标准值“优秀”、“良好”、“平均”、“较低”、“较差” 5个档次的3年算术平均数 的，最后一年资产负债率达到同行业标准值“优秀”、“良 好”、“平均”、“较低”、“较差” 5个档次的，分别按 基本分的1. 2、1. 1、1、0. 8、0. 6的系数计算得分。超过“优 秀”值的按本指标基本分120%封顶计分，低于较差值的，按 照基本分的20%计分。完成值介于上下两档之间的按照差值 法计算得分。公益类企业质量效益指标考核得分二目标1得分+目标2 得分+目标3得分公益类企业质量效益指标考核以同期同行业同类指标 的平均值作为目标值即计分基准值。根据考核指标的重要程 度，基本分分别为50分、30分、20分。完成考核目标值得 基本分，考核指标达到同期同行业标准值“优秀”、“良 好”、“平均”、“较低”、“较差” 5个档次的，分别按 基本分的1. 2、1. 1、1、0. 8、0. 6的系数计算得分。超过“优 秀”值的按基本分120%封顶计分，低于较差值的，按照基本 分的20%计分。完成值介于上下两档之间的按照差值法计算 得分。（二）改革发展能力评价计分（以百分制计算）主要评价企业负责人任期内在供给侧结构性改革、资本 结构优化、创新驱动发展、公司治理、内部控制及风险防范 等方面工作的举措及实施效果。（三）年度经营业绩考核结果运用（以百分制计算）以任期内3个年度经营业绩考核结果的算术平均数计算 得分，任期不足3年的按任期内实占年度算术平均数计算得 分，超过100分的按100分计。三、考核分级 任期经营业绩考核综合得分与级别对应关系为:A级：A级三90分，且任期内2个年度党委书记抓基层 党建述职评议考核综合评价意见或党风廉政建设考核结果 均在“较好”或“合格”及以上的和至少2个年度净资产收 血率（公血类企业主营业务核心指标）、同行业平均水平；B级：B级三75分；C级：75分：级60分；D级：60分D级，0分。附件4任期改革发展能力评价细则按照高质量发展要求，以增强国有经济的竞争力、创新 力、控制力、影响力和抗风险能力为着力点，结合企业战略 规划，从供给侧结构性改革、资本结构优化、创新驱动发展、 公司治理、内部控制及风险防范等5个方面，对企业董事会 任期推进企业改革发展的举措及取得的成效进行评价，推动 企业董事会立足当前，着眼长远，不断提高企业发展质量和 效益，增强企业持续发展能力。任期初，企业董事会根据本企业功能性质和发展战略， 制订包含但不限于目标任务、主要措施、进度安排和预期效 果等方面工作的董事会任期改革发展重点工作计划报送 市国资委或主管部门，市国资委或主管部门审核确认后载入 任期经营业绩责任书或作为考核附件单列。任期末，企业董 事会对照董事会任期改革发展重点工作计划和经营业绩 责任书，结合实际工作推进完成情况，形成董事会任期改 革发展重点工作总结分析报告，提交市国资委或主管部门, 市国资委或主管部门根据企业董事会的总结分析报告等材 料和日常掌握的情况，对董事会任期改革发展工作进行评价 打分（百分制）。一、供给侧结构性改革（权重20%）（一）落实改革阶段性任务：包括去产能、“处僵治 困”、压减管理层级、剥离办社会职能、解决历史遗留问题 等。（二）提升主业发展质量：包括各类企业加快优势传统 主业转型升级，商业类企业着力提高发展质量和效益，力争 净资产收益率、资产负债率达到同行业平均水平以上等；公 益类企业着力提升公共产品供给能力和服务质量效率，力争 主营业务核心指标达到行业平均水平以上。（三）优化产业产品结构：包括各类企业按照功能定位, 在发展好现有主业的同时，立足自身优势和核心技术积极调 整结构，发展符合企业战略且拥有市场需求的新产品、新产 业，并做好新产品、新产业的风险防控。二、资本结构优化（权重20%）（一）股权多元化：实现企业各层级股权多元化，稳妥 发展混合所有制经济的计划安排，工作进度和保障措施及预 期效果等；（二）企业上市或整体上市：企业上市的计划安排，工 作进度和保障措施及预期效果等。三、创新驱动发展（权重20%）（一）创新投入：包括科技创新投入增长水平等；（二）创新机制：包括企业制度变革，企业创新人才建 设，商业模式创新成效等;（三）创新成果：包括重大发明专利、科技进步奖励的 获取，创新成果转化等。