2023年下半年公司总结(篇).docx

2023年下半年公司总结(篇) 书目 第1篇镇开发区公司上半年工作总结和下半年支配 第2篇建筑公司平安工作总结及下半年安排 第3篇2023年下半年公司职员个人总结 第4篇电信公司2023年上半年工作总结和下半年工作目标 第5篇公司员工上半年工作总结与下半年工作安排 第6篇联通分公司上半年工作总结下半年工作安排 第7篇网络公司2023年上半年工作总结下半年工作安排 第8篇2023年公司财务下半年工作总结 第9篇公司综合办公室年中工作总结暨下半年工作安排 第10篇工程技术公司上半年工作总结及下半年规划 第11篇电力公司上半年工作总结及下半年工作思路 第12篇出租公司下半年工作总结及上半年工作安排 第13篇设备公司上半年工作总结回顾下半年工作支配 第14篇公司上半年工作总结暨下半年工作准备 第15篇公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排范文 镇开发区公司上半年工作总结和下半年支配 一、各项工作完成状况 2023年16月总税累计完成11562万元，比去年同期7267万元增长59.1，增收4295万元。我们开发区管辖部分累计完成7480万元，比去年同期5162万元增长45，增收2318万元。地方税累计完成1675万元，比去年同期1143万元增长47，增收532万元，完成09年全年任务2871万元的58（除去划归商贸投资公司管理的162户钢材市场企业对税收的影响同比增长应在49）。完成新企业登记注册84户，比去年同期的62户增长35，增加了22户。完成工商年检企业1405户，实际在册企业（去除2023年歇业、注销、迁移）1515户，完成年检率92，已收取企业管理费482万元，完成目标数490万元的95，新增代理记帐企业26户，收取代理记帐费45万元。新增纳税户76户。“二金征收”专项工作共收取317万元。 二、夯实基础、强化服务 1、队伍建设是基础 2023年上半年我们能取得这样的成果，离不开镇党委政府的正确领导，工商税务部门的支持。我们还有一个扎实的基础，那就是一支政治过硬，业务娴熟，作风优良，敢打硬仗，善打硬仗的队伍。年初我们统一了员工工作时的着装，横向探望了在我们这个行业中趋于前列的兄弟单位，比较了他们的工作方法、制度等，再根据自己的状况，修订了工作制度，重申了劳动纪律，首先着手变更我们这支队伍的精神面貌。其次要求员工主动学习理论学问，以提高队伍的整体素养；以“一切为了投资者”的宗旨端正服务看法。这些举措在实际工作中都发挥了良好的作用。09年16月我们所取得的成果，就是对这些举措一个很好证明。 2、发展壮大靠服务 我们对落户企业的管理层层分解，落实到人。公司实行专管员制度，紧抓分户管理不放松。年初公司各科室分别深化相关企业调查走访、座谈，驾驭第一手资料，仔细分析税源增减变动状况及税收收入总的形势，做到心中有数，早准备，早支配，依据调查驾驭的税源状况，并与税务部门协商、沟通，科学地支配，实现了第一季度税收的开门红。同时也要求每位员工对所分管的企业时常联系、走访，驾驭动态状况，对税收突然大幅下降或增长的企业刚好汇总，工商年检、税务年检各类工作刚好通知，企业落户、税源引进等各类信息刚好沟通，牢牢把握主动权。今年我们还推出了与工作业绩挂钩的奖罚考核制度，对在招商工作上有所作为的员工进行嘉奖，对超额完成代理记帐任务的员工进行嘉奖、对完成任务较差的员工进行惩罚，明确职责，提高员工主动性，奖罚并举，奖优罚劣，从而使全体人员工作有压力，行动上有动力。服务提升了，企业满足了，税收增长了，我们开发区也发展壮大了。 三、存在的问题 1、企业所得税下调 回顾2023年，总税接近1.7亿元比06年增长了16，然而企业所得税一项增长了将近54，这么大的增长主要缘由是因为，07年起将原先核定征收的企业所得税的税率作了上调，特殊是贸易型企业从原先的0.5，上调至从1.26到1.89最高2.31的三档。07年比06年企业所得税增加1947万元，很大一部分是这种调整所带来的。而从09年1月起核定征收企业的企业所得税不分档次，如贸易型企业都按1.75计算，6月核定征收企业所得税率再次下调，其中贸易型企业下调到1，从原来每月申报改为每季度申报一次，且从09年1月起全年统算的方式征收，例，某一企业16月已按原1.75上交所得税1万元，但按现在的税率1计算只需交5714.29元，多交的部分在当年以后企业上交所得税时作为预交数抵扣。这次的调整对09年的企业所得税收入将产生极大的影响，有可能使得09年企业所得税大幅下降，且对我们开发区管辖部分的影响更大。09年16月已征收企业所得税3146万元，我们开发区管辖部分为1894万元，07年度企业所得税总计为5580万元，我们开发区管辖部分为3993万元。全部纳税企业中一部分是按查帐征收来上交企业所得税的，这次调整对于这些企业并无影响，这些企业的分部大多在钢材市（商投公司管辖）及工业区的生产型企业（工发公司管辖），然而我们开发区公司管辖的大多是分布在全市各地区的贸易型企业，也就是这次税率下调的主要对象，09年我们开发区管辖部分企业所得税对比07年会有大幅下降，而且很可能削减的数额将是千万以上。 建筑公司平安工作总结及下半年安排 2023年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2023年上半年项目工程施工平安管理的各项任务。现将我项目部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安工作安排汇报如下： 一、施工平安生产形势 今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何平安事故。 