人力资源管理与企业战略策略.doc

人力资源管理与企业战略策略关键词:企业治理;人力资源治理;企业战略 一、引言 现代经济是学问经济的时代，企业的进展要依靠高素养的人才，企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争，也是人才之间的竞争，对人力资源的治理可以对企业的战略实施起到肯定的推动作用，越来越多的企业治理者也加大了对人力资源治理与企业战略契合的讨论力度，只有对两者进展良好的契合，才能够更好地促进企业长期可持续进展。 二、人力资源治理与企业战略契合的重要作用 (一)有利于企业经营效益的提高 人力资源治理与企业战略之间的关系是相辅相成的，人力资源制度的制定是为了更好地实现企业的战略目标，企业治理者在对了解企业的进展状况和市场状况的过程中，可以通过企业战略的完成状况来实现。当两者实现科学合理的契合后，可以提高企业治理水平的科学、合理性，企业可以更好地做出将来的规划，完善企业治理制度，进一步实现企业治理的人性化治理，可以调动起内部员工的积极性，为企业制造出较多的财宝，有利于提高企业的经营效益。 (二)有利于企业外部竞争力的提高 人力资源治理与企业战略契合的主要目的是提高企业治理的科学性，从企业战略的要求来看，它要求企业在制定人力资源治理方案的时候要从企业的实际状况动身，要有较强的执行力。从实践阅历来看，企业将战略规划纳入到人力资源治理当中，通过对企业员工的培训和教育，既提高了企业员工的业务力量，又可以提高企业员工的道德素养，在这个根底上企业可以进展得越来越好，有利于提高企业的外部竞争力。 (三)更符合可持续进展的要求 企业在市场经济不确定性和敏捷性的影响下，企业的战略规划也要进展不断的更新，这样才能够满意可持续进展的要求。人力资源治理是企业战略规划的重要组成局部，在战略规划中可以起到重要的作用，在企业的不同进展阶段中，由于各个部门之间的差异性加大了人力资源治理的难度，为了解决这个难题可以将人力资源治理与企业战略相契合，进一步推动企业规划的有效性，促进人力资源的优化配置，最终实现企业的长期可持续进展。 三、人力资源治理与企业战略契合的类型 人力资源治理与企业战略契合的类型主要有:横向契合和纵向契合。 1.横向契合。 横向契合比拟重视的是内部的.契合，这种契合主要是对企业内部人力资源的培训、考核、配置等方面的协调和契合，通过对这些方面的协作和支持，不断完善人力资源治理体系，对企业人力资源治理的行为进展规划和约束，调动起企业员工的工作积极性。横向契合主要包括以下两个方面:一方面是人力资源与治理职能的内部契合;另一方面是企业战略子系统与人力资源系统的契合。在剧烈的市场竞争中，企业要制定出合理的进展战略，促进自身的长期进展，因此企业要对人力资源进展合理的规划，要基于企业的进展战略对人力资源治理体系进展完善，促进人力资源治理与企业战略的有效契合。 2.纵向契合。 纵向契合主要是指与企业外部环境的契合，在纵向契合中企业比拟关注的是人力资源治理与企业战略外部环境之间的契合，在人力资源治理与企业战略的纵向契合中，企业的文化环境是主要的纵向契合表达之一，企业的文化环境在企业的不同进展阶段会有所不同，假如发生人力资源治理与企业战略环境不相契合的现象发生，就代表企业人力资源治理不适应企业战略的要求，假如人力资源治理与企业战略环境可以有效的结合，就代表了企业拥有较为完善的文化构造，可以成为企业进展的动力，更好地实现企业的进展战略目标。 四、提高人力资源治理与企业战略契合的策略 (一)制定出科学、合理的战略进展规划 首先，企业在制定战略进展规划的时候，要借鉴一些先进的人力资源治理与企业战略契合的阅历，并要对其进展分析和总结，既要符合企业将来的进展战略，也要符合市场经济进展的客观规律，建立起与企业进展战略相适应的进展规划。