2023年主管管理办法4篇.docx

2023年主管管理办法4篇 书目 第1篇主管平安生产事项kpi考核管理方法 第2篇物业公司企务公开民主管理方法 第3篇输电线路运行班民主管理方法 第4篇物业公司企务公开民主管理实施方法 物业公司企务公开民主管理实施方法 为了保证和促进物业公司企务公开、民主管理工作的开展，据股份公司的工作支配和要求，物制定本方法。 一、 企务公开的工作原则 要坚持实事求是的原则，企务公开工作要同公司的各部（室）的目标责任制考核相结合，同公司领导班子，党风廉政和民主管理工作相结合。 二、 企务公开的组织机构 为充分发挥物业公司党组织的领导核心作用，体现行政领导的重视，特建立以下组织机构： 企务公开领导小组： 组 长：汪 毅 副组长：余 玲 刁维龙 成 员：李林军 邓 军 张怀德 候新寿 杨雪英 王吉华 李亚林 张守贵 徐培华 下设办公室 主 任：余 玲 副主任：石建忠 刁维龙 成 员：李林军 邓 军 候新寿 张怀德 徐培华 杨雪英 梁升平 张守贵 三、 企务公开的宣扬动员 为充分体现企务公开工作的透亮度，公司每月组织一次宣扬动员活动，以板报、横幅、宣扬栏等形式，向全体员工进行宣扬，动员职工群众主动参加监督，广泛征求看法和建议，切实收到企务的公开性和公正性。 四、公司本着实际、好用、实效的原则，就企务重大决策，企业经营活动、职工切身利益和广阔职工群众关切的问题制定企务公开制度。 五、 企务公开的程序 公司本着体现民主集中制的原则，根据科学、严谨、有序的步骤制定如下程序： 1 、收集职工看法和建议。 2、工作小组整理公开的有关内容。 3、行政办综合汇总。 4、领导小组探讨确定公开内容。 5、监督小组审查通过。 6、通过职工代表大会，民主议事会，公开栏等形式公开。 7、信息反馈处理。 六、 企务公开的内容 1、公司重大决策和企务改革发展的重大问题。 2、涉及职工切身利益的事项和职工群众关切的热点问题。 3、公司生产经营和管理中的重点问题。 4、公司内部党风廉政建设有关问题。 七、 企务公开的形式 1、确立职工代表大会在企务公开工作中的主渠道地位，在职工代表大会中对部分内容进行企务公开。 2、在公司宣扬栏中进行企务公开。 3、以板报、标语等形式进行企务公开。 八、 企务公开的标准 公司本着企务公开内容合理性与合法性的原则，以党的方针、政策和国家的法律法规为依据进行企务公开。 九、 企务公开的监督保证 1、成立企务公开监督小组。 组 长：石建忠 副组长：刁维龙 成 员：孙 强 郗爱民 徐瑞华 高丽萍 王 丽 梁升平2、建立看法箱 为了对企务公开的真实性、公开性、公正性切实起到监督保证作用，公司设立了看法箱，动员广阔员工主动提出看法、建议，并在职工代表中聘请监督员对企务公开工作进行有效监督。 3、刚好向领导小组反馈和公开职工群众反映的状况。 十、 n bsp; 企务公开的档案管理 应公开资料、图表、帐薄和台帐。 十一、企务公开的目的 1、令职工群众满足。 2、调动广阔员工主动性。 3、加强和促进公司内部管理。 4、加强公司领导班子建设和党风廉政建设。 5、促进企业改革、发展和稳定。 新疆百花村物业管理有限公司企务公开制度 为了更好地推动百花村物业管理有限公司企务公开民主管理工作向制度化、规范化方向发展，加强企务公开工作实事求是地开展，结合公司实际状况特制定本制度： 一、 企务公开例会制度 1、在企务公开领导小组的组织和主持下，每月召开一次企务公开例会，探讨并确定当月应公开的内容。 2、对看法箱中的问题汇总整理，并做出答复。 3、对上月企务公开后的反馈信息进行集中探讨，对反映较大的状况做调查，整理后提出改进方案。 4、总结企务公开后对公司各项工作的开展所带来的影响，在今后的企务公开工作中，对有利的加以保持和发扬，对不利的加以改进和完善。 5、写出当月企务公开工作的总结报告。 二、企务公开管理制度 1、从实际动身，由企务领导小组确定企务公开的详细内容。 （1）、公司重大决策和改革发展的重大问题。 （2）、公司生产经营和管理中的重要问题。 （3）、公司党风廉政建设有关问题。 （4）、公司各项费用支出的详细状况。 其中包括：办公费公开、通讯费公开、款待费公开、经营成本公开、收状况公开 （5）、涉及员工切实利益的事项和职工群众关切的热点问题 其中包括：社保缴纳状况公开、公积金状况公开、各项规章制度公开、效绩考核结果公开2、企务公开遵循民主集中制的原则，按科学、严谨、有序的步骤进行： （1）、收集职工看法和建议。 （2）、工作小组整理有关内容。 （3）、行政办综合汇总。 （4）、领导小组探讨确定。 （5）、监督小组审查通过。 （6）、通过职工代表大会、公开栏等形式公开。 （7）、信息反馈处理。 三、职工评议制度 1、建立企务公开监督体制，成立企务公开监督小组。 2、设立企务公开看法箱。 3、聘请企务公开监督员。 4、监督小组及监督员职责。 （1）、刚好反映企务公开过程中的违反公开程序的状况。 （2）、刚好反映企务公开内容不详不实的状况。 （3）、刚好反映员工对企务公开工作的满足程度。 （4）、刚好反映企务公开后员工的思想状况。 （5）、刚好反映群众对企务公开的看法和建议。 5、在监督小组的主持下组织员工对企务公开工作进行民主评议，并将结果刚好向领导小组反馈。 6、依据职工评议完善企务公开管理制度。 物业公司企务公开民主管理方法 物业公司企务公开民主管理实施方法 为了保证和促进物业公司企务公开、民主管理工作的开展,据股份公司的工作支配和要求,物制定本方法。 一、企务公开的工作原则 要坚持实事求是的原则,企务公开工作要同公司的各部(室)的目标责任制考核相结合,同公司领导班子,党风廉政和民主管理工作相结合。 二、企务公开的组织机构 为充分发挥物业公司党组织的领导核心作用,体现行政领导的重视,特建立以下组织机构: 企务公开领导小组: 组长:汪毅 副组长:余玲刁维龙 成员:李林军 邓军 张怀德 候新寿 杨雪英 王吉华 李亚林 张守贵 徐培华 下设办公室 主任:余玲 副主任:石建忠刁维龙 成员:李林军邓军 候新寿 张怀德 徐培华 杨雪英梁升平 张守贵 三、企务公开的宣扬动员 为充分体现企务公开工作的透亮度,公司每月组织一次宣扬动员活动,以板报、横幅、宣扬栏等形式,向全体员工进行宣扬,动员职工群众主动参加监督,广泛征求看法和建议,切实收到企务的公开性和公正性。 四、公司本着实际、好用、实效的原则,就企务重大决策,企业经营活动、职工切身利益和广阔职工群众关切的问题制定企务公开制度。 五、企务公开的程序 公司本着体现民主集中制的原则,根据科学、严谨、有序的步骤制定如下程序: 1 、收集职工看法和建议。 2、工作小组整理公开的有关内容。 3、行政办综合汇总。 4、领导小组探讨确定公开内容。 5、监督小组审查通过。 6、通过职工代表大会,民主议事会,公开栏等形式公开。 7、信息反馈处理。 六、企务公开的内容 1、公司重大决策和企务改革发展的重大问题。 2、涉及职工切身利益的事项和职工群众关切的热点问题。 3、公司生产经营和管理中的重点问题。 4、公司内部党风廉政建设有关问题。 七、企务公开的形式 1、确立职工代表大会在企务公开工作中的主渠道地位,在职工代表大会中对部分内容进行企务公开。 2、在公司宣扬栏中进行企务公开。 3、以板报、标语等形式进行企务公开。 八、企务公开的标准 公司本着企务公开内容合理性与合法性的原则,以党的方针、政策和国家的法律法规为依据进行企务公开。 九、企务公开的监督保证 1、成立企务公开监督小组。 组长:石建忠 副组长:刁维龙 成员:孙强 郗爱民 徐瑞华 高丽萍 王丽 梁升平 2、建立看法箱 为了对企务公开的真实性、公开性、公正性切实起到监督保证作用,公司设立了看法箱,动员广阔员工主动提出看法、建议,并在职工代表中聘请监督员对企务公开工作进行有效监督。 