二、施工平安主要工作状况 上半年，我项目部紧紧围绕xx集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教化，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各施工平安的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气慢慢干燥，装修过程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，主动的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓平安生产 （一）、施工机械作业平安要求 1、 全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。 2、 操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。 3、 操作人员应按机械设备的规定运用，不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。 4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、 必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。 6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标记，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。 7、 危急地段作业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 （二） 、施工作业平安要求 1、 工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。 2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。 3、 多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。 4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应实行必要的平安措施。 三是抓平安培训 项目部对每个进场的项目施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，xx集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。 四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段 为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患限制在萌芽状态。 五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事务（事故）的应急管理实力。为确保“汛期”、 “高温”期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。 六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。 在上半年的平安生产过程中，我项目部贯彻xx集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的相识，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教化，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。 在xx集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的提高了项目施工的平安意识，解除了施工现场的平安隐患，为项目部的平安工作打下了坚实的基础。 七是组织全体人员深化开展“平安生产月”活动。为组织好“平安生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深化“平安生产月”活动的工作。围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好平安生产月活动，项目部成立“平安生产月”活动领导小组，加大平安生产宣扬工作力度，使整个“平安生产月”活动丰富多彩，推动了企业平安文化建设。 2023年上半年以来，虽然我项目部平安生产工作取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，确保平安管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，刚好消退平安隐患，防止平安事故的发生。 2023年下半年的平安工作安排 为全面贯彻执行xx安委办的平安生产方针、政策,确保项目部全体员工的生命财产平安，顺当完成项目建设的各项工作任务，特制定2023年下半年平安工作安排： 一、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。 二、接着建立健全各项平安生产管理制度，即： 1、接着实行科技园项目部平安生产责任制。 2、加强现场临时用电管理制度。 3、加强机械设备平安管理制度 4、加强交通平安管理制度 5、加强消防管理制度 三、详细做法 1、加强平安生产教化，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的干脆因素。为此，我们必需坚持平安生产生产教化，施工工地检查平安生产责任制的执行状况、对忽视平安生产的单位和管理人员，赐予指责教化，并视情节轻重，按xx集团关全管理方法规定进行处理 2、加强平安生产管理。