五型班组工作总结4篇1.docx

五型班组工作总结4篇 为加强五型班组建立，公司和分厂领导组织各单位参观学习了标杆班组，通过这次参观学习，使我对五型班组建立有了更深的了解，学到了许多，也有了一些体会： 一、班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。 开展学习型、安全型、清洁型、节省型、和谐型班组创立活动，是一个全面提升基层队伍力量和素养的系统工程，既融入了建立学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节省优先、和谐进展的时代特色，具有很强的针对性，创立“五型”班组，也为石油行业搞好班组建立、提高基层队伍素养指明白努力的方向和途径。坚持抓基层、打根底，把安全生产的着力点放在现场和班组，通过强化工作机制、标准班组学习、提高班组长素养、促进班组精细化治理。班长作为班组的带头兵，要对班组员工做出表率，我在以后的工作中将以“五在前”的实际行动要求自己，带着班员顺当的完成各项任务，即以：“思想工作做在前，完成任务干在前，艰难工作抢在前，遵守纪律走在前，关怀工作想在前”。 二、班员的素养是班组工作质量的保证。 为了提高班员的技能水平，强化理论学问，在日常工作中我们就应当重视全员的培训工作，要对班员进展针对性的业务和技能培训，对于新来的员工，我们要安排有阅历的师傅，采纳“一对一”的讲授方式，并且定期的进展考核；对于老员工，我们要组织他们学习新设备的功能，调试及故障处理。要想提高班组员工的实际操作力量，我们应当大力开展全员练兵的制度，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，把岗位练兵纳入练兵的重中之重，组织加强现场培训，要把加强员工应知应会作为全面提高员工技能和生产受控力量的有效途径。 三、要做到安全生产。 我们在平常的工作中就要做到要求全体员工学习现场担心全行为标准、反违章禁令等各种规定，有效运行HSE治理体系，狠抓岗位标准化操作，确保了各项规定和程序在日常生产及各环节的落实。要充分利用安全会的时间，使员工进一步熟悉到存在的问题和缺乏，制订有效整改措施，积极进展整改，消退隐患。对于电气行业，我深刻的熟悉，我们只有规定动作，没有自选动作，我们要“重视一伸手”，严格监视、严峻惩罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律，并做到 “三个一”：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。我们要做到积极推动安全阅历共享，让优秀的安全阅历大家都能得到有益的借鉴；仔细抓好作业和操作受控，现场作业要做好风险识别与掌握、严格根据操作规程作业，使我们的工作全方位的受控。 四、要到达“清洁型”班组，就要明确班组履行清洁责任的落脚：应当在岗位、在工作区、在生活区抓清洁。 班组为各小班划分了专区，我们要严格根据“各专区的清洁各负责”的标准来要求自己，专区的卫生由各小班人员的清洁清扫，并要求准时消退设备存在的“滴、跑、冒、漏”等现象。作业现场的清洁由班组共同完成，全员落实好本岗位检查和卫生清扫工作。真正做到施工现场工完、料尽、场地清，仔细抓好各岗位的落实，培育班组员工良好的工作习惯。 五、和谐友爱的工作环境，不仅能让组员感受到集体的暖和，而且能让大家齐心协力搞好生产。 在参观热电厂锅炉车间时，就听到大家说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”作为一个集体，每位职工的共性不同，思索方式和行为方式存在着差异。为充分调动组员的工作积极性，我们应当从组员的共性上、技术把握程度上、学习承受力量上入手，将性格互补、技术高与技术低、力量强与力量弱的组员“结对子”，发挥人员特长，和谐互动，提高工作效率，有力促进班组各项工作的开展。 在以后的工作中，我将根据这些体会来要求我们班组的员工，同时我将以身作则，将班组建立为一个团结互助，技能水平优秀，和谐友爱的大家庭。 型班组总结 篇二 实践，五型班组建立需要安全文化，安全文化也只有与班组建立的实践相结合，才能布满生气和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建立谈一点粗浅的看法和熟悉，与广阔同行沟通探讨。 一、学问型班组 各班组围绕政治学习、专业学问学习、教学技能学习绽开活动。 1、在政治学习中，各班组专心学习实践科学进展观，深入落实交通系统四化建立的要求，将理论学问实践化、详细化，最终落实到全心全意教书育人的主题中。 2、在专业学问学习中，各班组的成员除了深入钻研教材之外，还常常学习本事域内和相关领域最新学问和前沿学问，针对某一专题定期组织争论活动，相互激发，拓宽视野。 3、在教学技能学习中，老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。透过课前催促、课上听课、课后指导的方法，新教师获益匪浅。 此外，在校园进行的各种学习会上，大路与治理系各班组仔细参加，从不迟到早退；系里还组织了“我家好书借人读”等活动，每人为同事推举一本好书，学习气氛深厚，学问拓展快速。 二、安全型班组 1各班组集中组织教职工学习校园的各项安全治理规定，将安全治理，安全工作标准化、制度化，使各班组成员从思想熟悉上重视，从掌握潜力上过关。 2对一些常见的安全隐患和安全问题，如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习争论，常抓不懈，做到每位教职工都能独立发觉，敏捷处理，起到了防微杜渐的效果。 3由于西藏班治理上的特别性，各班组骨干仔细争论，牺牲休息时间，对西藏班学生的在校安全和校外安全做到了全方位的落实。 三、创新型班组 创新型班组建立主要反映在教学改革和科研创新上。 1各班组每周二定期开展教研活动，争论各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。常常组织系内说课竞赛、公开课，强化新教学方法的应用效果。 2各班组聘请专家和企业治理人员为各班组及学生作报告，从中把握就业新方向和新要求，准时调整教学和教学资料，并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。 3各班组对教学中存在的问题和班组内共同沟通的科研问题，在课余时间仔细钻研，以论文的形式发表于各级期刊上，半年内已达10余篇。 4由于西藏班学生根底参差不齐，教学难度很大；大路教研室与根底教研室两个班组仔细分析了存在的问题，如语言沟通、数理根底、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性治理的第一步。 四、节省型班组 1各班组商定相互提示，建议节省每一张纸，每一度电，每一滴水。比方废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。 2进一步科学化治理大路试验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备进展检查和保养，削减元器件损耗，增加使用寿命。 