2023年固定资产使用管理制度(2篇).docx

2023年固定资产使用管理制度(2篇) 书目 第1篇固定资产运用管理制度范本 第2篇校医室固定资产运用管理制度 固定资产运用管理制度范本 固定资产运用管理制度 一、 总则 (一)为了有效的限制和管理公司的资产,提高资产的利用率、完好率,使其发挥更大的效益,现制定本管理制度。 (二)本制度所称固定资产是指公司内部单位价值较高(一般在人民币1000元以上),或价值尚未达到该标准但运用年限在一年以上的,与公司日常销售业务、经营管理相关的各类有形资产。 (三)行政人事部门为公司固定资产的管理部门,负责制定和执行各类固定资产的管理方法和实施细则,监督固定资产的安排、选购、验收、下发、运用、回收和清查等工作,并有权对公司各部门的固定资产作出确定性处理看法。财务部为公司固定资产的核算部门,负责对固定资产增减和变动刚好进行帐务处理;帮助行政人事部门共同监督各部门固定资产的运用,每季度会同行政人事部门进行一次固定资产彻底清查盘点。行政人事部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和运用状况进行抽查 。 二、固定资产的购置和下发 (一)购置原则 行政人事部门作为公司固定资产购置的干脆负责部门,有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研,选取性价比最优的供货单位。 (二)购置申请 各部门如需新增购置固定资产时,需填写固定资产购置申请表经审批后交行政人事部统一购买。 如原有固定资产发生损坏,不能运用而报废以及固定资产发生丢失,须要重新购置时需填写固定资产报废(丢失)审批表经审批同意后,再填写固定资产购置申请表申请购买。 (三)入库和领用手续 固定资产运到公司,由行政人事部负责细致验收。验收无误放入库房,并开具固定资产入库清单,验收人签字确认(黑联留底、红联行政台账、绿联交财务入账)。 固定资产分发到各部门,由行政人事部统一发放,并由领用人在固定资产领用登记表上签字。 (四)供应商结款 行政人事部确认固定资产精确无误后,在供应商要求结款时将供应商带到财务部,供应商应供应增值税专用发票或一般发票(财务视状况而定)、如有相关购置合同的还必需供应合同原件,如有供应商发货清单的也一并附上,如需转账付款的需供应银行开户信息。 三、固定资产的移转、报废、报损及出售 (一)固定资产的移转 固定资产在公司内部相互调拨时,需经行政人事部门批准后方可移转。未经批准各部门不得擅自移转。如两部门协调好需移转时,口头通知行政人事部,由行政人事部填写固定资产内部调拨单签字确认后留档备案。行政人事部门刚好变更固定资产台账并通知财务部调整帐目。 (二)固定资产的报废及丢失处理 正常报废的固定资产,由行政人事部门会同相关部门进行鉴定,据鉴定看法填写固定资产报废审批表,经公司领导批准后予以注销。 非正常报废或丢失的固定资产,由行政人事部门会同相关部门进行鉴定,对非正常报废和丢失的固定资产必需查明缘由,追究责任依据鉴定看法报公司领导批示,对非正常报废或丢失的责任人提出处理看法,填制固定资产报废(丢失)审批表经公司领导批准后予以注销。 报废后的固定资产残体,各部门不得私自处理,由行政人事部门统一支配处理。 (三)闲置固定资产的处理及出售 各部门闲置的固定资产应刚好通知行政人事部门,由行政人事部门统一登记并支配存放,以便资产的再利用和调配。固定资产如需出售处理,行政人事部门需填写固定资产处置审批表,报总经理批准后方处置;若出售,处理所得款项须交财务部入账。 四、固定资产日常管理 (一)责任分工 公司员工各自运用的固定资产(如电脑等)由干脆运用人负责该资产的正常运用与维护,确保资产的平安和完整。 公司公共场合运用的固定资产(展示厅内设备除外)由行政人事部负责监督管理,展示厅内设备由项目部负责监督管理,公司车辆由行政人事部负责管理和保养。 (二)日常管理 公司固定资产应由行政人事部门统一归类编号,并由运用部门协作在固定资产上粘贴标签。运用人应充分了解固定资产的运用方法和性能,平常应疼惜自己运用的固定资产和公司公共场合运用的固定资产。如运用性能出现问题,应刚好通知行政人事部门进行修理和维护,以免导致彻底报废。 公司固定资产原则上不对外出借给私人运用,如需出借运用者需经公司总经理批准同意后方可借出,并保证固定资产完好无损,否则照价赔偿。 员工离职或调任时,必需进行固定资产交接,确保固定资产形态完好、运用性能正常。 五、固定资产清查盘点 (一)对账 由行政人事部门会同财务部每季度一次对固定资产进行事先对账,保证财务部总账明细账和行政人事部固定资产台账相符,发觉问题并即时解决。 (二)盘点 对账结束后,由财务部会同行政人事部进行实地清查盘点,盘点时,不仅要清查固定资产数量,还应清查固定资产的运用性能。对发觉的问题即时进行修理和保养。各部门负责人及固定资产运用人员应主动协作,做好本部门资产清查工作。 校医室固定资产运用管理制度 校医室固定资产的运用和管理制度 各类资产实行谁运用、谁负责的管理原则。固定资产占有、运用部门详细负责其占有、运用的固定资产的日常管理工作。 部门的主要负责人是本单位固定资产管理的第一责任人(总责任人),对本单位固定资产负有全面的管理责任,学院将其管理固定资产的好坏作为今后业绩考核和岗位晋升的一项重要内容,也是绩效工资考核的一个重要组成部分。 各单位(包括各系、部)必需配备(兼职)资产管理员一名,帮助总责任人详细负责本单位的资产管理工作,将管理责任按项目、台件落实到个人。 对实物资产形成由总务处统管、运用部门专管、领用单位(人)保管相结合的三级管理体制的管理责任体系。资产运用人因工作调动或离、辞职时,应首先办理资产交接手续。 资产管理人员(含兼职),应力求稳定,熟识驾驭本行业业务。工作调动时要实行严格的交接手续,帐、卡、物清点无误,并签署交接文书,经本单位和总务处审核、备案后,综合办公室人力资源部可办理调动手续。