2023年集团工作报告篇.docx

2023年集团工作报告篇 书目 第1篇2023集团公司年度工作报告 第2篇交通集团工作报告 第3篇钢铁集团年底工作报告 第4篇电力集团公司工作报告 第5篇xx集团公司职代会工会工作报告 第6篇最新集团财务部工作报告 第7篇某大型投资集团法务工作报告 第8篇集团2023半年度工作会议报告 第9篇公司集团2023年度工作报告 第10篇2023年集团年终工作会议报告 第11篇市交投集团基层党建工作述职报告 第12篇2023年度出版集团党委书记抓党建工作述职报告 第13篇关于集团工作报告参考 第14篇电力供电集团公司工作报告举荐 第15篇集团公司职代会工会工作报告 2023集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品德业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信念都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过仔细分析，精确推断，实行了主动稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，接着保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质自然奶源，采纳世界一流设备和技术，以消费者需求为动身点，为消费者供应高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品接着畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品德业首席身份跻身中国1000大制造商榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远发展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争实力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司供应优质足够的奶源，确保公司将来持续、健康、快速的发展。依据公司战略发展规划，20xx年公司大力推动“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年，全年安排收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广阔奶农的增收致富。20xx年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到20xx年底，公司共建设奶站xx80个，扶持大户和私人牧场(100300头)85户，建设奶牛养殖小区92个(5001000头)，建设现代化牧场园区(10003000头)5个。在加强硬件建设同时，公司主动引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采纳先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。 (二)推动技术进步 公司始终注意加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。20xx年公司出资134万元接着对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新实力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注意对新产品研发，注意对国际先进技术资源的利用，主动引进、汲取国内外先进技术，开展对外技术探讨与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，主动顺应全球化竞争趋势的要求。 20xx年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，XX集团公司技术中心榜上出名。此次入选是对XX集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到主动的推动作用。 作为乳品德业龙头企业，公司始终将食品平安问题视为企业的生命线。20xx年，公司接着加强产品质量平安保障工作，将食品平安问题贯穿于生产经营全过程，不断强化平安措施、增加服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISOxx001环境管理体系和HACCP食品平安预防限制体系的良好运行，加强了对产品平安的保证，为公司向消费者供应平安、养分、健康的食品供应了牢靠保障，接着保持和提升了我们“奉献自然品质 共享健康生活” 的经营理念。20xx年初，“XX牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。20xx年9月中国食品平安年会上，公司荣获“全国食品平安示范单位年度十强企业”称号。 (三)强化品牌经营 为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，20xx年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，提倡自然品质与健康理念，在为消费者供应优质产品的同时，引导和培育消费者树立科学的养分观念和饮食习惯，展示了XX公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。 20xx年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣扬力度，为公司快速发展创建了良好的舆论氛围，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业发展事务的解决实力。 