3各班组负责学生治理的教职工和各位教师，透过“爱我校园”等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增加学生爱惜公共财物的意识，削减因使用不当、有意破坏等缘由造成的损失。 五、和谐型班组 1各班组制定健全的民主治理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚清楚。 2各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调进展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。 3各班组负责人合理安排每日工作，统筹兼顾，班组工作气氛良好。此外，各班组还利用休息时间组织各种文体活动，如象棋竞赛、乒乓球竞赛等，增加了教职工群众向心力。 六、存在的问题和准备 1局部教职工由于工作繁忙或家事繁重，不能参与全部活动和争论，存在有专心性却没时间，参加程度不够高的现象。 2各班组在增收工程上较难取得大的突破。 型班组总结 篇三 一、细心组织、亲密协作，促进活动扎实有效地开展。 为保证本部“五型“班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤“（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点“（安全、和谐、节省）方法。 二、存在的问题 由于机构和人员变化较大，根底工作比拟薄弱，综合素养参差不齐等缘由，我们“五型班组“建立得不均衡，同时作为后勤效劳单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人根底差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、修理为主的效劳性工作，岗位上没有时间进展学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。 三、3重点“： 一是安全工作作为建立重点。由于只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组“； 二是重点抓好“和谐型“即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障“和谐型“的顺当达标； 三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低本钱、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节省型“的活动中，完善了一些掌握成果的计量手段，实行每班核算运行本钱，每周对本钱构成进展分析，以此有效降低消耗。 型班组总结 篇四 今年，本班严密围绕公司生产经营和建立进展，扎实开展建立“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层治理模式，透过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组建立工作，为稳步推动班组基层建立夯实了坚实的根底，现将本班今年“五型五好”班组建立活动总结如下： 一、提高素养增加技能建立学习型班组 今年，本班坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习专心性，不断改善创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。使每位员工都能娴熟把握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，把握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%把握应知应会操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 在培训学习期间，本班从调发动工学习专心性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习资料与生产实际敏捷地结合在一齐，强化员工实际学问把握潜力，有效提高学习效率，使员工间构成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都实行连岗培训，打破工种界限，实行异岗沟通，取得良好效果；同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。 今年，本班局部员工参与岗位技能考核和水处理高级考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次透过，而员工孟艳杰更是以总分值的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。 结合安全生产，专心开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。 这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能缺乏，标准了员工的岗位操作，促进员工综合素养的进一步提升。 二、安全第一杜绝违章建立安全型班组 为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位职责制，并根据生产受控和5s治理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进治理理念，以实现“零事故”为最终目标。 仔细贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，标准员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。 在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、资料完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，同时，对设备治理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、修理到位，发觉问题马上整改，坚决把隐患消退在萌芽状态；加强作业票现场治理工作，共性是对关键工序和施工工程要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。 为提高员工安全意识，本班常常开展安全教育培训、催促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全阅历共享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产学问，提高员工警觉性，共性是节假日前，更是对员工进展“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前理解安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。 