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2023年材料管理管理制度篇 书目 施工现场材料管理措施 1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。 2) 加强现场平面布置的管理,依据不同施工阶段,材料及物资改变,设计变更等状况,刚好调整堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。 3) 随时驾驭施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料安排要严密牢靠,刚好精确保证施工须要。 4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。 5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。 6) 施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员必需通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 7) 材料进场必需以施工用料安排为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必需齐全。 8) 现场材料保管必需如下规定: a) 须要施工现场外临时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。 b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。 c) 现场临时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。 d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行必要的防范措施进行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。 9) 施工用料发放必需遵守以下规定: a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。 b) 在施工过程用料必需进行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。 c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标记牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。 施工材料管理规定 (1) 依据国家和上级颁发的有关政策、规定、方法,制定物资管理制度与实施细则 (2) 依据施工组织设计,做好材料的供应安排,保证施工须要与生产正常运行。 (3) 削减周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流淌资金的周转次数。 (4) 负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。 (5) 依据施工预算,材料部门要编制单位工程材料安排,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、选购、供应的依据。 (6) 月度材料安排,依据工程进度,现场条件要求,由各工长参与,材料员汇总出用料安排,交有关部门负责人审批后执行。 总承包施工对工程材料管理规范 施工总承包对工程材料的管理 为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地运用材料,'确保质量、满意须要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定: 1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购、报验。 2材料报验。各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料、构配件不得进场并运用。 3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得运用,也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。 4材料堆放管理:总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。 5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。 6易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。 7所堆放的材料必需有明显标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。 8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。 9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。 材料管理流程见图3.7.9。 一医院植入性材料管理制度 医院植入性材料管理制度 一、凡列入植入性医疗器械书目的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商(干脆或间接)合法销售授权书。 二、合同中产品的质量保证条款(包括保险方式)必需明确并可操作执行,解除承诺人实力范围之外的承诺,并将质量保证条款以适当形式告知病人。质量保证条款的签章可实行以上3种方式:由生产者签章;由生产者在中国的办事处或代表处签章;由生产者托付在中国负责代理销售产品的单位签章。 三、应建立统一的选购和运用登记制度,记录保存已购入或已运用的植入性医疗器械的基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。 四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识方法以及可追溯的程度作出记录。 五、对紧急运用或必需在手术现场选择型号、规格的植入性医疗器械,可以临时由经确认有资格的厂商干脆供应运用,但在手术后必需刚好填写植入医疗器械运用验收单,与进货发票一起作为验收入库的凭据,并将全部资料(第2条中、除外),作为病人病历档案一起完整保存。 六、有些珍贵或技术难度较高的植入性医疗器械,需请厂家派专业人员进行现场技术指导,如上台参加手术等,但必需核准其从事医生工作的资格,并有双方签字的安装记录。 七、对植入性医疗器械正常运用中发生的可疑不良事务,应按规定刚好上报省、市医疗器械不良事务监测中心。 工区材料管理制度 为适应生产发展的须要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节约成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下： 一、 材料申请安排的提报制度 1、工长或材料员将全部的工机具、材料、路料依据实际状况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料安排、材料名称、规格型号必需精确，材料用量尽可能合理，尽量避开工区库存超标或奢侈。 2、材料安排根据上级单位要求每季度申报一次，下季度材料安排必需提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。 3、工长要对生产用料进行严格审核，发觉工区任何人员有意奢侈或丢失材料者，照价赔偿并严格考核。 