企业的成果和发展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，担当相应的社会责任，是企业的义务，因为只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大发展。正是基于这样的相识，公司历来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。20xx年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮助那些须要帮助的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争实力得到了增加。 20xx年6月，世界品牌试验室(WBL)和世界经济论坛(WEF)共同评估的20xx年中国500最具价值品牌排行榜中，“XX”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品德业唯一进入前50名的企业。20xx年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，XX品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。 (四)提升营销理念 为应对日益激烈的市场竞争，20xx年公司主动提倡全新的营销理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，并在广告、终端促销等方面主动协作，为产品销售的广度和深度供应更大增长空间。 建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和限制力。20xx年经销商大会在呼和浩特市胜利举办，让经销商们真实感受和充分了解了XX，增加了对XX公司的信念，为公司发展争取了更大的力气和更多的支持。 在不断晚上这种营销体系同时，我们也在主动探究新的营销模式，开拓新的营销渠道，找寻新的市场机会，在集团层面进行营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销成本，提高利润水平。 (五)调整生产布局，主动拓展规模 20xx年，公司在把握市场需求改变和行业发展趋势基础上，利用部分自有资金，紧紧围绕公司主业，进行了一系列项目投资和运作。 公司出资7771万元，进行液态奶技术改造项目，目前部分项目已经建成投产，部分项目尚在建设中。公司金川新工业园项目在20xx年已投入1167万元，项目预料于20xx年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产实力。公司出资xx91万元进行冷饮技改项目，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改进产品的花色品种，达到丰富产品结构、提高产品质量、满意市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争实力。 公司还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进行建设与完善，投入205万元资金进行物流项目建设。 这些项目的建设，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产实力和生产规模，满意市场对产品的需求，为公司更大的发展，奠定了坚实的基础。 (六)强化内部管理，丰富职工生活 为保证企业持续、快速、健康发展，增加企业核心竞争力，20xx年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业规范运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证企业发展的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。 公司参照相关法律法规，完善各项职工权益保障制度，并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保，并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。20xx年间，仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费xx39万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤、生育保险费134万元，是市属企业中缴费额最高、缴费最刚好的企业之一。同时在全国其他地区也严格根据国家和当地相关政策开展此项工作。20xx年4月，在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，XX公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在内蒙古地区仅此一家。 随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的改变，对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里，公司始终在加强职工培训工作，20xx年公司接着完善了职工培训制度，依据企业发展和职工自身发展的实际需求，通过外部的、内部的，公开的、肯定范围的，管理的、专业的等各种培训，以及其他各种沟通的机会，不断提升全体职工素养，提高了职工对新环境、新要求的适应实力，为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分打算。20xx年，全集团投入培训资金400多万元，其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入，我们有些内部培训，是只有时间成本，没有或只有少量的资金成本的，20xx年公司职工培训时数人均达到50 小时。可以说，这支优秀的职工队伍是我们最引以为骄傲的! 20xx年，公司在职工福利和激励方面也进行了较大投入。