其次，企业的治理者也要对相关工作加强指导，要从企业的实际状况动身制定科学、合理的企业进展战略规划，为企业进展战略供应较好的效劳。再次，企业在制定战略进展规划之前，要充分讨论企业的进展战略，对企业人力资源治理中的问题进展整合和分析，发觉当前人力资源治理中的难点和问题，然后制定出符合企业进展战略相适应的人力资源规划方案，保证企业安康稳定进展。 (二)设置科学合理的人力资源治理目标 一切行动的依据和指南是目标，要优化人力资源治理，就必需设置科学合理的人力资源治理目标，首先要将企业进展战略为根底来设置人力资源治理的目标，这样才能够制定出与企业战略相适应的人力资源治理体系;其次企业在制定人力资源治理目标的时候，要结合人力资源治理的现状，更好地发挥出人力资源治理的重要作用，引导企业向着较好的方向进展;再次企业的治理者也要重视人力资源治理工作，这样才能够促进治理人员制定出合理的人力资源治理目标。 (三)不断完善战略性的人力资源治理系统 战略性的人力资源系统是在人力资源治理与企业战略契合下形成的一种新型的系统，因此企业要不断完善战略性的人力资源治理系统，在建立人力资源系统的时候要明确哪些因素可以对企业进展战略起到影响，再对其进展分解，更有利于形成战略性的人力资源治理系统。同时在建立系统的时候要以企业进展战略为主要核心，当发觉问题的时候要进展系统的分析和分解。企业在建立战略性的人力资源治理系统的过程中，要做好企业内部工作的拆解、分析的一些根底性的工作，这项工作既影响到了企业人力资源治理系统的水平，又会对企业人力资源制度、标准、标准的制定产生影响，因此企业的治理者和各个部门的负责人要重视这项工作，更需要企业内部的各个部门进展通力合作才能够建立起完善的战略性的人力资源治理系统，提高企业的核心竞争力。 (四)提高人力资源治理人员的素养 人力资源治理与企业战略契合的必备条件之一是企业人力资源治理水平的提高，因此这就要求企业人力资源治理人员有较高的素养水平，企业的人力资源治理人员必需对企业将来的进展战略有较强的分析力量，可以对企业的人力资源进展优化的配置，因此企业要从以下几点动身不断提高人力资源治理人员的素养:首先，企业人力资源的治理人员为了提高自身素养和治理力量，要在实际工作中不断地充电，并虚心地学习和借鉴先进的治理阅历;其次，企业的治理者也应当允许人力资源的治理人员参加到重大经营决策当中去，并对具有建立性的意见予以确定，这样既调动起了人力资源治理人员的积极性，又可以提高经营决策的科学性;最终，企业的治理者也应当定期地对人力资源的治理人员进展业务培训，并建立相应的鼓励机制、考核机制、奖罚机制，充分调动起人力资源治理人员的工作积极性。 (五)制定战略性的人力资源规划 企业战略规划是人力资源规划的根底，在制定人力资源规划的时候要充分考虑到企业的实际经营状况，要依据企业人力资源的实际状况，坚持以奋斗者为本、以人为本为主要原则，要更好地发挥出员工的优势。从上述我们可以得出人力资源治理与企业战略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力资源规划之前，就要充分地讨论企业的进展战略，坚持以企业战略契合为主，制定出与企业进展战略相适应的人力资源规划。 五、总结 综上所述，人力资源治理与企业战略契合可以对企业起到非常重要的作用，可以促进企业长期可持续进展，在市场竞争剧烈的经济环境下，企业为了提高自身的核心竞争力，就必需以企业进展战略为根底来制定人力资源治理制度，努力实现两者之间的相辅相成，这样企业才能更好地利用企业的人力资源，发挥出人力资源的价值。