人力资源部hr个人工作总结.docx

人力资源部hr个人工作总结 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工；言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 五、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人力资源部hr个人工作总结2 人力资源部依据年初制定的工作规划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和治理目标分降落实到人力资源工作规划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下： 一、人力资源治理方面工作 (一)制订年度人力资源工作规划和相关治理方法，保障人力资源治理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作规划为集团年度人力资源治理工作供应政策支撑和规划指导。 (二)加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，为集团的快速进展供应人力资源支撑。 1、加强员工履职力量考核，促进员工队伍作风的转变，促进广阔员工加强学习，提高素养和力量。 2、完成二级单位及机关部门的新用治理人员的审查、考核、报批工作。 3、严格把好治理人员和作业层优秀工人转为治理人员入口关，择优转岗。 4、做好劳动力的组织、调配和聘请工作。 全面完成集团20xx年大学毕业生聘请规划指标。20xx年度集团人才需求规划总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场聘请会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，聘请效果非常显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，为规划的100%。截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。 做好重点工程的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满意集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点工程的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配972人次。 进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力缺乏的冲突。对工作表现优秀、工作满肯定期限的工程用工人员进展考核并汲取为劳动合同制员工，极大地调动了工程用工人员的积极性。 (三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合治理力量。 1、制订年度培训工作规划，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展; 2、做好培训工程的组织与实施。 组织实施一级建筑师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业治理人员的取证培训和连续教育培训等重点工程培训。 为进一步提升人力资源治理团队的综合实力，加快人力资源治理队伍人力资源信息化组织建立，20xx年4月，与新中撒严密合作，联合举办了为期3天的集团人力资源治理(信息系统)培训班，参培人员76人。 20xx年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进展技能培训，培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员连续教育569人次。 3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证书24余人次，其中：一级建筑师初始5人、二级建筑师初始注册19人、监理工程师初始注册1人(审批中)、一级建筑师矿山专业延期注册培训共146人、一级建筑师市政专业延期注册培训27人。 (四)加强专业技术人才队伍建立和技能人才队伍建立 1、专业技术职务评审推举工作。依据工作职责在集团内部仔细组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推举评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高级25人，中级171人，初级181人;经济系列：高级5人;政工系列：高级26人，中级35人，初级34人;高级审计1人;高级会计6人;大学生定职246人。 2、学生和社会聘请人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。 3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进展技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井修理电工、矿井修理钳工、主提升机操作工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进展了职业技能鉴定，鉴定人数460人，其中：初级工137人，中级工105人，高级工178人，技师34人，高级技师6人。 (五)职工薪酬福利治理 1、编制、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算，准时上报并顺当通过上级主管部门的审核验收。进一步推动了集团工资总额预决算编报的.科学性、精确性和精细性。 2、加强各二级单位工资总额的治理与掌握，严格根据工资总额治理方法审批二级单位的工资总额。 3、加大新的安排制度执行过程的检查、监视和指导工作，捋顺工资安排制度，调研新的安排方法执行的状况，收集执行过程中的建议和意见。 4、做好劳开工资的统计、分析，为领导决策供应有效的数据分析，根据集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料。 5、做好社会保险工作。 依据省、市劳动保障部门的要求，精确准时地完成了集团公司20xx年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险事业治理局的要求，安排布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整。 按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月准时审核申报养老金的发放状况，确保离退休人员根本养老金按时足额到位。20xx年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57亿元，发放遗属生活费777.5万元。准时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业治理局的要求，安排布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的精确和完整。 1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6454.7万元;经过与市社保局屡次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节省了资金。 按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部状况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元。 积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元;联系并安排集团离休人员及军转干部进展安康体检。 准时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员466人，为370余名20xx年到龄退休人员办理档案预审手续。 依据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息。 顺当完成市残疾人就业稽核工作。 三、值得总结的方面 20xx年是公司进展极不平凡的一年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和简单，一方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和冲突，积极想方法，变压力为动力，努力寻求解决问题的方法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。 1、重视人员队伍构造调整，加大聘请和减员力度，满意工程扩张的劳动力所需。社会聘请和校园聘请的有效进展根本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，局部岗位聘请人员反响效果较好;减员工作到达目标要求。 2、加强用工考核，落实集团的鼓励、约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。工程用工人员考核优秀者汲取为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入治理人员进展治理，新进员工试用期内考核优秀者可提前完毕试用期;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。 四、主要问题和难点 1、人员的成长速度和培育速度滞后公司规模扩张的速度，人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要冲突和难题。 2、人力资源培训取证和现场劳动力缺乏的冲突非常突出，工学、工教冲突进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。 3、工程部人员的治理和考核。在建工程部人员组织良莠不齐，给工程部的人员治理带来难度，不利于员工的治理和培育。 五、20xx年工作重点 1、进一步加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，满意集团科学进展、加快进展对人力资源的根本需求。 2、在调研的根底上，进一步完善工资福利安排方法，强化鼓励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本转变。 3、加大人力资源开发力度，完善新中大人力资源治理系统平台，精细治理流程，加快人力资源信息系统的建立速度，提高人力资源治理效率。 4、妥当处理工程用工人员社保问题，躲避用工风险和运营本钱的增加。