3、刚好向领导小组反馈和公开职工群众反映的状况。 十、企务公开的档案管理 应公开资料、图表、帐薄和台帐。 十一、企务公开的目的 1、令职工群众满足。 2、调动广阔员工主动性。 3、加强和促进公司内部管理。 4、加强公司领导班子建设和党风廉政建设。 5、促进企业改革、发展和稳定。 新疆百花村物业管理有限公司企务公开制度 为了更好地推动百花村物业管理有限公司企务公开民主管理工作向制度化、规范化方向发展,加强企务公开工作实事求是地开展,结合公司实际状况特制定本制度: 一、企务公开例会制度 1、在企务公开领导小组的组织和主持下,每月召开一次企务公开例会,探讨并确定当月应公开的内容。 2、对看法箱中的问题汇总整理,并做出答复。 3、对上月企务公开后的反馈信息进行集中探讨,对反映较大的状况做调查,整理后提出改进方案。 4、总结企务公开后对公司各项工作的开展所带来的影响,在今后的企务公开工作中,对有利的加以保持和发扬,对不利的加以改进和完善。 5、写出当月企务公开工作的总结报告。 二、企务公开管理制度 1、从实际动身,由企务领导小组确定企务公开的详细内容。 (1)、公司重大决策和改革发展的重大问题。 (2)、公司生产经营和管理中的重要问题。 (3)、公司党风廉政建设有关问题。 (4)、公司各项费用支出的详细状况。 其中包括:办公费公开、通讯费公开、款待费公开、经营成本公开、收状况公开 (5)、涉及员工切实利益的事项和职工群众关切的热点问题 其中包括:社保缴纳状况公开、公积金状况公开、各项规章制度公开、效绩考核结果公开 2、企务公开遵循民主集中制的原则,按科学、严谨、有序的步骤进行: (1)、收集职工看法和建议。 (2)、工作小组整理有关内容。 (3)、行政办综合汇总。 (4)、领导小组探讨确定。 (5)、监督小组审查通过。 (6)、通过职工代表大会、公开栏等形式公开。 (7)、信息反馈处理。 三、职工评议制度 1、建立企务公开监督体制,成立企务公开监督小组。 2、设立企务公开看法箱。 3、聘请企务公开监督员。 4、监督小组及监督员职责。 (1)、刚好反映企务公开过程中的违反公开程序的状况。 (2)、刚好反映企务公开内容不详不实的状况。 (3)、刚好反映员工对企务公开工作的满足程度。 (4)、刚好反映企务公开后员工的思想状况。 (5)、刚好反映群众对企务公开的看法和建议。 5、在监督小组的主持下组织员工对企务公开工作进行民主评议,并将结果刚好向领导小组反馈。 6、依据职工评议完善企务公开管理制度。 输电线路运行班民主管理方法 班组实行班长负责制与民主管理相结合的制度。民主管理睬要支持班组长在班组内部,行使指挥生产经营的权力;班组长要保证民主管理睬行使民主管理的权力,用“三个文化”规范班组人员的思想和行为,构建一个有剧烈的进取心、战斗力的团队。 1、班组建立民主管理睬,每半年召开一次并记录。 班组民主管理睬是班组职工行使民主管理权力的基本形式。召开班组民主管理睬必需有班组2/3以上职工参与,由工会小组长主持。 2、班组民主管理睬行使下列职权: 1)、听取和审议班组长的工作报告、班组经济责任制方案的实施措施、生产作业安排和工会小组长的民主管理工作汇报。 2)、审查同意或推翻班组经济责任制考核方法、班组内部安排方法、平安生产措施以及班组规章制度,并对职工的奖惩提出建议。 3)、探讨确定班组内的职工生活福利事项。 4)、依据上级部署,民主评议班组长,并向部门嘉奖表扬、指责、奖惩以及撤职处分的建议。 5)、开展指责与自我指责,通过沟通沟通消退误会、统一思想、改进工作 3、班组长要定期向民主管理睬报告工作(半年一次),支持和实行班务公开,执行民主管理睬在其职权范围内做出的确定,班组长对民主管理睬做出的确定有不同看法时,可提请民主管理睬复议,如复议后看法仍不一样,应执行民主管理睬的确定,同时报部门领导。 4、班组民主管理睬每半年召开一次,也可以依据须要由班组长,工会小组长协商随时召开。