各项目施工单位必需贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，实行各项平安生产管理制度。消退事故隐患，对各种担心全事故的处理，必需本着”四不放过原则。 3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。 4、加强对平安生产制度及平安学问的学习。各工地每周召开一次平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。 5、平安领导小组每季末坚持开一次专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作状况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各项目部平安生产工作的主动性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的项目单位，赐予嘉奖。 2023年下半年公司职员个人总结 时间飞逝，转瞬间200*年已经过去。这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年，也是喜忧参半的一年。既有*的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的全部人同心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，最终迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得傲慢和骄傲的事。为了公司的上市傲慢和骄傲，也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。 年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，细致的测试，在测试中发觉问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。 从前年起先，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。 由于券商的须要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部(两家营业部，四家服务部)，汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较细致，使得系统上线都比较顺当，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也起先做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32。然后实施北京三家营业部(银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部)的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部(银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部)的区域集中。到十二月下旬，顺当完成全部工程。 在过去的一年中在各方面都有了肯定的进步。通过平常做工程和售后服务工作，增加了许多阅历，证券行业的实时性很强，需刚好、精确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上刚好解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事务的实力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户， 争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。 电信公司2023年上半年工作总结和下半年工作目标 一、 上半年业务发展综述 与全国代办电信业务发展形势相比，我省代办电信业务虽然起步较慢(元月份仅有11xxxx的收入，与去年水平相当)，但发展状况总体良好，业务量、收都保持了快速、平稳的增长。 国家局6月份业务统计数据显示，陕西代办电信业务收入实绩排名全国第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分别提高了xxxx位次和xxxx位次。在国家局代办电信业务嘉奖考核的xx个省(区、市)当中，陕西代办电信业务平稳发展的特点非常明显，收入实绩和综合指标排名都能基本稳定在第4位；6月份上升至第三位，位列重庆、贵州之后。 在我省邮政各专业当中，代办业务发展增幅从二季度起先遥遥领先，其收入对全省邮政收入增长的贡献也在逐月增大。从年初(元月份)排位各专业第七，贡献率仅有0.7xxxx，到6月底排位储蓄专业之后位居其次，贡献率提高到6.8xxxx，贡献率翻了三番。代办电信业务收入占全省邮政总收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx，增幅超过8xxxx。 二、上半年经营特点 1、 建机构、理关系，专业管理逐步加强。 榆林、西安、安康先后成立了代办电信专业局，专业化管理力度进一步加强；延安、咸阳、渭南、铜川、商洛成立了代办电信部，代办电信业务的经营管理工作有了详细的落实部门；宝鸡、汉中局代办电信业务实行统一归口相关专业局的经营管理模式。省局也抽调了人员进一步充溢代办电信经营管理队伍。今年上半年，各局结合当地实际在明确职能、理顺关系的过程中渐渐形成了目前在市局这一层面较为完善的代办电信业务专业化管理体系。 ×××代办电信局是我省成立最早的代办电信专业局，也是全省代办电信专业化管理成效最为显著的代表。