为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开头，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的心情，假如哪个员工心情低落，班长就会主动上前和他谈天，了解员工家里实际状况，稳定员工心情，作好思想疏导工作，稳定生产。 今年1至10月份的班组生产中，屡次巡检发觉锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震惊大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都准时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。 三、清洁生产美化环境建立清洁型班组 为进一步强化班组及周边环境污染的预防和掌握，本班坚固树立环保意识和清洁进展理念，严格履行环境爱护目标职责，执行公司有关清洁生产治理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程礼貌生产、清洁生产。 在污染掌握工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危急污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都专心协作车间适时参加药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。 今年110月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。 工作期间，标准员工的服饰行为，按规定穿戴劳动爱护用品，时刻持续班组环境卫生干净舒适、仔细作好班组区域卫生。 组织员工专心开展安全清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；共性是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作快速，表现突出，荣获个人第一名。 今年4月份，本班专心协作公司严格执行员工安康体检制度，18名员工全部去总医院进展查体，有效地预防了职业病的发生。 四、掌握本钱节省进展建立节省型班组 今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在掌握本钱，加大节省机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节省一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节省进展为目标，加强班组本钱掌握，强化全员节省意识。 抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进展检查，加强设备治理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。 同时，本班大力提倡修旧利废，为降低修理本钱，平常本班能自行解决的小故障，就自己动手修理解决，共同努力做好厉行节省和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节省意识的同时，班组能耗也逐次降低，构成了具有节省特色的班组文化。 不断加强班组经济核算治理，以创新节省的手段，提高质量，降低本钱，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化推举，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。 围绕“节能降耗”，本班组织员工参与了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；14月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调整了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果非常显著。 五、班组建立和谐进展建立和谐型班组 “强化民主治理、构建和谐班组“一向是本班在班组民主治理进展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“敬重人、关怀人、启发人、鼓励人”情感式治理，坚固树立“和谐进展”的理念，努力在员工内构成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛。 每月定期召开班组民主会，就一些相关问题绽开争论，象奖金安排考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进展民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增加员工民主参加意识，同时也加强员工职业道德建立，标准班组员工行为。 关怀员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平常透过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增加员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力。 努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，常常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，准时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的状况下，往往会抽调局部锅炉人员帮助水处理人员一齐处理工作。 专心组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活，今年4月份，本班参与的公司拔河竞赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参与的公司硬笔书法竞赛获第一名；10月份员工赵霆参与的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画和谐获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并屡次获奖。 此外，本班还专心协作各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23。 总结了一年的“五型五好”班组建立工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作根底上排解一切担心全因素，建立健全班组各项治理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组建立工作起到了必需的推动作用，让班组在今后的进展道路上更具有生气与活力。 它山之石可以攻玉，以上就是一秘为大家整理的4篇五型班组工作总结，盼望对您的写作有所帮忙。