人事科工作总结(15篇).docx

人事科工作总结(15篇) 深化人事制度改革是我院加快推动公立医院改革的重中之重，在详细工作中，我们结合医院的实际状况，不断加强相关政策法规的学习，积极探究新的工作方法和模式，准时更新相关人事制度，在工作中取得了一些成效，现汇报如下： 一、详细做法 1、用人制度方面。全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标治理责任制、工资浮动制”的内部治理机制。（1）建立健全岗位设置治理工作，制定了岗位设置聘用治理方法，标准设置各级各类专业技术岗位。根据河南省事业单位实行人员聘用制度暂行方法和上级有关部门规定，实行全员聘用制，与全院职工签定了事业单位聘用合同。（2）引入人才竞争机制，中层干部的选拔、任用实行竞争上岗的方式，严格根据民主测评、民主推举、报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、党委讨论、任前公示一系列严密、公正的选拔任用程序，确保了干部选拔的公正、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖而出。（3）实行人才内部培育机制，每年制定中层干部培训规划，定期开展多种形式的干部教育培训工作，提高全院中层干部的科学治理水平和业务技术力量，在工作中能更好的发挥带头作用。 2、职称评聘方面。不断完善专业技术人员评聘分开制度，引入竞争机制，制定、完善符合医院实际的评聘标准，先后制定出台了郏县人民医院专业技术职务竞聘上岗实施方案、正高级专业技术职务院内聘任实施方案、合同制人员专业技术职务竞聘上岗实施方案，更好的调动了全院专业技术人员的工作积极性。广征意见、论证制定了医院职称评聘量化赋分标准（争论稿）,使得评聘工作真正做到坚持标准，保证质量，科学量化。 3、人才治理方面。多措并举培育、引进人才，出台关于培育在职博士讨论生的暂行规定，鼓舞本院职工申请博士学位，以提高现有人员的整体层次；通过多种途径公布关于聘请公开聘请讨论生、中青年学科骨干（人事代理）暂行方法、讨论生聘请公告，根据每年制定的人才需求规划，组织召开人才面试会，面对社会公开聘请高层次人才累计达149人。二、取得成效 1、医院的人力资源安排更加合理，岗位设置更加科学。人员治理方面更加标准； 2、干部素养得到了较大提升，使一批年轻技术骨干能够脱颖而出； 3、职称评聘标准更加科学量化，评聘工作更加公开、公正； 4、人才队伍不断壮大，高层次人才比例有了很大提高；5.提高了职工工作积极性，改善了职工工作态度，增加了医院收入。 二、面临的困难 1、由于医院专业技术人员较多，而上级批复的岗位较少，在职称评聘过程中一些优秀的人员消失了落聘现象，影响了他们的工作积极性。 2、我院现有在编职工1020人，而编制数只有850个，相对来说编制数较少，使得聘请来的高层次人才有流失问题。四、下一步建议、准备 1.连续提高熟悉，加强领导。公立医院人事制度改革涉及面广，政策性强，是一项简单的工作，关系到广阔医疗卫生人员的切身利益，因此，我们需要连续探究、创新工作思路和方法，制定更加符合医院实际的人事制度，保证改革平稳、胜利的进展。 2.盼望有关部门能够亲密协作，稳步推动。公立医院人事制度改革需要多部门共同参加，盼望各相关职能部门能够依据责任赐予政策和关系上的支持。人社、编制部门在编制、岗位审批方面能够更加符合医院的实际，满意医院专业技术人员的实际需要；卫生部门要发挥主管部门的职能作用，与相关部门协调好关系。 总之，通过前段时间的改革，医院逐步建立起了一套科学、合理人事治理制度，今后，我们将连续根据上级的有关要求，连续探究，稳步推动公立医院改革的进展。 人事科工作总结2 告辞了20xx，我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx年人事科在各部门的关怀帮忙和亲密协作下，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下： 回忆一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实： 一、为满意医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建立工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。 作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他帮助人员40余人，其中主任医师1人、博士后讨论员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 二、建章立制，标准员工行为 今年以来，依据医院文化建立需要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度治理，涉及到32个小项，对财务治理、人力资源治理、行政治理、医疗护理治理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破法规哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容催促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为xxxx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 为了协作职称评聘，催促做好各层次员工的连续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院安排的临时性工作。 