依据公司福利制度、公司实际经营状况以及职工需求，通过组织活动、发放物品等方式，开展职工各项福利工作，让职工切实体会到企业对职工的关爱，也让职工更加关爱企业，促使企业更好发展，对企业有特别贡献、为企业发展献计献策的职工，我们依据制度，进行了相关嘉奖和激励。 20xx年，公司工会组织和各单位(部门)开展了多姿多彩的文体消遣活动，如歌咏竞赛、体育竞赛、学问竞赛等，极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲消遣设施的投入，职工活动中心也已经建成，为广阔职工挚友供应了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入运用，使大家在惊慌的工作中得以放松，能够以更大的精力投入到工作中去，提高了职工工作效率。 三、公司经营中出现的问题与困难 20xx年，我们在经营业绩上取得了不错的成果，但随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大，我们也意识到在我们前进的道路上，存在着许多的问题和困难。 1、乳制品关税接着下调，乳制品产品标准与国际接轨，将刺激国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品德业国际化市场竞争。 2、国内乳品德业接着保持快速发展，行业的资本性投入接着增加，市场竞争持续加剧，乳制品主流消费产品利润率降低，行业平均利润率渐渐趋薄。 3、国内乳品德业目前正处于转型期，随着市场竞争日趋激烈，规模化竞争与其他形式竞争并存，使竞争呈现出多方位趋势，市场竞争促进企业整合，乳品德业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。 4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不够，产品附加值较低，技术创新实力相对较弱。 5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧，致使奶源竞争更加激烈，优质足够的奶源成为发展的瓶颈。 6、随着企业发展和市场改变，公司原来的部分管理模式和方式，已经不能完全适应新环境的要求，基础管理相对薄弱。各种资源不能充分共享，造成了许多不必要的奢侈。 行业发展、市场改变和企业规模的扩大，给公司发展带来诸多不适应，企业面临的市场竞争愈来愈激烈，经营风险加大。诸多的不确定性要求公司主动应对、快速反应，克服各种不利因素，增加应对实力，保证企业的持续发展和盈利实力。 交通集团工作报告 一、快速组建、高效运转 xx年年12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司有限公司；2023年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部打算工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄实行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的快速组建，为各项工作的刚好开展供应了保障。 在集团公司组建一起先，领导班子就明确了开好头、起好步、定好位、融好资的工作思路和干成事、不出事的工作目标以及更高、更严、更好的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准则。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了基础。 集团公司一成立就依据打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务精通、作风过硬、事业心强，有开拓精神和团队意识业务骨干，形成高素养团队，并依照各自职能快速、有序、高效地开展工作。抓紧管理制度建设，出台了一系列管理制度，为集团公司各项工作的快速开展供应了制度保证。 二、理清思路、科学发展 为完成自治区党委、政府给予的各项任务，我们依据实际状况，明确了公司使命、发展远景、发展目标、发展战略、工作目标。 一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务。 二是明确公司使命，即以实施自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西 两新目标做贡献。 三是明确公司发展远景：服务广西，走向东盟。 四是明确公司发展目标：打造成广西一流，东盟影响力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。 五是明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设运营。发挥国有资本的限制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为经济和社会发展服务。 六是明确公司战略方针： 1.产业发展：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联系为基础，形成以高速马路为核心的交通基础设施业务、高速马路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等相互促进、共同发展的产业布局，推动集团公司的可持续发展。 2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流淌性，提升融资效率，做大资产总量，为政府基础性项目供应资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。 三、迎难而上、创建一流 作为刚刚组建不到一年的集团公司，在实际运转中遇到前期工作和项目建设任务重，筹措资金难；资产移交进展缓慢，严峻影响了融资工作等困难。