2023年商业项目合同（7份范本）.docx

2023年商业项目合同（7份范本） 书目 第1篇网站类项目商业安排书 第2篇网站类项目商业安排书项目模板 第3篇商业项目投资合作合同 第4篇商业项目合作合同协议书 第5篇商业地产项目策划与招商代理合同 第6篇商业项目托付经营合作合同 第7篇网站类项目商业安排书模板 网站类项目商业安排书 第一部分摘要 一.项目简洁描述(目的、意义、内容、运作方式) 二.市场目标概述 三.项目优势及特点简介 四.利润来源简析 五.投资和预算 六.融资方案（资金筹措及投资方式） 七.财务分析（预算及投资酬劳） 其次部分综述 第一章项目背景 一项目的提出缘由 二项目环境背景 三项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四项目运作的可行性 五项目的独特与创新分析 其次章项目介绍 一网站建设宗旨 二定位与总体目标 三网站规划与建设进度 四资源整合与系统设计 五网站结构/栏目板块 六主要栏目介绍 七商业模式 八技术功能 九信息/资源来源 十项目运作方式 十一网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二无形资产 十三策略联盟 十四网站版权 十五收益来源概述 十六项目经济寿命 第三章.市场分析 一互联网市场状况及成长 二商务模式的市场地位 三目标市场的设定 四传统行业市场状况（网站市场资源的基础） 五市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六市场成长（网站pageview与消费者市场） 七本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八市场趋势预料和市场机会 九行业政策 第四章竞争分析 一有无行业垄断 二从市场细分看竞争者市场份额 三主要竞争对手状况 第五章商业实施方案 一商业模式实施方案总体规划介绍 二营销策划 三市场推广 四销售方式与环节 五作业流程 六选购、销售政策的制定 七价格方案 八服务、投诉与退货 九促销和市场渗透（方式及支配、预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 3.会员制等 十.获利分析 十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章技术可行性分析 一.平台开发 二.数据库 三.系统开发 四.网页设计 五.平安技术 六.内容设计 七.技术人员 八.学问产权 第七章项目实施 1项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2网站开发进度设计与阶段目标 3营销进度设计与阶段目标 4行政管理部门的建立、职工的招募和培训支配 5项目执行的成本预估 第八章投资说明 一资金需求说明（用量/期限） 二资金运用安排（即用途）及分期 三项目投资构成和固定资产投资的分类 四主要流淌资金构成 五投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等） 六资本结构 七股权结构 八股权成本 九投资者介入公司管理之程度说明 十报告（定期向投资者供应的报告和资金支出预算） 十一杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章投资酬劳与退出 一股票上市 二股权转让 三股权回购 四股利 第十章风险分析与规避 一政策风险 二资源风险 三技术风险 四市场风险 五内部环节脱节风险 六成本限制风险 七竞争风险 八财务风险（应收帐款/坏帐/亏损） 九管理风险（含人事/人员流淌/关键雇员依靠） 十破产风险 第十一章管理 一公司组织结构 二现有人力资源或经营团队 三管理制度及协调机制 四人事安排（配备/聘请/培训/考核） 五薪资、福利方案 六股权安排和认股安排 第十二章经营预料 一.网站经营 1访问人数成长预料 2会员增长预料 3行业联盟预料 二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据 第十三章财务可行性分析 一财务分析说明 二财务数据预料 1.收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及利润安排明细表 7.现金流量表 三.财务分析指标 反映财务盈利实力的指标 a.投资回收期（pt） b.投资利润率 c.投资利税率 d.不确定性分析 第三部分附录 一附件 1.主要经营团队名单及简历 2.专业术语说明 3.企业形象设计/宣扬资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 二附表 1.市场受众分析（人群分布/数量等）表 2.