上半年，榆林局累计完成代办电信业务收入385.1xxxx元，位列全省收入其次位；代办电信收入在榆林邮政总收入中的占比为1xxxx，高于全省平均水平近xxxx百分点，名列全省第一位；在县局代办电信业务收入前十位的排行榜上榆林的县局就占了4位，×××局以累计收入67.3xxxx元名列榜首，靖边、清涧、绥德也位居其上。榆林局在全省代办电信业务发展中的带动和借鉴作用越来越明显。 2、 强合作、推竞赛，合作双赢显现实效。 一季度“开门红”劳动竞赛普遍增加了各市局对代办电信业务的重视程度和发展力度；二季度各局围绕冲刺“双过半”组织开展了形式多样的各专业竞赛活动。在共同推动竞赛过程中，合作双方进一步加强了联系、加深了了解，合作双赢的良性互动局面逐步显现。 渭南局二季度在全地区开展了旨在实现“增量前移创收入、时间任务双过半”的代办电信业务劳动竞赛。由市局领导班子全体成员和市局经营管理骨干组成竞赛领导小组，市局梁局长亲任领导小组组长，并以市局和市局工会联合下文，提出了明确的竞赛目标、考核嘉奖方法、要求以及详细的工作措施。 渭南局和延安局的劳动竞赛是全省上半年竞赛活动的一个缩影。在竞赛推动下，各局代办电信业务量、收都取得了较好的经营实绩，特殊是6月创出当月收入42xxxx的历史新高。 3、 找重点、抓显效，业务发展层次分明。 依据年初省局制定的代办电信业务发展指导看法和经营服务工作会议上的相关要求，各局身体力行“长短结合”的发展思路，渐渐形成了我省以缴费卡销售为主、代放号、代收费为重要补充的业务发展模式。上半年，在经营水平、基础条件还不志向的状况下，以缴费卡销售带动收入的业务发展模式有利于发挥现有资源优势、发挥重点业务的量收带动效应、提高全省代办电信业务收入水平。 ×××局大力实施积分营销，促进代办电信业务的快速发展。6月末，其代办电信完成收入41.0xxxx元，超过×××局本身，成为×××局仅次于储蓄业务的其次大业务；同时，×××局也占据着当地发展用户市场份额第一的位置，成为了当地运营商业务发展不行缺少的合作伙伴。 4、 调结构、强实力，持续发展得到保障。 西安局于今年3月成立代办电信专业局后，业务发展气象面貌一新，基础实力建设、业务结构调整的步伐进一步加速。从4月份起先，×××代办电信局即把专厅、专柜、代收费专区的建设作为业务可持续发展的首要工作做得绘声绘色。首先是从挖掘自身资源做起，自行调配、整合了硬件设备，在市内建起37处代收话费专柜；其次主动探究专厅建设可行之路，在市内规划、并建成了电信营业专厅5处。通过拓宽发展思路、合理布置资源、调整人员配置、提高服务质量等一系列措施，×××局已经为下半年头办电信业务持续、快速发展，充分发挥大局优势做好了充分的打算。 三、 存在问题 目前存在于我省代办电信业务发展中的问题归结起来主要有以下三个不到位。 1、 相识不到位，地区间发展不均衡，制约了业务的整体发展水平。 部分局在发展代办电信业务中仍旧存在相识不清、理解不透、重视不够等问题，没有把代办电信根据省局要求作为邮政的一项重点业务给于足够的关注和支持。领导的漠视，势必会造成这些地区代办电信业务发展滞后的不利局面。 由此带来的地区间业务发展不均衡性问题依旧明显存在，西安、榆林、延安三局代办电信业务收入合计973.8xxxx元，占到全省代办电信业务总收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入安排、延安局实现了收入“硬过半”之外，其余各局收入安排的完成状况都不非常乐观。关中四市还有28xxxx万元的收入欠产要在下半年弥补；商洛、安康、铜川上半年累计业务收入还都不足5xxxx元，这些都严峻制约了全省代办电信业务的整体发展水平。 2、 措施不到位，缺乏有效的导向政策，影响到经营效果的充分体现。 对于那些还未形成规模效应，尚处在业务拓展期的市(县)局，没有相宜本地区特点的业务发展政策、缺乏开拓市场的有效营销手段可能是导致业务发展不力的最干脆缘由。在这方面×××局给了大家一些有益的启示。 ×××局首先能够从清晰相识自身所处的业务发展阶段动身，提出“在任务落实方面，领导重视是根本；在提升管理方面，机构保障是关键；与运营商合作方方面，主动沟通是正道；在业务发展方面，突出重点是方向”等一整套切合实际的经营发展思路；其次，依据不同的代办电信业务种类分别制定营销积分嘉奖政策，以“放水养鱼、培育市场”的战略眼光，真正让实惠于广阔职工，充分调动职工发展业务和拓展市场的主动性和能动性，业务发展取得了令人瞩目的成果。 3、 协调不到位，没有运营商的支持，坐失市场发展先机。 在与运营商协作方面，全省有许多市(县)局都有一些很好的阅历和典型事例。前面刚刚提到的×××局、×××局、×××局还有×××局等，当地代办电信业务开展的轰轰烈烈，业务量、收实绩名列前茅，他们都是与运营商协作协作的典范。他们共同的特点，都在于注意常常性的主动与运营商进行沟通。沟通可以增进彼此间的了解，提高邮政代办电信业务的认知度；沟通也可以刚好驾驭运营商的经营动态和通信市场的改变趋势，这些都是对邮政代办电信经营有益的信息。还有安康的岚皋、白河局和渭南的×××局，他们在农村电信市场上的“买断包收”工作试点很胜利，这也是与电信运营商加强合作，共同开拓市场的结果。 今年“五一”和“五一七”代办电信“双节”营销活动是对“协作实力”的一次很好的检验。我们有些局“双节”期间营销活动、竞赛活动开展得如火如荼，与通信市场打成一片，取得了“经济效益”和“社会效益”的双丰收。但有些局在此期间无所作为，与节日期间喧闹的通信市场形成显明的对比，经营没有新举措、发展没有新局面，坐失了业务发展的有利时机。 总的来讲，今年上半年在省局的正确指引下，在全省各级领导对代办电信业务的普遍重视下，通过大家的共同努力，我们取得了代办电信业务发展的阶段性成果，可喜可贺。对于存在的问题，我们将在下半年通过接着加快发展，逐步予以改善和解决。 