集团公司不等不靠，以奋勉有为的姿态，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，打造四个一流： 打造一流业绩：实现半年开工4条高速马路；完成了30亿元短期融资券发行招标工作；与12家银行签订意向额度为1213.5亿元战略合作协议；完成隆林至百色高速马路建设投资25.64亿元；全年实现营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.80亿元，利润7584.23万元。 打造一流企业理念：追求高效业绩，努力实现国有资产保值增值，担负起更大的社会责任；不断培育干放心活、办放心事、做放心人的企业道德观。培育以管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算为内容的精细理念。提倡以文明建设、文明经营、文明环境、文明生活为内容的文明理念。不断培育员工的文明竞争意识，促进企业文明程度的全面提高。树立以科学严谨、敢为人先、勇立潮头、争创一流的创新理念。 打造一流团队：用热忱工作，追求卓越、主动主动，勇担责任、公司利益至上、同等和谐，和谐共事、设定目标，全力以赴、注意形象，留意细微环节，维护（公司）声誉六个准则锻造一支优秀的员工队伍，树立团队意识，树立团队的利益就是自己的利益、团队的荣辱就是自己的荣辱的观念，密切团结，协作到位，共创佳绩。 打造一流企业文化：用企业共同愿景统领员工行为，构建企业核心价值观，为集团公司的持续发展供应动力源泉。以如何做人和如何做事为集中点，潜移默化地把企业的发展战略和奋斗目标，融为广阔员工的创业思想和行为准则，使员工自觉遵循，形成了自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越的工作作风和不进则退，小进也是退的发展观，企业文化理念与个人价值、企业共同价值得到了充分的融合，为企业持续发展供应强大的动力源泉。 四、理顺关系、形成合力 一是完善公司法人治理结构，规范各项管理和经营工作。遵循公司法和公司章程的规定和要求，相继成立了广西高速马路投资有限公司、广西交通实业有限公司等5家子公司；直属各高速马路管理机构改制工作正紧锣密鼓的绽开。 二是主动与中心有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区人民政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。 三是主动推动资产、人员移交工作。2023年9月24日集团公司与自治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，刚好组成交接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。 四是主动开展调研沟通活动。集团领导分组专程走访兄弟省份相关单位及上级主管部门，听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理阅历，筹融资、新拓展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发展和决策供应了科学依据，也为自治区争取国家赐予广西的相关扶持政策供应了参考。 五、成果显着、高潮迭起 （一）主动实行自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进经济增长的部署，行动快速，措施得当，成为广西经济建设的引擎。 集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交通建设任务为己任。主动实行自治区党委、政府关于掀起交通建设新高潮等重大战略部署，主动落实自治区快速实行中心增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当拉动内需的排头兵，使高速马路建设成为推动我区经济发展解决就业问题的强劲引擎。去年相继开工了4个高速马路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创建干脆就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。在短短4个月时间，高速马路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速马路建设的纪录。这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显着。 （二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。 一是主动拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。10月20日，集团公司顺当完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第一次实行邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债券发行数额的两个广西第一；主动开展信托安排融资，与多个公司达成融资的初步意向；还主动参与多个国家、项目或投资推介会，为今后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。 二是主动加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。11月19日，集团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流淌资金贷款13亿元，三年期信用流淌资金贷款10亿元，截止2023年12月底，已到位固定资产贷款6亿元、流淌资金贷款1亿元，还取得了中心预算内资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速马路的项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速马路的项目意向贷款91亿元。 （三）抓好在建项目建设，主动推动项目前期工作。 