2023年公司项目管理办法9篇.docx

2023年公司项目管理办法9篇 书目 第1篇建筑公司项目部质量管理方法 第2篇s物业公司项目下属部门物资管理方法 第3篇路桥公司项目经理部平安生产管理方法 第4篇某某物业公司项目分级评估管理方法 第5篇某某物业公司项目管理方法 第6篇房地产公司项目销售安排管理方法（5） 第7篇房地产公司项目销售安排管理方法 第8篇路桥公司项目部平安生产管理方法 第9篇物业公司项目下属部门物资管理方法 s物业公司项目下属部门物资管理方法 物业公司项目下属部门物资管理方法 为加强对物业公司各项目下属部门低值易耗品的管理,进一步规范低值易耗品的运用及核查手续,确保账账相符、帐实相符,特制订物资管理相关规定: 一、要求各部门指定物资管理人员对现有的固定资产、低值易耗品账目进行管理,并建立个人台帐,台帐由运用人签字。如其他项目或部门员工借用,须双方部门主管签字确认后,由当事人打借条明确归还时间或者每月更换借条。 二、对于工具类低值易耗品鉴定无法运用须要报废的,由当事人提交破损物品及申请报废单经物业保管员、本部门主管、部门经理、项目经理签字后报废。报废单一式两份,一份交予物业保管员,一份留部门保存。 三、部门员工离职时,部门负责人及物资管理员要对其运用的固定资产及低值易耗品交接进行监督核查,并做好交接记录,在离职审批单上签字确认无误方可办理离职。如有交接不清晰而造成固定资产或低值易耗品丢失的(包含外借),由部门负责人及物资管理人包赔损失。 四、对于各项目以部门名义领取的物资,首先填写领料单经部门主管、项目经理签字方可领取,材料类以旧换新,低值易耗品每月底以报表的形式交予材料会计对账,确认无误记入总公司审计备查帐。 要求:公司全部员工高度重视资产管理,仔细根据公司要求,切实做好固定资产及低值耗品的运用及管理工作,假如查出个人丢失隐瞒不报或者丢失一个月内不予赔偿等员工将加倍赔偿。 房地产公司项目销售安排管理方法（5） 房地产公司项目销售安排管理方法(五) 一、目的:为了有效地推动项目的销售工作,最大幅度调动销售人员的主动性,体现能者多劳,多劳多得的原则,建立一种风险和激励共存的体制,特制定本方法; 二、适用范围:本公司销售部全部人员 三、安排原则 1工资收入 a.基本工资:正常全勤工作,将得到相对应的固定收入; b.浮动工资:与销售定额挂钩,完成销售任务,足额获得此项收入; 2销售奖金 a.月销售指标以零起点考核,以4的比例按销售额计提嘉奖收入; b.销售超额部分,以5的比例计提嘉奖收入 c.销售部经理不参加销售提成,其浮动工资与销售部月销售定额挂钩; d.销售部以外人员,如举荐客户购买并实现销售,销售人员填写嘉奖认定书并报销售部经理审核确定后,举荐人可以按2的比例计提嘉奖收入,销售人员按2的比例计提嘉奖收入; e.每笔提成中拿出25%作为销售部全体人员的公共提成,由销售经理按月度考评分限制发放。销售部经理依据销售人员对每套成交房产的相互协作程度,对销售人员的奖金安排有建议权,实际奖金数额由销售部经理睬同总经理商定; f.销售奖金必需是与客户的合同签订,首期款到帐后,方可计提; 3经济惩罚 销售人员当月定额任务未完成时,扣除浮动工资,所差任务定额,如在下月得以补充完成,则已扣除浮动工资,顺延至下月补发; 以零销售额为起点,销售人员连续三个月平均只完成销售定额的70%以下,顺延下月起,基本工资以80%比例发放,直至完成月销售指标。公司可视个人销售状况作出人员调整; 以零销售额为起点,连续六个月后,销售月指标平均完成30%以下,顺延下月起基本工资以50%比例发放。公司可视个人销售状况作出人员调整; 4收入组成 a.月收入=基本工资+浮动工资+福利工资+销售奖金 b.福利工资=全勤奖+交通补助+通讯补助+餐补+工龄补助 销售指标: 基本工资: 浮动工资: 全勤奖: 交通补助: 餐补: 销售部经理岗位津贴: 建议依据项目的详细状况及沈阳地区的平均水平作出,基本工资为销售人员的基本生活费(含住宿和伙食费用,如公司包食住则此部分费用可扣除)。 提成详细分类表 业务员 详细状况 提成(金额*系数) a 客户c始终为a接待、且成交 a得100% a、b 客户c首次看楼为a接待,且登记,但成交时为b接待,a不在场且不知客户要订房,或a托付b接待 a得50%,b得50% a、b 客户c本应由a接待,但a正忙无法接待,按依次轮到b接待,且成交 b得100%(下一次轮到b接待客户应让给a接待) a、b 客户c首次看楼由a接待,其次次看楼由b接待,最终a接待且成交 a得90%,b得10% a、b 客户c来找a,a不在,b接待且成交 a得50%,b得50% a、b 客户c首次由a接待,客户c的家人由b接待 a成交:a得90%,b得10% b成交:a得50%,b得50% a、b a为新业务员不能独立成交,b帮助且成交 a得50%,b得50% 注:金额=销售合同总价 某某物业公司项目分级评估管理方法 某物业公司项目分级评估管理方法 随着物业管理法制化、规范化、市场化的发展,为抓住机遇,主动参加市场竞争与合作,贯彻*物业五年规划中提出的'产业规模化、品牌最优化、综合效益最大化'的发展方针,对外面对市场及广阔客户展示*物业的专业风范,对内给予物业管理全新的内核和精神。