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企业员工培训方案模板汇编6篇企业员工培训方案 篇1 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参加到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。 一、培训的主体思路： 本着切合公司实际、提升员工与公司的协作默契度，使新员工能够沉着开展马上参与的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面： (一)军训，时间为3天 其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际状况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比方可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些优秀的人才。 (二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈沟通。认知培训完毕后进展认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项根本学问在员工脑中的记忆和理解。 认知培训主要包括企业概况、企业主要治理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮忙新员工全面而精确的熟悉企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 (三)职业培训，时间为1天 职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情掌握、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训完毕时以团队的形式进展考核，比方心得体会或者演讲等。 (四)技能培训，时间为3-4天 技能培训主要是结合新员工马上上任的工作岗位而进展的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，其次为分散式培训，主要以技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进展指导为主，以实习的形式开展。 (五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30-7：00 由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢送。 二、培训的组织开展 此次培训详细组织部门为综合部，参加部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下 1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参加，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参加，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。 2、培训期间，综合部将制定具体的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训学问把握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。 3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进展参加。 企业员工培训方案 篇2 对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机之后的长远进展才是企业所看重的。而想要让养猪企业可以在将来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进展培育塑造的最正确时机，可以给今后猪场进展带来事半功倍的效果。 一、培训背景 规模化养猪是中国养猪业进展的必定趋势。近几年来中国规模化养猪进展快速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：治理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场治理不标准;员工素养低、实践型培训师缺乏、无正规培训;饲养治理水平低，生产成绩差、经济效益低下;猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，学问更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合掌握疫病力量差。这些问题严峻制约了我国养猪业的可持续进展，而解决这些问题的根本就是人员因素。 二、怎么培训 (一)培训内容：主要从态度、技能、学问几方面入手。 (二)态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。 (三)学问、技能方面： 1、场长：理顺猪场治理，完善操作规程，解决现场问题，进展员工培训，复制正规化猪场生产治理模式，猪场危害分析及关键点掌握。 2、兽医员：重在疾病防控。 (1)、免疫程序如何制定。 (2)、兽药根底学问(如配伍)，削减不必要的用药。 (3)、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、养分方案等 (4)、饲养治理要点。 3、班组长、饲养员：饲养治理直接操，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进展定期培训。 (1)、每日工作流程。 (2)、饲喂要领。 (3)、消毒学问。 (4)、发觉特别猪只。 4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项本钱计算以及分析力量。 5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必需的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。 三、培训方法 为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素养，围绕猪场工作开展的需要，一般实行“请进来(专家、教授)”、“走出去(院校、猪场)”等方式进展学习培训。其培训方式主要如下： (一)、会议授课法：主要对员工的理论学问和前沿观点进展的培训。 1、讲授法：注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。 2、专题讲座：适用于治理人员和专业技术人员了解技术进展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术沟通、专题争论、科研成果的推广。 3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应当有自己长期积存下来的生产阅历，这些阅历不仅限于言传身教，而应当是科学、系统、可操作性特别强的阅历，应当包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。 (二)、实践型培训方法：主要以技能培训为主。 1、指导法：适用于饲养员 2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。 3、师傅带徒弟法。 4、派出法：专业进修、定向培育、考察别的猪场等。 (三)、参加型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习 1、案例讨论法：双向性沟通的培训方式。 a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。 b、大事处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级治理人员。适用于提高学员理论联系实际的力量，分析解决问题的力量，以及表达沟通的力量，建立员工之间良好人际关。 2、头脑风暴法：主要是集思广益。 只规定一个主题。如怎么提高夏季哺乳母猪采食量。让参与者轻松自由，各抒己见。 (四)、态度型训练法 1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务 2、拓展训练：模拟探险活动进展的心理训练和人格训练 (五)、网上培训询问方式：给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充学问，增加阅历。 四、关键点 1、领导重视。要形成制度。 培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进展培训。猪场一般注意对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是由于猪场老板不明白饲养员素养的重要性，只是他们的精力往往用在了对外沟通上，把对员工的治理放在了次要的位置。 建立培训基金，每年5万元。每年要有规划地对各类治理人员、专业技术人员、饲养员进展不同内容的培训。 2、培训质量保证体系建立。 培训时机要适宜，征求猪兽医意见，以帮忙制定培训规划，大型企业可以聘用培训专家，必需有监控和记录。 3、培训+考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素养考评。 比方有的猪场对全部员工每个月进展考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时留意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习沟通会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，全部人都必需上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时熬炼了员工的宣讲力量，提高口才，这是提员工高综合素养的好方法。 五、留意事项 1、建立定期培训学习机制：新场每周一次,老场每二周一次生产例会及员工培训比拟适宜员工培训对提高员工素养及生产效益至关重要. 2、态度训练更重要。猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，假如态度不好，再好的技术也不肯定发挥作用，甚至起到负作用。如一猪场实行效益工资，对产房的指标有断奶重，超者有奖;规定转群不能喂料，可有人却在水添加食盐，猪然后舍命喝水，重量增加了，但猪吃进过多的盐到保育后拉稀不止。 3、建立培训档案，对培训人员进展培训效果的跟踪，检查培训是否使员工的力量、业绩发生了变化，并写出评估报告，更好地为猪业可持续进展效劳。 4、除了猪场自身资源外多利用相关产业链(如饲料、兽药、疫苗等)资源。 企业员工培训方案 篇3 为切实提高员工队伍根本职业素养、专业操作技能以及客户拓展效劳力量，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有规划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会效劳、善治理的基层员工队伍，满意企业经营进展需要，特制定本实施细则。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境； 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工。 三、培训时间 新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采纳集中授课的形式； 2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例。 七、培训资料 1、公司概况； 2、组织构造图； 3、公司福利待遇方面； 4、薪酬制度； 5、绩效治理制度； 6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧； 7、内部员工的熟识； 8、仪态仪表效劳的要求。 八、培训考核 1、书面考核： 行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核： 经过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步削减培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。 企业员工培训方案 篇4 【