互联网成长状况表 网站类项目商业安排书项目模板 第一部分 摘要(整个安排的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简洁描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资酬劳) 其次部分 综述 第一章 项目背景 一. 项目的提出缘由 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 其次章 项目介绍 一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十 一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十 二. 无形资产 十 三. 策略联盟 十 四. 网站版权 十 五. 收益来源概述 十 六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等 六. 市场成长(网站pageview与消费者市场) 七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八. 市场趋势预料和市场机会 九. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手状况 第五章 商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 选购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及支配、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十 一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 十 二. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 平安技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 学问产权 第七章 项目实施 1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构) 2. 网站开发进度设计与阶段目标 3. 营销进度设计与阶段目标 4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训支配 5. 项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一. 资金需求说明(用量/期限) 二. 资金运用安排(即用途)及分期 三. 项目投资构成和固定资产投资的分类 四. 主要流淌资金构成 五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等) 六. 资本结构 七. 股权结构 八. 股权成本 九. 投资者介入公司管理之程度说明 十. 报告(定期向投资者供应的报告和资金支出预算) 十 一. 杂费支付(是否支付中介人手续费) 第九章 投资酬劳与退出 一. 股票上市 二. 股权转让 三. 股权回购 四. 股利 第十章 风险分析与规避 一. 政策风险 二. 资源风险 三. 技术风险 四. 市场风险 五. 内部环节脱节风险 六. 成本限制风险 七. 竞争风险 八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损) 九. 管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠) 十. 破产风险 第十一章 管理 一. 公司组织结构 二. 现有人力资源或经营团队 三. 管理制度及协调机制 四. 人事安排(配备/聘请/培训/考核) 五. 薪资、福利方案 六. 股权安排和认股安排 第十二章 经营预料 一. 网站经营 1.访问人数成长预料 2.会员增长预料 3.行业联盟预料 二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一. 财务分析说明 二. 财务数据预料 1. 收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润安排明细表 7. 现金流量表 三. 财务分析指标 反映财务盈利实力的指标 a. 投资回收期(pt) b. 投资利润率 c. 投资利税率 d. 不确定性分析 第三部分 附录 一. 附件 1. 主要经营团队名单及简历 2. 专业术语说明 3. 企业形象设计/宣扬资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 二. 