在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才聘请和治理工作开展不好、思想上比拟简单麻痹等。20xx年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点： 1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开头的理念。 2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用。 3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比拟舒适的环境和气氛。 4、完成其他医院安排的临时性工作。 新的一年已经到来，20xx年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的治理，知难而进，使人力资源治理工作更上一层楼。 人事科工作总结3 20xx年，我科在市局职能处室和分局领导的关怀指导下，以党的十七大精神为根本指针，立足于新时期工商行政治理职能定位，连续抓好思想政治教育、素养提升、干部治理、基层建立、作风建立和群团工作，提高整体战斗力、影响力、约束力和分散力。依靠各工商所和机关各科室的协作，各项工作开展顺当，现将主要工作状况总结如下： 一、以干部思想觉悟为落脚点，大力加强思想政治教育 实行各种有效手段和载体，增加干部政治理论学习的兴趣，不断提升干部的政治素养和思想觉悟。 1、积极宣传和贯彻党的十七大精神，加强对党的十七大精神的学习和把握。仔细根据上级的部署，结合工作实际，制定下发了开展党的十七大精神主题宣传教育活动实施意见（余工商党委20xx2号文件），并切实抓好落实。以邀请党校罗利行副校长作专题讲座、组织收看专题辅导等多种形式，开展了党的十七大精神辅导学习。开展以“树务实清廉形象，践效劳为民宗旨，创新创业促科学进展”为主题的大争论活动，人人写体会，人人上讲台，进行“我看十七大”演讲竞赛，重点考察干部对十七大精神的学习把握程度。组织人员参与市局演讲竞赛，获二等奖。 2、完善党委中心组的学习方式，确保取得实效。以党委中心组为龙头，针对新的历史时期广阔干部的思想现状，制订切合实际的学习规划，与时俱进地选好学习主题，落实干部政治学习制度，突出学习实效。 3、开展“四珍惜”教育。组织开展以“珍惜单位荣誉、珍惜个人前途、珍惜工作岗位、珍惜家庭幸福”四珍惜为主题的思想教育活动。通过观看反腐警示片、进行反渎职侵权教育专题讲座等，力求使教育更加贴近干部的实际，促进干部自重、自省、自警、自励。尤其是重点针对渎职侵权问题、赌博问题，开展教育。 4、开展解放思想大争论活动。为深入贯彻落实党的十七大精神，主动应对进展面临的新形势、新任务，围绕我市面临的形势任务，围绕推动我市进展的历史使命，围绕营造宽松和谐的进展环境，围绕“树新形象、创新业绩”主题实践活动，在全局开展了以“连续解放思想、推动科学进展、实现五大跨越”为主要内容的大争论。邀请市委党校赵奇伟教师主讲“如何把握新一轮思想解放”，为开展大争论奠定思想理论根底。通过宣传发动、学习调研、争论整改、总结提高等各阶段活动，力求重点解决“三个问题”，着力实现“三个转变”。 二、以教育培训和能手建立为切入点，提升干部综合素养 通过不断增加教育培训的系统性和实效性，提高干部业务技能的档次和水平。在仔细总结以前教育培训阅历的根底上，强调总体规划和效果测评，激发干部自觉钻研业务学问的动力，形成比技能、比专业、比业务的深厚气氛。 1、制定教育培训规划。依据市局要求，立足分局干部力量建立和教育培训现状，制定下发了20xx年-20xx年宁波市工商局余姚分局干部教育培训规划，增加教育培训的连续性和估计性。把各业务科室对各业务线的全员培训纳入培训规划，充分发挥业务能手和业务骨干作用，形成涵盖分局业务科室和基层一线干部在内的定期培训制度。 2、分类施教，推动全员培训。积极探究全员教育培训的新方法、新途径，连续推行开放式教育。组织全局中层干部参与市局系统培训，组织全局20xx年以来录用干部培训班，由工商学院专业教师授课，进展全面系统的工商业务学问培训。连续组织干部挂职熬炼。 3、连续组织开展系统内外教育培训，拓宽干部学问面。连续开展学历教育，深入连续教育，组织军转干部培训、新录用公务员初任培训、一般话等级考试等。 4、深化能手建立。逐步建立和完善分局的业务能手考评制度，制定下发了余姚市工商行政治理系统业务能手考评方法（试行），全面开展各类业务能手考评。积极打造市局、省局业务能手。同时，进一步发挥各级业务能手对非业务能手的指导和示范作用。以考评激活竞 技热忱，提升各类业务能手对团队的示范和指导作用。 三、以建立人才队伍为抓手，标准干部治理工作 1、建立人才资源库。依据市局要求，建立能手等人才资源库，加强后备干部队伍建立。 2、做好市公选干部招考等相关工作。 3、做好干部人事治理工作。主要做好干部人事调配、内部标准治理工作、人事档案工作，仔细做好工资滚动升级各项工作。做好5名中层干部和3名一般干部的轮岗沟通工作。做好4位试用期满干部考察工作。