针对总部发展方针并结合nj公司发展须要,进一步明确项目现场管理的责、权、利,增加项目管理的综合效益、规范运作和风险防范意识,体现高品质、高回报,完善内部竞争机制,充分发掘内部潜力,做好资源优化配置,促进项目的可持续性发展,努力实现总部规划中要求的成为cbd高级物业管理资深专家、物业管理企业顾问专业机构、规模化物业服务之先导企业的三个市场定位,对在管项目进行管理等级评定。 为体现项目等级的科学性和公允性,企业管理与培训部依据项目品牌效益、经济效益、规模效益等综合因素,分6大类,19个细目建立项目评估体系,对nj公司在管项目进行分类:(详细方法见附件) 说明: 1、90分以上(含90分)为a类;70分-89分为b类;70分以下为c类。 2、a类项目年利润必需超过20万,对应完成利润总额得满分;b类项目年利润为5-10万;c类项目年利润为0-5万。 3、依据项目分类,由行政与人力资源部拟定人员配置、年薪制及资源支持详细配套方法。本方法每年审核一次,并重新审定项目类别,体现持续改进和发展的原则。 4、本方法由项目主管部门企业管理与培训部依据项目等级评估表内所列内容组织项目等级评估,评估结果由总经理办公会议审核确定。 路桥公司项目部平安生产管理方法 为确保人民生命财产平安,坚持平安生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到刚好解除平安隐患.依据各工地实际状况,特制本方法: 一、 建立健全的组织机构,项目部依据生产平安须要,成立平安保卫科,下设平安组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队平安员; 二、 落实责任,要求项目部工程开工时,即时把平安生产工作做到三同时,并在承包合同附有平安条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职平安员做到时常实地检查,在检查时要有具体记录,同时工地责任人要在 检查记录上签字; 三、 加强宣扬教化,项目部做到每月有一次平安生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,刚好报告平安股,对施工队要不定期的进行平安教化,现场指导,提高民工平安意识; 四、 加强工地危爆物品管理,做到按有关管理方法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后刚好帮助收回; 五、 开边山、备料组必需要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1-2名爆破员,同时与局平安生产股签订平安责任状; 六、 工地施工,凡属平安生产管理人员、施工员、平安员时刻配戴平安标记,施工地段要有明显的警示牌,局平安检查小组不定期的对工地检查,发觉违反上述规定的每人次罚款100-200元; 七、 凡属项目部所管工地机械平安生产(包括小车)按机务管理方法中有关规定执行,但必需做到责人责机,准驾机型上机,特别状况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责. 物业公司项目下属部门物资管理方法 物业公司项目下属部门物资管理方法为加强对物业公司各项目下属部门低值易耗品的管理,进一步规范低值易耗品的运用及核查手续,确保账账相符、帐实相符,特制订物资管理相关规定: 一、要求各部门指定物资管理人员对现有的固定资产、低值易耗品账目进行管理,并建立个人台帐,台帐由运用人签字。 如其他项目或部门员工借用,须双方部门主管签字确认后,由当事人打借条明确归还时间或者每月更换借条。 二、对于工具类低值易耗品鉴定无法运用须要报废的,由当事人提交破损物品及申请报废单经物业保管员、本部门主管、部门经理、项目经理签字后报废。 报废单一式两份,一份交予物业保管员,一份留部门保存。 三、部门员工离职时,部门负责人及物资管理员要对其运用的固定资产及低值易耗品交接进行监督核查,并做好交接记录,在离职审批单上签字确认无误方可办理离职。 如有交接不清晰而造成固定资产或低值易耗品丢失的(包含外借),由部门负责人及物资管理人包赔损失。 四、对于各项目以部门名义领取的物资,首先填写领料单经部门主管、项目经理签字方可领取,材料类以旧换新,低值易耗品每月底以报表的形式交予材料会计对账,确认无误记入总公司审计备查帐。 