2023年技术质量管理办法3篇.docx

2023年技术质量管理办法3篇 书目 第1篇工程技术质量平安管理方法 第2篇分公司工程技术质量平安管理方法 第3篇工程技术质量平安管理方法（分公司） 工程技术质量平安管理方法 分公司工程技术质量平安管理方法 1、总则 新疆兵团水利水电工程集团有限公司下属分公司,作为公司下一级管理部门,在工程技术、质量、平安、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。 分公司下属各项目部,集团公司工程部可干脆参加关于工程技术、质量、进度、平安及文明的管理工作,分公司工程技术科负责协作与协调。 集团公司关于工程技术、质量、平安、文明施工管理方法同样宜用于分公司及分公司下属各项目部。 2、分公司施工技术科职责 各分公司工程技术科负责相应下属各项目部技术、质量、平安、进度等管理工作,依据公司管理制度制定分公司管理制度,并监督与执行公司及分公司各项制度的运行。 协作集团公司工程部,做好科技创新、工程验收、平安事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工作。 负责组织施工组织设计的编制工作,并按要求上报审批。 3、报表 各类报表(质量、进度、平安、工程量、月总结)应刚好,分公司应将报表刚好按要求收集并核对后报公司工程部。 4、关于工程量管理 大中型项目大型土石方工程,原则上由集团公司工程部干脆派人测量,分公司协作测量工作。 在施工过程中,由于设计变更等工程量产生改变, 或地质缘由出现岩土分界线,分公司应自行组织测量与工程量验收工作,并报集团工程部备案。 中小型项目或土石方工程量不大的项目,由分公司在集团公司工程部的授权下,自行组织原地面测量及限制测量工作,并将测量数据与结果报集团工程部备案。 分公司所管辖的项目部工程量,数据精确度由分公司技术科审核与计算,并按集团公司要求上报工程部。 5、过程管理、科技创新、创杯及文明工地 分公司负责各下属各项目部过程管理,并完成集团公司布署的有关施工过程管理、科技创新、工法、创质量奖杯、文明工地等要求,并合理支配布署分公司内部的相关技术、科技、质量、过程管理、创杯及文明工地等工作。 6、工程进度管理 分公司应按依据项目部状况,进行工期限制,并按月跟踪下属各项目部进度,分公司应将工期明显滞后的项目按时上报集团公司,并下达整改通知书。 分公司应按项目部运行状况,自行制定工期奖罚制度。 7、测量仪器管理 为确保测量仪器的统一协调与管理,测量仪器5000元以下,由分公司自行购置,但需向集团公司备案,5000元以上,由集团公司统一选购与发放。 凡是发放到分公司或项目部的测量仪器,管理方法与公司管理大纲相同。 9、竣工资料管理 分公司负责对各下属项目部资料进行管理,在工程项目竣工验收后, 将完整归档资料报集团公司工程部,阅历收符合要求后,交公司档案室存档。 集团公司负责对竣工资料的整理赐予指导和日常检查,收集、整理、归档工作由分公司负责。 凡交集团公司归档的资料,必需交一份电子档文件。 工程资料移交完毕后,由工程部负责人签字,方可支付最终的质量保证金。 10、年终总结 各分公司应建立年终总结制,并于每年年底将本年度工作总结及项目部工作总结汇总后报集团公司工程部。 11、质量管理 各分公司对下属各项目工程质量负全责,并参照集团公司质量管理方法制定相应的管理制度。 分公司应主动参加下属各项目部过程质量管理,并将质量管理信息上报工程部。 12、平安工作管理 各分公司应完善平安管理制度,并依制度落实分公司平安管理、项目部平安管理。 各分公司年度平安目标为:重伤及以上事故率为零,轻伤率为5。 平安风险抵压金由集团公司统一管理,各岗位风险抵压金为:项目经理1万元、书记5000元、项目部总工5000元、平安员3000元; 分公司经理为1万元、书记5000元、分公司总工5000元、技术平安科科长3000元。 重伤及以上伤亡事故调查由集团公司平安管理部人员负责,分公司平安员协作工作,并收集整理相应资料,工伤事务由集团公司平安管理部统 一上报。 13奖罚处理 质量事故处理:对于出现质量事故,10万元以下,由分公司内部自行处理,若出现10万元以上质量事故,集团公司将按公司管理方法进行惩罚,并对分公司负责人处以项目经理30%罚款、分公司总工处以项目部主任工程师30%罚款、施工科特长以分公司总工50%罚款。 其它过程检查及上级各级部门检查中,受到表扬或指责的单位,按集团公司管理方法赐予相应的奖罚。 创质量奖杯、工法、科技立项、文明工地等奖项,由集团公司统一按相关文件赐予嘉奖。 平安生产奖罚制度:按集团公司管理大纲执行奖罚条例,分公司出现平安事故,其分公司与技术平安科罚款与公司董事长、总经理、总工工程师、工程部部长罚款额度相同,对集团公司不再惩罚。 