做好新录用公务员的考察工作。办理了3名干部退休手续，以及工资调整工作，对此，我们均赐予高度重视。 4、做好编外用工标准治理工作。今年退休、解聘编外用工共计19人。 四、以“星级工商所”创立为着力点，不断加强基层建立 1、标准工商标志标识。根据省级要求，全省工商系统统一工商标志标识。在低塘工商所试点的根底上，在全局8个工商所（除江南所、泗门所）标准了门头、受理室、内饰等工商标志标识，在全局系统统一了效劳指南、信笺、信封等样式标志。 3、仔细组织开展星级文明标准工商所创立工作。在总结20xx年创立工作阅历、分析存在问题的根底上，立足分局系统基层所实际，制订了20xx年创立规划和实施方案。同时在指导创立中，加强创立与工商业务职能的结合，加强对创立工作的检查和指导、催促，通过创立来促进干部素养的提高。今年，江北、梁弄等两家工商所申报四星级工商所，临山、马渚、丈亭、陆埠等四家工商所申报三星级工商所，并承受了省局考核组的考核验收。 4、做好系统外创立工作的提升。围绕创立文明行业，培育创立环境，全面提升各项创立：文明单位、巾帼示范岗、青年文明号等，到达以创立促工作，以创立促进展的目标。今年，梁弄工商所被命名为浙江省级青年文明号、丈亭工商所被命名为宁波市级青年文明号。推举低塘所申报宁波市“群众满足基层站所”示范单位，江北所申报宁波市“群众满足基层站所”先进单位，并承受考评。 3、“典型引路”，释放先进荣誉的辐射和鼓励作用。做好系统“双十佳”、“优秀共产党员”、“先进基层党组织”、“优秀党务工”、“十路百杰青年”、“宁波市青年岗位能手”、“工人先锋号”等先进任务的评比推举、开掘、培育工作。通过释放荣誉的辐射和鼓励作用，不断培育和推出新时期的典型示范人物。 五、以“执行力”为主抓手，进一步转变干部作风 1、仔细贯彻落实市委、市政府关于进一步加强作风建立的意见文件精神，进一步推动系统作风建立。 2、组织学习贯彻余姚市人民政府关于做好健全行政责任体系加强行政执行力建立的实施意见文件精神及相关配套文件，组织参与“1+5”文件学习竞赛，推动系统执行力建立。 3、进一步完善考核机制。在仔细总结20xx年实施个体绩效考核阅历的根底上，加强调研，制定下发个体绩效考核方法及督查细则。抓好日常个体绩效考核，不断增加绩效考核的透亮度和科学性，提高干部工作积极性。 4、扎实做好新一轮民主评议机关工作。在仔细总结上一轮民主评议机关工作阅历的根底上，实行更加务实的措施，通过座谈走访征求意见，积极整改；抓好各项重点工作的落实，切实做好迎接民主评议机关工作。 5、抓落实责任，提升责任意识。依据领导分工的调整，准时制发了工商余姚分局党风廉政建立领导责任范围和工商余姚分局20xx年度党风廉政建立和反腐败工作组织领导与责任分工，根据一岗双责的要求，将廉政建立、效能建立、行风建立的各项工作细化、分解到人。同时，层层签订目标责任书，签定保廉承诺书。连续开展基层工商所长面对监管效劳对象代表述职述廉活动，进一步加强了基层工商所的行风廉政建立。组织社会义务员开展监察活动，召开座谈会听取意见和建议，不定期召开廉情分析会，发挥其作用。 六、以群团组织为主阵地，进一步推动工商文化建立 1、坚持围绕中心工作，活泼文化生活。元旦、春节期间对困难群众和基层工商所进展走访慰问。指导基层所的文化建立。组织开展系统乒乓球竞赛等文体活动，协作做好体育强市创立工作。做好组织全局干部职工的工会疗养工作。 2、老干部工作进一步加强。帮忙解决老干部在生活中遇到的特别困难，做好生病探视工作。组织老干部学习座谈、外出活动、体检等，充分发挥老干部的作用。 3、积极发挥工青妇组织作用。妇工委组织参与“迎奥运衰弱健身”竞赛活动，组织妇工委小组长培训；局工委组织参与全市“群众播送操”竞赛活动，各工会组织干部开展了形式多样的工会活动，分局机关工会组织了“看杭州湾跨海大桥，论改革开放成果”活动；团委组织青年团员参与青年中心各项文体、联谊等活动，承办市局团委首届青年文化节开幕活动“我的红色之旅”，组织团员青年参与读书心得征文、“金点子”征集、青年能手论坛等活动。 人事科工作总结4 一、xx年人事工作总述。 xx年公司人事治理与开发在进一步做好人事根底性工作的同时;加强定岗定员、人事培训与开发、人事治理信息化文秘114版权全部和人事治理制度建立;不断开拓人事视野，把握人事动态，汲取国内外最新人事治理思想和理念，进展人事治理改革与创新。 二、人事根本状况。 截至xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： (一)通驿分两类进展定岗定员：1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。 (三)实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。 四、积极推动人事治理制度建立，根本确立公司人事治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人事治理与开发水平。 