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包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。_年纸箱纸盒累计收货456919只，_年收货575025只，较之前增加了25.85%;_年泡沫累计收货328209只，_年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。 虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的安排，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，但是我坚持了下来。 仓库工作心得体会2 _年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 (一)抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。 主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能，搞好成品治理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5s治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品治理还存在一下问题： 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。 比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。 不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。 到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。 仓库工作心得体会3 新的一年马上到来,回忆这一年来的工作，我做为一名_x仓库的治理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、根本工作状况。1、完成了仓库顺当交接。_年初，我开头接收_仓库治理工作，当时仓库_实物 与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原_仓库治理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,_仓库帐本以及各类报表等。2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大,领_的人特殊多,作为一名_仓库治理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把_从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了_后勤保障工作。3、进展了局部cdma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了奉献。 二、根本阅历与缺乏。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从_仓库交接过程中得到的，由于干_仓库治理工作，首先要对_的型号及性能要熟识，当时我对_接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所治理的_几乎没有消失过漏洞，_实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。固然，取得以上几点阅历微缺乏道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。 仓库工作心得体会4 时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受许多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况作工作总结如下： 一、办公室方面：在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的急躁指导和帮忙，在这样好的工作气氛中，要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作的缺乏，准时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟识和把握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。 二、财务方面：仔细做好库房保管的账目工作，帮助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无过失、不遗漏，娴熟把握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、仔细探究、总结方法、加强与他们的沟通，仔细做好结算工作。 三、紧固件方面：从进货包装送货结算的工作流程，从开头的摸门不着到现在的娴熟把握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很满意的说是到处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件工程，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比拟少，导致特别状况的不断发生，我深感愧疚。在以后的工作中，肯定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低本钱、加大顾客满足度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，到达紧固件利润最大化。 四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批判、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免消失某些过失或是不愉悦，为此我深感愧疚。我承诺在以后的工作中，掌握心情、增加急躁、客服马虎的坏习惯、加强沟通、仔细做事、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平和工作力量，力求为公司做出最大的奉献。 五、个人建议：为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理安排员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。 六、个人期盼：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关怀和照看，想要在凯利公司长期进展下去，规划将来的进展前景，明确目标，积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽! 仓库工作心得体会5 _x年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进展了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车准时，根本无压车现象，作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆治理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持全都;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题;积极协作财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;积极协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉;特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问构造低、缺乏仓储治理专业技能等状况，充分利用公司抓治理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的悄悄奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的效劳也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协作积极，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而_年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学规划而发生的。如，票据的流程治理，安全库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。 仓库_年度的工作目标：1，仓储治理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场治理符合5s标准。3，员工专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满意公司进展需要。 