扎实推动隆林至百色高速马路的建设。集团公司提出了优质、高效、平安、廉洁、和谐的总体建设管理目标 钢铁集团年底工作报告 同志们： 今日，我们在炼铁厂召开集团公司设备工作会议，目的在于：以科学发展观为指导，总结十五期间设备工作得失，探讨确定 xx设备工作思路，明确设备管理的主要任务是为企业生产经营供应高效运行、低故障率的技术装备,以保证生产顺行、产品质量提高和 生产成本降低，实现企业效益最大化。 现在，我代表集团公司向大会做设备工作报告。 一、十五时期设备工作取得的成果 十五时期，是xx钢铁生产经营、技改建设发展最快的时期,也是技术装备水平提升最快的时期，设备工作取得了显著成果,主要表现在以下四方面： 艰苦奋斗，自主创新，提升了钢铁生产技术装备水平。 十五时期，集团公司以科学发展观为指导，围绕建设现化企业的目标，大力推动经济结构战略性调整，努力转变经济增长方式。先后建成投产了年产60万吨复热式捣鼓焦炉、200平方米烧结机、1080立方米高炉和65吨转炉及配套的2万立方米制氧机等工程，年产60万吨h型钢生产线正在建设之中，技术装备水平符合行业政策。钢铁生产达到200万吨以上的规模，新增高炉生产实力占生铁总产量的41.5%，钢铁生产技术装备水平显著提高。在这些工程项目建设过程中，设计规划院自主完成项目设计，长锻自主设计制造烧结机、环冷机、无料钟炉顶、铸铁机、转炉炉体等成套机械设备，电气公司自主完成自动化限制编程系统，建筑公司参加工程建设安装。企业自主创新实力得以提高，竞争实力得以体现。 响应政策，适应市场，加快了淘汰落后和节能环保的步伐。淘汰落后技术装备是实现节能环保的一个必定条件，发展循环经济必需以相关的节能技术，资源减量化、再利用和循环技术为重要支撑。 十五期间相继淘汰100立方米高炉、小58型焦炉、横列式轧机等装备，短暂关停1×28m平方米烧结机、3×6000立方米制氧机组，先后实施小球烧结、高炉喷煤、轧钢加热炉燃料结构调整、炼钢污泥回收利用等，提高了资源能源利用率。建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线，年利用高炉水渣44万吨。建成16.5万m3高炉煤气柜，高炉煤气新增用量7亿m3，利用焦炉煤气1.88亿m3，吨钢能耗达降到909公斤标煤。同时，本着实事求是、自主创新的精神，我们在国内同行领先应用复热式捣鼓焦、高炉煤气全干法除尘、烧结机尾陶瓷管除尘等技术装备。企业经济效益、社会效益和环境效益显著。原创文章，尽在网。 更新观念，发展壮大，战略合作与并购重组实现大突破。 十五时期，集团公司结合国家改革发展和产业政策，立足xx钢铁长远发展，加快改制和重组步伐，实施对外共赢共进战略。先后与川空合作建设现代化的2万立方米的制氧技术装备;控股了原长治水泥厂，改制成立瑞盛公司;无锡雪浪换热器厂在瑞达焦业投资建成煤气净化技术装备;引进外资将原机修厂改制成瑞东公司，开发轧辊生产技术;附企与通胜焦化公司合作建设高炉锰铁生产技术装备等。立足壮大机械制造产业，xx钢铁兼并了原长锻公司，在巩固提高原有锻压传统产品的基础上，依托xx钢铁开发研制了无料钟高炉炉顶等成套冶金机械设备，提高了xx钢铁备品备件自给率。与中信重机公司建立战略合作关系，共同研发国产首台球团辊磨技术装备。 同时，发挥xx钢铁技术、管理优势，进行管理技术对外输出，先后为长宁集团、长治飞跃、潞城瑞兴输出设备管理技术团队。对xx钢铁今后三大产业的发展壮大开阔了视野、奠定了基础。值得纪念的是，去年年底，xx钢铁改制，实现由国有独资体制向混合全部制的转变。xx钢铁加盟成都新天通公司后，将进一步激发朝气和活力，并在新天通的钢铁布阵和经营体系中，发挥特色，展示优势。 深化改革，整合资源，集中检修的优势和效率得以显现。 设备集中管理目的是整合检修资源，实现专业化、协力化和效率提高，建立适应市场经济形势要求的设备管理体系。20xx年6月设备集中检修以来，生产单位操作人员的责任得以进一步明确，检修单位资源配置在优化中得以提升。机电修理人员占员工比例由集中前的20%降到13%，确保了在生产实力扩充、设备台套增加的状况下，设备维检工作的正常进行：烧结循环定修由48小时降到1232小时，高炉循环定修由1218小时降到1012小时，周期由23个月一次延长到4个月一次。轧钢、炼钢均实现动态检修，提高了设备利用率。在集团公司的技改建设中，一建、二建、电气公司和业主单位共同参加，熬炼了队伍，削减了资金外流，打破了xx钢铁技改、大修依靠外委实施的格局，也为项目的快速达产达效创建了条件。依靠机制创新，设备管理在集中中提升效率，在整合中形成优势、在磨合中不断优化，打造了优势与效率。 十五新增固定资产18.74亿元，新区设备投入8.2亿元。旧区设备投入2.1亿元。设备新度系数达到0.64 (xx末0.45)。高炉、焦炉煤气回收利用率分别达到75%、100%。工业废气排放达标率达到95.8%，工业废水排放达标率达到95%。 与xx相比，烧结作业率由82.83%提高到93.45%;球团作业率由88.04%提高到90.02%;高炉综合休风率由2.26%降低到0.98%;炼钢作业率由87.87%提高到93.69%;轧钢作业率由约75%提高到84.4%。 与xx相比，设备修理费占固定资产原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占销售收入的比例由4.34%降到1.6%，吨钢修理费由76元降到59元，吨钢备件消耗由86.26元降到48.04元。 十五设备工作成果有目共睹，但是，也应看到我们的不足： 设备基础管理仍不够扎实。设备是企业生产经营的重要组成部分，在企业总资产和管理中，设备都占有较大的比重。但在实际运行中，由于设备基础管理不够扎实，全面规范化生产维护管理还没有形成，设备故障停机现象常常发生，距离党歌董事长提出的非安排停机零目标的要求差距还大。 设备工作者的素养有待提高。钢铁生产技术装备的大型化、自动化、连续化，支撑着钢铁企业快速发展，也给设备管理者提出了更高的要求。由于设备应用方面的专业人才缺乏，设备管理修理还没有形成一支强有力的专业队伍，往往因操作不当造成故障。须要今后不断加大高技术人才培育和投入。 设备管理创新、技术创新进展不均衡。