四、公司治理（权重20%）（一）运行机制：包括公司董事会、监事会、经理层的 职权划分及董事会的有效运行和依法治企情况等；（二）董事会决策效能：包括企业战略的制定与实施情 况，重大项目的科学论证及实施效果，企业财务预算与执行 的重大偏差情况，企业财务决算的真实可靠情况，审计巡视 等揭示问题的整改落实情况等；（三）集团化管控水平：包括企业管理层级的合理控制, 母子公司管理边界、权限的合理界定等。五、内部控制及风险防范（权重20%）（一）制度建设：包括内部控制制度、风险管控体系的 建设情况等；（二）制度执行：包括内部控制和风险管控的运行状况 等；（三）制度效果：包括企业全面风险防范的成效等。附件5经营业绩责任书内容及签订程序一、经营业绩责任书内容（一）考核与被考核方的名称或姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）双方的权利和责任；（五）责任书的变更、解除和终止；（六）其他需要约定的事项。二、经营业绩责任书签订程序（一）报送考核目标建议。考核期初，市属国有企业董 事会根据本办法，按照主管部门经营业绩考核要求，将考核 期内考核目标建议值和必要的说明材料，经董事会审议通过 后报送市国资委或主管部门。（二）确定考核内容。市国资委或主管部门对企业提出 的考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容与 企业董事会沟通后予以确定。（三）考核与被考核方签订年度（任期）经营业绩责任书。 设置考核指标及权重，实施分类和差异化考核。（六）坚持激励与约束紧密结合。坚持权责利相统一， 建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适 应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制。第五条市属国有企业负责人的经营业绩，按照年度和 任期开展考核，实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。年 度和任期经营业绩考核采取由市国资委、主管部门主要负责 人或其授权代表与市属企业董事长或其授权代表签订经营 业绩责任书的方式进行。第二章考核导向第六条 突出效益效率，引导企业加快转变发展方式， 优化资源配置，不断提高经济效益、资本回报水平、劳动产 出效率和价值创造能力，实现质量更高、效益更好、结构更 优的发展。第七条 突出改革发展，引导企业完善市场化经营机 制，聚焦主业做强实业，加快结构调整、转型升级，着力补 齐发展短板，积极培育新动能，不断提升协调、可持续发展 能力。第八条 突出创新驱动，引导企业坚持自主创新，加大 研发投入，加快科技成果转化，不断增强核心竞争力。第九条突出风险防控，引导企业防范经营风险，合理控制资产负债水平，促进企业持续健康发展。附件6经营业绩考核有关指标说明一、年度目标考核指标（一）利润总额指以集团企业年度利润表中的利润总额 为基础，加上经认定的视同利润部分的总和。基础数据取值 于合并利润表。本指标考核企业年度经营成果情况。（二）经济增加值（EVA）指企业税后净营业利润减去 资本成本后的余额。数据取值于资产负债表和利润表 及有关财务报表。本指标考核企业运用股东资本和债务资本 创造价值能力大小。经济增加值二税后净营业利润一资本成本资本成本二调整后资本X平均资本成本率税后净营业利润=净利润+ （利息费用+研发费用调整项） X （1一企业所得税税率）调整后资本二平均所有者权益+平均负债合计一平均无 息流动负债一平均在建工程利息支出是指企业财务报表中“成本费用”项下的 “利息支出”。研发费用调整项是指企业财务报表中“成本费用”项 下的“研发费用”。无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据及应付 账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付职工薪酬”、 “其他应付款”和“其他流动负债（不含其他带息流动负 债）”等；对于“长期应付款”和“特种储备基金”，可视 同无息流动负债扣除。