进行选举或做出确定,必需经班组职工过半数通过;如需变更或修订民主管理睬职权内探讨确定的事项,必需经班组民主管理睬议再次探讨同意。民主管理睬在其职权范围内确定的事项,未经民主管理睬同意,任何人无权修改。 主管平安生产事项kpi考核管理方法 为了协作公司平安监控室的管理运用, 促进公司平安生产,最终实现公司平安生产管理目标,对各部门生产主管在平安生产事项上制定本kpi考核主管管理方法。 各部门生产主管包括:库长、仓库值班经理、调度主管、箱管主管等。 平安生产事项kpi检查指标分以下六项:平安内务、平安作业、人员入库限制、库门限制、作业现场平安限制和平安事项报告。各检查指标详细内容为: 平安生产指标 指标 内 容 考核级别分类() 级 级 级 平安内务 1、按规定穿戴; 2、保持平安防护警惕; 3、保持消防平安意识。 平安作业 4、根据各作业岗位职责的详细要求平安作业。 人员入库限制 5、库长或库长指定的专人检查全部外来人员的工作牌和平安帽,按章登记放行; 6、专人监督外来人员在库内作业,或者划定外来人员工作区域范围并通知监控室监督。 库门限制 7、开关库门专人限制; 8、作业完毕刚好关闭库门; 9、库长下班时通知监控室保安刚好布控。 作业现场限制 10、各级主管和库长按岗位职责和作业规范到场指挥和限制现场平安作业; 11、理货员限制目所能及现场的作业平安,检查作业司机和装卸工作业的平安质量。 平安事项报告 12、报告的目的限于:平安事故得到处理/平安隐患得到通报/平安违章得到订正/平安违章责任应当记录; 13、现场同部门的最高主管(包括经理、主任)为报告负责人; 14、主管/库长不在现场的,报告的第一责任人依次为:理货员(包括仓库保管员)/作业司机/增值劳务工。个人个别或随机发觉得报告的平安事项,为报告责任人; 15、报告对象为报告人的上级主管或者报告人认为应处理/记录平安事项的主管,报告对象不确定的,以公司平安主管为报告对象; 16、各库长、主管、经理(主任)在接到平安事项报告后,应尽职刚好处置,并比照公司发布的平安事故(事项)报告和处理程序刚好报告。 备注:级为可以目测管理;级为可以现场限制;级为不行现场限制。 依据现场的日常检查和监控室内视频发觉的各项违规事项填写的平安生产日检表,以及其它检查中发觉的平安生产违规事项为考核依据,比照以上指标内容考核级别分类细则,对相关生产主管按月作出详细考核管理方法。 各指标下生产现场各项内容检查按月统计违规次数的对应级别考核如下: 考核级别 本月 违规次数 对应主管考核标准 库长 值班经理 调度主管 箱管主管 部门经理 部门负责人 级 2 口头警告 其他 口头警告 口头警告 其他 其他 5 书面通告 口头警告 书面通告 书面通告 其他 其他 8 50%总罚金 书面通告 50%总罚金 50%总罚金 口头警告 其他 10 扣考核奖 50%总罚金 扣考核奖 扣考核奖 书面通告 其他 >10 100%总罚金 扣考核奖 100%总罚金 100%总罚金 50%总罚金 其他 级 2 书面通告 口头警告 书面通告 书面通告 其他 其他 5 50%总罚金 书面通告 50%总罚金 50%总罚金 口头警告 其他 8 扣考核奖 50%总罚金 扣考核奖 扣考核奖 书面通告 其他 10 100%总罚金 扣考核奖 100%总罚金 100%总罚金 50%总罚金 其他 >10 报公司处理 100%总罚金 报公司处理 报公司处理 扣考核奖 其他 级 2 其他 其他 其他 其他 其他 其他 5 口头警告 口头警告 口头警告 口头警告 其他 其他 10 书面通告 书面通告 书面通告 书面通告 口头警告 其他 >10 50%总罚金 50%总罚金 50%总罚金 50%总罚金 书面通告 其他 考核明细:口头警告;书面通告;50%总罚金;扣考核奖;100%总罚金;报公司处理;其他(由各部门负责人确定)。