新疆兵团水利水电工程集团有限公司 工程技术质量平安管理部2023年1月25日 工程技术质量平安管理方法（分公司） 分公司工程技术质量平安管理方法 1、总则 新疆兵团水利水电工程集团有限公司下属分公司,作为公司下一级管理部门,在工程技术、质量、平安、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。 分公司下属各项目部,集团公司工程部可干脆参加关于工程技术、质量、进度、平安及文明的管理工作,分公司工程技术科负责协作与协调。 集团公司关于工程技术、质量、平安、文明施工管理方法同样宜用于分公司及分公司下属各项目部。 2、分公司施工技术科职责 各分公司工程技术科负责相应下属各项目部技术、质量、平安、进度等管理工作,依据公司管理制度制定分公司管理制度,并监督与执行公司及分公司各项制度的运行。 协作集团公司工程部,做好科技创新、工程验收、平安事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工作。 负责组织施工组织设计的编制工作,并按要求上报审批。 3、报表 各类报表(质量、进度、平安、工程量、月总结)应刚好,分公司应将报表刚好按要求收集并核对后报公司工程部。 4、关于工程量管理 大中型项目大型土石方工程,原则上由集团公司工程部干脆派人测量,分公司协作测量工作。在施工过程中,由于设计变更等工程量产生改变, 或地质缘由出现岩土分界线,分公司应自行组织测量与工程量验收工作,并报集团工程部备案。中小型项目或土石方工程量不大的项目,由分公司在集团公司工程部的授权下,自行组织原地面测量及限制测量工作,并将测量数据与结果报集团工程部备案。 分公司所管辖的项目部工程量,数据精确度由分公司技术科审核与计算,并按集团公司要求上报工程部。 5、过程管理、科技创新、创杯及文明工地 分公司负责各下属各项目部过程管理,并完成集团公司布署的有关施工过程管理、科技创新、工法、创质量奖杯、文明工地等要求,并合理支配布署分公司内部的相关技术、科技、质量、过程管理、创杯及文明工地等工作。 6、工程进度管理 分公司应按依据项目部状况,进行工期限制,并按月跟踪下属各项目部进度,分公司应将工期明显滞后的项目按时上报集团公司,并下达整改通知书。分公司应按项目部运行状况,自行制定工期奖罚制度。 7、测量仪器管理 为确保测量仪器的统一协调与管理,测量仪器5000元以下,由分公司自行购置,但需向集团公司备案,5000元以上,由集团公司统一选购与发放。凡是发放到分公司或项目部的测量仪器,管理方法与公司管理大纲相同。 9、竣工资料管理 分公司负责对各下属项目部资料进行管理,在工程项目竣工验收后, 将完整归档资料报集团公司工程部,阅历收符合要求后,交公司档案室存档。集团公司负责对竣工资料的整理赐予指导和日常检查,收集、整理、归档工作由分公司负责。凡交集团公司归档的资料,必需交一份电子档文件。工程资料移交完毕后,由工程部负责人签字,方可支付最终的质量保证金。 10、年终总结 各分公司应建立年终总结制,并于每年年底将本年度工作总结及项目部工作总结汇总后报集团公司工程部。 11、质量管理 各分公司对下属各项目工程质量负全责,并参照集团公司质量管理方法制定相应的管理制度。分公司应主动参加下属各项目部过程质量管理,并将质量管理信息上报工程部。 12、平安工作管理 各分公司应完善平安管理制度,并依制度落实分公司平安管理、项目部平安管理。各分公司年度平安目标为:重伤及以上事故率为零,轻伤率为5。 平安风险抵压金由集团公司统一管理,各岗位风险抵压金为:项目经理1万元、书记5000元、项目部总工5000元、平安员3000元;分公司经理为1万元、书记5000元、分公司总工5000元、技术平安科科长3000元。 重伤及以上伤亡事故调查由集团公司平安管理部人员负责,分公司平安员协作工作,并收集整理相应资料,工伤事务由集团公司平安管理部统 一上报。 13奖罚处理 质量事故处理:对于出现质量事故,10万元以下,由分公司内部自行处理,若出现10万元以上质量事故,集团公司将按公司管理方法进行惩罚,并对分公司负责人处以项目经理30%罚款、分公司总工处以项目部主任工程师30%罚款、施工科特长以分公司总工50%罚款。 其它过程检查及上级各级部门检查中,受到表扬或指责的单位,按集团公司管理方法赐予相应的奖罚。 创质量奖杯、工法、科技立项、文明工地等奖项,由集团公司统一按相关文件赐予嘉奖。 平安生产奖罚制度:按集团公司管理大纲执行奖罚条例,分公司出现平安事故,其分公司与技术平安科罚款与公司董事长、总经理、总工工程师、工程部部长罚款额度相同,对集团公司不再惩罚。 