市场经济条件下钢铁企业的竞争，已从产量规模、品质质量的竞争转向资源限制、成本限制的竞争。近年来，设备工作虽然进展明显，但多数管理水平仍处于不讲成本的平安运行层次，围绕高层次的既讲平安运行、更讲经济运行的设备管理探讨工作乏力。目前，除炼铁厂推行设备零故障管理初见成效外，其他单位管理、技术创新还未有新的建树。 设备信息化管理推动较慢。 设备管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分，目前，马钢、邢钢、济钢等20多家企业已经取得成效，并且证明，只有设备管理信息建设与设备管理工作有机结合，设备管理工作才能实现本质性的飞跃，进一步提高企业竞争力。我们必需将其列入重要议事日程，加快建设速度。同时，新旧两区先进装备与落后装备并存的客观现实，旧区设备更新、大修任务艰难等，不同程度影响整体设备管理水平的提升，影响经济技术指标的进步。 可喜的是，我们已经醒悟相识到良好的设备管理在企业生产经营中的重要作用，并把设备精细化管理作为今后设备工作努力的方向。 二、xx设备工作指导思想及工作措施 指导思想：以科学发展观为指导，变设备事后修理为预知检修，坚持设备精细化管理，追求设备运行零故障，提高设备资产运行质量。 基本原则：依靠技术进步，落实四个事事;坚持专业管理与全员管理相结合;坚持技术管理与经济管理相结合;坚持操作与检修相结合;坚持修理、改造与更新相结合;坚持设计、制造与运用相结合。 工作目标：适应新的体制要求，更新思想观念，创新工作方法，全面推动设备精细化管理，构建设备全面规范化生产维护管理模式。 工作措施： (一)、从更新观念入手，整体提升设备管理水平 提升设备管理水平，观念更新是前提。设备是企业生产的重要物质条件，设备的平安高效运行又是企业生产可持续发展和取得良好经济效益的重要基础。设备管理作为企业经营管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。首先，强化设备管理是确保企业生产平安运行的重要保证。平安生产是企业生存和发展的基石，而大量事实证明，80%以上的平安事故都是在设备运行存在平安隐患的状态下发生的，加强设备精细化管理，完全能有效将事故隐患歼灭在萌芽状态。其次，强化设备管理是实现企业效益最大化的干脆途径。在我们的工作中，要提高产品质量和劳动生产率，要节能降耗，降本增效，要降低修理费和大修费，设备精细化管理就是实现以上目标的必定载体。再次，强化设备管理是企业拓宽市场、提高竞争力的重要前提。一个企业，假如具有较高的设备管理水平，具备设备平安经济运行的调控实力，就能柔性化生产、最优化经营，根据市场和客户的要求供应高质量、低成本的产品和服务，从而赢得更大的市场和更多的客户。 提升设备管理水平，创新管理是关键。从价值规律看设备管理，什么方法最有效?我认为，能使设备资源发挥最大功效、设备资产投资回报最高的方法最有效。因此，我们必需顺应现代企业管理和市场竞争趋势，不断更新思想观念，学习和引进新的设备管理理念，创新工作方法，才能跨上设备平安经济运行新台阶。炼铁厂主动探究设备零故障管理方法，取得的一些胜利阅历，可供集团公司设备运用单位在设备管理工作中学习和借鉴。 炼铁厂自20xx年推行设备零故障管理以来，设备管理水平逐年提高，休风率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全国同行的前列(马钢1.19%、安钢1.02%、邯钢1.11%、济钢1.21%)。炼铁厂设备管理的核心，就是明确了设备操作者是设备第一责任人、设备管理者是管理设备责任主体、维检单位是设备维检执行者的管理理念，使设备操作者、设备管理者明白该做什么、怎样做好、绩效如何，对设备的运行状态心中有数，主动协作检修单位缩短检修时间，提高检修质量;明确了实现设备零故障先从实现设备零缺陷着手、周检安排是消退缺陷的有效方法、定修质量是消退缺陷的根本因素的预防管理思想，突出了设备的系统预防和过程限制，突出了标准化作业;明确了向设备清洁管理要效益、向备件材料修旧利废要效益、向精密诊断技术要效益、向设备攻关改造要效益、向备件和检修质量要效益的经营管理思想，杜绝了设备及备件的先天缺陷，强化了在线设备的动态监控。 炼铁厂的主要做法和阅历是：实行全员设备管理，将操作人员与设备管理、维护人员责任融为一体，变设备限制人为人限制设备;实现管理重心转移，变事后修理为预知修理。目前，炼铁厂推行的设备零故障管理方法，虽然还处于创新探究阶段，需进一步改进和提高。但是，这种跟进设备管理发展潮流，体现设备管理深层次、高境界、高水平的方法，给我们各级设备管理者供应了有益的启发和思索。 (二)从创新工作入手，全面推动设备精细化管理 学习借鉴炼铁厂设备管理的先进方法，全面指导xx设备工作，须要各级各单位端正看法、虚心学习，找寻差距，持续改进，立足设备资源的管理，正确处理好学习借鉴与自主创新、依靠技术管理与重视管理基础、引进管理技术与提高执行力的关系。 确保平安稳定运行。在完善设备操作人员是设备第一责任人、装备处是设备管理责任主体、检修单位是设备检修执行者的基础上，强化科学、规范、标准化的设备管理、操作，强化生产与设备检修安排的科学合理支配，建立设备精细化管理实施体系，明确主管者、监管者、执行者各自的工作目标和岗位职责。工作中，要坚持操作与维护相结合，修理、改造与更新相结合，关键设备在线更换与离线修理相结合的设备修理原则;建设基础管理与专业管理相结合、专业管理与全员管理相结合的设备精细化管理体系;建立以岗位点检、巡检、精密点检为基础，设备分类、责任分级、重点限制的设备预知修理体系;坚持技术进步，开展设备缺陷检测和故障技术诊断工作，加强设备寿命周期探讨和管理，建立设备精细化管理技术支撑体系;围绕提高设备资产运行效率，建立以经济效益为中心的规章制度，推动现场管理5s活动，促进均衡稳定、柔性化生产。 提高设备运行质量。对于我们这种长流程企业，加强设备经济管理，要在抓好设备平安稳定运行基础上，勤算帐，算细帐，使每个岗位都要明确所管所用设备资产的投入产出，进行全程经济指标限制。要加强设备终生价值管理，在采纳先进好用技术和信息化技术挖掘设备潜能上做文章，在提升各生产工序生产水平和系