4、工区如急用料必需向上级单位申请并说明客观缘由。 5、工区材料管理由材料员管理。 二、 材料申报由工区工长吴志雄负责 三、 材料的管理 1、 材料员对每天运用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要刚好消记，经发觉库存与统计数量出入不相符，将对材料员进行经济惩罚。 2、 当日作业完毕工机具必需入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员全部负责。 3： 领用材料必需当天刚好填记到材料实物卡片，材料消耗必需有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。 4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必需保持良好。 5:  油料必需特地保管，和其他材料不得混存。 6、压机和发电机将有专人定期进行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常运用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员有意毁坏者将进行考核，并进行赔偿。二:考核方法 四：考核方法 每发觉一处列责任人“安质效”问题一件。 建设工程公司材料管理制度 建设工程有限公司材料管理制度 1、工程材料的选购品种应以施工的实际须要为依据,数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据,材料员依据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料安排负责选购。材料选购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得干脆插手材料选购。材料部门实行选购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许削减环节,缺少手续一律处予罚款200元。 2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人担当,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。 3、材料原则上分项目部选购,材料员选购材料要仔细做好价格信息的调查、沟通、询问工作及信息论证工作,随时驾驭商品价格的改变状况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而选购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料,坚决赐予退货,不能退掉的部分,由选购员赔偿50%。 4、购置固定资产必需经总经理同意,其他任何人不允许擅自作主,选购员更不能随意购买,违反者罚款500元并追究相应责任。 5、选购万元以上的材料,一律实行招投标,投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转状况。在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同意,50万元以上要由总经理参与,违者罚责任人1000元,特别状况除外。 6、选购员原则上亲自送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应刚好向资料供应,凡未刚好供应或手续不全的每次罚选购员100元。 7、凡是两个工地之间的调拨材料,必需由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发觉差错经手人罚200元。 8、甲供材料包括安装主材料要依据预算员供应的安排单,经项目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发觉代签每人每次罚200元。 9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退,假如收了不合格的材料,每车赐予责任人500元以上的罚款。 10、材料入库必需统一计量标准,重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量,目测估计的发觉一次罚200元,二次开除。收料员要依据现场的须要,不得滥收,奢侈资金和材料。 11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外,全部材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。 12、进仓库领料,必需依据耗用材料总安排单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以拒绝发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。 13、全部进入仓库的材料一律有安排限额发料,不按限额领料单每次罚款保管员200元。 14、收料员都要设立一本台帐,对各种材料按依次先后具体登记。保卫人员也要设立一份台帐,但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行比照,发觉问题刚好调查汇报,作出相应措施,违反者罚200元。 15、甲供材料在进场前,必需由甲方对价格、质量进行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料刚好退还。 16、由材料会计负责材料分类,让全部土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化,便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料,随时与选购部门和其他项目互通信息,便于调用。 17、用车台班规定: (1)计时台班车:130不得超过30元/小时,5吨东风、解放不得超过40元/小时,按实际用车时间计算。 (2)租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。 (3)外运渣土:130三环每车不得超过70元,三环内每车不超过80元,二环内不超过90元,特别状况另行考虑。 18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收,材料员对租凭材料要建立台帐,并督促施工部妥当保管运用,不要随意切割、焊接,造成损失追查施工员责任。 装饰装修工程施工材料管理措施 装饰装修工程施工材料管理 1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入运用,不合格材料决不运用在工程上。 2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按安排选购、供应。 3、贯彻执行质量选购限制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 4、全部现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行运用。 5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止运用,搬离施工现场。 