在建工程是指企业财务报表中的“在建工程”。商业一类企业的资本成本率确定为4%o商业二类企业的资本成本率确定为3. 5%o公益类企业的资本成本率确定为3%o资产负债率超过主管部门确定的控制标准的，资本成本 率上浮0.5%；每超过主管部门控制标准5%,再上浮1%。考核期间发生资产重组、重大政策变化、不可抗力和不 可比等因素对企业经济增加值考核产生重大影响的，据实调 整。（三）营业收入利润率是指以集团年度合并利润表 中的营业利润除以营业总收入的比率。二、任期目标考核指标（一）净资产收益率指任期内3个年度净资产收益率的 算术平均值。用任期每年度企业净利润除以当年平均净资产 计算年度净资产收益率，数据取值于任期中每年度企业合并 资产负债表和利润表。不含少数股东权益和损益。任期净资产收益率二3个年度净资产收益率之和/3年度净资产收益率二年度净利润/年度平均净资产X100%（二）国有资本保值增值率指任期内3个年度的国有资 本保值增值率的算术平均值。用任期内每年末归属于国家所 有者权益扣除年内发生的客观增减因素后的余额除以年初 归属于国家所有者权益。数据取值于任期每年的所有者权 益变动表和国有资产变动情况表及国有资本保值增值 鉴证说明材料。任期国有资本保值增值率二3个年度国有资本保值增值 率之和/3年度国有资本保值增值率二扣除客观因素影响后的年末 国有资本/年初国有资本X 100%（三）资产负债率指任期最后一年度的资产负债水平。 用任期最后一年负债总额除以资产总额，数据取值于任期最 后一年末企业合并资产负债表。任期资产负债率二任期最后一年末资产负债率（四）金融企业存款增长率指任期内3个年度的存款增 长率的算术平均值。用任期内每年新增存款除以年初存款。 数据取值于任期每年的资产负债表和利润表等。任期存款增长率二3个年度存款增长率之和/3（五）公益类企业目标指标根据企业主营业务性质选取 业务核心指标，确定后在责任书中明确。考核指标原则上不 超过3个。附件7经营业绩考核得分加（扣）分细则一、在年度和任期考核得分基础上，如果在考核期间企 业存在以下事项，将直接对该年度或任期考核进行加分奖 励，加分不受本办法中其他规定的限制，年度、任期加分合 计分别不超过10分。（一）市属企业创新工作取得重大成果1 .企业年度获得国家科学技术进步一、二、三等奖的， 年度分别加4、3、2分；获得省科学技术进步一、二、三等 奖的，年度分别加2、1、0.5分；同一奖项以获得的最高奖 为准加分；任期减半计算。2 .企业年度获国家级质量奖的，年度加2分；获得省、 部级质量奖的，年度加0.51分；同一奖项以获得的最高 奖为准加分；任期减半计算。（二）完成市委市政府、市国资委或主管部门交办的重 大专项任务成绩突出1 .完成市委市政府、市国资委或主管部门交办的重大专 项任务的，视情形年度加13分。2 .完成上市任务的（已纳入改革发展指标考核的除外）， 视情形年度加12分。（三）积极开展社会参与并做出重大贡献1 .企业当年应交税费超过1亿元的，年度加1分；超过2亿元的，年度加2分；超过3亿元的，年度加3分。2 .年度国有资本经营收益上缴金额排在前3名的，年度 力口 2分。3 .企业带动就业超过100人及以上的，年度加1分；企 业带动就业超过200人及以上的，年度加2分；企业带动就 业超过300人及以上的，年度加3分。4 .企业在扶贫攻坚工作中成绩突出，受到市委市政府表 彰的，视情形年度加12分。（四）其他事项1 .企业年度党委书记抓基层党建述职评议考核综合评 价意见定性为“好”的年度加3分，定性为“较好”的年度 加2分；任期按任期内各年度加分算术平均值计算。2 .企业当年净资产收益率超过全国同行业优秀水平的， 年度加2分；超过全国同行业优秀水平1倍以上的，年度加 4分。3 .企业境内信用评级维持在AAA或原评级低于AA+,提 升至AA+及以上的，年度加35分；任期减半计算。4 .市国资委或主管部门认定的其他加分情形，视情形年 度加15分；任期减半计算。二、在年度和任期考核得分基础上，如果在考核期间企 业存在以下事项，扣减该年度或任期考核得分或降级，扣分 不受本办法中其他规定的限制，年度、任期扣分合计分别不 超过10分。