总结的目的是为了更好的规划，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 仓库工作心得体会6 20月18日，公司总部组织了仓储治理人员及全部关治理人员的学习，旨在提高业务素养的培训学习。通过这次学习，给了我很大的启发和帮忙，它给我们带来了现代市场经济条件下仓储治理新的理念。通过这次学习，使我开拓了眼界，给我在今后的工作上起到很大的提高和帮忙。通过这次学习，使我对仓储治理有了新的熟悉： 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供给、销售的中转站，仓储治理对促进生产提高效率起着重要的帮助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场猜测前置而使产品、物品临时存放的场所。同时，仓储治理围围着仓储实体活动，清楚精确的报表、单据帐目、会计部门核算的精确信息也同时进展着，因此仓储治理是物流、信息流、单证流的合一。 现代企业的仓储治理是一个全新的领域，它是整个企业经营治理的重要组成局部，与企业的进展壮大有着密不行分的关系，仓储治理的好坏不仅制约着企业的经营还影响着企业的进展。 现代企业的仓储治理必需树立效劳至上的宗旨，加强与各相关部门的沟通与联系。确保治理信息的准时性、精确性、完整性，为有关部门供应牢靠的数字信息。 现代企业的仓储治理还必需加强日常治理，一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力争不出过失，切实为客户供应便利、快捷的效劳。 现代企业的仓储治理还必需加强和完善仓储人员的自身素养的培育。在工作中不仅要严谨，而且还要具有合作精神和效劳意识。仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉，所以仓储部的治理和效劳就显得尤为重要。 因此做好售后效劳工作，首先要求各售后效劳部及各效劳人员做好配件的每月需求量的报表，然后进展统计汇总好报生产规划部门下达生产指令。从而可削减不必要的积压，并协作仓库治理员做好工作。 仓库工作心得体会7 在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮忙，我对自己的工作职责有了明确的熟悉，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库治理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫幸运，作为仓库治理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我熟悉到几点： 一、不因小事而不为。小事是大事的根底，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得许多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上消失错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我消失过许多，在今后的工作中应当严格要求自己。 二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚开头接触仓库工作的时候许多东西都不会，就消失了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反应的要反应，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。 三、镇静应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商肯定不能听他们的，肯定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的方法，同时也要仔细负责，绝不能丢手不管。 四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮助才显示出人的品德与素养，彰显当代大学生的良好风范与高尚品德。 五、坚持从学习入手，提高业务力量经过一个月的实践学习。我深刻熟悉到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开头，都要有经过，都要有失败，经受了在金膳林超市的仓库治理工作之后，我明白了许多事情看起来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。 仓库工作心得体会8 以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。 1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是现在最根本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个根本工作技能。 2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码，提高留意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。 3、要用为公司效劳的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。 4、单纯的拣货，包货，发货，似乎没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的时机。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。 5、仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就，许多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。 固然在实训中，我也遇到了许多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是由于这样，我又一遍遍的去查找解决的方式和途径，使这些难题得以顺当解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间珍贵的阅历与财宝，信任对我以后的生活也会有很大的帮忙。 经过这次实训，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要始终保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生肯定会有更大的收获。 仓库工作心得体会9 读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了仓储治理一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储治理绩效治理、制度规划与设计，使仓储治理者可以按表操作，轻松标准治理，为生产、品质、安全、人力、本钱治理加分，具有很强的实务性、可操作性。 仓储治理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的治理，更是对生产和销售活动的一种支持性效劳。仓储治理的良莠直接影响生产、物料治理系统的成败，因而仓储治理往往影响企业整体的品质、效率、本钱及安全。 第一、明确熟悉到仓库治理的重要性。 仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库的流淌顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的本钱占整个企业本钱的5070%，重要性极高，仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有准时供应生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺当。 仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的爱护和控管也是直接关系到各种损耗和铺张是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护削减自然损耗、数字的精准掌握等。 其次、仓库的分类和各种细节治理的认知。 一个优秀的治理者，会根据工作的规划，首先会列出肯定时间段的规划表，这样可以供应完成目标的方向，削减因转变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库治理工作，让生产治理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清晰数量，清晰质量，清晰规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环治理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高治理者的工作积极力量。仓库治理需要优秀的治理者加上一个优秀的团队，由于一个优秀的治理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。 第三、仓库治理安全方面学问。 