附表 1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表 2. 互联网成长状况表 3 *安排书须用电脑打出,隔行打印且页面采纳宽边标题用较大的粗体字小标题用黑体字各大章节分页,正文须注明页码。 商业项目投资合作合同 甲方： 身份证号： 乙方： 身份证号： 丙方： 身份证号： 甲、乙、丙三方本着互利共赢，团结合作的精神，经友好协商，就共同经营_事宜达成如下合伙协议： 第一条、合伙宗旨 利用合伙人自身积累的经营管理阅历和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创建劳动成果，共享经济利益。 其次条、合伙组织名称、合伙经营项目 合伙组织名称为：_。 合伙经营项目为：_。 第三条、合伙期限 自_年_月_日至_年_月_日止。 第四条、合伙组织财产份额安排 各合伙人占有合伙组织财产份额为：-_。 第五条、工资、盈余安排与债务担当 1、奖金安排：合伙组织经营期间，各合伙人工资为_。随着合伙经营的深化，利润可观后，年底将发放奖金，奖金数额依据收入现状和个人贡献经合伙人会议确定。 2、盈余安排：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙安排的重点，将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例安排。 3、债务担当：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例担当。 第六条、除名退伙、出资的转让 除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一样同意，可以决议将其除名 1、个人丢失偿债实力。 2、未履行出资义务。 3、因有意或重大过失给合伙组织造成经济损失。 4、执行合伙组织事务时有不正值行为。 5、合伙人有违反本协议第九条之规定的行为。 对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即视为放弃其在该合伙组织中占有的财产份额，并不再参加本年度合伙组织利润盈余安排，其他合伙人即自动拥有该财产份额，但不免除其因此给其他合伙人造成的损失。 合伙组织财产份额的转让 合伙期间，未经全体合伙人书面同意，合伙人不得随意转让其在合伙组织中的全部或部分财产份额。如经其他合伙人书面同意该合伙人向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待。合伙人以外的第三人受让合伙组织财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙组织的合伙人。 第七条、合伙人会议、合伙负责人及合伙事务执行 合伙人会议制度 1、召集：合伙人会议由合伙事务执行人_召集和主持，合伙负责人可依据状况须要确定召开合伙人会议。 2、时间：一般状况下每月_次，详细召开时间由合伙负责人依据状况确定。 3、表决权：每个合伙人在合伙人会议中均享有表决权，除本协议另有约定外，重大事项确定应由占合伙组织财产份额比例_分之_以上的合伙人同意方可通过，一般事项确定由占合伙组织财产份额比例_分之_以上的合伙人同意即可。 4、重大事项：须经合伙人会议中占合伙组织财产份额比例_分之_以上的合伙人同意方可通过的重大事项是指 (1)推举合伙事务执行人。 (2)增加、削减经营种类，调整、转换经营项目，扩展业务。 (3)对各合伙人占有合伙组织财产份额和利润安排比例进行适当调整。 (4)确定合伙组织的内部机构设置和财务收支安排。 (5)确定合伙组织的经营价格和工资、奖金、福利制度。 (6)其它。 5、其它工作会议 (1)合伙事务执行人每月主持召开_次有各合伙人及合伙组织主管职员参与的工作会议。 (2)合伙事务执行人每月主持召开_次有各合伙人及合伙组织全体职员参与的工作会议。 (3)业务经理每月主持召开_次有下属职员参与的工作会议。 经全体合伙人确定，托付_为合伙事务执行人，其权限为 1、召集主持合伙人会议，对合伙组织的重大事项(如扩展业务、调整、转换经营项目等)享有最终的确定权。 2、对外开展业务，订立合同。 3、对其他合伙人执行合伙事务的状况进行检查监督，依据合伙人会议确定任x和调整其职务和负责事项。 4、依据合伙事务执行人的提名任x合伙组织的业务经理，并确定其所应享有的酬劳。 5、依据合伙组织的盈利状况和合伙事务执行人的个人表现，有权对合伙事务执行人占有的合伙组织财产份额和利润安排做出适当调整。 经全体合伙人确定，托付_担当合伙内部行政事务的负责人，负责合伙组织的内部经营和管理。其权限为 1、组织实施合伙人会议。 2、对合伙组织经营进行全面日常管理。 3、制定合伙组织的内部管理制度。 4、拟定合伙组织的内部机构设置方案和奖惩激励制度。 5、提请聘任或者解聘合伙组织的业务经理。 6、审核现金收付凭证和及日常财务开支状况。 