要求:公司全部员工高度重视资产管理,仔细根据公司要求,切实做好固定资产及低值耗品的运用及管理工作,假如查出个人丢失隐瞒不报或者丢失一个月内不予赔偿等员工将加倍赔偿。 某某物业公司项目管理方法 某物业公司项目管理方法 1、目的: 为适应公司的不断发展和规模化经营的须要,规范和加强项目品质管理,创建物业管理精品,树立*(nj公司)物业品牌,依据iso9001:2000质量管理体系、*物业管理有限公司服务质量考核标准制订本方法。 2、适用范围: 本方法适用于物业管理有限公司物业管理在管项目、新拓展的托付管理项目、物业管理顾问项目。 (项目是指:商场、商城、写字楼、综合写字楼、商住搂、封闭式居民小区、别墅区、工业厂房、政府、院校、部队、医院进行社会化管理的物业等) 3、组织机构及工作职责 3.1.1、报告上级:公司总经理/副总 3.1.2、督促下级:品质主任、培训主任、项目负责人 3.1.3、联系部门:项目支持及项目监督职能部门经理、质量监督员(部门主管) 3.2、工作职责、权限 3.2.1、工作职责 3.2.1.1、每周向公司总经理/副总经理汇报项目管理状况 3.2.1.2、负责iso9001:2000质量管理体系文件的管理,物业管理图书、资料管理 3.2.1.3、负责项目管理档案的建立 3.2.1.4、负责项目组织机构,岗位设置审核 3.2.1.5、负责项目重大机电设备维护更新,选购及行政费用审核 3.2.1.6、负责公司vis标识系统归口管理 3.2.1.7、负责项目日常管理监督、检查工作 3.2.1.8、处理项目突发事务、业主重大投诉 3.2.1.9、负责公司二级培训的实施,三级培训的检查指导 3.2.2.0、负责项目季度、年度检查考核工作 3.2、工作权限 3.2.2.1、iso9001:2000质量管理体系检查、监督权,公司图书、资料管理权 3.2.2.2、项目管理档案检查、监督权 3.2.2.3、项目主任、主管提名权,组织机构、岗位设置审核权 3.2.2.4、重大机电设备维护、更新,预算内月度、年度选购及行政费用审核权 3.2.2.5、公司vis标识系统运用审核权 3.2.2.6、项目日常管理检查权,日常业务审核权 3.2.2.7、项目突发事务、业主重大投诉处理建议权 3.2.2.8、项目三级培训的检查、指导权 3.2.2.9、项目季度、年度考核权,奖金发放审核权 4.工作程序 4.1.1.1、汇报工作 项目负责人日常业务请示汇报品质培训部经理处理并定期报告总经理/副总经理 4.1.1.2、iso9001:2000 企管部检查品质主任汇总品质培训部经理审核总经理/副总经理审定 4.1.1.3、项目组织机构、岗位设置 项目负责人品质培训部经理审核/行政与人力资源部审核总经理/副总经理审批 4.1.1.4、项目管理档案 项目负责人品质培训部经理总经理/副总经理审定 4.1.1.5、选购 项目负责人品质培训部经理汇总审核提交安排财务部审核、组织、评审总经理/副总经理审批 4.1.1.6、vis管理 项目负责人品质培训部经理总经理/副总经理审批 4.1.1.7、日常工作管理检查 企业管理培训部组织品质培训部经理主持报告总经理/副总经理 4.1.1.8、突发事务、重大投诉处理 值班经理项目负责人品质培训部经理总经理/副总经理 4.1.1.9、培训 项目负责人培训主任品质培训部经理总经理/副总经理 4.1.2.0、年度、季度考核 项目负责人品质培训部经理/行政与人力资源部/安排财务部审核总经理/副总经理审批 建筑公司项目部质量管理方法 建筑工程公司项目部质量管理方法 1、质检员必需持证上岗,明确质检员岗位责任制。 2、施工现场质量检查工具必需配备齐全。、+ 3、各项质量管理制度齐全,开工前必需上墙。 4、现场必需配置齐全现行的工程施工质量验收规范。 5、分项工程施工时,各专业施工队伍必需设专职质检员。 6、发生质量事故(干脆经济损失达1000元以上,为本公司质量事故)应马上停工,并召开全公司质量事故现场会,对事故责任者肃穆处理。 7、发觉甲方外委队伍在施工过程中,出现质量问题应马上出具工程质量检查报告,抄送监理单位、建设单位、公司,并有收件单位收件人签字回执。 8、竣工单位工程: 8.1、单位工程竣工后必需建立用户满足服务小组,本着以用户为服务中心的原则开展工作。成员由项目经理、技术员、质检员三人组成,并上报公司。 8.2、用户满足小组必需由本单位有责任心、有耐性、高素养、懂专业的人员组成。 8.3、工程办理竣工手续时,将用户满足服务小组人员名单上报公司质检部。 8.4、工程竣工填写用户住房运用说明书时,须将用户满足服务电话、服务人员姓名填写在说明书内,以便用户有问题刚好取得联系。 8.5、项目部成立回访组(经理、技术、质量),负责处理一切售后服务工作。 路桥公司项目经理部平安生产管理方法 为确保人民生命财产平安,坚持平安生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到刚好解除平安隐患.