装饰装修公司 工程材料管理制度 装饰装修公司工程材料管理制度 材料配送制度 1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料; 2、施工单位依据施工项目所需材料数量,依照工程预算报价表所列材料品牌、质量及等级标准填制工程材料配送表,并列明送货时间,地点,于材料运用日前36小时将工程材料配送表报送材料超市; 3、材料超市按收到的工程材料配送表所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货; 4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算; 5、工地施工材料在收货验收时发觉有与工程材料配送表品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市立刻更换; 6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无运用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。 材料质量/价格管理制度 1、材料超市依据工程材料配送表常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行选购; 2、材料选购质量的环保指标要求达到“省级环境爱护”认证级别,并供应产品环保性能检验合格证(正本); 3、材料选购质量的物理性指标要求达到居众公司装饰装修产品质量标准; 4、工程部对材料质量从材料选购到运用进行全程监理; 5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。 工程现场材料管理制度范文 现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。 一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位运用和多工种运用的那些相同材料,数量大,运用时间长,操作工种及队组之间简单混串,比如沙石料的运用。 1、进料:依据工程进度和场地大小,采纳月、旬、周平衡的进料方法。 2、验收:一般采纳点验、称重或量方等方式验收数量。 3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,削减二次般运。 4、运用:依据工程量对班组进行限额。 二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门特地运用的材料。专用材料采纳专业承包方式管理。详细工作应作好以下: 1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩方法。材料用量以施工预算为依据。 2、抓好实施过程的管理:项目选购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应仔细进行点验,并刚好办理领料签认。 3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下,:组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。 三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同运用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高,运用期限较长,班组不便携带,因此通常采纳统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。 1、制定现场合用工具运用要求,监督班组合理运用,对随意损坏者,按规定进行惩罚。 2、对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。 3、对不再运用的合用工具要刚好回收,办理退租手续,结算支付租金。 四、做好现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人常常运用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、简单丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采纳工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和运用,盈亏由队组自负。 五、现场构配件管理制度:现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节: 1、依据工程进度刚好编制上报分层、分段的各种构配件加工安排,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。 2、依据构配件加工订货合同,驾驭构配件生产加工进度,了解装卸运输状况,搞好与施工需用的连接。 3、做好构配件进入现场的各项打算,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工安排所列品种、规格、型号做好进场验收。 4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。 5、指导和监督队组构配件合理运用。要对号入座,防止串用、混用。 6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存状况。 六、临时设施材料管理制度:临时设施是指在工程项目建设过程中必需搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在限制用量和强化回收上。 七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,由于某些缘由而不再运用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。 1、剩余材料和残旧材料,应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。 2、对队组的剩余材料要刚好回收入库和整修,以利再运用。对于工程项目不再运用的材料,不论批量大小都按在库材料保管,防止损坏丢失。 3、对工程项目不再运用的可用产品,应刚好报批,转卖给其他单位运用,避开长期积压和变质。 4、对不再运用的废料,经批准后可自行处理,回收资金冲减工程项目成本。 焊接材料管理制度范文 焊接材料管理制度 *管理方式 焊接材料实行二级管理方式,实行闭环管理,做到可追溯性。 严把焊接材料进场关,对有证件的焊接材料经过确认合格后方可运用。 *合格的库房 一、二级焊材库实行砖结构房屋,建在较为干燥的地方,并加高地基,内外抹灰,库房内吊顶,要求密封性能好,通风条件好,具有保温、防潮功能。 库房内配备加热器、除湿器、空调、温湿度表和排风扇以限制室内的温、湿度符合标准,限制库房温度不低于5,湿度不大于60%; 二级库还配备焊条烘干箱、焊条恒温箱,供应全施工现场运用经烘干处理合格的焊材。 *焊材的存放 全部焊接材料存放在离地面和墙面200mm的货架上,按牌号、规格、批号分区摆放整齐,明显清晰标识。 *焊材的发放、烘焙、领用和回收 严格执行公司质量体系程序文件的规定,实行全过程跟踪,形成闭环管理,做到可追溯。 制定严格的焊材保管、烘焙、发放制度,严格按说明书和工艺要求进行烘焙焊条,并做好记录。 焊材领用、发放一律凭焊接技术员写的焊接材料限额领料单进行核实发放,领用时运用保温筒盛装,焊条随用随取,剩余焊条、焊丝必需当日回收。 * 焊接三气供应 现场的氧气、乙炔、氩气采纳瓶装供气。钨极采纳铈钨极,所用氩气纯度不低于99.95%。 物业工程部工具及材料管理制度 物业工程部工具及材料管理制度 1、选购及运用 1.1常用工具、材料由工程部仓库管理人员,依据耗用规律和运用状况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。 对其他修理用品,由各班组依据须要报工程部审批选购。 