（一）安全事故、环境事件企业年度发生较大及以上生产安全责任事故、重大及以 上生态环境事件、严重质量责任事故的，视情形年度扣110 分或直接降低考核级别；任期减半计算。（二）财务造假企业违反中华人民共和国会计法、企业会计准则 等有关法律、法规规章，虚报、瞒报财务状况，经认定造成 重大不良影响或者国有资产损失的，视情形年度扣510分 或直接降低考核级别；任期减半计算。（三）综治维稳（平安建设）责任事件企业发生重大信访、综治维稳（平安建设）责任事件， 严重影响企业生产生活秩序或造成社会负面影响的，视情形 年度扣110分或直接降低考核级别；任期减半计算。（四）违法违纪1 .企业法定代表人或有关负责人违反国家法律法规和 规章、企业章程和管理规定，造成国有资产损失的，视情形 年度扣110分或直接降低考核级别；任期减半计算。2 .企业负责人发生重大违纪违法案件的，视情形年度扣 110分或直接降低考核级别；任期减半计算。（五）违规决策乱投资造成国有资产损失企业负责人违规决策乱投资造成国有资产损失的，视情 形年度扣110分；任期减半计算。（六）其他事项1 .企业年度党委书记抓基层党建述职评议考核综合评 价意见定性为“一般”的年度扣3分，定性为“差”的年度 扣5分；任期按任期内各年度扣分算术平均值计算。2 .企业党风廉政建设考核为“基本合格”的年度扣4 分，考核为“不合格”的年度扣5分；任期减半计算。3 .企业年度因农民工工资支付问题，发生突发性事件或 由此而受到国家、省及省直有关部门处罚等，视情形年度扣 110分或直接降低考核级别；任期减半计算。4 .对承担市委、市政府或市国资委、主管部门安排的重 点工作任务完成较差的，视情形年度扣110分或直接降低 考核级别；任期减半计算。5 .企业未在规定时间内足额上缴国有资本经营收益或 预算数与实际上缴数差异较大的，视情形年度扣15分。6 .企业境内信用评级下降的年度扣3-5分；任期减半 计算。7 .国有控股企业具备利润分配条件，但未进行利润分配 或分配比例低于国资预算对国有独资企业规定上缴比例的， 年度扣0. 51分。8 .企业发生“三重一大”未报批、未报备、未报告事项, 年度考核扣1-5分；任期减半计算。9 .企业出现审计移送处理问题，视情形年度考核扣1-10 分；任期减半计算。10 .市国资委或主管部门认定的其他扣分情形，视情形 年度扣110分或直接降低考核级别；任期减半计算。第十条 突出社会贡献，保障经济社会稳定，在发展前 瞻性产业上发挥重要作用，鼓励企业在促进和稳定就业、上 缴税收及国有资本收益、脱贫攻坚、生态环境保护等方面多 做贡献。第十一条 突出追责问责，引导企业科学决策，依法合 规经营，防范经营风险，防止国有资产流失，维护国有资本 安全。第三章分类考核第十二条 按照国有企业功能界定与分类，市属国有企 业分为商业类和公益类。其中，商业类企业细分为商业一类 和商业二类；根据国有资本的战略地位和发展目标，对不同 功能和类别的企业，突出不同考核重点，合理设置经营业绩 考核指标及权重，实施分类考核。第十三条 对商业一类企业，以增强国有经济活力、放 大国有资本功能、实现国有资本保值增值为导向，重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力。第十四条对商业二类企业，在考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力的同时，加强对所承担的特定功 能性任务完成情况考核评价，适度降低经济效益指标考核权 重。第十五条对公益类企业，坚持经济效益和社会效益相 结合，把社会效益放在首位，重点考核企业核心业务发展水平和产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力。适度 降低经济效益指标考核权重。第四章 年度经营业绩考核指标第十六条 年度经营业绩考核指标由质量效益指标、改 革发展指标和对标评价3部分组成。（一）质量效益指标包括利润总额、经济增加值2项指 标，对上年度营业收入利润率低于全国国有企业同期同行业 平均水平的商业类企业，增加营业收入利润率作为第3项指 标。