7、合伙人会议授予的其他职权。 经全体合伙人确定，托付_担当合伙组织的财务、后勤负责人，并帮助其他合伙人参加合伙组织的日常经营和管理。 1、对合伙事务执行人负责，主持合伙组织的日常财务、后勤等工作。 2、制定合伙组织的财务制度，编制合伙组织的财务收支安排，检查监督财务制度的执行，并刚好向其他合伙人通报财务安排执行状况。 3、督促合伙组织相关部门降低消耗、节约费用，合理运用资金，对合伙组织的年度经营成本和利润进行预料，并形成预料报告，供合伙人会议决策参考。 4、拟定财务机构设置方案及财务收银人员的岗位职责。 5、负责人事档案管理。对相关资料(如人事资料、文件、凭证、账薄、报表)进行整理、收集和立卷归档，并按规定手续报请销毁或存档。 6、拟订合伙组织经营价格及工资、奖金、福利制度，管理营业发票。 7、管理合伙组织现金流淌及与银行的存兑资金往来，刚好核对，保证账目清晰、账实相符。 8、合伙人会议授予的其他职权。 第八条、合伙人的权利和义务 合伙人的权利 1、参与合伙人会议，并对合伙事务的执行进行监督。 2、合伙人享有合伙利益的安排权。 3、合伙人安排合伙利益应以其占有合伙组织财产份额比例或者按本协议的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有。 4、经全体合伙人书面同意，合伙人有退伙的权利。 合伙人的义务 1、根据合伙协议的约定维护合伙组织财产的统一。 2、分担合伙经营损失的债务。 3、为合伙债务担当连带责任。 第九条、禁止行为 1、未经本合伙协议或合伙人会议授权，禁止任何合伙人私自以合伙组织名义进行业务活动，私自进行业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿。 2、禁止合伙人参加经营与本合伙项目相像或有竞争的业务，如违反规定经营，应向本合伙组织支付前_年内经营所得利润最高月份利润(或平均利润)_倍的违约金。 3、除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易，如有违反，交易所得利益归合伙组织全部，给合伙组织造成的损失应当双倍赔偿。 4、合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。 第十条、违约责任 1、合伙人未经其他合伙人一样书面同意而转让其财产份额的，假如其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失。 2、合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人担当全部赔偿责任。 3、合伙人严峻违反本协议或因重大过失导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人担当赔偿责任。 第十一条、争议解决方式 凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间应先共同协商，如协商不成，提交_仲裁委员会仲裁。 第十二条、其他 1、经协商一样，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充约定;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。 2、本协议一份_页，各合伙人各执_份。 3、本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。 甲方(签字)： 签订地点： _年_月_日 乙方(签字)： 签订地点： _年_月_日 丙方(签字)： 签订地点： _年_月_日 商业项目合作合同协议书 甲方：_ 乙方：_ 为发展区域经济、更有效地实施招商引资安排，促进浙江与郑州市上街区经济合作，甲乙双方经充分协商，就甲方托付乙方全权代理招商业务事宜达成以下协议： 一、甲方责任与义务 1、甲方负责供应当地的投资环境、基本状况、实惠政策等有关文字、图片资料给乙方，并保证所供应资料的有效性。 2、负责向乙方供应最新的招商引资项目资料，供乙方有针对性的选择及向外商举荐项目。 3、承诺在乙方介绍的外商谈判中，若涉及其他项目，也属本协议管辖范围，按本协议经济条款执行。 4、甲方心须保守乙方供应的信息、资料的隐私，未经乙方同意，不得向第三方扩散。 5、甲方负责外方有关考察费用，并按协议要求支付乙方代理费用。 二、乙方责任与义务 1、乙方依据甲方供应的资料，应刚好向目标企业举荐项目，或将符合当地产业特点的企业投资信息传递给甲方，并负责做好甲方与企业的沟通和协调工作。 2、应充分利用与投资企业交往多，接触干脆的有利条件，主动介绍促成企业去当地考察项目、投资环境及项目洽谈。 3、依据行业、区域的分布，支配人员走访企业，听取企业的反馈建议。 