1.2选购员选购后,交仓库保管员验收并输入库登记手续。 1.3班组员工需领料时,应填写领用单。 完成报修后,要在工作单上填写清晰用料状况,由主管确认并对领用量和耗用量进行核销,多余材料必需退回库房。 1.4对进口备件及工具等高额的物品应采纳以旧换新的制度。 2、工具管理2.1工程部工具分为部门级工具、专业级工具及个人工具三部分。 工具保管人必需仔细建立工具台帐,做到工具与台帐相符。 2.2部门级工具归库管员负责保管及借出,各种电动工具原则上由工具仓库统一保管,凭工具借用牌借用。 2.3专业自用工具由主管负责保管及运用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并排列整齐,工具箱应作为交接班内容之一。 2.4依据工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管运用。 电焊、气焊机等配套工具一般由电、气焊工保管。 2.5全部工具保管人必需仔细负责并保持工具的完好及运用功能。 工具保管人必需定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常运用。 2.6部门级工具的借用,必需执行公用工具的临时借用程序,借用人必需仔细填写工具借用记录单,工具借用最长时间为三天,如因工作缘由,需再接着运用时,必需重新办理借用手续,工具用完后马上主动归还,不得拖延。 2.7借用部门级工具归还时,须由库管员和运用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由运用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定运用人时,造成部门级工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。 2.8专业自用工具必需由主管进行每日清点,并保持完好,特殊是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由运用人照价赔偿,如未能确定运用人,则由主管照价赔偿。 2.9全体员工必需爱惜工具,必需正确运用工具,凡不正确运用工具、不爱惜工具并因此造成工具损坏者,将按工具原价赔偿。 凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。 2.10全部工具一律不得外借,如因状况特别,必需经工程师批准后方可借出,员工擅自外借、带出,经查实要肃穆处理。 不得用工具干私活。 2.11全部工具要疼惜运用。 工具按规定的运用年限到期时,无论专业级工具还是个人领用工具,一律以旧换新。 3、对讲机管理3.1全部持机者,要根据'对讲机运用说明'运用,并对本机负有监护和管理责任。 若有损坏或丢失,持机者负责按价赔偿。 3.2任何人不得外借对讲机,若工作须要,必需经工程师批准。 3.3持机者在工作时间内必需携带对讲机,并保持通讯畅通。 3.4全部运用对讲机者,要正确持机,爱惜天线,常常保持对讲机的清洁、平安、畅通。 3.5对讲机要轻拿轻放,专人负责,不得乱拆、乱放,不用时关掉电源。 3.6持机者不得利用对讲机闲聊,谈论与工作无关的事情。 3.7持机者利用对讲机联系工作时要简明扼要,以免耽搁时间,影响其他人员运用。 4、质量记录外借物品登记表ed-tb-0309-112 zz项目物业工程部材料管理制度 项目物业工程部材料管理制度 1、严格限制工程修理材料的成本消耗,尽量做到'零库存、零奢侈、高效率、低消耗'。 2、工程部所需的修理材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。 3、工程修理材料应由专人购买,选购者要尽量购买廉价优质的材料,保证修理工作的顺当进行。 4、工程修理材料由材料管理员负责登记保管,并由材料管理员统一发放。 5、领取工程修理材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清晰,待材料员核实登记后方能领取。 6、大型设备的工程修理材料,经由材料管理员、选购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。 7、如遇应急事故处理需临时购买工程修理材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。 8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存状况报主管,以便安排用料。 施工周转材料管理制度 (1) 周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。 (2) 周转材料的运用一律实行指标承包管理,项目经理部应与运用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约嘉奖,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责运用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。 (3) 项目经理部设专人负责现场周转材料的运用和管理,对运用过程进行监督。 (4) 严禁在模板上随意打孔;严禁随意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。 (5) 周转材料停止运用时,马上组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。 (6) 负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。避开材料丢失。 (7) 存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。 (8) 维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要刚好清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。 建筑材料管理制度 为加强对施工现场材料的管理力度,确保工程材料合理的运用,加快平安文明施工的建设,结合jgj59-99平安文明标准,对现场材料挂牌制定如下制度: 1、未经材料员检查或检查不合格的材料严禁进入施工现场。 2、进入施工现场的材料必需分类别、分区域进行堆放。 3、堆放的材料用200mm300mm大的木块实施挂牌。 4、木牌上必需注明材料的名称、产地、厂家、规模、出厂日期、是否合格。 5、对现场的材料要进行不定期或定期的检查,并照实填写检查表。 工程项目材料管理制度（3） 工程项目材料管理制度(三) 1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。 2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。 3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。 4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。 5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。 6.检修用材料必需先审批再出库。 7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。 8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。 9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以成本价300%予以惩罚。