公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人事治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人事治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人事治理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人事开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人事开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参与人事治理、劳动保险、规划生育、iso9001：20xx质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人事治理人员进展专题业务培训学习，积极协作开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次(其中：中层以上治理人员13人次)。 实业根据年度培训规划，加强了员工的教育培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。 六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人事的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建立为动力，积极协作集团做好人事治理信息化建立工作，强化人事治理技术创新。 依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人事治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人事治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人事治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人事统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时，为协作集团人事治理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人事治理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统治理六大模块，包括人事根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人事工作效率和人事治理与开发水平。 八、做好公司人事战略规划，适应南粤物流战略进展需要。 为协作公司战略的有效实施，依据南粤物流战略规划对人事的需求，我们对南粤物流人事战略进展了初步的设想。 我们认为南粤物流xx年xx年人事战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍(重点是物流和信息化治理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现南粤物流进展战略供应强大的人事支持。 南粤物流人事战略swot分析： (一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇。 (二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工本钱相对较高。 (三)时机：政府政策的大力支持;参加wto带来的推动;劳动力市场专业人才供应充分。 (四)威逼：人才争夺剧烈;人才流淌频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。 南粤物流人事战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。 (一)求才： 1、外部引才，依据人事规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子参加南粤物流。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。 (二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人事治理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。 (三)用才：以人为本的人事治理创新。 1、80/20原则，企业中20的员工制造企业80的价值，应管好这20的核心骨干员工。 2、授权治理，为适应当今新的治理思维强调组织扁平化的要求，充分调发动工的积极性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的治理中。 3、团队建立与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。 (四)奖才：建立一整套适合培育南粤物流核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。 人事科工作总结5 之前始终在办公室工作，到人事岗位工作时间不长，人事科的各项工作如档案整理、工资套改、统计报表、信息报送、人员信息维护等工作 都已经提前全部完成，各项业务治理也很标准。我从事人事工作这一个月来主要是尽快熟识各项业务的操作办理，准时做好年终扫尾工作。 