其次部分：下半年头办电信业务发展展望 一、 下半年经营环境分析 影响代办电信业务发展的外部环境主要有：一是通信市场经营重点向以用户服务为中心转变，运营商发展策略从扩市场向保存量转变；二是运营商盈利空间随通信市场供求稳定在逐步缩减；三是通信市场的激烈竞争导致各运营商转向全面竞合，相互间的关系将更加微妙和困难；四是电信公司全面上市进程加快，农村电信市场格局将会重新洗牌。 就目前而言，外部形势对邮政代办电信业务发展产生的影响主要有三方面：一是邮政代办电信收益率会普遍下降；二是邮政代办电信经营发展要拓展服务内容；三是邮政全面进入农村电信市场的机会大大增加。 就我省代办电信内部发展形势而言，一是随着统一版本切换、综合服务平台建设将在8月底完成，技术对邮政代办电信业务的支撑水平将达到一个新的层次，这将是下半年头办电信业务发展最大的利好；二是进入下半年后，部分局收入安排完成压力明显增加，冲刺收入的短效举措和非正常经营行为会更为突出；三是网点实力建设在经验了上半年自由发展阶段并取得初步成效后，下半年无论是市局层面还是省局层面都会对代办电信网点建设和基础实力建设投入更大的关注和热忱。四是服务“三农”与农村电信市场的结合，将催生出新的邮政代办电信的业务发展形式。 二、 下半年工作目标 下半年我省代办电信业务发展首要目标还是接着紧盯年度收入安排的完成，确保300xxxx元安排目标的顺当实现；其次要通过进一步完善机构设置、加强实力建设、规范基础管理等举措力争04年业务发展既定目标的全面完成。 三、 发展思路和工作措施 下半年业务发展的思路是“推重点，拉新型、带全盘”。落实这一思路的措施可以概括为：一是紧盯大户不放松，进一步发挥大户明显带动收入大盘的作用；二是狠抓(市局收入)优势业务不手软，加快市局代办电信业务发展步伐；三是依靠榜样带动，充分挖掘各局各类业务的发展潜力。思路的核心是在确保重点业务、重点市(县)局加快发展的基础上，通过树立市(县)局发展中的榜样，形成业务发展中的阅历，拉动其他业务、其他市(县)局全面发展。 四、 下半年工作支配 (一) 加快发展、扩大规模，确保业务量、收安排的如期完成。 前面的形势分析告知我们，下半年将是加快代办电信业务发展的有利时机；各局的代办电信专业管理机构也接连建立起来，通过上半年的实际运营我们也积累了许多发展当地代办电信业务的珍贵阅历；“双过半”目标的实现极大的鼓舞了士气、激昂了人心，提高了全省代办电信业务快速发展的人气；应当说我们已经驾驭了 “天时、地利、人和”，“万事俱备，只欠东风”，我省代办电信业务在下半年要实现大发展就看各局的实际行动了！ 在上半年实现“双过半”的过程中，全省涌现出很多优秀的榜样，也产生了很多典型的阅历。我省代办电信业务发展中的“陕北现象”和“榆林阅历”在下半年全省业务大发展中值得我们很好地总结、分析和推广，要通过榜样的力气推动我省代办电信业务全面健康、快速发展。 (二) 规范经营、树立品牌，逐步形成邮政代办整体优势 下半年，要通过进一步强化机构职能，提高我们各级代办电信业务管理人员科学、客观相识代办电信业务发展市场和娴熟运用各种营销手段的实力；要通过进一步加强基础管理力度、规范经营服务工作，提升全省代办电信机构之间的协作实力和与运营商之间的合作实力；要通过进一步的细分市场、优化业务结构，落实“双重”发展思路，在社会上和运营商中树立邮政代办电信的强势品牌，建立并逐步形成邮政代办的整体经营优势。 (三) 加强合作、创新业务，以点带面拓展农村电信市场。 安康的岚皋、白河两局在农村话费“买断包收”胜利试点的基础上，在下半年将会有更大的作为；渭×××局同样也是在农村电信市场当中找到了发展空间，并为邮政服务“三农”供应新了新的手段。 下半年，在稳步推动核心业务的同时，要通过加强与运营商的合作、畅通信息沟通渠道，刚好驾驭市场动态，找寻业务发展新的增长点。特殊是要在农村电信市场发展上多做一些工作，多争取一些空间，为邮政全面进入农村电信市场，发挥邮政服务于“三农”更大的作用奠定坚实的基础。省局在下半年将协同省电信公司逐县联合推动此项工作，力争尽早抓出实效。 (四) 有效整合邮政资源，加大实力建设力度。 下半年在综合服务平台投入运行后，网点建设将成为我省代办电信实力建设的首要问题。网点建设将结合各局实际资源优势，在营业专厅、代办专柜、代收专席上分层分步进行实施，并力促下半年头收费业务发展能有更大的突破。省局在下半年将出台一些举措和政策，供应强大的后盾支持，加快全省代办电信网点建设步伐。 (五) 突出竞赛推动作用，强化专业指导地位。 下半年，围绕完成全年安排这一中心工作，省局将不断推出与运营商的联合竞赛和专项业务发展劳动竞赛。目前，已确定初步意向的竞赛内容有联通cdma联合发展竞赛、联通缴费卡明信片和代收费劳动竞赛。同时，省局将通过科学安排竞赛方案、严格限制竞赛实效、强化专业指导力度，突出竞赛对业务发展的推动作用 。 公司员工上半年工作总结与下半年工作安排 人力资源部 赵 亮 转瞬间，2023年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、学问管理 2023年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、2023年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、2023年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% 2023年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉运用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐）； （3）、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据2023年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与2023年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。