二○○四年供销社领导班子述职报告.docx

二四年供销社领导班子述职报告二四年供销社领导班子述职报告 本文关键词：四年，供销社，领导班子，述职报告二四年供销社领导班子述职报告 本文简介：二四年供销社领导班子述职报告二四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成果。各项经济指标全面完成，全二四年供销社领导班子述职报告 本文内容：二四年供销社领导班子述职报告二四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成果。各项经济指标全面完成，全年实行销售37301万元，占任务的102，实现工业产值6145万元，占任务的101，实行利润33万元，占任务的132；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社（会）农户5101户，带动农户12000户；全系统稳定，没有出现群体上访闹事事务。一，仔细学习，更新学问，变更观念，提高驾驭供销社工作的执政实力一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，须要不得地总结和探究，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务学问，法律学问，市场营销等，特殊是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地阅历，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。2004年还先后参与了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员学问培训和考试，四五普法学问考试，通过学习，使自身的相识水平和工作思维都发生改变，为全盘驾驭指导供销社工作奠定了基础。二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推动供销社工作再上台阶（一）理清思路，转变职能，落实任务，增加系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，仔细分析探讨供销社接着改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必需坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推动大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。在年初，县联社依据全系统的工作实际，结合上面的支配，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺当完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终嘉奖挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增加。（二）细心组织，扎实工作，强力推动农村专业合作经济组织快速发展2004年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力气，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社特地成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深化全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣扬资料2000份，制发合作经济简报10期，干脆到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想相识渐渐深化人心，为专合组织发展推广奠定了基础；二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展供应助推剂。在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织供应资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织实惠供应棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，支配生产技术人员73余人次为农夫供应配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是多种形式组建专合组织，依据当地产业实际状况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目10次。同时，供销社利用所属企业主动参加专合组织的产品销售。2004年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题；引进四川省棉麻公司到大英干脆与专合组织联结，2004年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到。（三）适应市场，转变观念，复原和发展供销社传统购销业务网络体系；传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的须要。因此，在主动发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到肯定程度的复原和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，细心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，便利棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的状况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，主动开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90，玉丰，天保等乡镇已占101。在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在政策允许的前提下，参加粮食收购600吨。（四）全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。根据县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣扬，介绍大英，通过干部职工的共同努力，胜利地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。主动做好项目储备工作对棉花，花椒生产主动进行项目包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业仔细做好服务促进引进企业的健康发展。县联社领导和客商深化企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英健康发展。（五）立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺当进行的必要条件。1，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格根据“公开，公允，公正”原则处置社有集体资产，确保社有资产不流失；对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理；2，厉行节约，严格费用开支，一切从节约动身。款待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决限制接待标准，全年款待费大幅度下降。3，主动做好剩余股金的常常性兑付，在资金特别困难的状况下，保证了股金的兑付；4，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，平安保卫，社会治安综合治理，文明小区建设工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展在供销社工作职能发生调整充溢之后，为三农服务工作面临新的改变，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风，深化调查探讨，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，刚好的防止了2004年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应惊慌的冲突。帮助县政协深化乡镇就全县农村专合组织发展状况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展供应依据；二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关切他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。总之，二四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。二四年十二月三十日*l二四年供销社领导班子述职报告来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页