依据各工地实际状况,特制本方法: 一、 建立健全的组织机构,项目部依据生产平安须要,成立平安保卫科,下设平安组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队平安员; 二、 落实责任,要求项目部工程开工时,即时把平安生产工作做到三同时,并在承包合同附有平安条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职平安员做到时常实地检查,在检查时要有具体记录,同时工地责任人要在 检查记录上签字; 三、 加强宣扬教化,项目部做到每月有一次平安生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,刚好报告平安股,对施工队要不定期的进行平安教化,现场指导,提高民工平安意识; 四、 加强工地危爆物品管理,做到按有关管理方法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后刚好帮助收回; 五、 开边山、备料组必需要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1-2名爆破员,同时与局平安生产股签订平安责任状; 六、 工地施工,凡属平安生产管理人员、施工员、平安员时刻配戴平安标记,施工地段要有明显的警示牌,局平安检查小组不定期的对工地检查,发觉违反上述规定的每人次罚款100-200元; 七、 凡属项目部所管工地机械平安生产(包括小车)按机务管理方法中有关规定执行,但必需做到责人责机,准驾机型上机,特别状况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责. 房地产公司项目销售安排管理方法 房地产公司项目销售安排管理方法 (五) 一、目的:为了有效地推动项目的销售工作,最大幅度调动销售人员的主动性,体现能者多劳,多劳多得的原则,建立一种风险和激励共存的体制,特制定本方法; 二、适用范围:本公司销售部全部人员 三、安排原则 1工资收入 a.基本工资:正常全勤工作,将得到相对应的固定收入; b.浮动工资:与销售定额挂钩,完成销售任务,足额获得此项收入; 2销售奖金 a.月销售指标以零起点考核,以4的比例按销售额计提嘉奖收入; b.销售超额部分,以5的比例计提嘉奖收入 c.销售部经理不参加销售提成,其浮动工资与销售部月销售定额挂钩; d.销售部以外人员,如举荐客户购买并实现销售,销售人员填写嘉奖认定书并报销售部经理审核确定后,举荐人可以按2的比例计提嘉奖收入,销售人员按2的比例计提嘉奖收入; e.每笔提成中拿出25%作为销售部全体人员的公共提成,由销售经理按月度考评分限制发放。销售部经理依据销售人员对每套成交房产的相互协作程度,对销售人员的奖金安排有建议权,实际奖金数额由销售部经理睬同总经理商定; f.销售奖金必需是与客户的合同签订,首期款到帐后,方可计提; 3经济惩罚 销售人员当月定额任务未完成时,扣除浮动工资,所差任务定额,如在下月得以补充完成,则已扣除浮动工资,顺延至下月补发; 以零销售额为起点,销售人员连续三个月平均只完成销售定额的70%以下,顺延下月起,基本工资以80%比例发放,直至完成月销售指标。公司可视个人销售状况作出人员调整; 以零销售额为起点,连续六个月后,销售月指标平均完成30%以下,顺延下月起基本工资以50%比例发放。公司可视个人销售状况作出人员调整; 4收入组成 a.月收入=基本工资+浮动工资+福利工资+销售奖金 b.福利工资=全勤奖+交通补助+通讯补助+餐补+工龄补助 销售指标: 基本工资: 浮动工资: 全勤奖: 交通补助: 餐补: 销售部经理岗位津贴: 建议依据项目的详细状况及沈阳地区的平均水平作出,基本工资为销售人员的基本生活费(含住宿和伙食费用,如公司包食住则此部分费用可扣除)。 提成详细分类表 业务员 详细状况 提成(金额_系数) a 客户c始终为a接待、且成交 a得100% a、b 客户c首次看楼为a接待,且登记,但成交时为b接待,a不在场且不知客户要订房,或a托付b接待 a得50%,b得50% a、b 客户c本应由a接待,但a正忙无法接待,按依次轮到b接待,且成交 b得100%(下一次轮到b接待客户应让给a接待) a、b 客户c首次看楼由a接待,其次次看楼由b接待,最终a接待且成交 a得90%,b得10% a、b 客户c来找a,a不在,b接待且成交 a得50%,b得50% a、b 客户c首次由a接待,客户c的家人由b接待 a成交:a得90%,b得10% b成交:a得50%,b得50% a、b a为新业务员不能独立成交,b帮助且成交 a得50%,b得50% 注:金额=销售合同总价