新疆兵团水利水电工程集团有限公司 工程技术质量平安管理部 2023年1月25日 分公司工程技术质量平安管理方法 分公司工程技术质量平安管理方法 1、总则 新疆兵团水利水电工程集团有限公司下属分公司，作为公司下一级管理部门，在工程技术、质量、平安、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。 分公司下属各项目部，集团公司工程部可干脆参加关于工程技术、质量、进度、平安及文明的管理工作，分公司工程技术科负责协作与协调。 集团公司关于工程技术、质量、平安、文明施工管理方法同样宜用于分公司及分公司下属各项目部。 2、分公司施工技术科职责 各分公司工程技术科负责相应下属各项目部技术、质量、平安、进度等管理工作，依据公司管理制度制定分公司管理制度，并监督与执行公司及分公司各项制度的运行。 协作集团公司工程部，做好科技创新、工程验收、平安事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工作。 负责组织施工组织设计的编制工作，并按要求上报审批。 3、报表 各类报表（质量、进度、平安、工程量、月总结）应刚好，分公司应将报表刚好按要求收集并核对后报公司工程部。 4、关于工程量管理 大中型项目大型土石方工程，原则上由集团公司工程部干脆派人测量，分公司协作测量工作。在施工过程中，由于设计变更等工程量产生改变， 或地质缘由出现岩土分界线，分公司应自行组织测量与工程量验收工作，并报集团工程部备案。中小型项目或土石方工程量不大的项目，由分公司在集团公司工程部的授权下，自行组织原地面测量及限制测量工作，并将测量数据与结果报集团工程部备案。 分公司所管辖的项目部工程量，数据精确度由分公司技术科审核与计算，并按集团公司要求上报工程部。 5、过程管理、科技创新、创杯及文明工地 分公司负责各下属各项目部过程管理，并完成集团公司布署的有关施工过程管理、科技创新、工法、创质量奖杯、文明工地等要求，并合理支配布署分公司内部的相关技术、科技、质量、过程管理、创杯及文明工地等工作。 6、工程进度管理 分公司应按依据项目部状况，进行工期限制，并按月跟踪下属各项目部进度，分公司应将工期明显滞后的项目按时上报集团公司，并下达整改通知书。分公司应按项目部运行状况，自行制定工期奖罚制度。 7、测量仪器管理 为确保测量仪器的统一协调与管理，测量仪器5000元以下，由分公司自行购置，但需向集团公司备案，5000元以上，由集团公司统一选购与发放。凡是发放到分公司或项目部的测量仪器，管理方法与公司管理大纲相同。 9、竣工资料管理 分公司负责对各下属项目部资料进行管理，在工程项目竣工验收后， 将完整归档资料报集团公司工程部，阅历收符合要求后，交公司档案室存档。集团公司负责对竣工资料的整理赐予指导和日常检查，收集、整理、归档工作由分公司负责。凡交集团公司归档的资料，必需交一份电子档文件。工程资料移交完毕后，由工程部负责人签字，方可支付最终的质量保证金。 10、年终总结 各分公司应建立年终总结制，并于每年年底将本年度工作总结及项目部工作总结汇总后报集团公司工程部。 11、质量管理 各分公司对下属各项目工程质量负全责，并参照集团公司质量管理方法制定相应的管理制度。分公司应主动参加下属各项目部过程质量管理，并将质量管理信息上报工程部。 12、平安工作管理 各分公司应完善平安管理制度，并依制度落实分公司平安管理、项目部平安管理。各分公司年度平安目标为：重伤及以上事故率为零，轻伤率为5‰。 平安风险抵压金由集团公司统一管理，各岗位风险抵压金为：项目经理1万元、书记5000元、项目部总工5000元、平安员3000元；分公司经理为1万元、书记5000元、分公司总工5000元、技术平安科科长3000元。 重伤及以上伤亡事故调查由集团公司平安管理部人员负责，分公司平安员协作工作，并收集整理相应资料，工伤事务由集团公司平安管理部统 一上报。 13奖罚处理 质量事故处理：对于出现质量事故，10万元以下，由分公司内部自行处理，若出现10万元以上质量事故，集团公司将按公司管理方法进行惩罚，并对分公司负责人处以项目经理30%罚款、分公司总工处以项目部主任工程师30%罚款、施工科特长以分公司总工50%罚款。 其它过程检查及上级各级部门检查中，受到表扬或指责的单位，按集团公司管理方法赐予相应的奖罚。 创质量奖杯、工法、科技立项、文明工地等奖项，由集团公司统一按相关文件赐予嘉奖。 平安生产奖罚制度：按集团公司管理大纲执行奖罚条例，分公司出现平安事故，其分公司与技术平安科罚款与公司董事长、总经理、总工工程师、工程部部长罚款额度相同，对集团公司不再惩罚。 新疆兵团水利水电工程集团有限公司 工程技术质量平安管理部 2023年1月25日