总结这段时间的人事工作，自己也感受到人事工作是个细功夫，退休、转正、调入等业务办理必需根据规定程序步骤进展，不能急于求成；统计报表、工资套改、编制信息等业务涉及到的数据必需保证真实精确，不能弄虚作假；取暖费、遗属补助等人员信息的报送的必需做到一丝不漏，不能丢三落四。同时人事工作也要讲原则，人事工作涉及到单位的干部职工个人信息、档案的治理，肯定要本着对单位负责、对领导和职工负责的态度，坚持原则，按规定办事、按程序办事，做到不该说的不说，不能办的不办。 下一步，人事科将连续围绕局党组的安排部署，做好明年的工作，主要有以下四个方面： 一是做好业务的沟通协调。在娴熟把握人事各项业务办理操作的同时积极与组织部、人社局、编办、统计局、财政局、农业局等业务往来单位沟通联系，畅通各项业务的办理和审批渠道。积极与市局相关科室对接，猎取每个季度各县区最新的农机统计数据，为领导供应第一手信息。 二是做好人事效劳性工作。进一步梳理干部职工人事信息，仔细做好干部职工的人事档案治理工作，准时将全局在职人员和离退休人员及老拖拉机站人员的档案材料细化、分类、整理归档。仔细整理全局一年来收发的各类文件材料，标准纸质档案治理的同时建立电子档案信息库，将纸质材料分类扫描，在电脑上建立档案室，为领导的决策供应更快、更精确的资料。 三是连续做好各项常态化工作。顺当完成20xx年度机关和事业单位工作人员年度考核工作；根据上级文件和局党组要求做好绩效考核工资亮化；依据区里要求仔细开展机构编制核查和“吃空饷”问题自查工作；仔细执行工资政策，准时办理职工职务变动、晋升薪级工资等工作；进一步标准干部职工带薪休假制度 四是主动协作其他科室工作，完成领导交办的任务。 人事科工作总结6 一、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年的一项重大举措，我依据中心部署，开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，在xxx的带着下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的局部规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照xxx的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义，人事科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上理解改革。为到达改革的目的，充分调动大家工作学习进取性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入鼓励机制，制定合理的内局部配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人事科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主，我们对比应聘条件严格审查每名应聘人员。大家为每名参与竞聘人员打分，投出自我神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。经过一系列的改革预备工作，到人事制度改革工作圆满完毕，实行全员聘用制。 二、完善治理 根据年初制定的工作规划，连续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。我大局部职工均已转正，这带来了一些新消失的问题。为与里的实际情景协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合实际情景的规定、制度。 三、根底工作 人事科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，新招调职工x人，人事科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。经过培训班的学习，对人事工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班完毕以后，人事科依据新的人事档案治理标准，统一整理了我职工个人档案。对工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人事科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人事科将在现有根底上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。 人事科工作总结7 今年上半年，分根据总人事工作规划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排总结如下： 一、开展大部制组织机构设置方案 对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分机关治理岗位人员远高于同类分治理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分治理岗位的竞聘上岗，削减分机关治理人员人数。通过参与总组织的人事工作会、分研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造xx分进展的“升级版”方案。 二、存在的困难和建议 搭建站经理及治理人员的职业生涯规划平台。