在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合肯定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下三不原则：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳四法治理：五五堆放法、六号定位法、托盘化治理法、分类治理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。 第四、仓库5S的积极开展，对于仓库治理起到特别关键的作用。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5S开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5S可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和效劳的品质。同时，仓库的5S对于仓库的物料更加标准更加有效储放也有积极和深远的意义。 第五、仓库治理者具有良好的沟通协调力量。 仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、选购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司全部的部门。仓库既要效劳于生产，同时又是产品存放的直接责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库治理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库治理者必需责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要效劳于生产，同时，还要让各相关部门在承受你的原则的前提下搞好生产。因此，仓库主管必需要具备良好的沟通协调力量。 总之，作为一名优秀的仓储治理者，我将本着努力工作态度，做一个有技术力量，把握科学领导方法，有很严实的沟通协调力量，同时更重要的是做一个思维力量缜密的规律思索的治理者，做好仓库储存的治理工作。 仓库工作心得体会10 仓储治理是对仓库及仓库内的物资所进展的治理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储效劳所进展的规划、组织、掌握和协调过程。详细来说，仓储治理包括仓储资源的获得、仓储商务治理、仓储流程治理、仓储作业治理、保管治理、安全治理多种治理工作及相关的操作。 仓储治理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储治理，即库管，是指对仓库及其库存物品的治理。仓储系统是企业物流系统中不行缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低本钱供应令客户满足的效劳，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户效劳水平，增加企业的竞争力量。现代仓储治理已从静态治理向动态治理进展，产生了根本性的变化。 从某种意义上讲，仓储治理在物流治理中占据着核心的地位。从物流的进展史可以看出，物流的讨论最初是从解决“牛鞭效应”开头的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的猜测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管本钱和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从讨论合理的安全库存开头，到转变流程，建立集中的配送中心，以致到转变生产方式，实行订单生产，将静态的库存治理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库掩盖的效劳范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越简单，但是仓储的周期越来越短，本钱不断递减的趋势始终没有转变。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，仓储治理就是在实现物流流程的整合。假如借用运筹学的语言来描述仓储治理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的状况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为掌握手段，使得物流到达总本钱最低的目标。在很多详细的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行掌握。 虽然在当今社会中，我们可以看到很多案例，来证明仓储治理在物流治理甚至在整个企业运作过程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企业中，仓储治理的低位还有待于提高，对库存优化概念的熟悉也有待于进一步提升。 我所实习的单位是一家中小型企业，主要经营毛纱。当我走进该公司的仓库时，与想象中的仓库很大区分。由于生产的产品种类繁多，数量很大，所以整个仓库很拥挤，很凌乱。常常在发货之前，要经过很长时间的查找，铺张了端详的人力。而且这种状况不简单对货物进展日常维护也带来很大的困难。使得许多原料和产品受到霉变，潮湿变质等很大的损失。仓库进出货的困难也降低了整个企业运作的速率。 这一状况也凸显出了我国仓储治理中存在的问题。 1、仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满意各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建立仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了局部地区仓储大量剩余和局部地区仓储力量缺乏的两极分化局面。 2、仓储技术进展不平衡，许多企业对提高仓库作业自动化、机械化的熟悉缺乏。一些大型企业的现代化仓库拥有特别先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而许多仓库作业照旧靠人工操作。这种仓储技术方面进展的不平衡状态，严峻地影响着我国仓储行业整体的运作效率。 3、仓储人才缺乏，仓储治理人才更不多。进展仓储行业，既需要把握肯定专业技术的人才，也需要擅长操作的运用型人才，更需要仓储治理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。 为此，企业应当尽早地意识到仓储治理的重要地位和当前有待于改善的现状。加强和改善我国仓储治理的对策和措施。 1、加强仓储根底设施建立。要加大投入力度，努力提升现有仓库的根底设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进阅历和技术，又要结合各地区的实际状况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。 2、加快引入竞争机制，建立统一、公正有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的安康进展，就要标准市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公正竞争、标准有序的现代仓储体系。 3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的力量。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的亲密协作，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以仓储企业要不断完善其标准化体系。 4、加快公共信息平台的建立，实现仓储信息化治理。要提高仓库利用率、实现有效的库存掌握，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推动企业仓储治理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。 5、引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。人才是企业的重要资源，要进展仓储企业，就要有技术、治理等多方面的人才。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培育和培训的力度。 另外，仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必需加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。政府应当适时出台有关政策加以正确引导。 仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，要赐予必要的鼓舞政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。比方总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。 要重视现有仓库资源的整合，包括改造。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特殊是制造企业在物流外包后，仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大铺张。 仓库工作心得体会通用10篇