4、邀请有意向企业和甲方负责人在台州进行小规模对话，现场由甲方代表解答企业投资疑问。 5、支配有意向企业到上街实地考察，对考察后企业进行一对一跟踪落实。假如企业与甲方的合作项目超过10个以上，乙方可以组织在当地或台州举办对口项目洽谈及签约活动(费用另定)。 三、经济条款 1、代理费用：每年的代理费用为人民币壹万伍千元，自协议签定后一周内付20%，余额在至少与企业达成一个项目合同后即付清。 2、考察费：乙方支配经甲乙双方圴认可的投资客商赴当地考察，由甲方担当礼节性接待费用，其它费用由客商担当。 3、佣金：本协议约定的招商引资项目代理佣金为引进资金的%6%(详细标准个案处理)。 4、佣金的支付方式刚好间：本着“不胜利不收费”的原则，佣金的支付以引进资金到位后30日内付给乙方(佣金数额和付款方式个案处理)。若资金分批到位，可按到位资金数额按比例分批付给乙方。 5、假如引进项目，根据“_招商引资实惠政策”进行嘉奖。 四、附则 1、甲方若需乙方供应本协议之外的服务项目，双方可另定补充协议。 2、在协议有效期内，若乙方尚未为甲方寻求合作意向的企业，则应退还50%的代理费给甲方。 3、本协议自签订之日起一年，期满双方无异议可续延。 4、本协议一式两份，双方各执一份，一经签订马上生效，若有争议，双方协商解决。 5、本协议为甲、乙双方内部协议，对外不能作为授权托付运用。 甲方(盖章)：_乙方(盖章)：_ _年_月_日_年_月_日 商业地产项目策划与招商代理合同 甲方： 乙方： 甲乙双方在同等互利的基础上，经充分友好协商，依据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定，就甲方托付乙方对“广场项目”(以下简称：本项目)进行商业项目策划顾问及招商代理服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。 第一条服务标的及合作方式、范围 1、标的名称：广场 2、标的地址：与交叉路口(西北角) 3、标的功能：规划功能包括：写字楼、公寓、商业裙房，本合同服务范围仅限于商场部分。 4、标的面积：商场面积约万平方米 5、标的开业时间：约为年月 6、本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中策划询问阶段、招商执行阶段为主要服务内容，经营管理顾问服务为协助内容，详细的工作内容和工作详见各阶段服务内容。 7、合作方式：甲方指定乙方为该标的的独家策划招商代理。乙方在项目策划方案的指导下，制定详细的产品包装和推广安排，拟定符合项目定位及经营的招租方案，为甲方供应项目营销及招商策划;在项目产品招商期间深化跟进项目营销及招商策略，组建招商团队，为甲方供应招商代理服务;依据招商进度，针对项目后期的商业运营供应科学合理的管理策划方案与建议。 其次条策划询问服务内容 一、策划询问阶段工作内容 1)商业物业业态调查：业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租赁政策、人流表现、经营管理模式以及状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。 2)商业价格及促销策略调查：物业租金价格市场行情、价格构成、促销手段、租金减免方案、租金递增策略、商家扶持方法等。 3)城市(区域)民生状况及行为习惯调查：收入与日常支出状况、消费模式与习惯消费结构、消遣休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。 4)城市(区域)媒介及推广环境调查：媒介力气状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。 二、项目可行性分析 1)在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模、收益分析和经济分析，进行多方位的比较和分析，从而确定项目总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和看法。 2)项目招商方向定位及依据：在已确认的可行性分析的基础上，依据总体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题供应专业询问建议。 三、项目招商策划 1)项目招商定位及策略具体阐述。 2)平面布局及商业功能规划。 3)人流导向及配套功能规划。 4)项目租赁价格分析与定位。 5)项目租赁价值及收益评估。 6)招商客户群定位。 7)初步招商资料及文件编订。 四、项目推广策划 1)项目形象定位(描述)及推广定位及策略具体阐述。 2)广告策略及模式安排。 3)推广阶段、目标、原则、手段及内容拟订。 4)媒介分析、媒介策略及媒介安排。 5)项目形象识别系统(vis)平面创意表现。 五、项目经营管理协助内容 1)经营管理定位阐述。 