治理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这局部人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、安全风险依旧存在。依据网点详细状况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监视效劳职能。 三、下半年重点工作安排 连续开展目标责任治理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在x及以上的一些网点推行合伙承包经营治理责任制，提高的创效力量，并做好在人员调配工作。 做好网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进展考前理论模拟测试和操作技能培训。根据培训规划大表，协作财务部、加管部和，组织加油站治理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 加强对员工培训效果的跟踪反应，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分培训师队伍，让领导、部门主任等治理层具备授课力量。加强组织建立工作，结合分工作实际，准时向领导反应基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题；根据成熟一个进展一个的原则，做好基层组织建立工作。 人事科工作总结8 20xx年我处在局党组和局领导的关心指引下，紧紧围绕我局党组全年工作的根本思路和主要目标，坚持“两个文明一起抓、两个成果一起要”的工作方针，以领导需要和效劳全局为己任，仔细履行职责，扎扎实实地开展工作，大力推动干部人事制度改革，努力开创人事处各项工作的新局面，取得了显著成绩。现将2xxx年主要工作做如下总结： 一、注意思想政治建立 (一)加强政治理论的学习教育。坚持把思想政治建立摆在首位，坚固树立马列主义的世界观、人生观、价值观，不断提高政治坚决性和政治理论水平。 (二)加强统计人员队伍建立。大力加强统计人员的培育、教育和治理力度，以效劳全局，群众满足为宗旨，结合“立党为公，执政为民”重要精神，对统计人员队伍建立提出，做到三个坚持，树立三种意识：即坚持政治信念，树立大局意识;坚持以人为本，树立效劳意识;坚持爱岗敬业，树立奉献意识。不断加强统计人员队伍的纯净性、责任心和敬业精神。 (三)加强党风廉政建立。在局领导统一安排下，依据中办、国办关于领导干部报告个人重大事项的规定和省、市委组织部的有关要求;我们回忆近来在党风、党纪、民主作风等方面存在的问题，剖析缘由，总结阅历，吸取教训，并结合本单位的实际，加强党纪国法教育，增加防腐拒变力量。充分认清为谁工作，为谁行政，形成了人人维护单位形象，开创文明行政的良好气氛。 二、积极做好各项工作 (一)、组织实施对公务员教育考核工作。依据郑州市国家公务员年度考核暂行方法和市委组织部关于XX年度市管干部考核工作的通知精神，我处协作市委组织部完成了局市管干部XX年度考核工作。根据有关程序，分别对城调队、企调队和农调队的正副队进步行了年度考核，提出了考核等次建议，并准时将考核状况上报市委组织部和省统计局人事处;对局机关和事业单位人员进展了XX年度公务员考核。考核工作严格根据述职、测评、确定等次、反应、公示、总结、审核备案、兑现奖惩等考核程序进展。共确定等次144人，15人被确定为优秀，优秀率为15%。充分发挥了考核工作鼓励先进、鞭策后进的作用，调动了我局工作人员的积极性和制造性，激发了他们为统计事业尽职尽责、奋勉进取的热忱。 (二)、做好离退休干部治理和效劳工作。一是组织老干部理论学习，能够常常性地组织老干部参与政治理论学习，并结合我市政治经济进展实际和统计局各个时期的工作动态，向他们通报党的重大决策和我局当前的中心工作，并听取他们对我局各项工作的意见和建议，充分发挥了老干部的余热;二是做好为老干部效劳工作，落实和完善离、退休人员的“两项待遇”，安排离退休老干部安康检查。尽职尽责，尽心尽力地为老干部效劳，切实维护老干部利益;三是丰富老干部文化消遣活动，通过组织春节离、退休人员团拜会、按月发放老年春秋期刊、开展演讲竞赛、举办第三届老干部运动会等活动，丰富了老干部的精神文化生活;四是真正关怀老干部的晚年生活，我处对老干部的晚年生活始终记在心里，做在实处，冬天问寒问暖，准时送去御寒用，夏天送去防暑降温食品，重大节日我们都带着局领导和全体同志们的”关心问候，给他们送去慰问品。一年来，我处共走访老干部88人次，为广阔老干部安度晚年制造了良好的环境和条件，保证了老干部队伍的思想稳定。 (三)全面推动事业单位人员聘用制改革。我处在市政府办公厅关于对全市推行事业单位人员聘用制检查验收工作中，为推动事业单位人员聘用制工作的全面进展，发挥了重要作用，受到了上级部门的表彰，并被评为推行事业单位人员聘用制工作先进集体;处长芦珊同志被评为推行事业单位人员聘用制工作先进个人。在此根底上，我处又完成了与8名职工聘用制合同的签定工作，实现了省政府确定的XX年全省全部符合改革条件的事业单位100%实行人员聘用制的改革目标，使我局的事业单位聘用制工作走上了一个新台阶。 (四)、切实做好干部的选拔任用工作。为协作市委组织部做好后备干部推举工作，我处依据有关文件精神，严格把关，根据德才兼备的标准，依据民主推举、层层筛选、党组会议争论通过、预备