上述指标按照企业集团合并报表口径计算。因行政划 拨、政策调整等非市场化因素导致企业资产、损益发生重大 变化的，据实调整；因科技研发等创新投入、处理历史遗留 问题、员工培训及主管部门认定的可视同利润的支出，影响 当期效益的，可视同当期利润总额。（二）改革发展指标是指企业年度内在产业发展、资本 优化和创新突破等方面的重点工作、重点任务指标。（三）对标评价由行业对标绩效评价和短板指标改善评 价两部分组成。第十七条 针对不同类别企业实行差异化考核，对各部 分考核评价内容赋予不同权重，加权汇总计算年度经营业绩 考核综合得分（具体内容见附件1、2） o可对重大专项任务和重大改革任务较重、处于重大结构 调整期的企业适当降低质量效益指标权重，增加有关专项或 改革任务指标。第五章任期经营业绩考核指标第十八条 任期经营业绩考核指标由质量效益指标、改 革发展能力评价和任期内年度考核结果运用3部分构成。（一）质量效益指标。商业类企业质量效益指标包括净 资产收益率、资产负债率（金融企业为存款增长率）和国有 资本保值增值率。公益类企业质量效益指标主要考核企业主营业务核心 指标发展水平和质量，具体考核指标结合企业主营业务性质 选取确定并在经营业绩责任书中明确。考核目标值原则上以 行业发布的、可公允量化的平均值确定，无行业平均值的， 可结合企业实际明确，考核指标原则上不超过3个。（二）改革发展能力评价。改革发展能力评价是指结合 企业发展战略落实情况，对董事会任期内在供给侧结构性改 革、资本结构优化、创新驱动发展、公司治理、内部控制及 风险防范等方面工作措施及实施效果的评价。（三）任期内年度考核结果运用。以任期内3个年度经 营业绩考核结果的算术平均值为基础，按照10%权重计算得 分。第十九条 针对不同类别企业实行差异化考核，对各部 分考核评价内容赋予不同权重，加权汇总计算年度考核结果运用（具体内容见附件3、4）。可对重大专项任务和重大改革任务较重、处于重大结构 调整期的企业适当降低质量效益指标权重，增加有关专项或 改革任务指标。第六章经营业绩考核实施第二十条 年度经营业绩考核以公历年度为考核期；任 期经营业绩考核以3年为考核期。第二十一条 经营业绩责任书内容由市国资委或主管 部门与市属国有企业按照程序确定（具体内容见附件5）。第二十二条 建立经营业绩目标执行情况动态跟踪制 度。企业董事会应于每年7月对照考核内容形成半年度经营 业绩分析报告报市国资委或主管部门，市国资委或主管部门 对考核目标完成进度不理想的企业提出预警。第二十三条 建立重大事项报告制度。市属国有企业发 生较大以上安全责任事故和网络安全事件、重大以上突发环 境事件、重大以上质量事故、重大资产损失、重大法律纠纷 案件、重大投融资和资产重组等，对经营业绩产生重大影响 的，企业董事会应及时向市国资委或主管部门报告。第二十四条经营业绩考核按照下列程序进行:（一）报送考核总结材料。考核期末，企业董事会根据 经过审计的财务决算数据，对照经营业绩责任书内容和考核 目标，形成经营业绩总结分析报告，经董事会审议通过后报 市国资委或主管部门。（二）业绩审核形成意见。市国资委或主管部门依据经 过审计的企业财务决算报告和专项报告，结合企业经营业绩 总结分析报告及考核期内动态监控掌握的情况，对市属国有 企业负责人经营业绩完成情况进行考核，形成考核与奖惩意 见。（三）考核意见征求反馈。市国资委或主管部门将经营 业绩考核意见反馈市属企业董事会，对考核评价意见有异议 的，可向市国资委或主管部门反映。（四）确定下达考核结果。市国资委或主管部门向企业 董事会下达经营业绩考核结果。第七章考核结果运用第二十五条根据市属国有企业负责人经营业绩考核 得分，年度和任期经营业绩考核的最终结果依次分为A、B、 C、D共4个级别。第二十六条 市国资委或主管部门依据年度和任期经 营业绩考核结果测算确定企业负责人的绩效薪酬标准，并实 施奖惩，具体按照市属国有企业负责人薪酬管理有关规定执 行。经营业绩考核结果作为对市属国有企业领导班子及成 员开展综合考核的重要内容。第二十七条 企业负责人连续2年年度经营业绩考核结 果为D级或任期经营业绩考核结果为D级，且无重大客观原 因的，对负有直接责任的企业负责人，市国资