2)经营管理模式、目标、方案及流程设计。 3)管理岗位职能规划。 4)行政管理制度书目。 第三条招商执行阶段工作内容 一、招商团队管理及招商实施执行工作： 1)制定该项目招商人员编制方案，组建项目小组、开展严格有效的招商培训。 2)派驻招商小组，负责执行详细的招商工作，包括但不限于销控表的管理，依据实际状况调配资源，保证每日有足够的招商人员在岗，按时提交招商进度，实时进行市场调查，对项目商业规划及建筑设计、业态布局、物业配套、景观设计等供应专业看法等。 3)向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。 二、招商策划细则规划工作： 1)依据策划方案制定详细的项目招商安排及价格政策，对营销推广、招商策略、招商组织及招商部署进行总体规划。 2)编辑及整理该项目的招商文件、资料及工具。 3)制定付款方式、折扣方法、市场定位、目标客户分析、客户定位、投资分析、招商时机、分期招商方式、推销渠道及策略、租赁合同范本及签订程序、租赁款收取及退还程序等内容。 4)以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作安排及招商工作进度。 5)客户承租资料、客户资料整理与管理，确保资料刚好更新精确，支配相关的租后跟进，包括定期供应招商报告、客户统计分析、媒介分析、招商策划等方面。 6)招商工作须遵循先主力店、后次主力店、最终零散商铺的依次进行，招商结果不得背离初始的定位和规划。 三、招商资料平面设计： 1)招商推广安排及媒介安排。 2)招商推广平面创意表现。 3)招商推广工作详细实施。 四、监控项目的整体招商进度。 第四条经营管理顾问内容(部分内容及实施时间取决于招商完成进度) 1、招商工作完成后组建项目经营管理团队进行顾问工作。 2、依据经营管理要求帮助甲方完善团队架构。 3、帮助甲方制定物业管理方法。 4、帮助编划经营管理成本预算案。 5、帮助编划各岗位人员聘请工作、编制相关岗位职能。 6、帮助甲方对团队人员进行入职岗前学习培训。 7、建立项目客户档案和管理处档案。 8、铺位设计审核及备案管理。 9、装对接与铺位复原审核。 10、经营性广告投放安排。 11、楼体、立面广告位经营与管理。 12、经营安排与支持。 13、帮助物业管理公司(团队)开展物业管理工作。 14、日常经营管理及物业服务顾问工作。 15、指导及帮助甲方的日常事务及客户的纠纷、投诉及突发事务之处理。 16、主动记录或收集经营管理相关的资料、问题及客户反馈状况，并出具分析报告。 第五条合同期限、服务方式及费用负担 1、本合同期限自_年_月_日起至_年_月_日，共计约个月，在本合同到期前的_天内，如甲乙双方就续签代理合同的事项达成一样的，就达成事项重新签订合同(后续合同以经营管理为主、托付代理为辅，服务内容及款项支付等内容须甲乙双方重新订立合同)，合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同终止处理。 2、在本合同执行期限内，甲方不得指定其他代理商租赁该项目，除非甲方或乙方违约，否则双方不得单方面终止本合同。 3、甲方须确定与乙方的项目对接人，如有招商业务发生，由对接人审核租赁协议书条款、代甲方在合同上加盖公章、处理在招商过程中应当由甲方负责的事宜，并协调甲乙双方工作。 4、甲方须确定财务对接人，如有招商业务发生，由对接人负责收取或退还租赁款和代收款，并协作乙方招商工作。 5、乙方须在招商中心派驻招商服务团队，代表乙方行使职权。负责一切招商租赁事宜，协调甲乙双方工作。甲方有权建议调整乙方的项目组人员，乙方在调整项目组人员时，需与甲方进行沟通，征得甲方的同意。 6、乙方须在_年_月_日前进入甲方商业招商中心(商业招商中心应设在总部大厦内，由乙方负责设计装修，运用面积不小于平米，商业招商中心前期作为租赁中心，后期作为商业营运中心)，正式开展招商业务。 7、广告宣扬、广告设计、市场推广、项目包装、公关活动、媒体投放等所需的全部费用均由乙方担当，相关方案由乙方探讨论证后提交甲方审定，经甲方最终修改确认后执行。 8、招商工作人员的开支及日常工作支出均由乙方负责。 第六条费用支付及支付条件 一、商业可招商总面积：约平方米。 1)招商佣金计算及支付。乙方佣金为每平方米元。 2)商业物业租金水平由乙方依据市场状况供应合理的建议方案，由甲方论证、审核，签字确认后执行。 3)招商佣金支付条件：在代理期内，甲方依据乙方的业绩支付代理佣金，以完成招商面积的比例及一年租金金额作为考核条件，以累计总成交金额的%向乙方支付代理佣金，其余部分佣金作为履约保证金，待乙方完全履行合同后再行支付;以甲方与租赁客户签订租赁合同，并甲方已经收取首期租金或保证金，作为甲方向乙方结算并支付招商佣金的唯一条件。 二、客户交纳个月(含本数)及以上的租金(或保证金)，甲方正常向乙方结算佣金。 三、客户交纳低